월간리더스 2026년 10월호가 발행되었습니다.

이번 10월호의 목차 및 세부 내용은 다음과 같습니다.

CONTENTS

October 2026

Cover Story

020 강동경희대학교병원 신경외과 조대진 교수

“꼬부랑병도 곱추병도 편다” 세계 최초의 술식들 뒤에 감춰진 척추명의의 고뇌와 섬김의 기록

lSSUE & TREND

016 CEO Lounge

HD현대 &

정기선 회장, 필리핀 국방장관과 조선·방산 협력 확대 논의

018 경제 이슈

환경재단 &

아사히글라스재단과 ‘2026 환경위기시계’ 발표… 한국 환경위기시계 전년 대비 41분 빨라져 9시 34분 ‘매우 위험’

COLUMN

026 정진이의 리더스 칼럼

월간 리더스 정진이 발행·편집인

질문이 먼저입니다(6)

까다로운 상대의 입을 여는 법

INTERVIEW

028 Special lnterview

정명근 화성특례시장

‘현장이 곧 답이다’, 재선 시장이 그려가는 100만 특례시 화성의 미래

034 Power lnterview

정병용 하남시의회 의장

“현장에 답이 있다”…통학로에서 국가정원까지 발로 뛴 3선의 의정

040 Global Leader

(주)허니비즈HRD 김현정 대표이사

“돈 쓰는 언어를, 돈 버는 언어로”…뇌과학으로 설계하는 기업 영어교육

044 Leaders lnvitation

㈜더하노이 김혜숙 대표이사

“기본을 지키면 나머지는 따라온다” 꾸준함으로 일군 5년 연속 1위

050 Focus lnterview

위뷰티 위수영 대표이사

얼굴과 몸을 하나로 잇는 슬로우에이징의 설계자

054 CEO lnterview

(주)네패스이앤씨 이상태 대표이사

“초심을 잃지 않는 마음으로”…‘짓는 회사’에서 ‘함께 운영하고 지키는 회사’로

060 Issue lnterview

한나식빵 송파점·마마사랑방 우미화 대표

빵을 굽고, 글을 쓰고, 사람을 만나며…인생을 리모델링하는 여자

064 화제의 인물

박무영 서울시의회 시의원

청년의 정보 격차를 메우는 시의원…“출발선은 달라도 방향은 만든다”

070 화제의 기업

아란타(주) 박미연 대표이사

사찰 프로그램에서 국가 인프라 보안까지…발상의 전환이 만든 35년의 여정

074 법조인 초대석

법무법인 LKB평산 최신영 파트너 변호사

“맡기면 이기는 변호사”…국경을 넘는 사건을 끝까지 책임지다

080 협회장 인터뷰 (사)글로벌파크골프협회 조정문 이사장

“교육에서 취업까지 원스톱”…파크골프 전문인력 시대를 열다

084 Leaders lnterview 국가녹색기술연구소(NIGT) 김형주 책임연구원

“좋은 기술만으로는 시장이 열리지 않는다”…기후기술 ‘개발 이후’를 설계하다

092 저자 인터뷰 《다시 던지는 짱돌》 이채필 저자

“욕을 먹더라도 할 일은 한다”…정직한 회고로 던지는 마지막 짱돌

096 저자 인터뷰 《CEO와 임원을 위한 퇴직금 컨설팅》 이창만 저자

“법인대표와 임원의 퇴직금, 스스로 챙겨야 지킨다”

098 저자 인터뷰 《변호사가 알려주는 형사사건 대응 길라잡이》 임상영 저자

“혼자 감당하지 마세요” 형사사건의 전 과정을 담은 길라잡이 책

100 저자 인터뷰 《창업 레시피》 박용남 저자

일곱 번 망한 사람이 쓴, 살아남는 창업의 순서

102 저자 인터뷰 《워크리셋》 박숙정 저자

“일을 못해서가 아니라, 너무 잘하고 있어서 흔들린다”…3040 커리어 정체성에 던지는 질문

104 저자 인터뷰 《넥스트 커리어 전략》 조환묵 저자

“이직은 탈출이 아니라 전략이다”…내 커리어의 북극성을 찾아야 하는 이유

ECONOMY & MANAGEMENT

032 내 인생의 터닝 포인트

174. 《잘 나가는 이공계 직장인들을 위한 법률·계약 상식》 최기욱 저자

038 Special Series(기획연재)

오래 가는 리더

5. 나의 결정이 누구에게 어떤 영향을 미치는가?

048 Special Feature Articles(기획기사Ⅰ)

2026 AX 트렌드 리포트…

AI 도입 70%인데 정착은 12.5%

058 Special Feature Articles(기획기사Ⅱ)

K-뷰티 글로벌 진출: 매출 53% 급증, 한국 혁신이 뷰티 부문 성장 재편

FINANCE

068 Finance News

사회연대은행 &

SK하이닉스 ‘이천시 기업열전’ 행사에 ‘하이로컬이천’ 청년 창업기업 참여

MEDICAL & HEALTH

078 Health News

지씨셀 &

이뮨셀엘씨주 간이식 후 간암 환자에서 재발 억제 및 생존 개선 확인

CULTURE

087 Performance 신규 음반 발매를 기념하는 스테이시 켄트의 “재즈와 사랑을 위한 시간”!

088 Book Review 《당신의 냄새를 기억합니다》 &

090 New Book 《잃지 않는 투자》 &

106 Hotel & Travel 메리어트 본보이 &

호텔 셰프의 손끝으로 완성한 추석 미식 라인업 공개

GOLF

108 Golf Trend

본격적인 골프 시즌 회원권 시세 차별화

109 Golf Trend

골프 회원권 시세표

110 Golf Lesson

연습장에서 연습해야 할 3가지

ANNOUNCEMENT

112 Announcement(사고)

국내외 리더들의 뜨거운 열정과 숨은 노력을 잊지 않고 ‘한국리더스포럼’에서 담아내겠습니다!!!

