월간리더스 2026년 7월호가 발행되었습니다.

이번 7월호의 목차 및 세부 내용은 다음과 같습니다.

CONTENTS

July 2026

020

Cover Story

020

유기풍 전 서강대 제14대 총장 · KINGS 제4대 총장

“마음을 열면 혁신이 온다, 열역학의 진리로 대학과 세상을 바꾼 공학자”

lSSUE & TREND

016

CEO Lounge

문엔지니어링 &

김성만 대표, 2026 엔지니어링의 날 ICT 부문 최고 영예 ‘은탑산업훈장’ 수훈

018

경제 이슈

이미인 &

빛나는 피부보다 건강한 피부…2026 FW 키워드 ‘K-클리닉 더마’ 제시

COLUMN

026

정진이의 리더스 칼럼

월간 리더스 정진이 발행·편집인

질문이 먼저입니다(3)

INTERVIEW

028Special lnterview

박형덕 법무법인(유한) 바른 상임고문

“40년 에너지 현장의 증인, 대형 로펌에서 새 길을 열다”

034Power lnterview

(주)플랜티넷 김태주 회장

신뢰가 최고의 전략이다, 25년간 대한민국 디지털 안전을 지켜온 선구자

040Leaders lnvitation

조국혁신당 서왕진 국회의원

“현장과 이론을 잇는 기후정책 전문가, 국회에서 가장 끈질기게 미래를 외치다”

044Global Leader

ESG네트워크 및 고철연구소 김경식 대표이사

“30년 실물 경제의 내공으로 ESG와 탄소중립의 길을 열다”

050Focus lnterview

강동대학교 ESG창업경영학과 박서진 교수

성인 학습자의 인생 2막을 열다, ESG 시대의 가치 경영을 가르치는 평생 교육의 선구자

054기초단체장 인터뷰

정용래 유성구청장

대한민국 최고의 도시를 넘어 글로벌 혁신도시로, 3선 구청장의 담대한 도전

060Edu Leader

글쓰는사람들 정원희 대표

여행·글·술 세 키워드로 세계를 누비며 ‘작가 만드는 작가'

063Edu Leader

제이에이치교육연구소 김진 대표이사

성적보다 성장을, 불안보다 방향을 가르치는 교육 철학 전문가

066법조인 초대석

법무법인(유) 로고스 서초분사무소 태원우 책임변호사

약자 곁에 선 22년, 강도 만난 이웃을 지나치지 않은 변호사의 법조 철학

072화제의 기업

씨엠오이코리아 이명섭 대표이사

“글로벌 코칭 방법론과 AI의 결합으로 리더십의 새 기준을 세우다”

075화제의 기업 (주)더이룸컴퍼니 박정현 대표이사

보이지 않는 곳까지 책임지는 시공, 13년 현장의 땀으로 증명한 정직 경영

078화제의 기업 (주)네이드 고건 총괄이사

작은 생활의 혁신을 세계로 전하는 K-라이프스타일 기업

082Woman Power 젠코어 필라테스(Z-CORE) 구영애 대표이사

물리치료학과 기능해부학으로 삶을 회복시키는 재활 필라테스의 선구자

085Woman Power 새론크리너 배지혜 대표이사

“현장의 칼날로 골라내고 나눔의 온기로 채우는 경영을 추구하다”

088Culture Leader 크리에이트온(Create On) 강민형 대표이사

“AI는 엔진, 스토리텔링은 운전대, ‘지능형 콘텐츠 솔루션’의 길을 열다”

092Leaders lnterview 원스(ONECE) 김동준 대표이사

“AI 시대, 실전형 HRD의 새로운 표준을 제시하다”

096저자 인터뷰 《빚의 심리학》 김도종 저자

“빚 권하는 사회에서 살아남는 법, 부채의 위험을 직시하라”

098저자 인터뷰 《반도체 강국의 역설》 안흥준 저자

“메모리 강국을 넘어, 다음 반도체를 묻다”

100저자 인터뷰 《어웨이큰》 김희봉 저자

“특별한 사람이 리더가 되는 것이 아니라 리더십을 발휘하면 특별한 사람이 된다”

102저자 인터뷰 《연결의 결핍》 임영수 저자

“초연결 시대, 흐름이 멈춘 조직에 다시 언어를 주다”

104저자 인터뷰 《이 시대의 신중년이 사는 법》 김봉수 저자

“나이 듦은 늦어지는 것이 아니라 깊어지는 것…신중년의 두 번째 서막을 펜으로 열다”

105저자 인터뷰 《죄송하지만 저희 출판사와는 맞지 않습니다》 김지호 저자

영감보다 단단한 구조화로 완성하는 책 쓰기의 기술

ECONOMY & MANAGEMENT

032

내 인생의 터닝 포인트

171. 남대현 명장

038

Special Series(기획연재)

오래 가는 리더

2. 무엇이 나를 진정으로 움직이게 하는가

048

Special Feature Articles(기획기사Ⅰ)

생성형 AI가 재편한 글로벌 웹 시장…한국은 웹 방문 수 ‘유튜브’, 앱·웹 통합 사용자 수 ‘네이버’ 1위

058

Special Feature Articles(기획기사Ⅱ)

직장인 여성 75.1%, 지난 6개월 번아웃 경험… 가정의 달에 진단하는 일·삶 양립 현주소

070

Special Feature Articles(기획기사Ⅲ)

국내 여행 강세 속 한국인 여행객 56%,

지난해보다 올여름 국내 여행 관심 높아져

FINANCE

081

Finance News

신한카드 &

시니어 라이프에 최적화된 체크카드, ‘SOL메이트 신한카드 SOL Plan 체크’ 출시

MEDICAL & HEALTH

091

Health News

유럽알레르기임상면역학회 &

알레르기·천식 부담 없는 ‘비전 제로’ 미래 제시

CULTURE & INFORMATION

094

New Book

ESG 경영 리더십 &

106

Hotel & Travel

메리어트 인터내셔널 &

전 세계 1만 번째 호텔로 공식 개관

GOLF

108

Golf Trend

수도권 인근 골프장 인기 지속

109

Golf Trend

골프 회원권 시세표

110

Golf Lesson

비거리는 힘이 아니라 순서다

ANNOUNCEMENT

069

Announcement(사고Ⅰ)

홈페이지 리뉴얼 안내

112

Announcement(사고Ⅱ)

국내외 리더들의 뜨거운 열정과 숨은 노력을

잊지 않고 ‘한국리더스포럼’에서 담아내겠습

니다!!!

비거리를 늘리고 싶어 힘을 더 쓰지만, 오히려 방향성이 흔들리고 미스 샷이 많아지는 골퍼들이 있다. 이들의 공통점은 “더 강하게 치려는 노력”에 집중한다는 점이다. 하지만 골프 스윙에서 비거리는 단순한 힘의 문제가 아니다. 핵심은 얼마나 강하게 치느냐가 아니라, 어떤 순서로 움직이느냐에 있다. 바로 스윙의 ‘시퀀스(Sequence)’다.

좋은 스윙은 하체, 몸통, 팔, 클럽 순서로 에너지가 전달된다. 지면 반력을 이용해 하체가 먼저 움직이고, 이어 몸통 회전이 연결되며, 마지막으로 팔과 클럽이 자연스럽게 따라 내려온다. 반면 많은 아마추어 골퍼는 다운스윙 시작과 동시에 팔부터 움직인다. 이 경우 순간적으로 힘은 많이 쓰는 것처럼 느껴지지만, 에너지 전달이 중간에서 끊기며 오히려 거리 손실이 발생한다. 방향성까지 흔들리면서 미스 샷 확률도 높아진다.

프로 선수들의 스윙이 부드러워 보이는데도 공이 멀리 나가는 이유 역시 여기에 있다. 힘을 억지로 쓰기보다, 몸의 움직임이 올바른 순서로 연결되기 때문이다.

잘못된 자세-팔이 먼저 내려오는 스윙

팔이 먼저 시작되는 다운스윙은 상체가 급하게 열리거나 손으로 찍어 치는 움직임을 만들기 쉽다.

사진1 잘못된 다운스윙 순서

이 과정에서 클럽 궤도가 흔들리고 임팩트 타이밍이 불안정해지며, 거리와 방향성 모두 손실될 수 있다.

올바른 자세-하체 리드와 순차적 움직임

올바른 다운스윙은 하체 움직임이 먼저 시작된다. 이후 몸통 회전이 자연스럽게 이어지고, 팔과 클럽이 마지막에 따라오며 에너지가 효율적으로 공에 전달된다.

사진2 올바른 시퀀스 자세

좋은 시퀀스는 힘을 많이 쓰지 않는 것처럼 보여도 훨씬 안정적이고 강한 임팩트를 만들어 낸다.

연습 방법-스텝 스윙 드릴

효율적인 시퀀스를 익히기 좋은 대표적인 연습이 ‘스텝 스윙 드릴’이다. 양발을 모은 상태에서 백스윙을 만든 뒤, 다운스윙과 동시에 왼발을 디디며 스윙해 보자. 하체 리드와 체중 이동 타이밍을 자연스럽게 익히는 데 큰 도움이 된다.

사진3 스텝 스윙 드릴 1, 2, 3, 4

비거리는 힘으로 만드는 것이 아니라, 순서로 만들어진다. 강하게 치려 하기보다 몸의 흐름이 올바르게 연결되는 스윙을 만든다면, 보다 안정적이면서도 긴 비거리를 경험할 수 있을 것이다.

JNGK 부산 센텀시티 아카데미 | 부산 해운대구 센텀남대로 35 신세계백화점 11층

정주원 프로

●현 JNGK 골프 아카데미 센텀시티 프로

●골프 국가대표 상비군 출신

●부산대학교 사범대학 체육학 석사 졸업

●BNK금융그룹 프로골프단 소속 (2015~2023)

●Team 캘러웨이 소속 (2015~2023)

●1급 생활스포츠지도사 / 2급 전문스포츠지도사

●KLPGA 정규투어(1부) 및 드림투어 활동 (2015~2025)

●KLPGA 드림&점프 TOP10 20회 이상, 점프투어 상금왕

●세계 오렌지볼 인터내셔널 주니어선수권 대회 우승

●광주 하계유니버시아드 단체전 우승, 개인전 3위

●전국대학골프선수권대회 우승

●부산골프협회 대회 다수 우승 및 부산대표선수 활동

요즘 주식 시장도 주도주 쏠림 현상이 심화해 있는 상황이고, 부동산 강남 아파트 시장도 요지 상급지 선호 현상이 이어지듯, 회원권도 근교 명문 골프장 우선으로 인기는 여전한 가운데 향후 이러한 추세는 당분간은 더 이어질 것으로 본다.

최근 부동산도 이슈가 있는 일부 지역에서 강세를 보이듯 회원권도 수도권 근교 골프장 중 리모델링이나 코스 관리가 우수하고 회원 위주 투명한 운영을 하는 골프장들은 여전히 수요가 지속되고 있다. 이는 그간 퍼블릭으로 많은 골프장들이 전환 되어가며 수도권 근교에 회원제 골프장 수는 한정되어 있다 보니, 골프 인구가 좀 줄었다 하여도 기존 골퍼들 수요만으로도 수도권 인근 골프장들은 내장객을 충분히 채울 수 있는 상황이다 보니 그중 명문 골프장이나 중,고가 이용이 편리한 골프장들을 찾는 수요는 지속적으로 이어지는 상황이다.

반면 수도권에서 거리가 좀 멀거나 리조트 골프장들의 인기는 내림세가 이어지고 있다. 이는 국내 스키장들 폐업이 늘어가는 것과 같이 예전과 같이 가족 단위나 국내 여행이 줄어가고 있고, 골프도 국내 비싼 그린피를 대체할 해외 상품들이 많다 보니 거리상 핸디캡이 있는 골프장들은 어려움이 이어질 것으로 보이며, 골프장마다 특색을 갖추고 골퍼를 유치해야 하는 상황으로 이어지고 있다. 회원권 시세로 본다면 수도권 근교 골프장 시세는 유지 및 강세, 거리가 먼 골프장이나 지방 골프장들은 약보합세가 이어질 것으로 보인다.

고가대 회원권

송도 잭니클라우스CC는 32억 원을 호가하며 초고가 회원권의 강세를 이어가고 있으며, 이스트밸리CC, 남부CC, 남촌CC 또한 상승세가 이어지며 25억 원까지 오름세이다. 서울에서 접근성이 좋은 비젼힐스CC도 19억 원까지 오르며 상승폭을 키워가고 있으나 반면 안양베네스트를 주중 이용이 가능한 혜택이 있어 상승했던 가평베네스트CC는 매도 물량이 늘어나며 14억 5천만 원까지 하락하였다. 이용 혜택이 좋은 렉스필드CC는 여전히 보합 시세를 보이며 14억 5천만 원, 레이크사이드CC 개인은 10억 8천만 원 법인은 13억 5천만 원 보합 시세이다. 상승세를 이어 오던 화산CC 11억 9천만 원 보합세지만, 가족회원 혜택이 좋은 주주제 골프장인 신원CC는 상승폭이 커지며 11억 3천만 원까지 오르며 강세가 이어지고 있다. 아시아나CC는 소폭 상승한 9억 1천만 원 시세이며, 송추CC 매도 물량이 소진되며 오름폭이 커지며 8억 원이 넘으며 반등 시세이다. 클럽하우스 신축 이슈로 상승했던 서울CC는 시세 변동이 없는 가운데 6억 9천만 원 시세이다.

중,저가대 회원권

청평마이다스밸리CC는 거래량이 감소하며 4억 1천만 원 보합 시세이며, 프리스틴밸리CC 2억 7천 5백만 원 시세이다. 한양CC 변동 없는 4억 1천만 원 시세, 강북에 있지만 코스 관리가 뛰어나고 회원 이용이 편리한 서원밸리CC는 상승폭이 이어지며 4억 7천만 원까지 상승하였다. 강남 쪽으로 구리-안성 고속도로가 개통되며 접근성이 개선된 지산CC도 수요 증가에 따른 상승폭이 커지며 4억 7천만 원까지 상승폭을 키우고 있으며, 수도권 인근 중,고가대 가장 인기있는 뉴서울CC는 4억 5천 7백만 원, 88CC 4억 5천만 원까지 오르며 꾸준한 인기를 보이고 있다. 또한 코스 리모델링 등 회원권리 개선 이슈로 수원CC 상승세가 이어지며 3억 9천만 원까지 오르며 상승폭을 키우고 있다. 남서울CC 3억 1천5백만 원, 기흥CC는 3억 7백만 원 보합 시세이다, 제일CC는 매수 증가로 인한 상승폭이 커지며 2억 7천만 원 시세이다. 여주권의 자유CC는 매도 물량이 늘어나며 소폭 하락한 2억 9천 3백만 원, 블루헤런CC는 1억 9만 원, 금강CC도 하락폭이 커지며 1억 6천 5백만 원까지 하락했다. 뉴코리아CC 2억 3천 5백만 원 시세이며, 접근성이 좋은 레이크우드(분담금)CC 2억3천만 원까지 재차 상승하였다. 태광CC 1억 7천 1백만원, 김포CC 1억 2천 8백만 원, 한성CC 9천 8백만 원, 서서울CC 7천 5백만 원 보합 시세이다. 솔모로CC 8천 9백만 원, 플라자CC는 시세 하락을 보이며 6천 7백만 원, 한원CC 5천만 원, 여주CC 4천 6백만 원, 아난티중앙CC (개인분담금) 2천 9백만 원, (가족분담금) 3천 6백만 원, 이포CC 2천 5백만 원, 에이치원CC 3천 2백만 원 보합 시세이다.

모두투어는 다가오는 여름방학 시즌 가족 단위 해외여행 수요를 겨냥해 취향별 여행 타입과 가족 전용 혜택을 한눈에 살펴볼 수 있는 ‘여름방학 여행 총집합’ 기획전을 출시했다고 6월 8일 밝혔다. 이번 기획전은 ‘이번 여행, 우리 가족이 주인공!’이라는 콘셉트 아래 가족 여행객이 여행 목적과 동반 구성원에 맞춰 상품을 선택할 수 있도록 구성한 것이 특징이다. 단순히 지역별 상품을 나열하는 방식에서 벗어나 휴양, 체험, 문화, 액티비티 등 가족 여행에서 선호도가 높은 요소를 중심으로 상품을 세분화했다. 기획전은 가족의 여행 취향에 따라 총 6개 여행 타입으로 구성됐다. 물놀이휴양형, 도시탐험형, 리조트휴양형, 자연풍경체험형, 어드벤처형, 교육문화체험형 등으로 구분해 고객이 원하는 여행 스타일에 맞춰 상품을 쉽게 비교할 수 있도록 했다.

웹사이트 _ http://www.modetour.com

호주 뉴사우스웨일즈주(NSW) 관광청은 뉴사우스웨일즈주가 글로벌 웰니스 관광의 중심지로 떠오르고 있다고 최근 밝혔다. 6월 13일(토) 시드니가 세계에서 첫 번째로 ‘글로벌 웰니스 데이 2026’을 기념하는 도시가 되면서 뉴사우스웨일즈주는 웰빙과 교감, 회복을 핵심 가치로 하는 글로벌 웰니스 여행 트렌드를 선도하는 지역으로서의 입지를 다시 한번 입증할 예정이다. 글로벌 웰니스 연구 기관인 글로벌 웰니스 인스티튜트(Global Wellness Institute, GWI)에 따르면 전 세계 웰니스 관광 시장 규모는 현재 약 1조2000억호주달러(AUD)에 달하며, 호주는 세계 5위의 웰니스 관광 시장으로 자리하고 있다. 이는 정신적·신체적·정서적 건강을 지원하는 여행 경험에 대한 수요가 지속적으로 증가하고 있음을 보여준다. 뉴사우스웨일즈주는 웰니스를 누구나 즐길 수 있는 여행 요소로 재정의하고 있다. 시드니의 상징적인 해수풀에서 즐기는 일출 수영부터 가이드와 함께하는 해안 산책, 원주민 문화 체험, 그리고 농장에서 식탁까지 이어지는 신선한 미식 경험까지 다양한 방식으로 웰니스를 경험할 수 있다.

웹사이트 _ https://www.visitnsw.com

라마다 속초 호텔이 여름 시즌을 맞아 객실 프로모션과 신규 식음 콘텐츠, 지역 상생 활동 등을 선보이며 고객 맞춤형 콘텐츠 강화에 나섰다. 라마다 속초 호텔은 다양한 여행 스타일에 맞춘 객실 패키지와 프로모션을 운영한다. 군인·경찰관·소방관 고객 대상 객실 할인 혜택을 제공하는 ‘어벤져스 프로모션’을 비롯해 1인 여행객을 위한 ‘혼자왔썸머’, 가족 단위 고객을 위한 ‘우리아이 호캉스팩’과 ‘패밀리 모먼트’ 패키지 등을 선보인다. 특히 ‘우리아이 호캉스팩’은 아이를 위한 유기농 키즈 어메니티 브랜드 ‘다다움파’와 함께 구성한 상품으로, 가족 단위 고객들의 관심을 받고 있다. 오션뷰 카페 ‘카페씨가든’에서는 바다를 연상시키는 푸른빛의 ‘씨가든 블루 라떼’와 유기농 말차의 깊고 부드러운 풍미를 담은 ‘씨가든 그린 라떼’ 등 특색 있는 음료를 선보이고 있다. 오션뷰 전망과 여유로운 카페 분위기 속에서 즐길 수 있는 차별화된 메뉴 구성을 통해 고객들에게 색다른 경험을 제공하고 있다.