1. 하프스윙(Half Swing)

하프스윙은 스윙의 ‘기준점’이자 가장 정직한 거울입니다.

① 이유: 풀스윙에서는 보상 동작과 반동으로 인해 클럽 페이스의 궤도나 임팩트 순간의 정렬 문제를 몸이 알아채기 어렵습니다. 스윙 크기를 L-to-L 구간(백스윙 9시, 팔로우스루 3시)으로 제한하면 불필요한 몸의 반동이 제거되고, 손목의 힌지/코킹 각도와 척추 각 유지가 명확하게 드러납니다.

② 방법: 셋업에서 구축한 척추 각을 유지한 채 몸통 회전으로 백스윙을 만들고, 다운스윙 시 골반 리드로 체중이 실리는 ‘운동학적 순서(Kinematic Sequence)’를 확인하기에 가장 이상적인 구간입니다.

Tip 하프스윙에서 정타율이 확보되지 않으면 풀스윙에서 나오는 정타는 우연에 가깝습니다. 풀스윙 전후 워밍업 및 밸런스 점검 루틴으로 연습량의 30% 이상을 할애해 보세요.

2. 클럽 헤드 밑으로 떨어뜨리기(수직 낙하)

골프 스윙의 파워는 억지로 밀어 치는 힘이 아니라, 중력과 클럽 자체의 무게를 이용하는 낙하 운동에서 시작됩니다.

① 이유 : 대다수 아마추어 골퍼는 공을 강하게 타격하려는 의도 때문에 탑에서부터 상체와 양팔에 힘이 들어갑니다. 이에 따라 클럽을 앞으로 엎어 치거나(오버 더 탑) 무리하게 끌고 내려오게 됩니다. 헤드를 지면으로 떨어뜨리지 못하면 임팩트 존에서 감속이 일어나고, 결국 뒤땅이나 탑핑 등 미스샷의 주원인이 됩니다.

② 방법: 백스윙 탑 전환(트랜지션) 순간, 중력과 헤드의 관성에 의해 손과 헤드가 수직 방향으로 자연스럽게 떨어지는 느낌을 체득해야 합니다. 하체가 지면을 딛고 회전하는 동안 클럽 헤드는 지면을 향해 힘없이 ‘툭’떨어져야만 헤드 스피드가 극대화되고, 두껍지 않은 깔끔한 디봇을 만들어낼 수 있습니다.

3. 에이밍 연습하기(가장 중요)

잘못된 정렬 위에서 완벽한 스윙을 하면 공은 결국 엉뚱한 곳으로 날아갑니다.

① 이유: 연습장의 타석 매트는 직사각형으로 반듯하게 깔려 있어 시각적인 착시를 일으킵니다. 매트 선에만 의존해 공을 치다 보면 목표를 직접 겨냥하는 공간 지각 능력이 무뎌집니다. 결국 매트가 없는 필드에 나가는 순간, 어깨나 골반이 열리거나 닫힌 채로, 셋업하게 됩니다.

② 방법: 연습장에서도 항상 타깃을 정하고, 공 2~3미터 뒤에서 타깃 라인과 가상의 중간 목표점을 찍는 ‘프리샷 루틴’을 샷마다 반복해야 합니다. 얼라인먼트 스틱을 바닥에 두고 발, 무릎, 골반, 어깨 라인이 타깃 라인과 평행(기찻길 정렬)을 이루고 있는지 수시로 점검하는 습관이 실전에서의 에이밍 오류를 원천 차단합니다.

김경식 프로

JNGK 부산 센텀시티 아카데미 | 부산 해운대구 센텀남대로 35 신세계백화점 11층

●현 JNGK 골프 아카데미 센텀시티 프로

●2024 분당 지오골프아카데미 근무

●2022~2023 동탄 포인트 골프아카데미 프로 팀장

●2020~2022 프리랜서 골프 레슨

●2017 KPGA 1부 투어 활동

●2017 SRIXSON KPGA 챌린지투어 8회 대회 2위

●2016 코리안투어 시드권 풀시드 획득(15위)

●2013~2016 본선 진출 15회 이상

●2012~2013 KPGA 준회원, 정회원 획득

●2012 부산광역시 추계종별 선수권 대회 우승

본격적인 골프 시즌에 접어 들었지만, 회원권 거래량은 오히려 소폭 줄어든 상황이다. 그간 주식 시장의 활황 효과에 따른 반사 이익으로 회원권 시세에도 일부 영향을 미치며 상승효과가 있었으나 최근 국제 정세의 혼란과 주식 시장의 어려움으로 인해 중,저가 회원권은 전반적으로 시세가 내리며 약세를 보이고 있으며, 초고가 회원권 중 일부만 강세를 보여 회원권 시세에도 극명한 양극화 현상이 나타나고 있다. 일부 수도권 중,고가 회원권들도 그간 지속되던 상승세가 멈추며 하락 반전되며, 전반적인 약세장을 보이며 시즌이지만 회원권 거래량은 오히려 일부 감소 현상이 나타나고 있다.

향후 현재 골프장 내장객을 보더라도 수도권 인근은 유지가 되지만 거리가 먼 골프장들 경우 내장객이 현저히 빠지고 있어, 이는 회원권 시세에도 그대로 반영될 수 있어 회원권 구매에 있어서도 가능하면 수도권 인근 이용이 편리한 골프장에 대한 구입은 적정한 시점에 구매하는 것은 추천 가능하지만, 수도권에서 거리가 먼 골프장들 경우는 추후 매각에 대한 부담이 있을 수 있으므로 신중히 구매해야 한다. 최근 추세를 보면 리조트형 체류형 레저 및 골프장 수요도 같이 줄고 있는 분위기이다. 국내 골프장 이용 요금이 아직도 높다고 생각하는 골퍼들이 많다 보니 엔저 현상과 맞물려 해외로 수요가 많이 이동되고 있는 점도 국내 골프장 이용 내장객이 줄고 있는 이유로 들 수 있다. 국내 골프장들도 좀 더 현실적인 이용 요금과 고객에 대한 눈높이를 맞추어 내장객을 확보하는 노력을 더 해야 할 것이다.

고가대 회원권

송도 잭니클라우스CC는 32억 원 보합 시세지만, 국내 초고가 회원권 중 취득이 자유로운 이스트밸리CC의 인기가 지속되면서 신고가 경신을 이어가 28억 원까지 상승하였으며, 인근 남촌CC 또한 26억 원까지 상승하였다. 남부CC는 꾸준한 매수세로 인하여 28억 원까지 오르며 상승세를 보이고 있다. 수도권에서 접근성이 좋은 비젼힐스CC는 19억 5천만 원, 가평베네스트CC 14억 3천만 원 보합 시세이다. 그간 이용 혜택이 좋아 상승하였던 렉스필드CC는 매도 물량이 증가하며 하락 시세가 이어지며 12억 원까지 하락 폭이 커지고 있다. 레이크사이드CC 개인은 10억 5천만 원, 법인은 13억 5천만 원 보합 시세이다. 화산CC는 꾸준한 매수세가 이어지며, 상승폭이 커져 12억 7천만 원까지 오름세를 보였지만, 인근 주주제 골프장인 신원CC는 소폭 하락하여 10억 7천만 원 시세이다. 아시아나CC는 보합 시세인 9억 6천만 원 시세이다, 강북의 송추CC는 매도 물량이 늘며 8억 원까지 하락하였다. 서울CC는 매수세가 줄어들며 6억 7천만 원까지 하락하였다.

중,저가대 회원권

청평마이다스밸리CC는 거래량이 감소하며 내림폭이 이어져 3억5천만 원 시세이며, 프리스틴밸리CC 2억 7천만 원 시세이다. 한양CC 또한 소폭 하락한 3억 7천 5백만 원, 꾸준한 인기로 서원밸리CC는 5억 원까지 오르며 상승폭이 커졌다. 지산CC도 꾸준한 수요 증가에 따른 상승폭이 이어지며 5억 원까지 상승하였으며, 중가대 수도권 인근 골프장들은 약세를 보이는 가운데 뉴서울CC 4억 1천 5백만 원, 88CC 4억 5백만 원까지 내림폭이 커지고 있으며, 그간 코스 리모델링 소식에 상승하던 수원CC 상승세가 꺽이며 3억 6천 8백만 원으로 하락 반전 되었다. 반면 남서울CC 3억 2천 2백만 원 소폭 상승하였으며 기흥CC는 3억 4백만 원, 제일CC 2억 6천 2백만 원 하락 시세이다.

자유CC는 신규 분양에 대한 부담으로 기존회원권이 약세로 반전되며 하락폭이 커져 2억 3천만 원까지 내리고 있으며, 블루헤런CC 1억 8천만 원, 금강CC 1억 7천만 원 시세이다. 강북의 뉴코리아CC 2억 1천 3백만 원, 레이크우드(분담금)CC 2억 2천 5백만 원 시세이다. 태광CC 1억 6천 6백만 원, 김포CC 1억 3천만 원, 한성CC 9천 2백만 원 시세이다. 솔모로CC 8천 4백만 원, 플라자CC도 약세를 보이며 6천 6백만 원, 그 외 저가 회원권은 전반적인 약보합세를 보이며 한원CC 4천 7백만 원, 여주CC 4천 2백만 원, 아난티중앙CC(개인분담금) 2천 3백만 원, (가족분담금) 3천 3백만 원, 이포CC 2천 7백만 원, 에이치원CC 3천만 원 약보합 시세이다.