웹사이트 _ http://www.ramadasc.co.kr

가오슝시 관광국이 새로운 국제 관광 브랜드 ‘언제나 활기찬 가오슝(Keep Vibrant Kaohsiung)’을 공개했다. 가오슝시는 일본, 한국, 베트남, 말레이시아 전역에서 대대적인 홍보 활동을 펼치며 글로벌 관광 도시로서의 존재감을 강화해 왔다. 가오슝의 높아진 국제적 위상은 업계의 호평을 통해서도 확인된다. 여행 플랫폼 익스피디아(Expedia)에 따르면 가오슝은 일본의 2026년 골든위크 기간 합리적인 여행을 중시하는 여행객을 위한 세계 4위 ‘숨은 보석’ 여행지로 선정됐다. 현재 대만에서 가장 빠르게 주목받는 여행지로 떠오른 가오슝은 성장세와 여행객 관심도 측면에서 해외 경쟁 도시들을 계속 앞서고 있다. 가오 민린(Kao Min-lin) 가오슝시 관광국장은 “산, 바다, 강, 항구가 어우러진 가오슝은 다문가오슝의 새로운 브랜드 아이덴티티는 현대적인 기하학적 디자인과 생동감 있는 컬러 블록을 활용해 가오슝의 역동적인 도시 이미지를 시각적으로 담아냈다.

웹사이트 _ https://khh.travel/en/

르 메르디앙 푸켓 마이 카오 비치 리조트가 시그니처 ‘25시간 숙박 경험’을 통해 가족들이 함께하는 매 순간을 최대한 누릴 수 있도록 보다 유연한 숙박 경험을 통해 기존 호텔 투숙 방식을 새롭게 제안한다. 짧지만 의미 있는 휴가를 선호하는 여행 트렌드가 확산되면서, 오늘날 가족 여행객에게 ‘시간’은 점점 더 가치 있는 럭셔리 요소로 떠오르고 있다. 하지만 짧은 휴가를 떠나는 여행객에게는 정해진 체크인과 체크아웃 시간이 여행지에서의 소중한 시간을 줄이는 요인이 될 수 있다.

르 메르디앙 푸켓 마이 카오 비치 리조트의 시그니처 ‘25시간 숙박 경험’은 이러한 흐름에 발맞춘 숙박 경험을 선보이며 럭셔리 철학을 한층 강화했다. 고객은 자신의 일정에 맞춰 체크인하고, 도착한 순간부터 온전하고 유연한 리조트 경험을 즐길 수 있다. 마이 카오의 한적한 해변에 위치한 르 메르디앙 푸켓 마이 카오 비치 리조트는 가족 여행객에게 적합한 객실 구성, 넓은 개방형 공간, 엄선된 리조트 내 프로그램을 통해 보다 느긋한 여행을 지원한다. 이를 통해 고객은 정해진 호텔 일정에 구애받지 않고 리조트 안에서 다양한 서비스를 누리며 매끄러운 투숙 경험을 즐길 수 있다.

웹사이트 _ https://bit.ly/4fPmAsB

가평군이 청정 자연과 농촌체험을 결합한 새로운 관광 브랜드 체험나라공화국 in 가평 생(生)·동(動)·감(感) 농촌체험 여행상품을 선보이며 체류형 농촌관광 활성화에 본격 나섰다. 이번 프로그램은 가평군 내 주요 농촌체험휴양마을과 대표 관광지를 연계해 가평 농촌관광만의 차별화된 매력을 알리기 위해 기획됐다. 군은 도시민들에게 자연 속 힐링과 오감만족 체험을 제공하는 동시에 침체된 농촌 지역경제에 새로운 활력을 불어넣겠다는 구상이다. 특히 이번 여행은 하루 동안 가평의 자연·먹거리·체험을 모두 즐길 수 있는 알찬 코스로 구성돼 눈길을 끈다. 또 한국의 아름다움을 대표하는 정원인 아침고요수목원에서 여유로운 힐링 시간을 즐기고, 이후 마을별 특색을 담은 다양한 체험 프로그램이 이어진다. 여기에 북한강 수상보트 체험까지 더해져 가평의 청정 자연 속에서 짜릿한 즐거움도 만끽할 수 있다.

웹사이트 _ http://www.talkerya.com

1만 번째 호텔 ‘JW 메리어트 란탐보레 리조트 & 스파’ 개관메리어트 인터내셔널(나스닥: MAR, 이하 메리어트)이 인도의 JW 메리어트 란탐보레 리조트 & 스파(JW Marriott Ranthambore Resort & Spa)를 전 세계 1만 번째 호텔로 공식 개관했다. 창립 100주년을 불과 1년 앞둔 시점에서 이룬 이번 성과는 메리어트가 지난 세기에 걸쳐 쌓아온 성장의 역사를 집약적으로 보여주는 상징적인 순간이다. 개관식에는 메리어트 인터내셔널 이사회 의장 데이비드 메리어트(David Marriott), 아시아 태평양 지역(중화권 제외) 사장 라지브 메논(Rajeev Menon)을 비롯한 주요 경영진과 함께 리조트 오너인 닐레시 가디야(Nilesh Gadhiya) 및 가디야 가족 등이 참석했다.

일을 대하는 태도

조준호｜퍼스트펭귄｜18,000원

조준호 저자는 이 책에서 “수십 년간 조직에 몸담으며 내가 배운 가장 중요한 교훈은 결국 태도가 모든 것을 결정한다는 것이다”라고 이야기한다. 실제로 조준호 사장은 평사원으로 시작해 대표이사까지 오른 과정을 돌아보며, 꾸준한 태도와 진정성이 탁월한 능력보다 더 큰 힘을 발휘하는 것을 수없이 경험했다고 털어놓는다. 그리고 무수히 도전하고, 부딪히고, 깨지고, 다시 일어섰던 ‘조준호식’ 모험의 흔적들이 자신과 같은 길을 걷고 있는 후배들에게 작은 도움이 될 것이라는 믿음으로 이 책을 완성해 냈다. 세월이 가도 변하지 않는 일의 원칙과 태도를 보여주는 그의 이야기는 “이런 사람이 나의 상사인 직장이라면 묻지도 따지지도 않고 일해보고 싶다”는 인지심리학자 김경일 교수의 극찬에 함께 고개를 끄덕이게 만든다. 우리는 일을 통해 자신의 가치를 증명하고, 세상에 기여하며, 삶의 의미를 발견한다. 따라서 일을 대하는 태도는 곧 인생을 대하는 태도가 된다. 

이봐, 해봤어

김유재｜행복에너지｜5,000원

현대자동차의 진짜 힘은 사람이다. 이 책이 특별한 이유는 단순히 기업 성장사를 다루고 있기 때문이 아니다. 현대자동차라는 이름 뒤에 존재했던 수많은 사람들의 이야기를 담고 있기 때문이다. 울산 공장에서 밤낮없이 땀 흘리던 기술자들, 해외 현장에서 현대의 이름을 알리기 위해 뛰었던 영업인들, 대한민국 자동차 산업의 미래를 믿고 묵묵히 현장을 지켰던 산업 역군들의 이야기가 이 책 속에 살아 숨 쉬고 있다. 정주영 창업주가 길 없는 곳에 길을 만들었고 정세영 회장이 자동차 산업의 기틀을 세웠으며 정몽구 명예회장이 품질혁신으로 세계를 놀라게 했고, 정의선 회장이 AI, 로보틱스, 전기차, 미래항공모빌리티(UAM)로 새로운 미래를 열어가고 있다. 김유재 저자는 그 모든 과정을 현장에서 지켜본 산증인이다. 무엇보다 주목할 점은 김유재 저자가 85세가 된 지금도 여전히 미래를 이야기하고 있다는 사실이다. 그는 AI, 로보틱스, 자율주행, 전기차, UAM 등 미래 산업을 연구하며 새로운 시대를 배우고 기록하고 있다. 

최초의 기업가 문익점(개정증보판)

윤동한｜가디언｜20,000원

문익점을 단순히 붓대롱에 목화씨를 숨겨 들여온 역사적 인물로 알고 있는 사람들이 대부분이다. 그러나 기업가 윤동한에게 문익점 선생은 ‘여말선초 백성들의 라이프 스타일을 완전히 바꿔놓은 혁신가이자 기업가’로 포착된다. 이번 개정증보판에서 저자는 문익점이 어떻게 우리 역사 최초의 기업가로 자리매김하고, 어떻게 목면산업을 조선의 거대한 기간산업으로 성장시켰는지 더욱 깊이 있게 추적하였다. 그러면서 그 안에서 오늘날 기업가 정신의 본질을 발견한다. 한국콜마를 창업해 국내 최초 ODM 비즈니스 모델을 정착시키고, 창립 37년 만에 매출 5조 원 규모의 대기업집단으로 성장시킨 윤동한 회장은, 문익점에게서 ‘기술의 공유’, ‘산업 생태계의 확산’, ‘백성을 위한 혁신’이라는 경영 철학을 읽어낸다. 문익점은 목화씨를 독점하지 않고, 재배 기술과 생산 기술을 나누며 산업 전체를 키워, 조선 경제는 새로운 성장 동력을 얻었다. 이 책은 한 사람의 통찰이 어떻게 산업이 되고 국가의 미래가 되는지 보여주는 대한민국형 기업가 정신의 원형이다.

다시 오고 싶은 나라

전형주｜새빛｜17,100원

K-컬처가 세계의 중심에 선 시대, 우리는 과연 무엇을 만들어내고 있는가. 전형주 군포문화재단 대표이사의 『다시 오고 싶은 나라』는 이 질문에서 출발한다. 이 책은 단순히 한류의 성공을 설명하거나 문화산업의 성과를 나열하는 데 머무르지 않는다. 오히려 문화가 어떻게 사람의 마음에 남고, 도시를 기억하게 하며, 결국 한 나라의 이미지를 형성하는지에 대한 깊은 성찰로 시작한다. 저자는 문화 현장에서 정책과 기획, 시민과의 접점을 경험해온 실무자로서, 문화의 본질을 ‘콘텐츠’가 아니라 ‘기억’과 ‘관계’의 문제로 바라본다. 이 책을 쓴 이유 역시 여기에 있다. 문화는 이벤트처럼 소비되고 사라지는 것이 아니라, 사람의 삶 속에 스며들어 반복되고 축적되며 결국 선택을 바꾸는 힘이라는 점을 이야기하고자 한 것이다. 그는 문화의 성패를 “얼마나 많이 보여주었는가”가 아니라 “얼마나 오래 기억되었는가”로 판단해야 한다고 말한다.

상처의 밀도

최보영｜에듀래더글로벌｜17,000원

이 책 《상처의 밀도》는 독자에게 “당신이 아직도 흔들리는 것은 약해서가 아니라, 그만큼 오래 버텨왔기 때문일 수 있다”라는 말을 건네고 싶었던 책이다. 감정과 관계를 통해 자기 자신을 조금 덜 몰아붙이고, 조금 더 정확하게 이해할 수 있기를 바라는 마음으로 썼다고 저자는 설명했다. 이 책의 출발점은 ‘상처는 왜 사람마다 다르게 남는가?’라는 질문이었다고 한다. 같은 말을 들어도 누군가는 웃고 넘기지만, 누군가는 오래 마음에 담아둔다. 같은 이별을 겪어도 누군가는 금세 일상으로 돌아오고, 누군가는 오랫동안 그 장면 앞에 머문다. 저자는 그 차이를 단순히 예민함이나 나약함으로 설명하고 싶지 않았다고 한다. 이 책의 가장 큰 차별점은 감정을 단순히 위로의 대상으로만 보지 않는다. 감정을 없애야 할 문제로 보지도 않고, 무조건 따라야 할 진실로 보지도 않는다. 감정을 하나의 신호이자 데이터로 바라본다. 책의 첫 장에서도 감정은 이유 없이 일어나지 않으며, 반복되는 반응의 패턴을 관찰할 필요가 있다고 말한다. 

ESG는 무엇이 아니라 어떻게의 문제다

이주용｜하움출판사｜15,000원

ESG를 새로운 경영 트렌드나 평가 대응 과제가 아닌, 경영시스템의 문제로 다시 바라보자는 문제의식에서 출발했다. 많은 기업이 ESG의 중요성은 인식하고 있지만, 실제로는 선언·보고·평가 대응의 영역에 머무르는 경우가 많다. 이는 ESG를 오랫동안 ‘무엇을 해야 하는가’의 문제로만 접근해 왔기 때문이다. 이러한 접근은 개별 활동과 성과를 나열하는 데에는 유효할 수 있으나, 판단의 기준과 책임 구조, 개선 메커니즘이 결여된 상태에서는 ESG를 지속 가능하게 유지하기 어렵다. 이 책은 바로 이 한계 지점에서 ESG를 ISO 경영시스템, 특히 Annex SL(4~10항) 구조와 PDCA 사이클 위에서 재해석한다. ESG를 판단-책임-기획-운영-평가-개선이라는 하나의 순환 구조로 구조화함으로써, ESG가 일회적 대응이나 캠페인이 아니라 반복되고 축적되며 스스로 개선되는 지속 가능한 경영시스템으로 작동할 수 있음을 설명한다.

매일 매일 달콤했으면 라·떼·처·럼

윤미라｜에듀래더글로벌｜18,000원

평범한 전업주부로 살아가던 한 여성이 인생의 2막에서 ‘연극’이라는 낯설고도 뜨거운 무대를 만났다. 이 책은 뒤늦게 발견한 꿈을 향해 거침없이 나아가는 저자의 열정과 그 과정에서 마주한 내면의 성찰을 진솔하게 담아낸 에세이다. 단순히 꿈을 이룬 성공담이 아니라, 삶의 고비마다 스스로를 다독이며 나아가는 ‘자기 돌봄’의 여정을 보여준다. 저자는 “연극은 인생”이라고 말한다. 무대 위에서 다른 인물의 삶을 빌려 나를 표현하듯, 현실이라는 무대 위에서도 우리는 저마다의 역할을 수행하며 성장한다는 것. 2025년 대한민국 진심교육대상을 수상하며 그 진정성을 인정받은 저자는, 오늘의 작은 경험이 모여 미래의 나를 만든다는 평범하지만, 강력한 진리를 자기 삶으로 직접 증명해 보인다. 책 속에는 라떼 한 잔의 온기처럼 부드럽고 달콤한 일상의 기록들이 가득하다. 하지만 그 달콤함 뒤에는 쓰디쓴 고통의 시간도 있었다. 저자는 글을 쓰는 이유를 “내면 깊은 곳으로 숨으려는 괴로움을 타이르고 소통하기 위해서”라고 고백한다. 

ESG 경영 리더십

장신애｜라온북｜19,500원

이 책 《ESG 경영 리더십》이 바라보는 관점 역시 앞의 세 가지 키워드를 모두 아우르고 있다. 기업을 경영하는 CEO가 지녀야 할 ESG의 관점이 어떠해야 할지 가장 기본적이고 근원적인 시각에서 바라보고 있으며, 이런 시각을 통해 기업을 운영하는 다양한 경영인의 사례로 ESG에 맞는 조직의 성장을 보여준다. 그리고 이를 통해 기업이 사회적으로 지니게 될 이미지와 그에 합당한 실제 조직의 모습이 어떻게 지속 가능하게 지구와 동행할 수 있는지를 말한다. 이 책 《ESG 경영 리더십》에서 논하는 경영법은 그리 거창하거나, 심오하지 않을 수 있다. 다만, ESG 경영에 발을 들여놓으려는, 혹은 ESG 경영에 대해 막 관심을 두게 된 독자의 곁에 늘 자리하며 기본을 알려주는 작은 실천서가 되기에는 손색이 없다. 2050년이 되면 분명 지구에는 커다란 변화가 일어날 것이다. 전 지구적 기후 위기에 대해 잘 대처해 성공한 인류, 혹은 이에 실패해 아비규환에 처한 인류, 둘 중 하나를 우리는 분명히 보게 될 것이다.

전 세계 수억 명이 알레르기 질환으로 고통받고 있으며 의료 시스템에 대한 부담도 커지고 있는 가운데, 유럽알레르기임상면역학회(EAACI)는 알레르기와 천식 부담이 없는 미래를 목표로 하는 새로운 글로벌 보건 비전인 ‘비전 제로(Vision Zero)’를 제시했다. 이 비전은 2026년 6월 12일부터 15일까지 튀르키예 이스탄불에서 열리는 ‘EAACI 연례 학술대회 2026’의 핵심 주제가 될 예정이다. 행사에는 수천 명의 임상의, 연구자, 의료 전문가들이 참석해 알레르기 및 천식 치료 분야의 최신 과학적 성과와 미래 발전 방향을 논의한다. EAACI는 알레르기와 호흡기 질환을 불가피하게 증가하는 공중보건 문제로 받아들이기보다 과학기술 혁신과 예방 전략, 정책적 협력을 통해 질환이 개인과 가족, 사회에 미치는 영향을 크게 줄일 수 있다고 보고 있다. EAACI 회장인 마리아 토레스(Maria Torres)는 “비전 제로는 단순히 질환을 관리하는 수준을 넘어 질병 예방과 질병 부담 감소를 실현하겠다는 우리의 의지를 반영한다”고 말했다. 그는 이어 “오늘날 우리가 목격하고 있는 과학적 진보는 더 큰 목표를 추구할 수 있는 충분한 근거를 제공한다”며 “연구, 임상 현장, 공중보건 분야의 협력을 통해 알레르기와 천식이 더 이상 수백만 명의 삶을 제약하지 않는 미래를 만들어갈 수 있다”고 밝혔다.

산업용 무선 사물인터넷 센서 전문기업 모넷코리아(Monnit Korea)가 바이오 의약품 제조 전 공정에 적용 가능한 무선 실시간 모니터링 솔루션을 출시했다고 밝혔다. 이번 솔루션은 △유틸리티 △세포 배양(업스트림) △정제(다운스트림) △무균 충전 △콜드체인(냉장·냉동 물류) 등 바이오 제조의 5대 공정을 하나의 플랫폼으로 통합 관리할 수 있도록 설계됐다. 분산제어시스템, 공정제어장치, 빌딩관리시스템 같은 기존 유선 인프라와 충돌하지 않는 비침투형 구조를 적용해 별도 배선 공사나 설비 가동 중단 없이 8주 이내에 도입할 수 있다는 점이 가장 큰 특징이다. 특히 모넷코리아는 이번 솔루션의 머신러닝 기반 예지보전 모듈을 제약사의 회전 설비 운영 현장에 이미 적용해 다운타임 25% 감소·운영비 10% 절감·설비 가동률 99% 달성이라는 실제 성과를 확인하고 있다. 이번 발표는 회전 설비 단위에서 검증된 분석 모델을 바이오 제조 전 공정으로 확장한다는 의미를 갖는다.

광주광역시 감염병관리지원단은 여름철 기온 상승과 야외활동 증가로 수인성·식품매개감염병 발생 위험이 높아짐에 따라 시민들에게 예방수칙 준수를 당부하고 관련 카드뉴스를 제작·배포했다. 수인성·식품매개감염병은 오염된 물이나 음식물을 섭취해 발생하는 감염병으로, 주로 설사, 복통, 구토, 발열 등의 위장관 증상을 유발한다. 대표적인 원인 병원체로는 살모넬라균, 캄필로박터균, 노로바이러스, 장병원성대장균(EPEC) 등이 있으며, 음식점, 집단급식소 등에서 집단발생으로 이어질 수 있다. 질병관리청 집단발생 현황에 따르면 수인성·식품매개감염병은 음식점과 학교·학원 등 다수가 함께 식사하거나 단체 생활 공간에 집중되는 것으로 나타났다. 특히 여름철에는 높은 기온과 습도로 인해 세균 증식이 활발해져 각별한 주의가 필요하다.