모두를 사랑에 빠지게 만드는 마법 같은 목소리

전 세계적으로 200만장을 넘는 음반 판매고를 올리며 2003년 발표한 <The Boy Next Door>로 골드, 2007년 블루노트 데뷔 음반 <Breakfast On The Morning Tram>으로 플래티넘, 그리고 블루노트 레이블의 후속작인 <Raconte-moi> (2010)로 골드 세일즈 기록을 갖고 있는 재즈 보컬리스트 스테이시 켄트의 목소리는, 가을과 겨울에 듣기에 우리의 마음을 따듯하게 데워줄 최적의 온도를 가졌다. 재즈브릿지컴퍼니의 브랜드 공연 “보컬리스트” 시리즈의 첫 해외 아티스트로 3년전에 만났던 그녀는 우리에게 달콤하고, 포근하며, 따스한 온기가 서려 있는 재즈 힐링의 시간을 제공해 주었다. 재즈 스탠더드부터 보사노바, 샹송, 팝까지 다양한 장르를 넘나들며 귀를 편안하게 감싸주는 최적의 톤과 명료한 딕션으로 노래하는 그녀의 부드럽고 섬세한 연주는, 우리를 다시 사랑에 빠지게 만드는 마법 같은 시간을 선사할 것이다.

3년만의 새 음반 발매에 맞게 진행되는 3년만의 내한공연

2023년 발매직후 프랑스 재즈 차트 1위를 기록한 음반 <Summer Me, Winter Me> 이후 3년만에 Naive 레이블에서 발매되는 <A Time for love>는 마침 3년만의 내한공연에 맞게 소개되는 음반이다. 새로운 것을 드러내기 보다는 그녀가 이미 구축한 세계를 한층 더 정제하고 응축한 느낌의 이 음반은 편성 자체는 피아노와 색소폰을 중심으로 한 소규모 앙상블이지만, 한편으로는 매우 절제되어 있으며 동시에 믿기 힘들 정도로 풍성하다. 팝, 재즈, 보사노바와 라틴의 정서까지 더 섬세하게 표현하는 그녀의 연주에서 우리시대를 대표하는 크로스오버 재즈 보컬리스트로서의 정체성이 한층 또렷하게 드러난다. 음반에서도 느낄 수 있는 여백을 살린 편곡, 따듯한 잔향과 친밀한 공간감, 다양한 언어와 장르를 아우르는 레퍼토리를 고스란히 이번 내한공연에서 접해볼 수 있으며, 관객과 보다 편안하고 교감을 나누게 될 이번 공연은 재즈 힐링을 찾는 관객에게 특히 더 따듯한 감동을 제공할 것이다.

< 공연개요 >

서울

..일시 : 2026년 11월 19일(목) 저녁 7시30분

..장소 : LG아트센터 LG시그니처홀

..가격 : VIP석 121,000원 / R석 99,000 / S석 77,000 / A석 66,000원

울산

..일시 : 2026년 11월 20일(금) 저녁 7시30분

..장소 : HD아트센터 대공연장

..가격 : R석 99,000 / S석 77,000

..관람 : 만 7세이상 관람가능

..예매 : NOL티켓, 네이버예약

..문의 : 재즈브릿지컴퍼니 0507-1370-6160

..주최, 주관 : 재즈브릿지컴퍼니

..후원 : 월간 재즈피플

말레이시아항공은 2026년 12월 2일부터 부산-쿠알라룸푸르 직항 노선 운항을 재개한다. 해당 노선은 매주 화요일, 수요일, 토요일, 일요일 주 4회 운항하며, 이를 통해 동아시아 지역에서의 입지를 더욱 강화하고 한국과 말레이시아 간 연결성을 확대할 예정이다. 락소홀딩스는 부산-쿠알라룸푸르 노선과 관련해 말레이시아항공과 전략적 파트너십을 체결했으며, 한국 시장에서 해당 노선의 판매 및 마케팅을 담당한다. 이번 노선은 부산 및 인근 지역 여행객들에게 쿠알라룸푸르까지 편리한 직항 서비스를 제공하는 동시에 쿠알라룸푸르를 경유해 말레이시아 내 다양한 목적지와 말레이시아항공의 광범위한 국제선 네트워크로 편리하게 연결될 수 있도록 한다. 부산 출발편은 화요일과 수요일 김해국제공항에서 오전 10시 55분 출발해 쿠알라룸푸르국제공항에 오후 4시 55분 도착한다. 토요일과 일요일에는 부산에서 오후 8시 10분 출발해 다음 날 오전 2시 10분 쿠알라룸푸르에 도착한다.

에메랄드빛 바다가 펼쳐지는 프라이빗 비치를 품은 ‘호시노 리조트 리조나레 괌’이 괌의 문화와 자연을 보다 깊이 경험할 수 있는 새로운 미식과 비치 체험을 선보인다. 괌의 영혼을 뜻하는 ‘Essence of Guahan’을 담은 메인 다이닝 ‘CHOCHO’와 프라이빗 비치를 자유롭게 누리는 ‘비치 클럽 라이프’를 통해 아침부터 저녁까지 괌 본연의 매력을 경험하는 특별한 휴양을 제안한다. 메인 다이닝 ‘CHOCHO’에서는 차모로 전통 요리부터 스페인 문화가 어우러진 섬의 향토 음식까지 괌의 역사와 문화를 담은 다채로운 미식을 선보인다. 공간에는 괌의 전통 장신구인 ‘시나히(Sinahi)’의 초승달 형태와 야자수 잎을 모티브로 한 디자인을 적용해 괌 고유의 분위기를 담아냈다. 아침에는 차모로 전통 음식부터 아메리칸 클래식, 아시안 메뉴까지 약 70종의 인터내셔널 메뉴를 즐길 수 있다.

전국 랜드마크 호텔로 자리 잡은 라한호텔이 10일 ‘2026 관광 이음 페스티벌’에 참가해 울산의 매력을 함께 발굴하고 알릴 로컬 파트너를 찾는다. 울산문화관광재단이 주최·주관하는 ‘2026 관광 이음 페스티벌’은 영남권 관광 기업과 공공기관, 투자사, 유통사 등이 모여 로컬 관광의 경쟁력을 높이고 동반성장 기반을 다지기 위한 자리다. 유망 스타트업과의 협업을 통해 지역 자원을 활용한 독창적인 콘텐츠를 발굴하고 지속 가능한 관광 산업 생태계를 조성하고자 마련됐다. 이날 라한호텔은 1:1 비즈니스 밋업 프로그램에 참여해 울산의 식음료(F&B), 체험 콘텐츠, 관광 인프라 등 다방면에서 활동 중인 지역 관광 스타트업과 실질적인 제휴 방안을 논의한다. 이를 통해 지역 기업과의 공동 상품 개발을 구체화하는 등 로컬 관광 플랫폼으로서 역할을 강화할 계획이다. 경주, 전주, 울산, 목포, 포항 등 국내 지역 관광 명소에 위치한 라한호텔은 ESG 경영의 일환으로 ‘로컬상생 프로젝트’를 꾸준히 전개해 오고 있다. 지역 청년 예술가 및 창업자들과 협업하는 등 지역 경제 활성화를 돕는 동시에 고객들에게는 차별화된 경험을 선사해 큰 호응을 얻고 있다.

나고야를 중심으로 일본 중부지역의 관문으로 자리한 나고야 중부국제공항(이하 중부국제공항)이 한국인 관광객을 대상으로 나고야 지역의 대표적 미식을 지칭하는 ‘나고야메시’를 할인된 가격으로 즐길 수 있는 ‘나고야메시를 먹으러 가자!’ 캠페인을 실시한다. 이번 캠페인은 명물 ‘나고야메시’를 테마로 나고야를 찾는 한국인 관광객에게 지역 식문화를 홍보하기 위한 목적으로 기획된 것으로, 지난해 나고야 고유의 카페 문화인 ‘모닝’을 홍보하기 위해 전개했던 ‘카페 나고야에 가자!’에 이은 시리즈 캠페인이다. 캠페인 혜택도 크다. 캠페인에 참가하는 20여 개 매장에서 대상 메뉴를 최대 1000엔 할인된 가격으로 제공, 나고야메시를 부담 없이 맛볼 수 있다. 캠페인 대상 매장들도 나고야 맛집으로 손꼽히는 명점들이 이름을 올렸다. 히쓰마부시 맛집으로 손꼽히는 ‘우나기 갓포 마루젠’과 ‘히쓰마부시 나고야 빈초’, 미소니코미우동으로 유명한 ‘야마모토야’, 나고야 대표 메뉴 미소카츠 맛집인 ‘야바톤’은 물론 나고야만의 카페 문화인 모닝을 체험할 수 있는 카페, 테바사키 등의 나고야메시를 술과 함께 즐길 수 있는 이자카야 등이 폭넓게 참여해 맛집을 찾는 수고까지 덜 수 있다.

웹사이트 _ https://www.centrair.jp/ko/

재생형 관광 개발사 레드씨 글로벌(Red Sea Global)(RSG)은 나모스 리조트 AMAALA(Nammos Resort AMAALA)의 개장을 발표했다. 이는 나모스(Nammos)가 전 세계에서 처음 선보이는 리조트 호텔의 출범을 의미하며, 확대되고 있는 AMAALA의 라이프스타일 및 호스피탈리티 경험을 한층 강화한다. 트리플 베이(Triple Bay) 해안에 자리한 나모스 리조트 AMAALA는 홍해와 두메가 베이(Dumega Bay)를 한눈에 조망할 수 있으며, 나모스의 ‘엔드리스 조이(Endless Joy)’ 철학을 중심으로 설계됐다. 이 리조트는 지중해의 세련미와 활기찬 소셜 에너지를 결합한 나모스 특유의 스타일을 세계에서 가장 종합적인 웰니스 관광지 중 하나에 선보인다. 레드씨 글로벌 그룹 최고경영자 존 파가노(John Pagano)는 “나모스 리조트 AMAALA는 관광지 전반에서 제공되는 경험의 다양성을 강화하며, 미코노스 특유의 에너지와 정취를 사우디아라비아 홍해 연안에 선사한다.

한국에서는 쉽게 만나기 어려운 꽃이 있다. 바로 자카란다(Jacaranda)다. 따뜻한 기후에서 잘 자라는 자카란다는 호주의 봄이 시작되면 시드니 곳곳을 보랏빛으로 물들인다. 특히 10월과 11월, 도시의 거리와 공원, 대학 캠퍼스가 보랏빛 꽃으로 뒤덮이며 시드니만의 독특한 봄 풍경을 만들어낸다. 나무 위도 보라, 바닥에 내려앉은 꽃잎도 보라. 고개를 들면 보랏빛 꽃 사이로 하늘이 보인다. 해마다 조금씩 개화 시기는 달라지지만, 봄철에만 만날 수 있는 이 짧은 계절을 기다려 시드니를 찾는 이들이 많다. 시드니에서는 도심 곳곳에 자리한 자카란다 명소를 따라 걷는 도보 여행을 즐길 수 있다. 시드니 왕립식물원에서 시작해 서큘러 키(Circular Quay)와 더 록스(The Rocks)로 이어지는 도심 코스를 비롯해 키리빌리(Kirribilli), 패딩턴(Paddington), 캠퍼다운(Camperdown)의 시드니대학교 등 곳곳에서 저마다 다른 자카란다 풍경을 만날 수 있다.