암환우 및 림프부종 치료 제품 공급 전문 기업 케어핏은 국내 최대 규모의 림프부종 온라인 커뮤니티 ‘림프부종 정보나눔방(이하 림정나)’ 회원들의 상반기 소모임이 지난 6월 7일 케어핏 본사 쇼룸에서 개최됐다고 밝혔다. 케어핏은 지난 2024년 본사 쇼룸 오픈 후 림프부종 및 암환우들을 위한 다양한 자가관리 교육 및 정보 제공을 위한 지속적인 오프라인 프로그램을 운영해왔다. 이를 통해 환우들의 친목 도모와 실질적인 정보 교류의 허브로 자리 잡아 왔다는 평가를 받는다. 이번 행사는 림정나 ‘첼라(안순분)’ 회원의 재능기부로 마련됐으며, 다례(茶禮)와 다식(茶食)을 나누며 심신을 치유하는 힐링 클래스로 진행됐다.

신한카드(사장 박창훈)는 신한은행(행장 정상혁)과 함께 시니어 고객의 라이프스타일에 최적화된 ‘SOL메이트 신한카드 SOL Plan 체크(이하 쏠메이트 체크카드)’를 출시했다고 최근 밝혔다. 이 카드는 기존 ‘SOL메이트 신한카드 SOL Plan’의 체크카드 버전으로, 시니어 고객을 위한 각종 적립 혜택을 연회비 부담 없이 제공하는 것이 특징이다. 우선 쏠메이트 체크카드는 국내외 전 가맹점 이용금액의 최대 0.4%를 기본 적립해준다. 또한 시니어 고객이 자주 이용하는 가맹점에서는 최대 2% 특별 적립 혜택을 제공한다. 특별 적립은 병원(종합병원, 개인병원, 치과, 동물병원, 응급실 운영 병원), 마트(이마트, 트레이더스 홀세일 클럽, 롯데마트, 농협 하나로마트), 카페(스타벅스, 투썸플레이스, 폴바셋 등)에서 적용된다.

웹사이트 _ http://www.shinhancard.com

글로벌 금융 인프라 기업 Bercor가 국경 간 결제와 자금 관리를 통합 지원하는 인프라 기반의 AI 금융 플랫폼을 최근 선보였다. 디지털 커머스가 기존 은행 인프라의 발전 속도를 앞지르는 가운데 Bercor는 인터넷 환경에 최적화된 속도와 확장성으로 자금을 이동할 수 있는 핵심 인프라를 제공한다. Bercor의 하비에르 곤잘레스(Javier Gonzales) 사업개발 총괄은 “글로벌 커머스는 이미 실시간으로 운영되고 있지만 금융 시스템은 여전히 과거에 머물러 있다”며 “차세대 금융 인프라는 단순히 기존 시스템을 디지털화하는 데 그쳐서는 안 되며 유동성, 재무, 컴플라이언스, 정산을 동적으로 조율할 수 있어야 한다. 그것이 바로 Bercor가 구축하고 있는 기반”이라고 밝혔다.

스테이블코인이 국경 간 송금과 기업 결제, 공공 지급 영역으로 확장되면서 발행과 전송 속도뿐 아니라 운영·감사 체계가 핵심 과제로 떠오르고 있다. 국내 사이버보안·블록체인 기업 안암145는 프랑스 파리에서 열린 글로벌 디지털자산 컨퍼런스 ‘Proof of Talk 2026’의 유엔개발계획(UNDP) 쇼케이스에서 스테이블코인 기반 지급 운영 인프라 ‘ControlRail’을 발표했다고 6월 9일 밝혔다. 안암145는 지난 6월 3일(현지시간) 파리 루브르 궁전에서 열린 ‘UNDP SDG Blockchain Accelerator Impact Showcase’에 발표 기업으로 참여했다. 이번 행사에는 마스터카드, 스위프트, JP모건, 프랭클린템플턴 등 글로벌 금융·결제 분야 관계자들이 참여해 스테이블코인과 디지털 금융 인프라를 주요 의제로 다뤘다.

제2서울핀테크랩은 6월 26일 자립준비청년(보호종료아동)을 대상으로 한 ‘금융 자립 첫걸음 클래스’를 개최했다고 밝혔다. 이번 교육은 사회 진출 초기 단계의 자립준비청년들이 근로소득 구조를 이해하고, 예산 수립과 자산관리, 정책 금융 활용 등 실생활에 필요한 금융 역량을 갖출 수 있도록 지원하기 위해 마련됐다. 최근 청년층의 금융활동이 확대되는 가운데 근로소득 관리와 신용관리, 정책금융 활용 등 실생활 금융 역량의 중요성이 높아지고 있다. 특히 자립준비청년의 경우 경제적 의사결정을 스스로 해야 하는 상황이 빠르게 찾아오는 만큼 체계적인 금융교육의 필요성이 지속적으로 제기돼 왔다.

화장품 OEM·ODM 전문기업 이미인이 2026년 가을·겨울(FW) 시즌 핵심 뷰티 트렌드로 ‘K-클리닉 더마(K-Clinic Derma)’를 제시했다. ‘K-클리닉 더마’는 피부과(클리닉) 시술 수준의 전문 뷰티 케어를 일상 속 홈케어로 옮겨오는 흐름을 의미한다. 이미인은 최근 발간한 뷰티 트렌드 랩(Beauty Trend Lab) 보고서를 통해 글로벌 소비자들의 관심이 ‘글로우(Glow)’에서 ‘배리어(Barrier)’로 이동하고 있다고 분석했다. 글로우가 피부 표면을 환하게 연출해서 겉으로 빛나게 하는 피부 표현을 의미한다면, 배리어는 피부를 보호하는 ‘피부 장벽’을 건강하게 유지하는 데 초점을 둔다. 즉 피부를 지금 당장 어떻게 연출할 것인지보다 피부를 어떻게 건강하게 유지할 것인가로 무게 중심이 옮겨지고 있다는 의미다. 이미인은 이에 따라 피부 컨디션을 건강하게 유지해 피부에서 자연스럽게 윤이 나도록 하는 ‘애프터 글로우(After Glow)’를 추구하는 흐름도 함께 확산되고 있다고 설명했다. 이미인이 글로벌 인스타그램 뷰티 유저 데이터를 기반으로 권역별 소비 트렌드를 분석한 결과에 따르면 글로우(Glow) 관련 관심도는 2025년 4분기에 전분기 대비 두 자릿수 감소한 반면, 피부 장벽(Skin Barrier) 관련 관심도는 감소폭이 제한적인 수준에 그치며 상대적으로 높은 관심도를 유지한 것으로 나타났다. 특히 북미 시장에서 글로우(Glow) 관심도가 크게 감소한 것으로 나타났다. 이미인은 이를 단순 계절 변화가 아닌 글로벌 뷰티 소비 흐름의 구조적 변화로 분석했다. 이미인은 히알루론산(Hyaluronic acid), 비타민C(Vitamin C), 세라마이드(Ceramide), 시카(Cica), 펩타이드(Peptide) 등 화장품의 기능성 성분에 대한 관심이 유럽과 북미 시장을 중심으로 확대되고 있다며, 피부 장벽 리페어와 시술 후 케어, 고기능성 안티에이징 등 피부 건강 자체를 관리하려는 스킨케어 제품 수요가 더욱 확대될 전망이라고 밝혔다. 이미인은 또한 화이트닝, 주름 개선과 같은 전통적인 안티에이징 관련 연관 검색어는 하락하는 반면, 고기능성, 혈액순환, 피부 회복과 같은 연관어는 지속적으로 상승세를 보이고 있다고 분석했다.

웹사이트 _ https://www.imineskin.com

베트남의 취약한 콜드체인 인프라가 특히 K-푸드 관련 현지 한국 기업에는 위험 요인으로 작용하는 반면 콜드체인 솔루션 제공업체에는 새로운 기회로 부상하는 등 베트남 콜드체인 시장이 일대 전환기에 있다는 진단이 나왔다. 비엣비즈코리아는 베트남 현지 물류 분야 전문가들의 최신 논의를 정리한 스팟 보고서 ‘베트남 물류·콜드체인 인사이트 리포트 2026 - 콜드체인’을 발간했다. ‘아스트라제네카부터 트랜시멕스까지, 현지 운영자와 글로벌 기업이 말하는 실제 리스크와 대응 전략’을 부제로 한 이번 보고서는 △베트남 콜드체인의 다음 단계 △베트남 콜드체인, 설비 중심에서 운영 중심으로 △식품 손실에서 ESG 규제까지: 베트남 콜드체인이 직면한 구조적 과제와 해법 등으로 구성됐다. 이 보고서는 베트남 콜드체인 시장의 취약점을 짚은 데 그치지 않고 어떤 물류 파트너를 선택해야 하는지, 어떤 서비스 수준을 요구해야 하는지, 비용과 품질 사이에서 무엇을 확인해야 하는지를 판단할 근거를 제시한다. 또한 베트남 현지 한국 물류 기업과 새롭게 베트남 콜드체인 시장에 진출하려는 기업은 이 보고서를 통해 서비스 고도화 방향을 점검할 수 있다. 앞으로 현지 고객은 창고 면적이나 차량 보유 대수보다 온도 관리 능력, 데이터 제공 역량, 식품·제약 규정 이해도, 에너지 효율, 라스트마일 대응력을 더 중요하게 볼 가능성이 크다. 이번 보고서는 한국 물류 기업이 기존 운송·창고 중심 서비스에서 콜드체인 솔루션형 사업자로 전환하기 위해 무엇을 보완해야 하는지 보여준다. 비엣비즈코리아 이성주 대표는 “베트남 현지 물류 전문가들은 콜드체인 시장이 전환기를 맞고 있다고 진단하고 있다”며 “열악한 인프라는 K-푸드와 의약품 분야에는 위험 요소가 되지만, 콜드체인 솔루션 사업자에게는 중요한 시장 기회가 되고 있다”고 말했다.

웹사이트: https://vietbiz.kr

스페셜티 커피 수요가 지속적으로 증가하고 있는 가운데, 소비자 10명 중 8명은 스페셜티 커피를 객관적인 품질 평가 기준보다 커피 정보 제공, 바리스타 설명 등 경험 요소 중심으로 인식하고 있는 것으로 나타났다. 이번 조사는 스페셜티 커피 선도 브랜드 테라로사(TERAROSA)가 시장조사기관 닐슨아이큐코리아와 함께 서울 및 경기 거주 2049 남녀 중 주 1회 이상 카페에서 커피를 소비하는 소비자 600명을 대상으로 진행됐다. 설문조사에 따르면 ‘소비자가 인식하는 스페셜티 커피 특징’으로 △‘국제 스페셜티 커피 협회(SCA) 점수를 제시하는 곳’을 선택한 응답자는 17%에 그쳤다. 반면, 소비자들은 △‘메뉴·원두 등 커피 정보를 명확하게 제공하는 곳’(52%) △‘바리스타가 커피의 원두·산지·프로세싱 등에 대해 상세히 설명해주는 곳’(46%) △‘커피의 향미가 일반 커피보다 뚜렷하고 개성이 강한 경우’(45%) 등을 스페셜티 커피 기준으로 인식하는 것으로 나타났다. 스페셜티 커피는 국제 스페셜티 커피 협회(SCA)의 커핑 점수 100점 만점 중 80점 이상의 평가를 받은 고품질 원두를 의미한다. 커핑은 향미, 산미, 바디감 등을 종합적으로 평가해 커피 품질을 객관적인 점수로 수치화하는 방식이다. 테라로사는 스페셜티 원두 소싱부터 제조, 유통까지 전 과정을 내부적으로 운영하며, 안정적인 원두 공급 역량을 갖추고 있다. 산지 직접 거래를 기반으로 각 산지로부터 생두를 직수입하고 있으며, 생산지·품종·가공 방식 등을 체계적으로 관리하고 있다. 이를 기반으로 일관된 품질 기준을 유지하며 스페셜티 커피의 완성도를 높이고 있다.

포스트 코로나 시대에 표면적인 청년 고립 지표는 개선된 것처럼 보이지만 실제로 3개월 이상 정서적 고립을 경험하는 ‘고위험군’ 청년의 비율은 증가했다는 조사 결과가 나왔다. 특히 고립 청년들이 사람과의 관계에서 느끼는 어려움을 피하기 위해 ‘생성형 AI’를 새로운 심리적 비상구로 삼고 있는 것으로 나타나 주목된다. 사단법인 오늘은은 6월 9일 이 같은 내용을 담은 ‘2026 청년세대 고립보고서’를 발표했다. 이번 보고서는 2022년 조사 이후 4년 만에 동일 지표로 진행된 추적 조사(만 19~34세 남녀 480명 대상)로, 고립 양상의 시계열적 변화와 더불어 새롭게 등장한 ‘AI 서비스의 정서적 활용’ 실태를 심층 진단했다. 조사 결과, 청년들의 전반적인 고립 경험 비율은 2022년 대비 감소(물리적 고립 63.3% → 50.8%, 정서적 고립 60.8% → 49.8%)했다. 그러나 이를 코로나19 종식에 따른 자연 감소(착시효과)로 넘겨서는 안 된다는 것이 보고서의 지적이다. 실제로 3개월 이상 고립 상태가 지속된 ‘고위험군’의 비율(정서적 고립 기준)은 14.5%에서 16.9%로 오히려 상승했다. 이번 조사에서 가장 눈에 띄는 발견은 고립 청년들의 ‘AI 의존도’다. 고립 경험 청년의 무려 72.3%가 정서 관리 목적으로 AI를 이용해 본 것으로 나타났다(비경험자 47.6%). 특히 물리적 고립 고위험군의 20.7%는 AI를 정서 관리 목적으로 ‘하루에도 수시로’ 이용한다고 응답했다. 정서적 고립 고위험군의 경우 54.7%가 AI의 장점으로 ‘비밀과 고민을 안전하게 털어놓을 수 있다는 점’을 꼽았다. 보고서는 이에 대해 현실 관계에서 상처받거나 비난받을까 봐 위축된 청년들에게 눈치를 볼 필요 없고 무비판적인 AI가 절대적 보안이 보장된 유일한 ‘고백의 방’ 역할을 하고 있다고 분석했다. 실제로 AI를 정서적 목적으로 사용한 경험이 있는 1인 가구 청년의 47.7%는 ‘AI 서비스가 사라지면 상실감을 느낄 것’이라고 답해 깊은 정서적 유착을 드러냈다.

쿠시먼앤드웨이크필드 코리아가 리테일 상권 심층 보고서 ‘알던동네 다른동네 시즌4 - 성수편’을 발표하며, 글로벌 및 국내 브랜드의 한국 진출을 입지 발굴부터 공간 기획·네이밍·로고·인테리어 디자인·시공까지 원스톱으로 지원하는 ‘Integrated Brand Accelerator’ 역량을 공개했다. 보고서에 따르면 성수는 주요 상권 중 외국인 방문객 증가율 1위(+82%)를 기록하며 글로벌 소비자들의 관심이 집중되는 상권으로 자리 잡았다. 글로벌 브랜드들은 해외 진출 전 현지 소비자 반응을 검증하는 테스트베드로 성수를 활용하고 있으며, 팝업 이후 플래그십 매장으로 전환하는 흐름이 주요 브랜드 전략으로 정착하고 있다. 쿠시먼앤드웨이크필드 리테일 임차자문팀은 성수를 비롯해 명동·홍대·강남·한남동·도산공원 등 국내 주요 가두상권 전반에 걸쳐 글로벌 임차사의 국내 첫 플래그십 스토어 출점을 자문하고 있다. 이탈리아 Z세대 패션 브랜드 섭듀드(Subdued)는 지난 4월 쿠시먼앤드웨이크필드의 임차 자문을 통해 약 270제곱미터 규모의 성수 팝업 스토어로 국내 시장에 처음 진출했다. 뜨거운 현장 반응을 바탕으로 현재 국내 1호 정식 매장 오픈을 준비 중이다. 오만 왕실에서 탄생한 럭셔리 향수 브랜드 아무아쥬(Amouage)도 쿠시먼앤드웨이크필드 자문으로 성수 연무장길에 약 66제곱미터 규모의 팝업 부티크 ‘The Sand That Moves In’을 지난 4월 오픈하며 도산 부티크에 이어 서울 내 브랜드 접점을 확장하고 있다. 로컬 맞춤형 매장인 ‘아디다스 오리지널스 플래그십 성수’ 역시 지난해 5월 쿠시먼앤드웨이크필드의 자문으로 출점하게 됐다. 쿠시먼앤드웨이크필드 코리아 리테일 공간 솔루션 팀은 에스에이엠지엔터테인먼트의 인기 IP 캐릭터 ‘티니핑’을 하나의 브랜드 체계로 통합한 플래그십 스토어 ‘더 티니핑 성수’의 공간 기획 전 과정을 수행했다. 배치 전략 및 공간 콘셉트, 내·외부 디자인, 네이밍에서 로고 개발까지 브랜드 공간화의 전 영역을 담당했으며, 지난해 12월 24일 그랜드 오픈을 통해 크리스마스 시즌에 성공적으로 론칭했다. 이는 쿠시먼앤드웨이크필드가 단순 임대 자문사를 넘어 캐릭터 IP 플래그십 스토어 공간 기획·디자인 업체로서의 역량을 갖추고 있음을 보여주는 대표 사례다.

웹사이트: https://www.cushmanwakefield.com/ko-kr/s...

전 세계 경영대학원에 자국 연구가 학계를 넘어 실제 사회에 어떤 영향을 미치는지 입증해야 한다는 압박이 커지고 있다. 그러나 대부분의 학교는 이를 체계적으로 보여줄 명확한 프레임워크를 갖추지 못한 상태다. 이 같은 상황에서 글로벌 학술기관 10곳으로 구성된 연합체가 ‘연구 영향력 프레임워크: 통찰, 실행 경로, 행동 촉구(A Framework for Research Impact: Insights, Pathways, and Calls to Action)’ 보고서를 발표하며 새로운 방향성을 제시했다. 이번 보고서는 국제경영대학 발전협의회(AACSB International)가 Academy of Management와 공동으로 개최한 첫 ‘Research Impact Conference’에 맞춰 공개됐다. 보고서는 경영대학원들이 연구 영향력을 정의·평가·전달하는 방식을 보다 폭넓게 확장할 수 있도록 실질적인 접근법과 자료를 제공한다. AACSB 글로벌 연구 영향력 태스크포스(Global Research Impact Task Force)가 개발한 이번 프레임워크는 연구 영향력 생태계에 대한 확장된 개념을 제시한다. 이는 학술 연구를 기업 실무와 공공정책, 교육, 사회 전반과 연결하는 데 초점을 맞추고 있다고 보고서는 밝혔다.

정보통신기술(ICT) 엔지니어링 및 스마트 인프라 컨설팅 전문 기업인 문엔지니어링의 김성만 대표이사가 지난 10일 개최된 ‘2026 엔지니어링의 날 기념식’에서 대한민국 엔지니어링 산업 발전에 기여한 공로로 ICT 부문 최고 영예인 ‘은탑산업훈장’을 수훈했다고 최근 밝혔다. 특히 문엔지니어링 김성만 대표이사는 정보통신 분야의 독보적인 공로를 인정받으며 은탑산업훈장의 주인공이 됐다. 올해 ICT 엔지니어링 업계 최고 영예를 안은 김성만 대표이사는 반세기가 넘는 54년 동안 오직 정보통신 분야 한 길만을 걸어온 대한민국 ICT 엔지니어링 역사의 산증인이다. 김 대표이사의 여정은 대한민국 격동의 성장기 및 정보통신 발전사와 궤를 같이한다. 공업고등학교를 졸업한 후 전화국에서 통신 실무를 배우며 첫 사회생활을 시작한 그는 대한민국 정보통신 설계업의 태동기부터 문엔지니어링 창업주인 문헌일 회장과 뜻을 함께했다. 두 거목이 함께 일궈낸 지난 45년의 세월은 투박했던 국가 통신망을 세계 최고 수준의 첨단 ICT 인프라와 스마트시티로 진화시킨 위대한 성장의 역사였다.

펨테크 스타트업 베스펙스(공동대표 정주원·손미진)가 정보통신산업진흥원(NIPA)이 주관하는 ‘2026년 글로벌 ICT 미래 유니콘 육성사업(ICT GROWTH)’의 지원 기업으로 선정됐다. 베스펙스는 6월 10일 서울 롯데호텔에서 열린 인증서 수여식에 참석해 선정 기업 인증서를 받았다. 베스펙스는 AI 기반 커플 가임력 관리 플랫폼 ‘수너 헬스(Soonr Health, 이하 수너)’를 이번 사업을 통해 확장할 계획이다. 수너는 임신을 준비하는 커플이 함께 사용하도록 설계된 플랫폼으로, 슈얼리 스마트(Surearly SMART) 기기로 측정한 호르몬 데이터와 생활 습관 정보를 바탕으로 남녀 모두가 임신 준비 과정을 함께 관리하도록 돕는다. 베스펙스는 최근 미국 아마존에 슈얼리 스마트 스타터 키트를 정식 등록하며 북미 시장 진출에 나섰다.

한국보훈복지의료공단(이사장 윤종진, 이하 ‘보훈공단’)은 6월 2일(화) 전영의 전 원주보훈요양원장을 신임 사업이사로 임명했다고 밝혔다. 임기는 2년이다. 보훈공단 사업이사는 이사장을 보좌하며 의료지원실과 복지지원실 등 관련 조직을 총괄하고, 국가유공자 대상 공공의료 서비스 제공 및 맞춤형 요양·복지 증진 등 공단 주요 목적사업 전반을 담당한다. 전영의 신임 사업이사는 원주보훈요양원장, 중앙보훈병원 운영실장, 본사 의료지원실장 등 보훈공단 주요 보직을 역임했다.

방산 AI 스타트업 퀀텀에어로(Quantum Aero)는 대한민국 독자 방산 AI 및 미션 자율화(Mission Autonomy) 기술 개발을 가속하기 위해 이금모 최고기술책임자(CTO)를 영입했다고 밝혔다. 이 CTO는 연세대학교 전자공학 박사 출신으로 LIG넥스원, Marvell Semiconductor Korea, 엔씨소프트 등을 거쳐 산업 AI 기업 원프레딕트 CTO를 역임했다. 방산, 반도체, 대규모 소프트웨어 플랫폼 개발 경험을 두루 보유한 AI 기술 전문가로 평가받고 있다. 이번 영입은 퀀텀에어로가 추진 중인 대한민국 주권형(Sovereign) 방산 AI 플랫폼 구축 전략의 핵심 행보다.

측정 기술 분야의 세계 선두기업 테스토(Testo)의 한국지사 테스토코리아(Testo Korea)는 김원석(Walter Kim) 신임 대표이사를 선임했다고 6월 8일 밝혔다. 김원석 대표이사는 공학적 전문성과 28년 이상의 B2B 영업 및 경영관리 경험을 두루 갖춘 산업 전문가로, 첨단 제조 산업에 대한 깊은 이해와 글로벌 비즈니스 리더십을 바탕으로 테스토코리아의 지속 성장과 시장 경쟁력 강화를 이끌 적임자로 평가받고 있다. 김 대표이사는 경북대학교 화학공학과에서 학사 및 석사 학위를 취득했으며, 반도체·디스플레이·태양광·스마트팩토리 등 첨단 제조 분야에서 폭넓은 경험을 쌓아왔다.

전 세계적으로 소수에 불과한 ‘구글 고객 매치 업로드 공식 파트너(Google Customer Match Upload Partner)’이자 MACC 자격을 갖춘 ‘마이크로소프트 IP 공동 판매 인증 파트너(Microsoft IP Co-sell certified partner)’인 애드테크 기업 오디언스레이트(Audiencerate Ltd)는 리카르도 파브리(Riccardo Fabbri)를 최고기술책임자(CTO)로 임명했다고 최근 밝혔다. 이번 임명은 이탈리아 중소기업을 위한 오디언스레이트-포스텔-마이크로소프트 플랫폼, 그리고 에이전시 및 데이터 제공업체를 위해 구글 DV360과 통합된 데이터 플랫폼을 동시에 강화하는 투트랙 확장 전략의 신호탄이다. 두 플랫폼 모두 AI 및 머신러닝을 통해 퍼스트파티(1st-party) 및 서드파티(3rd-party) 데이터를 플랫폼 내에서 자체적(네이티브)으로 활용하는 모델로 진화하고 있다.

주식회사 중앙고속은 이광석 대표이사가 재향군인회의 재신임을 받아 대표이사로 재선임됐다고 밝혔다. 중앙고속은 본사에서 임직원들이 참석한 가운데 취임식을 갖고 새로운 임기의 시작을 알렸다. 이 대표이사는 지난 2022년 코로나19 팬데믹으로 운수업계가 심각한 위기를 겪던 시기에 취임해 혁신적인 구조조정과 전 직원 참여경영, 현장 중심 경영을 추진하며 회사를 정상화했다. 특히 절반 이하로 감소했던 매출을 회복시키고 3년 연속 흑자를 달성했으며, 정부 경영·서비스 평가에서 2회 연속 고속버스 부문 최우수 업체로 선정되는 성과를 거뒀다.

대한작업치료사협회는 지난해 말 세종특별자치시광역치매센터에서 작업치료사가 사무국장으로 선임된 데 이어 최근 서울특별시 마포구치매안심센터에서도 작업치료사가 부센터장으로 임명되며 직역의 역할 확대 흐름이 본격화되고 있다고 밝혔다. 치매관리법에 따라 운영되는 광역치매센터와 치매안심센터는 치매 예방, 조기 검진, 사례 관리, 가족 지원 등 통합 서비스를 제공·연계하는 기관으로, 간호사·작업치료사·사회복지사 등 다양한 전문인력이 함께 근무하고 있다. 그동안 주요 보직은 간호사 중심으로 운영돼 온 경우가 많았으나 이번 인사는 작업치료사들의 전문성과 조직 운영 역량이 정책 및 행정 영역까지 확대되고 있음을 보여주는 사례로 평가된다. 특히 이번 인사는 작업치료사가 기존 실무 중심의 역할을 넘어 지역사회 치매관리 정책과 조직 운영을 이끄는 핵심 인력으로 확장되고 있음을 보여준다는 점에서 의미가 크다.

PH코리아는 초대 대표이사에 김정은 전(前) 피자헛코리아 영업총괄 상무를 내정했다고 27일 밝혔다. PH코리아는 윈터골드와 케이클라비스인베스트먼트가 국내에서 피자헛 브랜드를 운영하기 위해 합작 설립한 회사로, 6월 1일 피자헛 가맹본부로 공식 출범했다. 김정은 대표 내정자는 아웃백스테이크하우스 등 국내 주요 외식 프랜차이즈에서 23년간 현장 경험을 쌓아온 F&B 전문가다. 매장 운영 현장에서 출발해 신사업 개발과 영업총괄을 두루 역임하며 프랜차이즈 사업 전반에 걸친 실무 역량을 쌓아 왔다. 특히 아웃백스테이크하우스 재직 당시엔 코로나19 위기 국면에서 매장·본사·배달 플랫폼 등 복잡한 이해관계를 조율하며 배달 신사업을 안착시킨 경험이 주요 이력으로 평가받는다.

엘에이치주거복지정보(대표이사 홍성필)는 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 주관하는 ‘한국산업의 서비스품질지수(KSQI)’ 공공 콜센터 부문에서 2년 연속 ‘한국의 우수콜센터’로 선정됐다고 밝혔다. 엘에이치주거복지정보는 서비스 품질을 ‘AI 기반 상담 효율화’와 ‘상담사 보호·역량 강화’ 두 축으로 관리하고 있다. 보이는 ARS와 콜봇 등 AI 기반 서비스가 단순·반복 문의를 처리함으로써 전문 상담사가 고객 맞춤형 상담과 주거 컨설팅에 집중할 수 있는 환경을 조성하는 한편, △감정노동자 보호 우수기관 선정 △악성 민원 법적 대응체계 구축 △직원 역량 강화 우수기관 선정 △‘인권경영 실천 선포식’ 개최 등 사람 중심 경영을 지속 추진하며 상담사가 안심하고 전문성을 발휘할 수 있는 근무환경 조성에 힘쓰고 있다.

글로벌 건축 자재 및 특수 제품 제조업체이자 버크셔 해서웨이(Berkshire Hathaway) 계열사인 존스 맨빌(Johns Manville, JM)은 밥 왐볼트(Bob Wamboldt) 현 사장 겸 최고경영자(CEO)가 은퇴함에 따라, 존 바수타(John Vasuta)가 2026년 8월 1일부로 그 뒤를 이어 사장 겸 최고경영자직에 취임할 것이라고 최근 밝혔다. 바수타는 2019년 존스 맨빌에 합류해 엔지니어드 프로덕츠(Engineered Products) 사업부 사장을 맡아왔다. 그는 또한 수자원, 하수, 유틸리티, 배수, 통신용 인프라 접근 제품의 글로벌 리더이자 비상장 제조 기업인 EJ의 이사회 임원으로도 활동 중이다. 존 바수타 신임 CEO 내정자는 “CEO 역할을 맡게 된 것은 크나큰 영광”이라며 “고객들에게 계속해서 최상의 서비스를 제공하고 회사의 성공을 이끌어준 직원들을 지원할 수 있게 되어 매우 기쁘게 생각한다”고 말했다.

동기가 흔들리는 순간

인터뷰를 오래 하다 보면 질문을 받는 날이 생긴다. 몇 해 전 한 제약회사 연구소장을 인터뷰했을 때였다. 오전 여섯 시에 출근해서 밤 열 시가 넘어서야 돌아간다는 분이었다. 인터뷰를 마치고 엘리베이터 앞에 섰을 때, 그가 나를 불렀다.

“기자님은 이 일 왜 하세요?”

나는 잠시 멈췄다. 30여 년을 인터뷰어로 살아온 내게 그 질문은 낯설었다. 아니, 오랫동안 피해온 질문이었는지도 몰랐다. 돌아오는 차 안에서 한참을 생각했다.

무엇이 나를 진정으로 움직이게 하는가. 그 대답을 알고 있는 사람과 모르는 사람은, 같은 자리에서 전혀 다른 속도로 달린다. 그 질문을 피하는 것이 얼마나 큰 손실인지를 그날 처음으로 알았다.

처음의 동기와 지금의 동기

리더들을 오랫동안 지켜보면서 발견한 것이 있다. 오래가는 사람들은 처음의 동기를 그대로 유지하는 것이 아니었다. 동기가 더 깊어지고 더 단단해졌다.

한 중견기업 대표가 말했다.

“어느 시점에 왜 이 일을 하는지 모르겠다는 생각이 들었어요. 그때 처음으로 제대로 물어봤어요. 지금 나는 왜 이 일을 하는가. 그 대답이 10년 전과 달랐어요. 근데 달라진 대답이 오히려 더 진짜 이유인 것 같았어요.”

달라진 대답이 더 진짜 이유, 동기는 변한다. 그 변화를 받아들이는 것이 동기를 다시 살리는 방법이다.

처음에는 인정받기 위해 일했다는 분이 있었다. 어느 시점부터는 그 일이 사람들에게 어떤 영향을 미치는지가 더 중요해졌다고 했다. 동기가 바뀐 것이 아니라 깊어진 것이었다.

“처음에 가졌던 동기가 낡아서 버리는 것이 아니에요. 그 위에 새로운 동기가 쌓이는 거예요. 뿌리가 더 깊어지는 거죠.”

타인의 기대가 아닌 나의 핵심 가치

오후 여섯 시가 지난 시각, 인터뷰를 마치고 나오다 빈 회의실 창가에 혼자 서 있는 사람을 목격했다. 그날 임원 심사를 통과했다는 그가 이렇게 말했다.

“제가 이 자리에 오고 싶었던 게 맞는데, 막상 되고 나니까 모르겠어요. 이게 제가 진짜 원한 건지, 아니면 그냥 다들 이 자리를 원하니까 저도 원했던 건지.”

타인의 기대가 아닌 나의 핵심 가치는 무엇인가. 이 질문이 어려운 이유는 그것이 외부에 있는 것이 아니라 내면에 있기 때문이다.

한 로펌 대표변호사가 말했다.

“의뢰인이 원하지만 제 기준으로 할 수 없는 것을 요청할 때가 있어요. 그때가 제 가치가 진짜인지를 확인하는 순간이에요. 그 순간에 지키지 않으면 그 가치는 가치가 아닌 거잖아요.”

가치는 어려운 순간에 지켜야만 가치가 된다.

핵심 가치는 평온할 때가 아니라 어려울 때 시험된다. 그리고 그 시험을 통과할 때마다 더 선명해진다.

나를 움직이는 것과 나를 소진시키는 것

나를 진정으로 움직이게 하는 것을 아는 것만큼, 나를 소진시키는 것을 아는 것도 중요하다.

한 병원장이 말했다. 20년 전에는 수술 결과가 나를 움직이게 했다고. 지금은 환자가 다시 일상으로 돌아갔다는 소식이 나를 움직이게 한다고.

“움직이게 하는 것이 바뀐 게 아니에요. 더 정확해진 거예요. 20년 동안 내가 진짜 왜 이 일을 하는지를 찾아온 거예요.”

무엇이 나를 진정으로 움직이게 하는가. 이 질문은 한 번 답하고 끝나는 것이 아니다. 주기적으로 다시 물어야 하는 살아 있는 질문이다. 그 답이 어제와 같다면 아직 자리를 지키고 있는 것이고, 그 답이 달라졌다면 성장하고 있는 것이다.

이달의 질문

지금 나를 움직이게 하는 것은 무엇인가.

그것은 처음과 같은가.

호텔스닷컴 ‘언팩 2026 여름 에디션’ 공개… 올여름 국내 여행 강세, 소비는 더 신중하게

호텔스닷컴 대표 데이터 기반 여행 트렌드 보고서 ‘언팩’ 첫 여름 에디션 공개

한국인 여행객의 56%는 지난해 여름 대비 올여름 국내 여행지에 대한 관심이 더 커졌고, 주요 스포츠 경기와 콘서트부터 스크린 콘텐츠에서 영감을 받은 여행에 이르기까지 ‘언팩 2026 여름 에디션’은 호텔스닷컴의 대표 여행 트렌드 리포트인 ‘언팩 2026(Unpack ’26)’의 인사이트를 바탕으로 이번 여름 여행객들이 주목하는 여행지를 조명한다. 각 트렌드는 익스피디아와 호텔스닷컴의 자사 데이터와 여행객 인사이트, 소셜 리스닝 분석을 기반으로 도출됐다.

올여름 호텔 호핑의 주요 동기는 다음과 같다.

1. 이벤트 호핑: 호텔 호핑 여행객들은 좋아하는 아티스트의 공연을 관람하거나 응원하는 스포츠팀의 경기를 보기 위해 여름 호텔 숙박을 계획하고 있다. 공연장이나 경기장 인근 호텔에 머문 뒤 도시 내 다른 지역의 호텔로 이동해 숙박하면, 한 번의 여행에서 여행지를 더욱 다채롭게 경험할 수 있다.

- 부산에서 BTS 공연 관람하기(6월 12일~13일) : 공연 관람을 위해 롯데 호텔 부산에 머문 뒤, 부산의 대표적인 해변 럭셔리를 경험할 수 있는 파라다이스 호텔 부산으로 이동해 도시의 색다른 분위기를 즐길 수 있다.

- 서울에서 KBO 경기 즐기기(6월~9월) : 야구 경기 관람을 위해 잠실야구장 인근의 시그니엘 서울에 숙박한 뒤, 한강 북쪽으로 이동해 웨스틴 조선 서울에서 클래식한 도심 호캉스를 경험할 수 있다.

- 인천 여름 페스티벌 즐기기(7월~8월) : 축제 장소와 가까운 송도의 쉐라톤 그랜드 인천 호텔에 머문 뒤, 인천국제공항 인근 영종도의 인스파이어 엔터테인먼트 리조트로 이동해 또 다른 분위기의 숙박 경험을 누릴 수 있다.

2. 로드 트립: 탁 트인 도로 위 여행과 호텔 호핑을 함께 즐기려는 여행객들이 늘면서, 로드 트립이 올여름 다시 크게 주목받고 있다. 서울에서 강원으로 이어지는 드라이브 코스와 부산을 포함한 남해안 일대 경관 여행에 대한 관심이 높아지면서, 올여름 경치를 즐기는 로드 트립 관련 온라인 관심도도 증가하고 있다.*

- 서울-강릉 로드 트립 : 서울 도심에 위치한 더 플라자 서울, 오토그래프 컬렉션에서 여행을 시작한 뒤, 동쪽으로 이동해 동해안의 여유로운 해안 휴식을 즐길 수 있는 신라모노그램 강릉 호텔에 머물 수 있다.

- 남해안 로드 트립 : 해운대 바다 전망을 갖춘 파크 하얏트 부산에서 여정을 시작한 뒤, 남해안을 따라 이동해 송도 해변이 내려다보이는 윈덤 그랜드 부산 이진에 머물 수 있다.

3. 블레저 여행: 여름은 출장 일정에 여가 목적의 여행을 더하기에 가장 좋은 시기다. 블레저(Bleisure) 여행은 온라인상에서 16만5000건 이상 언급되며 주목받고 있으며 블레저 호텔 호핑 관련 소셜 대화에서 두드러진 주요 여행지는 다음과 같다.*

- 헬싱키(+71%) : 스토크만 인근의 솔로 소코스 호텔에 머문 뒤, 에스푸의 노리 오타니에미로 이동해 누크시오 국립 공원을 둘러볼 수 있다.

- 런던(+47%): 보로우 마켓 인근의 더 네드에 머문 뒤, 브라이튼의 시 스프레이로 이동해 해안 도시의 분위기를 즐길 수 있다.

- 오슬로(+46%) : 노르웨이 국회의사당 인근 칼 요한 호텔에 머문 뒤, 킹스 뷰 근처의 순드볼덴 호텔로 이동해 골프와 호텔 내 스파를 즐길 수 있다.

- 파리(+24%) : 루 클레 인근의 르 쌍크 코드에 머문 뒤, 랭스 근교의 샤토 드 쿠르셀로 이동해 프랑스 전원의 분위기를 경험할 수 있다.

- 이 외에도 케이프 코드(+97%), 미시간호(+88%), 서울(+36%), 시카고(+35%), 상파울루(+28%), 보스턴(+23%) 등이 올여름 주목받는 블레저 여행지로 나타났다.

여름 호텔 호핑의 대표적인 숙박 조합은 해당 링크에서 확인할 수 있다.

올해의 여름 여행지(Destinations of the Summer)[4]

올여름 국내 여행은 의외이면서도 충분히 납득할 만한 여행 트렌드로 부상하고 있다. 멀리 떠나는 여행지보다 짧은 드라이브나 빠른 항공편으로 이동할 수 있는 해변 도시와 산악 지역 등 가까운 휴양지를 찾는 여행객들이 늘고 있다. 올여름 부산 검색량은 20% 증가했으며 서울과 강원을 포함한 국내 여행지에 대한 관심도 전년 대비 5% 상승한 것으로 나타났다. 동시에 마스트리흐트(+3615%), 히로시마(+150%), 샌디에이고(+90%) 등 해외 여행지 역시 한국 여행객들 사이에서 높은 증가세를 보이고 있다.*

올해의 여름 여행지에 대한 자세한 정보는 해당 링크에서 확인할 수 있다.