웹사이트 _ https://www.visitnsw.com/

온 가족이 한자리에 모이는 추석을 앞두고, 메리어트 인터내셔널 산하 호텔들이 각 호텔의 개성과 셰프의 노하우를 담은 다채로운 추석 미식 프로모션을 선보인다. 집에서 간편하게 즐길 수 있는 명절 음식부터 가족과 함께 호텔에서 여유롭게 즐기는 추석 특선 다이닝까지 취향과 상황에 따라 선택할 수 있는 다양한 미식 경험을 마련했다. 명절 음식을 직접 준비하는 수고는 덜고, 호텔 셰프의 손길이 담긴 한 상은 그대로 즐길 수 있도록 각 호텔이 추석 맞춤 투 고 메뉴를 선보인다. 모둠전과 갈비찜 등 익숙한 명절 음식부터 호텔만의 시그니처 메뉴까지 정성스럽게 준비한 다양한 메뉴를 취향과 가족 구성에 맞춰 선택할 수 있다.

웹사이트 _ https://www.marriott.com/

태어난 김에 부자로 살아보기

최수길 | 바른북스 | 17,500원

재테크에 매번 실패하는 이유는 당신의 의지력이 부족해서가 아니다. 내 결심과 상관없이 돈이 저절로 불어날 수밖에 없는 ‘자동화된 구조’가 없었기 때문이다. 32년 금융 현장의 베테랑 최수길 저자가 전하는 이 책은 흔들리는 의지보다 견고하게 자산을 지키고 키워낼 ‘7단계 부의 시스템’을 제안한다. 잠자는 동안에도 자산이 스스로 복리의 파동을 일으키게 만드는 구조, 이것이 모든 세대가 부의 추월차선에 올라타기 위해 갖춰야 할 현실적인 대안이라고 말한다. “나중에 여유 생기면 하겠다.”라는 말은 성장을 늦추는 무서운 변명일 뿐입니다. 이 책은 지루한 이론 대신, 당장 오늘부터 내 통장 잔고를 바꿀 ‘7단계 부의 기록장’을 통해 당신의 머릿속 설계를 실질적인 숫자로 바꿔줍니다. 이 책은 사회 초년생인 젊은 소위부터 자산 재구성이 절실한 대기업 부장까지, 수많은 이들의 폭발적인 호응을 이끌어 낸 검증된 ‘부자 처방’의 결정체입니다. 오늘 당신이 내딛는 작은 기록 한 줄이, 10년 뒤 당신을 ‘돈에 쫓기는 사람’이 아닌 ‘돈이 스스로 따라오는 사람’으로 만들어 줄 이정표가 될 것입니다.”

부자가 되는 것은 지식의 양이 아니라, ‘시스템’의 차이다. 우리는 모두 부자가 되기를 꿈꾼다. 서점에는 매일같이 수많은 투자 기법을 논하는 책들이 쏟아져 나온다. 풍요로운 정보의 시대라지만, 아이러니하게도 마음 한구석의 경제적 불안은 좀처럼 가시지 않는다. 왜 우리는 더 많은 정보를 접하면서도 여전히 “내 자산은 안전한가?”라는 두려움에서 벗어나지 못하는 것일까? 32년 금융 현장을 지켜온 전직 은행 지점장, 최수길 저자는 그 해답을 날카롭게 제시한다. 부자가 되는 길은 지식의 양이 아니라, 호기심을 실행으로 옮겨 결과를 만들어 내는 ‘자산 시스템’의 유무에 있다는 것이다. 전작 《돈 되는 호기심》을 통해 세상의 변화 속에서 수익의 기회를 포착하는 통찰을 선보였던 저자는, 이번 신작 『태어난 김에 부자로 살아보기』에서 그간의 내공을 더욱 압축하여 ‘부의 기틀’을 다시 세우고자 하는 모든 세대에게 가장 선명한 이정표를 제시한다. 이 책은 단순한 재테크 서적을 넘어, 내 삶의 주도권을 스스로 통제할 수 있도록 돕는 강력한 ‘인생 경영 지침서’이다.

스타트업을 변호하다

김정민 | 북코리아 | 21,000원

스타트업을 하루하루 끌고 가는 것은 정말 어렵고 힘든 일이다. 스타트업 대표 옆에 서서 조언하고 도움을 주는 것도 힘들다. 그러나 직접 스타트업을 경영하는 것에는 차원이 다른 막막함과 고단함이 있다. 직접 해봐야만 알 수 있는 느낌이 있다. 저자는 스타트업을 처음 시작했을 때 준비가 다 되었다고 생각했다. 변호사로서 많은 기업을 자문했고, 사내 벤처 운영을 보고 배웠으며, 투자와 M&A 딜도 경험했다. 변호사로서 법률 전문가로서 쌓은 지식과 경험이 창업의 거친 파도를 헤쳐나가는 데 충분한 무기가 될 거라 믿었다. 하지만 창업 후 그 생각이 얼마나 순진한 착각이었는지 깨닫는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았다. 숫자와 싸우고, 사람과 부딪히고, 시장의 냉담한 반응 앞에서 좌절하는 경험은 어떤 책에도, 어떤 강의에도 나와 있지 않았다. 스타트업 현장에는 법이 필요한 순간들이 생각보다 많다. 공동창업자와 주주간계약서를 작성하는 첫날부터 직원을 처음 채용하는 날, 첫 투자를 받는 계약서 앞에서 망설여지고 고민하게 된다. 많은 창업자들은 법적인 문제를 사업의 걸림돌로 인식한다. 저자는 4년 넘게 스타트업을 경영하던 경험을 토대로, 아직도 현장에서 구르고 있는 창업주들에게 ‘스타트업 생존전략’을 전수한다. 물론 세상의 모든 스타트업에 통용되는 공식 같은 것은 없다. 다만 누군가 같은 자리에서 같은 고통을 겪었고, 그 과정에서 배운 것들이 있다는 사실이 조금이나마 위안이 되기를 바랄 뿐이다.