직관 여행 vs 힐링 휴가(Kick Off or Take Off?)[5]

올여름 북미에서 열리는 대형 스포츠 이벤트를 앞두고 여행객들의 여행 행태가 다양하게 나타나고 있다. 스포츠 팬들은 현장의 열기를 직접 경험하기 위해 개최 도시로 막바지 여행을 계획하는 반면 일부 여행객들은 비교적 한산한 분위기와 합리적인 가격을 누리기 위해 유럽, 아시아, 남미 등 다른 인기 여행지로 관심을 돌리고 있다.

스포츠 이벤트에 대한 기대감이 높아지면서 6월과 7월 북미 개최 도시에 대한 관심도 크게 증가하고 있다. 미국 캔자스시티와 필라델피아, 멕시코 몬테레이는 현장에서 경기를 관람하려는 팬들이 주목하는 여행지 상위권에 올랐다.

여름 ‘직관 여행’ 또는 ‘힐링 휴가’에 대한 자세한 내용은 해당 링크에서 확인할 수 있다.

2026년 여름 스크린 투어리즘 전망(The 2026 Set-Jetting Summer Forecast)[6]

스트리밍 흥행작부터 블록버스터 영화에 이르기까지 TV 시리즈와 영화에서 영감을 받아 여행을 떠나는 ‘스크린 투어리즘(Set-Jetting)’ 트렌드가 올여름 여행 수요에도 지속적인 영향을 미치고 있다. 익스피디아는 지난 2022년 처음 스크린 투어리즘 트렌드를 포착했으며 ‘언팩 2026’ 전망의 일환으로 영화 ‘폭풍의 언덕’에서 영감을 받은 영국 요크셔, 개봉 예정인 ‘모아나: 실사 영화’의 배경이 된 사모아(폴리네시아)와 하와이, 그리고 개봉 예정작 ‘오디세이’에 영감을 받은 그리스 펠로폰네소스 등에 대한 관심이 2026년 더욱 높아질 것으로 예측한 바 있다.

예상된 인기 여행지는 물론 의외의 급부상 여행지까지 여러 지역이 올해 ‘스크린 투어리즘(Set-Jetting)’ 주요 여행지로 떠오르고 있다.

.영국, 요크셔: 에밀리 브론테 원작 ‘폭풍의 언덕’ 각색 작품 공개 이후 첫 6주 동안 검색 관심도가 60% 증가했으며 올여름 검색량 역시 전년 대비 35% 증가했다.

.캐나다 머스코카: ‘히티드 라이벌리’ 공개 이후 관심도가 110% 증가했으며 작품에 등장한 보스턴(+85%), 몬트리올(+65%), 토론토(+55%) 등 다른 도시들에 대한 관심도 함께 높아졌다.

.로마: ‘에밀리, 파리에 가다’ 시즌5에서 로마로 스토리가 확장되면서 팬들의 관심도 함께 높아졌고, 시즌 공개 이후 두 달간 로마 검색량은 35% 증가했다.

익스피디아 그룹(Expedia Group, Inc., NASDAQ: EXPE)은 전 세계 여행 마켓플레이스로 ‘한 번의 여행이 세상을 탐험하는 시작이 된다’라는 하나의 목표 아래 운영되고 있다. 신뢰받는 브랜드와 선도적인 기술, 풍부한 퍼스트파티 데이터를 기반으로 여행객, 파트너사, 광고주를 연결하며 여행의 미래를 만들어갈 예측 기반의 개인화된 여행 경험을 제공한다.

익스피디아 그룹은 익스피디아(Expedia), 호텔스닷컴(Hotels.com) 등 대표 소비자 브랜드와 세계 최대 규모의 B2B 여행 사업과 프리미엄 광고 네트워크를 포함한다. 경험과 열정을 갖춘 글로벌 팀과 함께 익스피디아 그룹은 70개국 이상 수백만 명의 여행객들이 보다 쉽고 자신 있게 여행할 수 있도록 지원하고 있다.

국가데이터처과 고용노동부에 따르면 30~39세 여성 고용률은 2014년 56.2%에서 2024년 76.8%로 10년 사이 20.6%p 상승했다. 경력단절이 집중되던 30대 여성의 노동시장 참여가 꾸준히 늘면서 일과 직장을 병행하는 여성 인구 자체가 확대되는 추세다. 그러나 고용률 수치 이면에서 일하는 여성들이 체감하는 현실은 다른 신호를 보내고 있다.

이러한 흐름 속에서 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업 피앰아이(PMI, 대표 조민희)는 ‘가정의 달’을 맞아 전국 만 30~49세 직장인 여성 1000명을 대상으로 일·가정 양립 실태 및 직장 생활 인식 조사를 실시했다. 조사 결과, 일하는 여성 10명 중 7명 이상이 최근 6개월 내 번아웃(소진)을 경험한 것으로 나타났다.

직장인 여성 75.1% 번아웃 경험… 2명 중 1명은 일·가정 병행 자체가 부담

지난 6개월간 번아웃 또는 심각한 소진 상태를 경험한 적 있는지 묻자 응답자의 75.1%가 번아웃을 경험했다고 답했다. ‘1~2회 경험’이 42.6%로 가장 많았고, ‘3회 이상 반복 경험’(17.2%), ‘현재도 소진 상태 지속’(15.3%)이 뒤를 이었다. ‘경험해 본 적 없다’는 응답은 24.9%에 그쳤다.

현재 업무 컨디션을 묻는 질문에서 가장 많은 응답은 ‘다소 피로감을 느끼는 상태’(46.5%)로 나타났다. 이어 ‘보통 수준’(28.1%), ‘상당히 소진’(19.0%), ‘한계에 다다른 상태’(3.6%) 순으로, 10명 중 7명(69.1%)이 소진 상태인 것으로 확인했다. ‘매우 활기차고 의욕적’이라는 응답은 2.8%에 불과했으며, 삶과 커리어에 대한 전반적 만족도 역시 ‘보통 이하’ 응답이 62.1%로, 만족한다는 응답(37.9%)을 크게 앞섰다.

이 같은 소진의 배경에는 직장과 가정, 개인 생활을 동시에 감당해야 하는 현실이 자리하고 있다. 조사 결과, 직장·가정·개인 생활을 병행하는 것이 ‘상당히 부담스럽다’(32.4%), ‘매우 부담스럽다’(18.7%)는 응답이 총 51.1%로 절반을 넘었다. ‘보통’이라는 응답은 34.2%였으며, ‘별로 부담스럽지 않다’는 응답은 14.7%에 그쳤다. 직장을 다니는 30·40대 여성 2명 중 1명은 일과 삶의 무게를 동시에 짊어지는 데 부담을 느끼고 있는 셈이다.

번아웃 원인 1위 ‘과중한 업무량’

번아웃을 유발하는 가장 큰 요인으로는 ‘과중한 업무량 및 시간적 압박’(22.4%)이 1위를 차지했다. 이어 △‘노력에 비해 충분한 인정을 받지 못한다는 느낌’(14.9%) △‘성장 정체 및 커리어 발전 기회 부족’(14.4%) △‘조직 내 대인관계’(11.3%) △‘일과 사생활 간 경계 붕괴’(11.3%) △‘본인 스스로에 대한 높은 기준과 기대’(10.4%) △‘육아 또는 가족 돌봄과의 병행 부담’(9.2%) △‘역할의 불명확성’(6.1%) 순으로 나타났다.

번아웃 회복에 가장 효과적인 방법에 대한 질문에서는 ‘충분한 수면 및 휴식’(33.5%)이 1위를 차지했으며, 이어 △‘혼자만의 조용한 시간’(21.0%) △‘운동·산책 등 신체 활동’(14.0%) △‘신뢰할 수 있는 사람과의 대화’(8.5%) 순으로 나타났다. 회복의 방식 역시 타인과의 관계나 외부 자극보다 개인적인 공간과 시간에 집중돼 있다는 점이 눈에 띈다.

인정 욕구는 있지만, 임원 성장은 포기? 커리어 방향서도 희미해져

소진이 누적되는 가운데 커리어에 대한 기대와 방향성도 함께 흐려지는 경향이 확인됐다. 성실히 노력해 인정받고 싶은 욕구가 있다는 응답은 58.3%로 절반을 넘었지만, 향후 임원급으로 성장하는 것을 ‘굳이 원하지 않는다’(39.8%), ‘원하지만 현실적으로 어렵다고 느낀다’(35.0%)는 응답이 합산 74.8%에 달했다. 여전히 여성 임원 비율이 낮은 국내 기업 환경 속에서 성장 욕구가 현실적 기대로 연결되지 못하는 경향이 수치로 드러난 셈이다.

욕구가 기대로 이어지지 못하는 만큼 구체적인 커리어 계획으로도 이어지지 않는 경향이 나타났다.

향후 3~5년간 커리어 방향에 대해 구체적인 계획을 갖고 있다는 응답은 5.5%에 불과했다. ‘막연하게 생각해본 적은 있으나 계획은 없다’(39.1%)는 응답이 1위를 차지했으며, 이어 ‘대략적인 방향은 있으나 구체적이지는 않다’(38.3%), ‘잘 모르겠다’(17.1%)로 나타났다. 절반 이상이 커리어 방향성이 불분명한 상태였다.

또한 현재 직무를 맡게 된 이유를 묻자 ‘조직 배치 또는 상황에 의해’(41.1%), ‘특별한 선택 없이 유지해온 것’(36.2%)이 대다수를 차지했다. 스스로 원해서 선택한 직무라는 응답은 17.0%에 불과했다.

현재 직장을 계속 다니는 가장 주된 이유로는 ‘생계 유지 및 경제적 안정’(41.7%)이 가장 높게 나타났으며, ‘익숙함 때문에’(21.5%), ‘마땅한 다른 길이 없어서’(16.7%)가 뒤를 이어 적극적 동기보다 현실적 이유로 직장을 유지하는 비율이 높은 것으로 나타났다.

지금 가장 필요한 것 1위는 ‘휴식과 돈’

현재 삶에서 가장 우선적으로 필요한 것을 묻는 질문에 ‘충분한 휴식과 금전적 여유’가 48.6%로 압도적 1위를 차지했다. △‘스스로에 대한 수용과 자기 인정’(15.9%), △‘본인을 이해하고 지지해줄 수 있는 관계’(14.0%) △‘조직 문화 및 근무 환경의 개선’(11.0%) △‘커리어에 대한 명확한 방향성과 목표’(10.5%)가 뒤를 이었다.

피앰아이 조민희 대표는 “이번 조사 결과는 직장인 여성들이 인정받고 싶은 욕구를 갖고 있으면서도 누적된 소진 앞에서 성장에 대한 기대와 커리어 방향성을 점차 내려놓고 있는 상태를 보여준다”며 “가장 필요한 것으로 휴식과 금전적 여유가 압도적 1위를 차지하고, 회복 방식도 혼자만의 시간에 집중된다는 점에서 소진이 의욕을 앞서는 시점에 있음을 시사한다”고 밝혔다.

한편, 피앰아이는 2012년 창립 이후 데이터 기반 의사결정을 지원해온 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업이다. 온라인·오프라인 리서치와 AI 기반 데이터 분석 역량을 바탕으로 소비자, 시장, 사회 변화에 대한 깊이 있는 인사이트를 제공하며 더 나은 의사결정을 돕고 있다.

웹사이트 _ https://pmirnc.com/

팬데믹 이후 오프라인 활동이 회복세를 이어가는 가운데 모바일 앱이 디지털 사용 시간에서 차지하는 비중이 지속적으로 확대되면서 미국, 일본, 서유럽 등 주요 시장에서는 웹 사용 시간이 감소하는 흐름이 나타났다. 반면 인도와 베트남은 주요 시장 가운데 방문 수와 사용 시간 모두 성장한 유일한 시장으로 나타났다. 인도는 세션 수가 전년 대비 7% 증가하며 가장 높은 방문 성장률을 기록했고, 베트남은 사용 시간이 6.3% 증가하며 가장 빠른 성장세를 보였다. 반면 브라질, 인도네시아, 한국 등 시장은 전반적으로 보합세를 나타냈다.

모바일 웹 비중 확대… 그러나 사용 시간은 여전히 데스크톱 중심

2026년 1분기 기준 모바일 기기는 전체 웹 방문 수의 절반 이상을 차지했다. 이는 2024년 1분기 모바일 비중 44%에서 지속적으로 확대된 결과다. 특히 프랑스, 독일, 싱가포르, UAE 등 주요 시장에서 모바일 비중 증가세가 두드러졌다.

다만 사용 시간 측면에서는 데스크톱이 여전히 우위를 유지하고 있다. 데스크톱은 전체 웹 사용 시간의 70% 이상을 차지했으며, 이는 사용자들이 장시간 탐색이나 몰입형 콘텐츠 소비에서는 상대적으로 큰 화면을 선호하기 때문으로 분석됐다.

센서타워는 모바일 트래픽 확대 배경으로 인도·인도네시아 등 모바일 중심 시장 성장과 함께 미국을 포함한 대부분 국가에서 모바일 비중 자체가 꾸준히 확대되고 있다는 점을 꼽았다.

구글·유튜브 글로벌 웹 장악… 한국은 앱·웹 통합 순 사용자 기준 ‘네이버’ 1위

알파벳(Alphabet)은 여전히 글로벌 웹 생태계 전반에서 압도적인 영향력을 유지하고 있는 것으로 나타났다. Google.com과 YouTube.com은 2025년 한 해 동안 합산 1조6000억 건 이상의 방문 수를 기록하며 글로벌 웹 트래픽 1위와 2위를 차지했다.

사용 시간 기준으로도 ‘유튜브’와 ‘Google Search’는 각각 2830억 시간, 1990억 시간을 기록하며 글로벌 1위와 2위를 유지했다. 또한 ‘Gmail’과 ‘Google Docs’ 같은 생산성 서비스 역시 글로벌 TOP 10 내 높은 사용 시간을 기록하며 Google 생태계의 강력한 이용 지속성을 보여줬다.

모바일 앱, 모바일 웹, 데스크톱 웹 전반에서의 순 사용자 수를 측정한 센서타워의 실제 오디언스(True Audience) 메트릭 기준으로는 ‘구글’이 2025년 월평균 29억 명의 실제 오디언스를 기록하며 글로벌 최대 디지털 플랫폼으로 나타났다. 이어 ‘유튜브(25억 명)’, ‘구글 크롬(24억 명)’이 뒤를 이었다.

다만 한국과 일본은 글로벌 흐름과 다른 양상을 보였다. 한국에서는 실제 오디언스 기준 ‘네이버’가 전체 플랫폼 가운데 1위를 기록했으며, 일본에서는 ‘야후! 재팬’이 2위에 오르며 여전히 강력한 로컬 플랫폼 영향력을 나타냈다.

‘챗GPT’ 글로벌 6위 웹사이트 등극… 생성형 AI가 웹 성장 주도

생성형 AI는 2025년 글로벌 웹 시장에서 가장 강력한 성장 동력으로 나타났다.

2025년 방문 수 성장 기준 웹사이트를 살펴보면 특히 ‘챗GPT’는 전년 대비 방문 수가 약 600억 건 증가하며 전 세계에서 6번째로 많이 방문한 웹사이트로 올라섰다. 또한 사용 시간은 한 해 동안 217억 시간 증가하며 글로벌 전체 웹사이트 가운데 가장 큰 성장 폭을 기록했다. 총 사용 시간 기준으로도 전 세계 3위 웹사이트에 올랐다.

이러한 성장세는 생성형 AI 생태계 전반으로 확산되고 있다. ‘제미나이’, ‘딥시크’, ‘클로드’, ‘그록’, ‘퍼플렉시티’ 등 주요 AI 플랫폼들 역시 글로벌 방문 수 성장 기준 TOP 10 웹사이트에 포함됐다.

카테고리별로 살펴보면 AI 어시스턴트는 2025년 방문 수가 전년 대비 86% 증가하며 가장 빠르게 성장한 웹 카테고리로 나타났다. 주요 플랫폼 가운데 ‘챗GPT’와 ‘제미나이’는 각각 73%, 142%의 높은 방문 성장률을 기록했다.

반면 기존 정보 탐색 중심 카테고리는 전반적으로 성장 둔화 흐름을 보였다. 검색 및 소셜 미디어 트래픽은 보합세를 유지했으며, 교육 및 트레이닝 카테고리는 방문 수가 7%, 뉴스 카테고리는 6% 감소했다. 이는 사용자들이 기존 웹 검색 중심의 정보 탐색에서 AI 기반 요약·해석 서비스 중심으로 이동하고 있음을 보여준다.

AI 시대, 웹 유입 구조도 변화… ‘검색→AI’ 이동 본격화

리포트는 생성형 AI가 단순 트래픽 경쟁을 넘어 웹 유입 구조 자체를 변화시키고 있다고 분석했다.

특히 ‘챗GPT’ 생성 답변의 주요 인용 출처는 ‘직업 및 교육(16%)’과 ‘소프트웨어(15%)’ 카테고리에 집중된 것으로 나타났다. 이어 뉴스(10%), 법률 및 정부(9%), 블로그(7%), 쇼핑(6%), 금융 서비스(5%) 등이 주요 정보 공급원 역할을 수행했다.

센서타워는 이러한 흐름이 AI 어시스턴트가 단순 검색 도구를 넘어 소비 의사결정, 금융 판단, 규제 이해 등을 지원하는 신뢰 기반 인터페이스로 진화하고 있음을 보여준다고 분석했다.

이 밖에도 이번 리포트는 △시장별 웹 트래픽 성장 및 감소 흐름 △소셜 및 광고 기반 유입 구조 △웹 브라우저 내 숏폼 영상 소비 확대 △광고 캠페인의 하위 퍼널 전환 효과 △사용자 웹 이동 경로 △앱 vs 웹 교차 사용 현황 △산업별 AI 영향력 등을 인터랙티브 데이터 기반으로 제공한다. 

내 인생의 터닝 포인트!!!

호텔에서의 정년퇴직

호텔에서의 정년퇴직이 인생의 터닝 포인트라고 생각합니다. 단순히 회사를 그만두었다는 이야기가 아니라 34년을 한 직장을 다니며 기초부터 기술, 지식, 인맥 등 많은 것을 갈고 닦았습니다. 그 힘든 시절의 열정과 노력을 바탕으로 명장이 되고 정년퇴직을 한 후 인생의 2막을 살고 있습니다. 연구소에서 자문으로 활동하며 다양한 강연을 하는 등 직장생활 중 할 수 없었던 일을 하며 새로운 것을 배우고 있습니다. 하지만 이 모든 일들이 지난 시간 튼튼히 기초를 단련한 힘들었던 시간 위에 서 있음을 잊지 않고 있습니다.

청년들에게 전하는 긍정의 메시지!!!

“삶을 살아가는 데 정답 코스는 없습니다”

삶을 살아가는 데는 정답 코스는 없습니다. 다만 내가 어떻게 최대한 만족도가 높이면서 내가 하고 싶은 일을 일과 삶의 균형을 맞추면서 즐기는 것입니다.

요즘 세대에서는 부모님의 돈이 많고 적음에 따른 구분을 하고 있는데 본인 노력 없이 부모님의 혜택을 어려움 없이 받아 사회생활을 하는 사람과, 어렵지만 본인 스스로 노력하여 삶을 영위하는 것은 미래를 위해서 자립심과 미래 발전 가능성이 후자가 훨씬 크다고 생각합니다.

지금은 힘이 들지만, 여러분의 재능을 찾아내어 본인이 잘할 수 있는 것을 내 것으로 만들어 한 걸음 한 걸음 나아가면서 열정적으로 노력한다면 세상이 아름다워 보일 것이며 더욱더 보람된 삶을 영위할 수 있다고 봅니다.

롯데호텔 시그니엘 총주방장 출신으로 약 34년간 롯데호텔에서 몸담아 온 남대현 명장은 지난 2020년 14번째 대한민국 요리/조리 명장으로 인정받았다. 남 명장은 손끝의 감각만으로 잊을 수 없는 맛을 만들어 내며, 이를 통해 사람들에게 맛의 즐거움을 선사해 왔다. 무엇 하나도 허투루 하지 않았던 음식에 대한 진심, 이것은 남 명장이 오랫동안 가슴에 품어 온 신념이다. 오로지 맛과 사람만 고민해 온 남대현 명장은 현재 롯데중앙연구소에서 그 가치관을 이어오고 있다. 소비자의 다양한 입맛에 맞게 공장에서 대량생산 하는 음식을 연구하고 있는데, 역시 ‘진심을 담은 음식’을 개발하는 데 몰두하고 있다. 한 길만 달려온 진정한 명장이 탄생시킬 새로운 음식 문화에 기대가 모이는 이유다.

PROFILE

△1986 롯데호텔서울 조리팀 입사 △2004 독일 에르푸르트 세계요리올림픽 국가대표팀 출전 2개 부문별 동메달 수상 △2015 대한민국 조리기능장 △2015 대한민국 조리기능장 △2017 농림부장관상, 서울시장상 수상 △2018~2019 코리아 월드푸드 챔피언십 심사위원장 △2008~2018 G20정상회담, 핵안보정상회담, 평창동계올림픽 개폐막식, 다수 청와대 국빈행사 진행 △2019 대한민국 우수숙련기술자 취득 △2019 정부관광유공자 국무총리상 수상 △2020 14대 대한민국 조리명장 선정 △2020 롯데호텔 시그니엘서울 총주방장 역임

권력자들을 인터뷰하는 것은 다른 인터뷰와 다르다. 그들은 이미 수백, 수천 번의 인터뷰를 경험한 사람들이다. 어떤 질문이 올지 안다. 어떻게 대답해야 자신의 이미지가 관리되는지도 안다. 그 단단한 가면은 오랜 세월에 걸쳐 정교하게 만들어진 것이다. 그 가면을 힘으로 벗기려 하면 상대는 더 강하게 저항한다. 그래서 필자는 오래전부터 다른 방법을 택했다. 상대가 스스로 벗고 싶어지는 환경을 만드는 것. 압박이 없는 공간, 판단이 없는 공간, 침묵을 채워야 한다는 강박이 없는 공간.

현직 국회의원과의 인터뷰에서 그 방법이 가장 극적으로 작동한 적이 있다. 정치적으로 민감한 사안이 많은 자리라 그는 모든 질문에 능숙하게 답했다. 준비된 말들이었다. 인터뷰 중반을 지났을 때 필자는 다른 방법을 시도했다. 그가 어떤 정책 결정을 설명하다 잠깐 숨을 고르는 순간, 아무 말도 하지 않았다. 그냥 그를 보았다.

침묵이 왔다. 1초, 2초, 3초. 그의 눈이 나를 보다가 다른 곳을 향했다. 4초, 5초. 보좌관이 옆에서 살짝 메모지를 밀어 넣으려 했다. 눈짓으로 막았다. 6초. “저는 사실 그때…” 그가 잠깐 멈추었다가 이었다. 그 이후 나온 것은 그날 인터뷰 어느 부분보다 진실한 이야기였다. 준비된 논리가 아니라, 그 결정을 내리면서 실제로 느꼈던 것들이었다. 침묵 6초가 두꺼운 방어막을 열었다.

침묵은 비어 있는 것이 아니다. 상대가 준비된 말 이상의 무언가를 꺼낼지 말지 결정하는 가장 치열한 시간이다. 그 침묵을 내가 먼저 깨버리면 상대는 깊은 곳으로 내려가지 않는다. 내가 열어놓은 공간을 내가 다시 닫아버리는 것이다. 그 사실을 몸으로 배우는 데 오랜 시간이 걸렸다. 초기에는 정적이 3초만 이어져도 손이 먼저 움직이고 입이 열렸다. 그 습관을 고치는 데 수백 번의 인터뷰가 필요했다.

중요한 인터뷰나 미팅을 앞두면 필자는 최소 이틀 전부터 준비한다. 그 준비가 질문지를 작성하는 것만이 아니라는 점이 핵심이다. 더 중요한 것은 상대를 이해하는 것이다. 공식적인 기록들, 즉 연설문, 기사, 발언들은 그 사람이 세상에 내보인 얼굴이다. 그리고 또 하나, 그 사람이 스스로 공들인 공간의 디테일을 살핀다. 사무실 벽에 걸린 사진, 책상 위에 올려 둔 물건, 창밖으로 보이는 풍경. 그 관찰이 예상하지 못한 질문을 만들어 내고, 그 질문이 준비된 인터뷰이의 방어막을 흔든다.

권력자들이 가면을 쓰는 데는 이유가 있다. 높은 자리에 오를수록 자신의 말 한마디가 얼마나 큰 파장을 일으키는지를 몸으로 배운다. 의도하지 않은 발언 하나가 조직 전체를 흔들고 관계를 무너뜨린다는 것을 알기 때문이다. 그 가면을 힘으로 벗기려 하지 마라. 대신 그 가면 안쪽에 있는 사람이 잠깐 쉬어갈 수 있는 공간을 만들어라. 그 공간이 만들어지는 방식은 단순하다. 판단하지 않는 것, 서두르지 않는 것, 그리고 침묵을 불편해하지 않는 것이다.

오늘 당신이 만나야 할 중요한 상대가 있다면, 그 자리에 들어서기 전에 잠깐 복도에 서보기를 권한다. 그리고 자신에게 물어보라. 나는 지금 이 사람을 만나러 가는가, 아니면 이 사람에게서 무언가를 얻으러 가는가. 그 질문 하나가 이후 모든 대화의 결을 바꾼다. 대화의 주도권은 더 많이 아는 사람이 아니라, 더 잘 보는 사람에게 있다.

상대가 무엇을 보여주려 하는지가 아니라, 상대가 스스로 보고 있는 것이 무엇인지를 먼저 보려는 사람이 결국 가장 깊은 이야기를 끌어낸다.

수많은 사람이 가장 깊은 단절감과 지독한 외로움을 느끼며 살아간다. 하루 종일 쉴 새 없이 타인과 말을 섞고 메시지를 쏟아 내지만, 정작 내 깊은 속마음을 온전히 헤아려 주고 알아주는 단 한 번의 진짜 대화에 몹시 목말라 있는 것이다.

그것은 우리가 내 처지를 유창하게 말하는 법만 치열하게 배웠을 뿐, 정작 상대의 이야기에 밑줄을 그으며 깊이 듣는 법과 섣부른 판단을 미룬 채 온전히 기다려 주는 법을 배우지 못했기 때문이다.

필자는 수백 명의 리더들을 인터뷰하면서 가장 강력한 질문 도구가 무엇인지를 배웠다. 그것은 정교하게 준비된 질문이 아니었다. 침묵이었다. 질문을 던지고, 기다리는 것, 상대가 말을 멈춰도 다시 기다리는 것, 그 기다림이 상대의 가장 깊은 층에 있는 말을 끌어낸다.

인터뷰를 앞두고 필자가 가장 집중하는 것은 상대가 평소에 자신에게 던지는 질문이 무엇인지를 파악하는 것이다. 공개적으로 말하는 것과 혼자서 되뇌는 것은 다르다. 그 차이를 읽어낼 때, 예상치 못한 순간에 그것을 건드리는 질문이 가능해진다. 그리고 그 질문 앞에서 사람들은 처음으로 자신의 진짜 생각을 꺼낸다.

그분이 6초의 침묵 끝에 꺼낸 말은 그날 인터뷰의 어떤 부분보다 오래 남았다. 준비된 논리가 아니라 그 결정을 내리면서 실제로 느꼈던 감정들이었다. 그 6초가 없었다면 그 말은 나오지 않았을 것이다. 침묵은 비어 있는 것이 아니라, 가장 진실한 것이 나오기 직전의 숨죽임이다.

오늘 당신이 가장 중요하게 여기는 관계에서 한 가지를 실험해 보기를 권한다. 말 대신 침묵을 먼저 내어주는 것. 질문을 던지고 기다리는 것. 상대가 준비된 대답 너머에서 무언가를 꺼낼 때까지. 그 침묵 안에서 관계의 진짜 깊이가 만들어진다.

수많은 리더의 내면을 마주하며 깨달은 본질은 명확하다. 대화의 주도권은 자기 말을 폭포수처럼 쏟아 내는 자가 아니라, 예리하면서도 따뜻한 질문을 먼저 던져 상대가 스스로 닫힌 문을 열게 만드는 자에게 있다.

정진이

월간 리더스 발행·편집인

이윤보다 가치를, 성공보다 성장을 가르치는 교수가 있다. 강동대학교 ESG창업경영학과 박서진 교수는 CEO, 직장인, 자영업자, 주부 등 다양한 사회 경험을 품은 성인 학습자들의 곁에서 인생 2막과 3막을 함께 설계하는 든든한 동반자다. 그녀는 ESG 경영, 창업, 인적자원관리, 경영학을 두루 강의하며 학생들에게 단순한 지식이 아닌 삶의 철학을 심어주고 있다. 파크골프창업경영학과라는 전국에서 몇 개 되지 않는 특성화 학과를 통해 50대에서 70대까지의 학생들이 새로운 꿈을 발견하고 자격증을 취득하며 또 하나의 인생을 개척해 나가는 현장을 그녀는 매일 목격한다. ‘꿈이 있는 사람은 늙지 않는다’라는 좌우명처럼, 배움에 대한 열정 하나로 늦깎이 공부를 시작해 학자의 길을 걸어온 박서진 교수. 그녀가 전하는 ESG 시대의 경영 철학과 평생 교육의 진정한 의미를 들어보았다.

강동대학교 ESG창업경영학과 박서진 교수의 강의실 풍경은 여느 대학과 사뭇 다르다. 20대 청년들로 가득 찬 일반 대학 강의실과 달리, 그녀의 수업에는 오십 년 인생을 뒤로하고 새로운 출발선에 선 CEO, 긴 직장 생활을 마무리한 중년의 직장인, 가게를 운영하는 자영업자, 그리고 가정을 돌보며 자신만의 꿈을 잠시 미뤄왔던 주부들이 한자리에 앉아 있다. 이들은 단순히 학위를 얻기 위해 대학을 찾은 것이 아니다. 인생 2막과 3막을 준비하기 위해 스스로 배움의 길을 선택한 사람들이다.

박서진 교수는 이러한 성인 학습자들이 새로운 꿈을 찾고 실현할 수 있도록 돕는 것을 자신의 사명으로 삼고 있다. ESG 경영, 창업, 인적자원관리, 경영학 분야를 아우르는 그녀의 강의는 이론을 전달하는 것에 그치지 않는다. 세상을 더 좋은 방향으로 변화시키는 도구로서 경영학을 이해하도록 이끄는 데 방점을 찍는다. 그것이 그녀가 교육 현장에서 매일 실천하는 철학이자 신념이다. 전통적인 대학 교육이 공급하는 지식의 틀을 넘어, 성인 학습자 한 사람 한 사람의 인생 서사를 존중하면서 그 안에서 새로운 가능성을 함께 발굴하는 것이 박 교수가 지향하는 교육의 본질이다.

성공보다 가치가 중요하다, ESG 경영 교재 집필의 뜻

박 교수는 ESG가 새로운 경영의 기준이 된 시대에 경영학을 어떻게 이해해야 하는지를 담은 교재를 집필했다. 오랜 강의 경험을 통해 ESG를 쉽고 체계적으로 설명한 교재의 필요성을 절감해 온 그녀는, 강의실에서 학생들과 나눈 수많은 대화와 고민을 한 권의 책으로 집약해 냈다. 그녀가 학생들이 경영학을 단순한 이론으로 받아들이는 것을 경계하는 이유는 분명하다. 경영학은 그 자체가 목적이 아니라 세상을 더 나은 방향으로 바꾸는 수단이어야 한다는 것이다.

“기업의 존재 이유는 단순히 이윤 창출에만 있는 것이 아닙니다. 환경과 사회, 그리고 미래 세대까지 생각하는 지속 가능한 경영이 중요해지고 있습니다.”

그녀는 학생들이 경영학을, 세상을 더 좋은 방향으로 변화시키는 도구로 이해하기를 바라는 마음으로 교재를 집필했다고 밝혔다. 특히 이 책을 통해 가장 전하고 싶었던 메시지는 단순하면서도 묵직하다. “성공보다 가치가 중요하다”라는 것이다. 기업도, 사람도 결국 오래 남는 것은 돈이 아니라 가치라는 믿음이 그녀의 교육 철학 전반에 흐르는 핵심 줄기다.

그녀는 ESG를 기업을 위한 전략인 동시에 우리가 모두 살아가는 방식에 대한 철학으로 바라본다. 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)라는 세 축이 단지 대기업의 보고서 항목이 아니라, 교실에 앉은 성인 학습자들의 삶과 일, 관계 속에서도 살아 숨 쉬는 가치임을 그녀는 강의 현장에서 매 순간 확인한다. ESG를 배운다는 것은 결국 ‘나는 어떤 가치를 남기며 살아갈 것인가’를 스스로 묻는 훈련이기도 하다. 박 교수는 학생들이 졸업할 때 전문 지식과 함께 이 질문을 마음속에 품은 사람으로 성장하기를 진심으로 바란다.

파크골프창업경영학과, 나이는 배움의 한계가 아니다

박 교수가 몸담은 또 하나의 독창적인 공간이 있다. 바로 파크골프창업경영학과다. 파크골프 실기 교육과 스포츠교육학, 경영학원론, 창업 교육을 융합한 이 특성화 학과는 전국에서도 좀처럼 찾아보기 어려운 형태다. 학생들은 파크골프 지도자 자격증과 심판 자격증을 취득하며 전문성을 키우고, 단순히 운동을 배우는 것을 넘어 새로운 직업과 인생의 가능성을 스스로 만들어 나간다. 박 교수는 이 학과를 단순히 운동을 가르치는 곳이 아니라 새로운 직업과 인생의 가능성을 함께 발굴하는 곳으로 규정한다.

우리 사회가 초고령사회로 진입하면서 건강하고 활기찬 노후에 관한 관심은 날로 높아지고 있다. 그녀는 파크골프가 건강, 여가, 인간관계, 지역사회 활동을 동시에 충족할 수 있는 훌륭한 스포츠라고 강조한다. 무엇보다 은퇴 이후에도 새로운 꿈을 가질 수 있다는 점에서 파크골프가 지니는 사회적 의미가 크다. 이 학과에는 50대부터 70대까지 매우 다양한 연령층의 학생들이 재학 중이다. 놀라운 것은 그들의 열정이다. 현재 최고령자가 78세인데 나이를 밝히면서 수줍어하시는 모습이 꼭 소녀 같으시다. 그 학생은 젊은이들과 함께 공부할 수 있다는 것이 너무 좋고 행복하다고 한다고 박 교수는 살짝 귀띔했다. 자격증 취득을 위해 새벽 일찍 연습장을 찾아 실습을 이어 가고, 전국 각지에서 열리는 대회에 참가하기 위해 몸과 마음을 갈고닦는다.

박 교수는 이러한 학생들의 모습에서 오히려 자신이 더 큰 자극을 받는다고 고백한다.

“나이는 배움의 한계가 아니라는 사실을 매일 확인하고 있습니다.”라는 이 말은 단순한 격려의 수사가 아니다.

파크골프는 그녀가 보기에 하나의 산업이다. 지도자 양성, 스포츠 마케팅, 시설 운영, 대회 기획, 창업 등 다양한 경영 요소가 이미 그 안에 녹아 있다. 그녀는 학생들이 단순히 운동 기술을 익히는 것에 머물지 않고 스포츠를 통해 새로운 비즈니스와 사회적 가치를 창출할 수 있도록 이끌고 있다. 파크골프창업경영학과의 가장 큰 경쟁력은 바로 ‘꿈을 실현하는 학과’라는 정체성에 있다. 졸업생들은 파크골프 지도자, 심판, 스포츠 시설 운영자, 스포츠 창업가 등 다양한 분야로 진출이 가능하며, 고령화 사회가 심화할수록 건강 산업과 스포츠 산업의 성장 가능성은 더욱 밝다는 것이 박 교수의 확신이다.

버킷리스트 하나로 달라진 삶, 교육이 만든 기적

박 교수는 매 학기 첫 수업 시간에 학생들에게 버킷리스트를 작성하게 한다. 처음에는 낯설어하는 학생들도 있지만, 평생 처음으로 자신의 꿈을 종이에 적어 본다는 사실 자체에 적지 않은 충격을 받는 이들도 있다. 꿈을 글로 쓴다는 행위는 막연했던 바람을 현실의 목표로 전환하는 첫 번째 관문이다. 그 이후 하나씩 이루어 나가면서 들뜬 표정으로 소식을 전해오는 학생들의 모습이 그녀에게는 교육자로서 가장 큰 보람이다.

1학년 때 버킷리스트에 ‘책을 내고 싶다’라고 적었던 학생이 3학년이 되어 실제로 책을 출간하고 박 교수에게 추천사를 써달라고 찾아온 일이 있었다. 한자 1급을 취득하는 것이 꿈이었던 학생이 자격증을 따내고 반 학생들 앞에서 환하게 웃으며 기쁨을 나누던 기억, 온 가족이 함께 해외여행을 떠나는 꿈을 이루고 그 행복을 그녀에게 전해오던 학생의 얼굴. 이처럼 소박하지만, 진심 어린 순간들이 쌓여 박 교수의 교육 철학을 더욱 단단하게 만든다.

그녀가 학생들에게 가장 많이 하는 말은 “꿈을 잃지 말라”는 것이다. 나이가 들면 꿈이 필요 없다고 생각하는 이들도 있지만 그녀는 정반대로 생각한다. 나이가 들수록 살아갈 이유와 목표가 오히려 더 절실해질 수 있다는 것이다. 꿈이 있는 사람은 방향이 있다. 방향이 있는 사람은 하루하루를 의미 있게 채워 나간다. 처음에는 자신감 없이 입학했던 학생이 졸업할 무렵에는 누구보다 당당하게 자신의 꿈을 이야기하는 모습을 볼 때, 그 변화의 현장에 함께할 수 있다는 것 자체가 그녀에게는 교육자로 사는 삶을 이어 가게 하는 가장 큰 원동력이다.

ESG 시대를 살아가는 법, 그리고 박서진 교수의 꿈

박 교수는 학생들이 사회에 나서기 전에 갖추어야 할 가장 중요한 역량으로 ‘사람을 존중하는 마음’과 ‘변화에 적응하는 능력’을 꼽는다. 과거 기업의 성공 기준이 이윤 창출에 맞춰져 있었다면, 이제는 사회적 책임과 지속 가능성이 기업 경쟁력의 핵심 기준이 되었다. ESG는 단순한 경영 기법이 아니라 기업이 사회와 환경, 그리고 구성원과 어떻게 함께 성장할 것인가를 고민하는 철학이라는 게 그녀의 확고한 시각이다.

따라서 학생들은 전공 지식뿐만 아니라 타인과 협력하는 소통 능력, 문제를 해결하는 창의력, 사회적 가치를 생각하는 책임감을 함께 길러야 한다고 그녀는 강조한다. 특히 AI와 디지털 기술이 빠르게 발전하는 시대일수록 인간만이 가질 수 있는 공감 능력과 윤리 의식은 더욱 중요해질 것이라는 전망을 내놓는다. 기술이 아무리 발전해도 결국 사람과 사람 사이의 신뢰와 존중이 모든 조직과 사업의 근간이 된다는 것, 그것이 그녀가 ESG 강의실에서 매일 전하고자 하는 메시지의 본질이다.