“이제 내가 했던 모든 경험을 기록하고 싶어졌다. 그리고 나와 같은 고민을 했으며, 지금도 불 꺼진 사무실에서 홀로 고민하며 머리를 쥐어뜯고 있을 스타트업 대표님들에게 아주 작은 도움의 손길을 내밀고 싶어졌다. 그들이 얼마나 대단하고 훌륭한 사람인지를 아주 잘 알기 때문이다.”

이 책의 내용은 창업자의 눈높이에서 쓴 이야기다. 함께 넘어지고 함께 일어선 사람의 말로 쓴 이야기다. 오늘도 밤늦게 혼자서 사무실 불을 끄고 나오는 누군가에게 이 책이 작은 손전등 하나가 되어줄 수 있다면 그것으로 충분하다. 

당신의 냄새를 기억합니다

한이향 지음 | 한국리더스포럼 | 15,000원

2026년 10월 15일 출간

“코끝으로 진심을 읽는 이야기, 첫 소설로 돌아오다!”

한이향 장편소설 《당신의 냄새를 기억합니다》 정진이 저자 장편소설 출간 기념 인터뷰

30여 년간 정계·재계·문화예술계 인사 수천 명을 인터뷰해 온 저자가, 이번엔 스스로 질문을 받는 자리에 앉았다. 한국리더스포럼 정진이 대표가 필명 한이향으로 세상에 내놓은 첫 장편소설 《당신의 냄새를 기억합니다》라는 냄새로 사람의 거짓말과 진심을 읽어내는 조향사의 이야기다. 오랜 세월 사람을 관찰하고 그들의 못다 한 말을 기사로 옮겨온 저자가, 왜 이번엔 소설이라는 형식을 택했는지 들어봤다.

Q 30년 넘게 기자로 활동해 오셨는데, 왜 지금 첫 소설을 쓰게 되셨나요.

A “인터뷰를 오래 하다 보면 이상한 버릇이 생겨요. 사람들이 하는 ‘말’보다, 말하지 않는 순간의 표정이나 침묵에 더 눈이 가는 것이죠. 기사는 결국 ‘말해진 것’을 정리하는 글이잖아요. 그런데 제가 정말 궁금했던 건 늘 그 바깥에 있었어요. 못다 한 이야기, 차마 꺼내지 못한 진심 같은 것들요. 그걸 기사로는 담을 수 없으니, 언젠가는 다른 그릇이 필요하다는 생각을 오래 해왔습니다. 그게 소설이었던 것이죠.”

Q 하필 ‘후각’이라는 감각을 이야기의 중심에 두신 이유가 궁금합니다.

A “인터뷰를 할 때 상대의 말투나 표정은 훈련된 경우가 많아요. 정계나 재계 인사분들은 특히 더 그렇고요. 그런데 향이나 냄새는 의식적으로 숨기기가 어렵더라고요. 향수, 담배 냄새, 그날의 습관 같은 것들이 은근히 그 사람의 진짜 생활을 말해줄 때가 많았어요. 그 경험이 오래 쌓이면서, ‘냄새로 거짓말을 읽어내는 사람’이라는 캐릭터가 자연스럽게 떠올랐습니다.”

Q 주인공 한시우는 어떻게 만들어진 인물인가요.

A “시우는 제가 인터뷰이들을 대할 때 취했던 태도에서 많이 가져왔어요. 판단하지 않고, 다만 관찰하는 사람. 시우는 손님의 거짓말을 ‘잡아내는’ 탐정이 아니라, 그 사람이 미처 말하지 못한 진심을 조용히 확인시켜 주는 목격자에 가까워요. 그게 제가 30년간 인터뷰이들 앞에서 지키려고 했던 태도이기도 합니다.”

Q 이 소설을 통해 독자들이 무엇을 느끼길 바라시나요.

A “거짓말을 밝혀내는 통쾌함 같은 걸 기대하고 읽은 독자분들께는 조금 다르게 느껴질 수도 있어요. 이 소설이 진짜 하고 싶은 이야기는, 거짓말이 걷힌 자리에 결국 남는 건 향기, 그리고 그 향기가 붙들고 있던 사람에 대한 기억이라는 거예요. 진심을 마주하는 순간의 그 조용한 떨림을, 독자분들도 함께 느끼셨으면 합니다.”

Q 앞으로도 소설 작업을 계속 이어가실 계획인가요.