나이와 관계없이 평생 배우는 자세도 빼놓을 수 없다. 성인 학습자들을 지도하면서 그녀가 가장 크게 깨달은 것은 꿈에는 정년이 없다는 사실이다. 배움을 멈추지 않는 사람만이 변화하는 시대 속에서 새로운 기회를 만들어 갈 수 있다. 이는 강의실 밖 그녀 자신의 삶에서도 고스란히 증명됐다. 박서진 교수 자신 역시 중년의 나이에 공부를 다시 시작했다. 일을 병행하며 학업을 이어 간 과정이 쉽지는 않았지만, 학교에 다닐 수 있다는 것만으로도 행복했다고 그녀는 회고한다.

지금도 책을 읽고 공부하는 것이 즐겁다는 그녀는, 배움이 사람을 성장시키고 삶을 변화시키는 가장 강력한 힘이라는 믿음을 한결같이 품고 있다. 청년들에게 전하고 싶은 말도 남과 비교하지 말고 자신만의 속도로 묵묵히 걸어가라는 것이다.

“인생은 경쟁이 아니라 성장의 과정”이라는 한마디에 그녀의 교육 철학이 오롯이 담겨 있다. 누구보다 빨리 도달하는 것이 아니라, 포기하지 않고 계속 걸어가는 사람이 결국 자신만의 자리에 닿는다는 것을 그녀는 삶으로 증명해 왔다.

강동대학교의 미래에 대해서도 그녀는 뚜렷한 방향성을 갖고 있다. 지방 대학으로서 변화에 발맞추지 않으면 생존하기 어렵다는 냉정한 현실 인식을 바탕으로, 강동대학교는 성인 학습자 교육을 일찍부터 시행해 왔고 파크골프창업경영학과라는 특화 학과를 개설하며 차별화를 모색해 왔다. 청년뿐 아니라 중장년층과 시니어들도 언제든지 배우고 성장할 수 있는 열린 평생 교육 중심 대학으로 나가야 한다는 것이 그녀의 소신이다. 대학이 나이와 경력을 막론한 모든 이들에게 열려 있을 때, 그 공간은 비로소 사회 전체의 성장을 견인하는 힘을 가질 수 있다.

“꿈이 있는 사람은 늙지 않는다.” 아침에 일어나서 할 일이 있고, 오늘 또 설레는 하루를 살아갈 기회가 주어졌다는 것만으로 행복하다는 그녀의 좌우명은 학생들에게, 그리고 세상 모든 성인 학습자에게 가장 따뜻한 응원의 메시지로 전해진다. 이윤이 아닌 가치를, 경쟁이 아닌 성장을, 그리고 나이가 아닌 꿈을 기준으로 삼는 교육. 박서진 교수가 강의실에서 매일 피워 올리는 배움의 불꽃은, 오늘도 수많은 사람의 인생 2막을 밝히고 있다.

대전광역시 유성구가 변하고 있다. 창업과 혁신, 복지와 문화, 안전과 지속 가능성이라는 다섯 개의 축 위에서 37만 구민의 삶을 새롭게 설계해 온 정용래 유성구청장이 이번 6.3 지방선거에서 대전시 자치구 최초의 3선 구청장으로 당선됐다. ‘대한민국 지속 가능한 도시 평가 2년 연속 전국 자치구 종합 1위’, ‘한국서비스품질지수 행정서비스 부문 5년 연속 1위’, ‘전국 매니페스토 경진대회 3년 연속 최우수상’이라는 화려한 성적표는 민선 8기 유성구 행정의 성과를 단적으로 보여준다. 이제 그는 ‘함께 더 좋은 유성’을 슬로건으로, 대한민국 최고의 도시를 넘어 글로벌 혁신도시로의 도약을 선언했다. 지역투자 펀드 조성, 햇빛복지마을 추진, 테크아트 문화도시 조성 등 미래 10년을 준비하는 담대한 비전을 품은 정용래 구청장을 만나 3선 구청장 거듭난 성과와 앞으로의 계획을 들어봤다.

정용래 유성구청장은 이번 6.3 지방선거에서 대전 자치구 최초의 3선 구청장이라는 전무후무한 기록을 세웠다. 그는 당선 소감을 묻는 자리에서 “저 정용래 개인을 지지하고 뽑아주신 것이 아니라, 과거로의 회귀 대신 미래를 향한 도약을, 현재에서 만족하는 대신 더 좋은 미래를 향한 도전을 유성구민들께서 선택하신 결과”라고 말했다. 선거 승리의 기쁨은 잠시뿐이고, 구청에 복귀하는 순간부터 더 무겁고 막중한 책임감을 느낀다는 것이다. 3선이라는 타이틀에 큰 의미를 두기보다는 초심의 열정과 마음으로 구정에 임하겠다는 각오도 분명히 했다. 3선의 경험에 초선 때의 열정을 더한다면 시행착오를 줄이면서 더 추진력 있게 구정을 펼칠 수 있으리라는 믿음도 덧붙였다. 이번 선거에서 그가 정한 선거 운동의 기조는 두 가지였다. 첫째는 끝까지 투명한 정책 선거로 치르는 것이었다. 상대 당이나 후보를 의식하는 대신 유성구민과 유권자를 대상으로 유성구의 미래를 밝힐 정책을 알리고 설명하는 데 집중했다. 둘째는 저탄소 친환경 선거였다. 고유가, 고물가, 고환율의 위기 속에서 치러지는 선거인 만큼 위기 극복에 함께하자는 취지로, 틈나는 대로 대중교통이나 도보로 이동하고, 거리 인사가 끝나면 주변의 쓰레기를 줍는 작은 실천을 선거 기간 내내 이어 갔다.

민선 8기의 빛나는 성적표, 대한민국이 인정한 유성

민선 8기 유성구의 성과는 대내외 평가를 통해 객관적으로 확인된다. 유성구는 ‘대한민국 지속 가능한 도시 평가’에서 2년 연속 전국 자치구 종합 1위를 차지하며 살기 좋은 도시로서의 위상을 드높였다. ‘민선 지방자치 30년 지역 경쟁력 평가’에서는 전국 자치구 환경 안전 1위, 인구 경쟁력 2위를 기록하며 전국 최상위 성적을 냈다. 지방자치단체 ESG 평가에서 전국 자치구 1위에 오르며 지속 가능 경영의 모범 도시로 인정받았고, ‘대한민국 도시 대상’에서는 국토교통부 장관상을 받았다. 한국서비스품질지수(KS-SQI) 행정서비스 부문에서는 5년 연속 1위라는 전례 없는 기록을 세웠으며, ‘지역 회복력 평가 전국 10대 우수 지자체’에도 이름을 올렸다. 전국 자치구 최초로 기업가정신 확산 유공 중소벤처기업부 장관 표창도 받았다. 스마트 경로당 120개소 구축, 방과 후 스마트 돌봄, 영유아 디지털 놀이터 조성 등 디지털 기반 행정 분야에서도 두각을 나타냈으며, AI·빅데이터를 활용한 맞춤형 복지서비스 플랫폼 ‘유성복지핸디맵’을 구축하며 스마트 행정의 선도 모델을 제시했다.

공약 이행 면에서도 모범적이다. 전국 매니페스토 경진대회에서 3년 연속 최우수상을 받았고, 민선 8기 전국 기초단체장 공약 이행 평가에서 평균 이행률 96%로 최우수(SA) 등급을 받았다. 이와 함께 유성형 지역사회 통합돌봄 사업을 통해 민관 기관 140개소가 협력해 1만 6,200명을 지원하는 성과를 냈고, 보건복지부 공모에서 유성형 통합돌봄 시범사업으로 선정돼 3년간 45억 원을 확보하는 성과도 거뒀다. 정 구청장은 “이 값진 성과는 37만 구민의 적극적인 참여와 협력 덕분에 가능했다”라고 공을 돌렸다.

3선의 비전, 글로벌 혁신도시로의 도약

정 구청장은 3선의 비전으로 ‘함께 더 좋은 유성’을 슬로건으로, ‘대한민국 최고의 도시에서 미래를 선도하는 글로벌 혁신도시로의 도약’을 목표로 제시했다. 이를 위해 다섯 가지 전략을 수립했다. 첫째는 미래를 선도하는 글로벌 혁신도시, 둘째는 다 함께 만들어 가는 주민자치도시, 셋째는 기후 위기 대응 안전하고 지속 가능한 도시, 넷째는 아이부터 어른까지 모두 행복한 복지도시, 다섯째는 AX(AI 전환) 시대 문화를 선도하는 도시다. 창업, 마을, 환경·안전, 돌봄, 문화 등 분야별 역점 추진 정책을 세부적으로 담아 구민의 삶의 질을 높이고 도시 경쟁력을 강화하는 데 모든 역량을 집중할 방침이다.

1호 공약으로 내세운 ‘글로벌 스타기업 육성을 위한 지역투자 펀드 조성’은 유성구 성장의 핵심 동력으로 기대를 모으고 있다. 대덕연구개발특구를 품은 유성구는 대학과 연구기관, 벤처기업, 지원기관이 밀집한 대한민국 혁신의 중심지이자 전초기지다. 지난 임기 동안 어은동과 궁동을 중심으로 혁신 창업 생태계 조성에 주력해 글로벌 스타 기업의 성장 기반을 마련했고, 이 가능성을 실제 성과로 이어 가기 위해 지역투자 펀드를 조성한다는 구상이다. 기금과 민간, 모태펀드 등과 연계해 출자금 10억~20억 원 규모의 펀드를 조성하고, 스타트업과 딥테크 성장 기업의 투자 공백을 해소해 지역투자 생태계를 활성화할 계획이다. 지난해 12월 대통령 주재 중소벤처기업부 업무보고에서 유성구가 로컬창업 우수 사례로 언급된 것도 이 정책의 방향성을 뒷받침한다. 지역투자 펀드와 함께 지역 기반의 창업타운을 조성해 청년 인재 유입과 정착을 촉진하고, 직주락(職住樂)이 결합한 창업 생태계를 완성해 나가겠다는 것이다.

두 번째 핵심 공약은 ‘햇빛복지마을’ 추진이다. 공공부지 등 유휴 부지에 태양광을 설치하고, 에너지 수익은 저소득층 대상 복지 기금으로 활용하는 방식이다. 공영주차장, 공공기관 등을 대상으로 시범사업을 먼저 펼친 뒤 민간으로 확대할 계획이다. 전북 진안군의 ‘햇빛소득마을’ 성공 사례를 벤치마킹해 민관협력을 통한 도심 속 에너지 수익 모델을 창출하고 재생에너지 중심의 에너지 대전환을 이루겠다는 것이다. 온천로 일원에는 ‘테크아트 로드’를 조성한다. 미디어아트, 인터랙티브 등 테크아트 기반 조형물을 설치하고 온천로를 핵심 동선으로 구축한 뒤 궁동, 엑스포공원까지 단계별로 확장할 계획이다. 구암동 일원에는 과학과 예술이 결합한 행정, 문화, 전시 기능의 공공복합청사도 건립해 미래 도시의 정체성과 경쟁력을 확보해 나갈 방침이다.

현안 해결과 AI 기반 스마트 행정

유성구가 당장 해결해야 할 현안으로 정 구청장은 345kV 신계룡~북천안 송전선로 문제, 대전교도소 이전, 안산첨단국방산업단지 조성 등 세 가지를 꼽았다. 초고압 송전선로의 도심 통과는 절대 있을 수 없다는 뜻을 이미 밝혔으며, 약 15만 명 이상이 밀집한 진잠, 학하, 노은 1·2·3동 주거단지와 인근 초중고교의 전자파 및 안전 우려를 참작해 송전선로 후보경과지 선정 방식의 전면 재검토를 거듭 촉구하고 있다. 주민의 생활권과 건강권, 재산권을 침해해서는 안 된다는 것이 그의 확고한 입장이다. 대전교도소 이전은 건립 40년을 넘긴 시설 노후화, 도심 한복판으로의 위치 변화, 나노반도체국가산단 및 도안 3단계 개발 지역과의 인접이라는 복합적 이유에서 시급한 과제다. 최근 법무부가 이전을 위한 사업자 공고에 착수하면서 사업 추진에 청신호가 켜졌다. 안산첨단국방산업단지 조성 사업은 유성구 안산동, 외삼동 일원 약 159만㎡에 1조 4,000억 원을 투입해 국방산업 클러스터를 구축하는 대형 프로젝트로, 2017년 국토교통부 투자 선도 지역으로 선정됐지만 그린벨트 해제와 특수목적법인 지분 참여 문제 등으로 오랜 기간 지연되고 있어 속도감 있는 추진이 절실하다. 나노·반도체국가산단 등 다른 산단 조성 사업도 함께 순항하길 기대한다는 뜻도 밝혔다.

도시 확장에 따른 교통 현안도 있다. 대전 도시철도 2호선(트램) 공사가 본격화되고 있지만 트램 노선이 닿지 않는 지역을 위해 연계 마을 순환버스 노선을 신설하고, ‘마을버스 운영체계 개편 용역’을 바탕으로 대전시 등과 협의해 더욱 현실성 있는 운영체계를 마련할 계획이다. 도안 양우내안애 통학구역 조정과 죽동2지구에서 사라진 중학교 신설 문제 등 교육 현안도 대전시교육청 등 관계 기관과 긴밀히 협의해 구민의 목소리가 반영될 수 있도록 자치구 차원의 행정적 지원을 아끼지 않겠다는 견해다.

AI 활용과 관련해 정 구청장은 지방정부가 한정된 인력과 재원 속에서 갈수록 복잡해지는 행정 수요에 대응하는 데 AI가 핵심 열쇠가 된다고 강조했다. 유성구는 정보통신정책연구원(KISDI) 특별보고서에서 지역별 AI 준비도 지수 비서울권 1위로 평가받은 만큼, 이 강점을 적극 활용하겠다고 밝혔다. 권역별 디지털전환(DX)센터 3각 체계를 통해 구민의 AI 역량을 높이고, 유성아이배움터와 AI놀터 운영, AI 기반 돌봄 서비스 등을 통해 AI를 전 세대가 경험하고 활용할 수 있는 생활 속 기술로 확장해 나가겠다는 구상이다. ‘스마트 경로당 3.0’을 통해 120개 경로당을 스마트한 배움과 여가의 공간으로 개편하고, 동별 스마트 복합쉼터 확대 설치, 재난 취약지도 구축 등 데이터 기반의 선제적 안전 관리 체계도 수립한다.

초심을 잃지 않겠다는 다짐, 구민과 함께하는 유성의 미래

유성온천 활성화와 관련해서는 지난 8년간의 성과를 바탕으로 한층 더 고도화하겠다는 의지를 밝혔다. 유성온천 통합 브랜드 ‘유온(YUON)’ 출시, ‘다시 온(溫) 유성온천’ 여행 주간 추진, 유온 버스킹 등 문화 행사 개최, 유성온천문화체험관 건립 착공 등을 이어온 그는 온천로를 중심으로 체류형 관광이 가능한 거리를 조성하고, 테크아트 로드를 접목해 온천, 문화, 여가가 어우러지는 사계절 관광 생태계를 완성해 나가겠다고 했다. 온천 시설, 숙박, 상점가 등을 연계한 관광 코스를 구축해 체류형 소비로 이어지는 선순환 생태계도 만들어 가겠다고 덧붙였다.

참여 행정의 모델을 묻는 말에 정 구청장은 ‘디지털 기반의 스마트 행정’을 핵심으로 꼽았다. AI로 대표되는 기술 변화가 가속화되는 시대에 디지털 기술의 발전 속도를 따라가지 못하면 참여와 정보 전달에서 소외되는 계층이 불가피하게 생긴다는 것이다. 행정 전 분야에서 디지털 기반 스마트화를 가속화하고 디지털 소외 계층을 최소화하는 스마트 행정의 선진 모델을 만들겠다는 게 그의 지향점이다. 복지와 안전 등 구민 삶의 질, 일상생활과 직결된 분야에서 스마트 행정 관련 정책을 집중적으로 발굴해 나가겠다는 방침도 밝혔다.

행정가이자 정치인으로서 가장 중요하게 생각하는 가치를 물었을 때, 정 구청장은 평소 좌우명으로 삼아온 성경 구절을 들었다. “네 이웃을 네 몸과 같이 사랑하라.” 그를 정치의 길로 이끈 힘이자 지금까지 한길을 걷게 한 원칙이다. “정치나 구정도 결국 이웃을 위한 봉사이며, 나와 더불어 사는 이웃을 위한 일”이라는 믿음을 그는 변함없이 품고 있다. 이 원칙에서 벗어나거나 초심을 잃는다면 더는 이 길을 걷는 의미가 없다고 그는 단호하게 말했다.

끝으로 구민들에게 전하고 싶은 메시지를 묻자, 정 구청장은 37만 구민에게 진심 어린 감사를 먼저 전했다. “유성이 대한민국 어디에도 뒤지지 않는 살기 좋은 도시, 경쟁력 강한 도시로 발전할 수 있었던 것은 구민 여러분의 적극적인 참여와 협력 덕분”이라고 강조했다. 이제 두 차례의 경험과 초선 때의 열정을 모두 쏟아 대한민국 최고의 도시를 넘어 글로벌 혁신도시로, 함께 더 좋은 미래를 여는 유성을 만들어 가겠다는 다짐을 남겼다. 다시 유성구청장으로 뽑아주신 것은 그 역할과 임무를 잘 수행하라는 구민들의 요구이자 준엄한 명령이라고 받아들이겠다는 말로 인터뷰를 마무리했다. 3선 구청장이라는 선택이 틀리지 않았음을 증명하겠다는 그의 각오에서, 유능하게 일 잘하는 지방 도시의 모델이 되겠다는 확고한 의지가 느껴진다.

호텔경영학을 전공하고 외식 경영학으로 석·박사 학위를 받은 뒤, 바텐더이자 소믈리에로 15년간 현장에서 일하며 20년 넘게 와인·칵테일·한국술 교육을 해온 여성이 있다. 글쓰는사람들(www.글쓰는사람들.com) 정원희 대표다. 그녀는 스스로를 ‘여행하는 술샘’ 또는 ‘작가 만드는 작가’로 소개한다. 66개국 108개 도시를 다녀왔고 한국을 떠나 여행한 횟수가 100번을 훌쩍 넘는다. 그 풍부한 경험은 자연스럽게 글로 쌓였고, 글은 커뮤니티가 되었다. ‘글쓰는사람들’은 글쓰기 교육과 책 출판 코칭을 전문으로 하는 커뮤니티로, 전국은 물론 UAE, 미국, 호주, 영국, 이탈리아, 인도네시아 등 세계 각지의 수강생이 매주 온라인으로 수업에 참여하고 있다. 좌우명은 ‘배워서 남 주자’다. 다산 정약용의 삶에서 영감을 받은 이 한마디가 그녀의 일과 삶 전체를 관통한다. 여행하고 마시고 쓰는 일을 통해 누군가의 첫 책을 세상에 내보내는 ‘작가 만드는 작가’ 정원희 대표를 만나 그녀의 경영 철학과 비전을 들어봤다.

그녀의 키워드는 ‘여행’, ‘글’, ‘술’이다. 호텔경영학을 전공하고 외식 경영학 석·박사를 마친 뒤 바텐더 소믈리에로 현장에서 15년간 일했다. 20년 넘게 와인, 칵테일, 한국 술에 관한 교육을 해온 술 선생님이기도 하다. 대학 때부터 플래너를 써 왔고 2005년부터 블로그에 꾸준하게 기록을 이어온 그 경험이 자연스럽게 ‘글쓰는사람들’이라는 커뮤니티로 이어졌다. 여행 작가로서는 ‘여행하는 술샘’이라는 이름으로 여행과 음료 문화를 담은 칼럼과 책을 쓰고 있으며, 트레바리 창원 클럽 운영과 여행 커뮤니티 ‘길 위의 여행학교’도 함께 이끌고 있다. 배움과 나눔이 동시에 일어나는 현장을 만드는 것이 그녀 일의 핵심이다.

그녀의 인생 터닝 포인트는 두 번이었다. 첫 번째는 20대, 첫 직장에서 50개국 이상의 사람들과 함께 일하게 된 경험이다. 삶의 방식이 이토록 다양할 수 있다는 것을 체감하면서 ‘나만의 방식’을 찾아야겠다는 생각을 처음으로 했다. 다양성 속에서 나의 정체성을 발견한 시간이었다. 두 번째는 코로나 팬데믹이었다. 처음에는 모든 것이 멈추는 것 같았지만, 오히려 그 시기에 온라인으로 전환하면서 전국과 전 세계 어디와도 연결될 수 있다는 것을 알게 되었다. 글쓰는사람들이 지역을 넘어 해외까지 확장된 것도 그 계기였다. 위기가 오히려 가능성을 열어준 시간이었고, 그 경험이 이후의 모든 도전에서 ‘일단 시작하자’라는 용기의 근거가 되었다. 안정된 대학교수 자리를 내려놓고 프리랜서 강사가 된 결정도 같은 맥락이다. 더 이상 성장하지 않고 가슴 뛰지 않는 자신의 모습을 보았기 때문이다. 코로나 시기에 쓴 첫 번째 에세이 《그곳을 선물합니다》의 출간이 그 확신을 현실로 바꿨다.

‘글쓰는사람들’, 글쓰기에서 출판까지 함께 걷는 커뮤니티

글쓰는사람들의 가장 큰 차별점은 ‘실제로 책이 나온다’라는 것이다. 글쓰기 강의는 많지만, 책 출판으로 이어지는 커뮤니티는 드물다. 정규회원은 평생회원의 자격을 얻는다. 한 번 등록으로 계속해서 수업을 들으며 글과 책 출간을 이어 나갈 수 있다. 내 삶과 경험을 담은 글은 한 권에서 끝나지 않는다는 것이 그녀의 생각이다. 두 권, 세 권, 열 권이라도 수업을 듣고 코칭을 받으면서 출간한다. 쓰고 싶은 책의 주제와 목차를 인터뷰와 과제를 통해 함께 기획한다. 공저 출판 과정을 정기적으로 운영하며 수강생들이 실제로 공동 저자로 책을 펴내는 경험을 한다. 아마존 출판 지원까지 연결되어 있어 해외 거주 회원들도 작가가 될 수 있다.

“무엇보다 저는 코치이기 이전에 현재도 쓰고 있는 작가입니다. 현장에서 함께 쓰는 사람이라는 점이 가장 큰 신뢰의 근거가 된다고 생각합니다.”

요즘 가장 집중하고 있는 것은 ‘AI 시대의 글쓰기’다. 인공지능이 콘텐츠 생산을 대체한다는 두려움이 많지만, 그녀는 오히려 이 변화가 ‘나만의 이야기’를 가진 사람에게 더 큰 기회라고 본다. 글쓰는사람들 커뮤니티에서도 최근 AI를 두려워하기보다 어떻게 활용하고 함께 성장할 것인지를 함께 고민하는 북클럽을 열었다. 기술이 빠르게 바뀔수록 오히려 인간의 감성과 경험에서 나오는 글의 가치는 더욱 높아진다는 것이 그녀의 믿음이다.

“이 시대에 글쓰기는 단순한 기술이 아니라 자신을 증명하는 언어입니다.”

향후 확장 전략도 뚜렷하다. 코로나 이후 온라인 기반이 갖춰지면서 경남에 있는 코치가 UAE, 호주, 영국, 미국, 이탈리아 등 해외 회원들과 함께하는 공동체가 가능해졌다. 앞으로도 이 온라인 기반의 확장을 더욱 강화할 계획이다. 50대 이후 인생 이야기를 책으로 남기고 싶은 분들을 위한 맞춤형 프로그램과 퇴직을 앞둔 직원들을 위한 기업 프로그램도 체계화하고 있다. 온라인으로만 만나던 사람들이 1년에 한 번 만나 소통하는 ‘글쓰기 캠프’도 규모와 기간, 프로그램을 확대해 나가고 있다. 미래 비전은 글쓰는사람들이 단순한 국내 커뮤니티를 넘어 해외 한국인들도 함께 연결되는 글로벌 글쓰기 플랫폼으로 성장하는 것이다.

66개국 108개 도시, 여행은 이야기를 수집하는 방식

그녀는 한국을 떠나 여행한 횟수가 100번을 넘었다. 66개국 108개 도시를 다녀왔고 10번 이상 여행한 곳도 있다. 여행 중에도 강의와 코칭은 계속된다. 공항, 터미널, 호텔, 카페 등 노트북과 인터넷만 있으면 줌 화면을 켠다. 수강생들은 그녀를 따라 여행한다. 그녀가 지내고 있는 도시의 이야기와 그곳에서의 특별한 경험이 수강생들에게 전해진다. 해외에 거주하는 수강생을 직접 만나기도 한다.

“같은 언어와 문화를 공유하면서도 다른 삶의 방식을 살고 있는 분들이 글을 통해 자신을 표현하게 되는 순간을 볼 때 가장 큰 보람을 느낍니다. 여행은 저에게 단순한 이동이 아니라, 새로운 이야기를 수집하는 방식입니다.”

여행 커뮤니티 ‘길 위의 여행학교’도 같은 철학에서 출발했다. 10년 전 여행클럽 운영을 시작하면서 함께 열린 이 커뮤니티는 여행을 단순한 관광이 아니라 제대로 누리고 배우는 경험으로 만들어 주는 공간이다. 어떻게 보고, 어떻게 느끼고, 어떻게 기록할 것인지를 함께 배운다는 점에서 글쓰기 코칭과 맥락이 같다.

2025년 9월 출간한 《엄마와 아들의 지구 한 바퀴》에는 그녀의 교육 철학이 고스란히 담겨 있다. ‘성적만 바라본 교육의 한계’를 1장에서 직접 지적할 만큼 그녀의 교육관은 분명하다. 성적은 나중에 따라올 수 있지만, 세상과 소통하는 힘과 스스로 생각하고 결정하는 힘은 어린 시절에 몸으로 배워야 한다는 확신이다. 멕시코에서 집라인을 중간에 포기했던 기억을 마음에 간직한 아들이 그리스 섬 여행에서 절벽 다이빙 앞에 한참을 망설이다가 스스로 뛰어내린 순간, 그녀는 포기와 도전의 의미를 아이가 몸으로 배웠다는 것을 알았다. 프랑스에서 기차를 놓치고 남아공에서 비행기를 놓쳤지만 결국 모든 일이 해결되는 과정을 옆에서 지켜본 경험이 어떤 일이 생겨도 침착하게 해결 방법을 찾는 아이로 키워냈다.

“해결되지 않는 일은 없다는 것을 몸으로 배운 것입니다.”

그녀는 여행을 ‘독립을 위한 완벽한 리허설’이라 부른다. 스스로 짐을 싸고 결정하는 작은 책임들이 쌓여 자존감과 독립심으로 발전한다는 것이 그녀의 확신이다.

2025년 9월 출간한 《엄마와 아들의 지구 한 바퀴》

지치지 않는 비결, 좋아하는 일·돈이 되는 일·남을 돕는 일의 교차점

경영 철학도 이 세 가지 교차점에서 나온다. 하나만 충족되는 일은 오래가기 어렵다. 세 가지가 겹치는 지점에서 일할 때 일이 삶이 된다는 것이 그녀의 확신이다. 내가 할 수 없는 일에는 시간과 에너지를 쓰지 않는다는 원칙도 지치지 않는 비결 중 하나다. 선택과 집중, 그리고 몸을 잘 돌보는 것이 지속 가능한 활동의 비결이라고 그녀는 정리한다.

그녀가 수강생들에게 기억되고 싶은 모습은 명확하다.

“덕분에 나도 시작할 수 있었다는 말로 기억되고 싶습니다. 글을 쓰고 싶지만, 자신이 없어서, 바빠서, 뭔가 특별한 사람만 책을 낸다는 생각 때문에 망설였던 분들이 저를 만난 후 실제로 작가가 되는 것, 그것이 제가 바라는 가장 큰 성취입니다.”

멘토로서 완벽한 글을 가르치는 사람이 아니라, 자신만의 보석을 찾아 꺼낼 수 있도록 돕는 사람이 되고 싶다는 것이 그녀의 소신이다.

미래 인재에 대한 시각도 분명하다. ‘1등이 아니라 대체 불가능한 사람’이 미래 인재라고 그녀는 말한다. AI가 수많은 역할을 대체하는 시대에 정해진 답을 잘 외우는 능력보다 낯선 상황에서 스스로 질문을 만들고 해결책을 찾는 능력이 훨씬 중요하다. 책에서 표현한 것처럼 ‘인텔리전스보다 엑스텔리전스’, 즉 지식보다 경험의 힘이 중요한 시대다. 실패를 경험하고, 혼자 결정해 보고, 협업하며 성취를 만드는 과정이 미래 인재를 키운다. 아이가 먼저 다양한 세상을 만나고 그 안에서 자신이 좋아하는 것과 잘하는 것을 찾아갈 때, 그것이 진짜 미래 준비라는 것이 그녀의 확신이다. 그런 능력은 교실보다 세상에서 더 잘 자란다. 여행은 그 모든 것을 압축적으로 경험하게 해주는 가장 좋은 교실이다.

희망을 잃은 청년 세대에게도 그녀의 메시지는 따뜻하지만 선명하다.

“시작이 어디냐보다, 어디로 걷고 있느냐가 더 중요합니다. 지금의 상황을 수저의 색깔로 규정하지 않았으면 합니다. 나의 한계를 규정짓는 순간 그곳에 갇히게 됩니다. 희망은 남에게 받지 않고 내가 만들어서 가졌습니다. 내가 희망을 놓지 않는 한 잃을 일 없습니다. 희망은 원래부터 내 것입니다.”

소믈리에가 되고, 커뮤니티를 만들고, 글을 쓰고 책을 출판하는 일들이 모두 하나씩 배우고 실패하고 다시 시도한 결과라는 그녀의 고백에서, 배워서 남 주는 삶의 무게가 느껴진다. 아침의 햇살 같은 20~30대를 지나 한낮의 뜨거운 태양 같은 40대를 보냈고 이제 따뜻한 오후의 여유가 기다리고 있다는 그녀는, 오늘도 글을 쓰며 누군가의 첫 책이 세상에 나올 길을 열고 있다. 진심으로 쓰는 사람의 곁에서 함께 걷는 사람, 그것이 그녀가 바라는 단 하나의 모습이다. 

입시 정보가 넘쳐나는 시대에 정작 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 내 아이에게 맞는 판단 기준이라고 말하는 교육 전문가가 있다. 제이에이치교육연구소 김진 대표다. 그녀는 오랜 교육 현장 경험을 바탕으로 입시·진로 진학 컨설팅, 생기부 및 내신 전략 코칭, 특목고·자사고·일반고 진학 상담, 학부모 강연, 비대면 ZOOM 강좌 등을 운영하고 있다. 한국진로진학입시연구원 광주수완센터장으로서 전남·광주 지역 학생과 학부모를 위한 교육 허브 역할도 맡고 있다. 집필 중인 저서 《머머링》(가제)에는 아이의 작은 침묵과 행동 신호를 읽어내야 진정한 교육이 시작된다는 그녀의 교육 철학이 고스란히 담겨 있다. ‘아이를 먼저 보고, 함께 출발하자.’ 성과를 향해 몰아가기보다 아이가 다시 움직일 수 있는 조건을 만들어 가는 교육자, 김진 대표를 만나 그녀의 경영 철학과 교육 비전을 들었다.

제이에이치교육연구소 김진 대표는 아이들을 가르치는 일을 오래 해오면서 학생마다 배우는 방식과 성장의 속도가 모두 다르다는 것을 현장에서 익혔다. 같은 성적을 가진 학생이라도 그 안에 담긴 고민, 성향, 학습 태도, 진로에 관한 생각은 전혀 다를 수 있다는 것이다. 학생과 학부모를 상담할수록 입시는 단순히 성적을 올리거나 좋은 학교를 선택하는 일만은 아니라는 생각이 깊어졌다. 정보는 넘치지만, 그 정보가 우리 아이에게 맞는지, 우리 지역의 학교 환경에서 어떻게 적용해야 하는지 판단하기 어렵다는 것이 전남·광주 지역 학부모들의 공통된 막막함이었다.

그 막막함은 때로는 부모님의 불안으로, 때로는 학생들의 좌절감으로 이어졌다. 그 모습을 보며 그녀는 지역 학생들에게 필요한 것이 단순한 정보 제공이 아니라 학생의 현재 상황과 지역의 교육 현실을 함께 읽어주는 구체적인 안내라는 것을 깨달았다. 그래서 제이에이치교육연구소를 통해 진로, 학습, 학교생활 기록, 입시 전략을 하나의 흐름으로 연결하는 교육을 펼치게 되었다. 그녀에게 교육의 본질을 다시 묻게 만든 터닝 포인트도 있다. 지방 소도시에서 강남의 유명 사고력 교육센터를 오픈하고 운영했던 경험이다. 처음에는 많은 이들이 반신반의했지만, 예상보다 훨씬 큰 성장을 이루었다. 그러나 그 성공의 한가운데에서 그녀의 마음 한쪽에는 설명하기 어려운 부족함이 남았다.

“교육이 단지 잘 가르치고 성과를 내는 일에만 머물러서는 안 되겠다.” 그 깨달음이 지금의 제이에이치교육연구소를 만들었다.

아이의 침묵을 읽다, 저서 《머머링》의 교육 철학

집필 중인 저서 《머머링》(가제)은 아이의 침묵, 짜증, 회피, 한숨, 시선, 자세 같은 작은 신호를 다시 읽어보려는 교육 철학적 글이다. ‘머머링’이라는 말에는 분명한 문장이 되기 전의 작은 중얼거림, 아직 말로 정리되지 못한 아이의 마음이라는 의미가 담겨 있다. 그녀는 아이가 말하지 않는다고 해서 그 안에 아무것도 없는 것은 아니라고 말한다. 때로는 설명을 받아들일 힘이 부족한 상태일 수 있고, 어른이 미처 알아차리지 못한 부담이 행동이나 몸의 변화로 먼저 나타나기도 한다.

그래서 부모와 교육자는 아이의 행동을 너무 빨리 문제로 단정하기보다, 그 행동이 나오기 전 아이 안에서 어떤 일이 일어나고 있었는지를 살펴봐야 한다는 것이다.

“배움은 설명만으로 시작되는 것이 아니라, 아이가 받아들일 수 있는 상태를 회복할 때 비로소 시작됩니다.”

그녀는 교육이 아이를 더 빨리 몰아가는 일이 아니라, 아이가 다시 움직이는 힘을 회복하도록 곁에서 살피고 기다리는 일이라고 생각한다. 이 철학은 그녀가 상담 현장에서 매일 실천하는 원칙이기도 하다.

경영 철학이자 교육 철학도 같은 맥락에서 흐른다.

“아이를 먼저 보고, 함께 출발하자.” 야누스 코르착은 《아이들》에서 “똑같은 교복을 입고 있어도 그 안에는 수백의 다른 심장이 뛰고 있다”라고 말했다. 그녀는 이 문장이 교육의 본질을 잘 보여준다고 생각한다. 같은 교실에 앉아 있어도 아이들은 저마다 다른 고민, 다른 과제, 다른 속도와 빛을 가지고 있다. 그래서 교육은 아이들을 하나의 기준으로 재단하는 것이 아니라, 서로 다른 빛을 가진 아이들이 각자의 색으로 자라나 무지갯빛 아름다운 세상을 만들어 가도록 돕는 일이어야 한다는 것이 그녀의 확신이다. 학부모와 학생들에게 추천하는 책으로는 《생각의 탄생》을 꼽는다. 창의적인 사고가 지식을 많이 아는 데서가 아니라 관찰하고 상상하고 연결하며 새롭게 표현하는 과정에서 자란다는 점을 일깨워 주는 책이다.

진로진학검사와 생기부 전략, 결과가 아닌 과정을 설계하다

제이에이치교육연구소에서는 학생의 진로와 진학 방향을 입체적으로 이해하기 위해 전공 선택검사, WISE, CATA 등의 진로진학검사를 활용한다. 이 검사들은 학생의 성향, 학습 방식, 진로 흥미, 전공 계열 적합성, 사고 특성 등을 종합적으로 살피는 데 도움을 준다. 그러나 그녀는 검사를 특정 직업이나 전공을 정해주는 도구로 보지 않는다. 학생이 자신을 객관적으로 이해하고 앞으로의 선택을 구체화하기 위한 출발점으로 활용하는 것이다.

“자신이 ‘무엇을 좋아하는지 모르겠다’라고 말하는 학생들 안에도 이미 드러나고 있는 관심과 강점의 단서가 있습니다. 중요한 것은 검사 결과지 자체가 아니라, 그 결과를 학교생활, 과목 선택, 학습 태도, 생기부 방향과 어떻게 연결하느냐입니다.”

검사 이후에는 현재 기록과 진로 관심, 희망 전공, 고교 선택 또는 과목 선택까지 함께 살피며 현실적인 진로진학 방향을 정리한다.

생기부와 내신 전략에서 가장 중요하게 생각하는 원칙은 학생의 방향성과 학교생활의 과정이 자연스럽게 연결되어야 한다는 점이다. 생기부는 단기간에 꾸며내는 문서가 아니라, 학생이 수업과 활동 속에서 어떤 관심을 보였고 어떻게 성장해 왔는지가 기록되는 자료이기 때문이다. 특목고와 자사고를 준비하는 학생에게는 지원 동기, 학업 역량, 전공 관심의 일관성을 세밀하게 살핀다. 일반고 진학을 준비하는 학생에게는 고교 입학 이후 어떤 과목과 활동을 통해 학교생활의 연결성을 만들어 갈지 함께 설계한다. 진로, 독서, 탐구, 수행평가, 세특이 따로 흩어지지 않고 하나의 맥락으로 읽히는 것이 중요하다.

“좋은 입시 전략은 보여주기 위한 기록을 만드는 것이 아니라, 학생이 실제로 배우고 성장한 흔적을 분명하게 남기는 일에서 시작됩니다.”

“부모의 불안을 현실적인 기준으로 바꾸다”

교육 현장에서 그녀가 가장 크게 느끼는 어려움은 부모님의 불안이 아이에게 그대로 전달될 때다. 학부모님들은 아이를 힘들게 하고 싶어서가 아니라 잘 도와주고 싶은 마음이 크기 때문에 오히려 더 조급해지기도 한다. 하지만 그 불안이 성적, 학교 선택, 생기부, 진로 문제와 연결되면 아이는 스스로를 너무 빨리 판단하거나 마음을 닫아버리는 경우가 있다. 그래서 그녀는 상담에서 먼저 부모님의 걱정이 어디에서 시작되었는지를 충분히 듣는다. 아이의 현재 성적뿐 아니라 학습 태도, 학교생활, 관심의 흐름, 감당할 수 있는 속도까지 함께 살핀다. 이후 지금 바로 확인해야 할 것과 조금 더 기다려야 할 것을 나누고 현실적으로 실행할 수 있는 우선순위를 정리한다.