A “네, 사실 이미 다음 작품들의 원고를 준비해 두었습니다. 두 번째는 식물의 상태와 사람의 마음을 냄새로 읽어내는 ‘식물 의사’의 이야기 《식물의 비명은 소리가 없다》가, 세 번째는 유실물 보관소에서 시계를 고치며 사람들의 숨겨진 사연을 밝혀내는 《시간을 맡아 드립니다》가 차례로 출간될 예정이에요. 세 작품 모두 ‘겉으로 드러나지 않는 진심을, 자신만의 방식으로 읽어내는 사람들’의 이야기라는 점에서 이어져 있습니다.”

내 안의 어린아이가 울고 있다면

멜라니 피그니터 | 서교책방 | 18,900원

내면 아이가 가진 오래된 상처를 발견하고 치유하는 방법을 알려주는 책이다. 내면 아이를 추적하여 과거를 이해하는 데에만 초점을 맞춘 기존의 책들과 달리, 이 책은 어른이 된 내가 어린 시절의 나를 만나 상처를 적극적으로 어루만지고 치유하여 현재를 변화시킬 수 있도록 이끈다. 1장과 2장에서는 심리·상담학을 바탕으로 마음속 깊은 곳에 웅크리고 있는 내면 아이에게 향하는 따뜻한 길을 제시한다. 3장에서는 실용적인 체크리스트와 문답 활동을 통해 내면 아이의 상처를 살피고 대화를 시작할 수 있는 문을 열어준다. 4장과 5장에서는 신체 활동, 대화 스크립트, 명상 등 각종 도구들을 활용해 어린 내가 필요로 했던 사랑과 안전감을 제공함으로써 내면 아이의 회복을 돕는다. 인상적인 점은 이 책이 매우 다정하고 포용적인 태도를 견지하고 있다는 것이다. 서두르거나 윽박지르지 않고 조심스럽게 한 단계씩 나아가기에 독자들은 천천히 나의 과거를 자각하고 지속적인 변화를 이룰 수 있다. 

금지된 거래의 경제학

앨빈 로스 | 생각의힘 | 32,000원

우리는 매일 수많은 거래를 하며 살아간다. 대부분은 아무 문제 없이 이뤄지지만, 어떤 거래는 당사자들이 원하고 서로에게 이익이 되어도 도덕적으로 용납되지 않는다. 심지어 법으로 금지해야 한다고 여긴다. 왜 어떤 거래는 허용되고, 어떤 거래는 금지되는가? 우리가 혐오하는 거래는 정말 해로운가. 이 책에서는 성관계와 결혼, 대리모와 입양 같은 사적이고 내밀한 영역부터 술과 마약, 고금리 신용대출과 비상시의 가격 폭등, 혈액과 혈장, 신장 이식, 의료조력사망과 백신 임상시험까지 인간 삶의 거의 전 영역을 아우른다. 왜 우리는 어떤 거래를 ‘해서는 안 된다’고 생각하는가? 가난한 사람에게 돈을 주고 위험한 일을 맡기는 것은 착취인가, 스스로 선택할 기회를 주는 것인가? 대리모 계약은 여성의 몸을 상품화하는가, 두 당사자 모두에게 이익이 되는 거래인가? 이 질문을 따라가다 보면, 혐오는 개인의 취향을 넘어 시장의 작동 방식과 사회의 규칙을 결정하는 강력한 힘이라는 사실이 드러난다. 

AI 사고 설계 M-PREP™

임재춘 | 북코리아 | 20,000원

‘AI 사고 설계’는 AI가 데이터를 어떻게 해석하고, 어떤 논리로 결론에 도달할지를 사용자가 설계하는 것을 말한다. 기업의 AX(AI 전환)에 필수이다. 기업은 운영 방식을 “인간의 판단 중심”에서 “데이터 기반의 AI 사고 중심”으로 전환해야 하는데 AI 사고 설계 능력이 없는 AX는 알맹이 없는 껍데기(AI 인프라)만 도입하는 결과를 초래한다. 따라서 AI 사고 설계의 글로벌 표준으로 알려진 CTIO(Context-Task-Instruction-Output Format) 모델을 많은 국내외 기업들이 채택하고 있다. ‘AI 사고 설계’에 ‘M-PREP™ 방법론’을 세계 최초로 임재춘 저자가 등장시켰다. 저자는 《한국의 이공계는 글쓰기가 두렵다》(2003)로 ‘Technical Writing’(기술적 글쓰기)을 우리나라에 정착시키고 《쓰기의 공식, 프렙》(2019)으로 말하기 공식인 PREP(Point-Reason-Example-Point)을 쓰기의 공식으로 체계화시켰다. 《쓰기의 공식, 프렙》 출판사가 문을 닫아 이 책이 절판되기에 프렙이 쓸모가 있는지 AI에게 물었다. AI의 대답은 더 필요한 존재가 된다고 했다. 

주의를 기울이는 법

롭 워커 | 마주 | 21,000원

산만함이 일상이 된 시대에 다시 보고, 듣고, 느끼고, 발견하는 법을 알려주는 책이다. 저자 롭 워커는 우리가 집중력을 잃었다고 꾸짖거나 스마트폰을 버리라고 말하지 않는다. 대신 아주 작고 때로는 엉뚱한 131가지 연습을 건넨다. 하나의 돌멩이를 오래 바라보고, 그림 한 점 앞에서 세 시간을 보내고, 하루 동안 만진 모든 사물을 기록한다. 달이 차고 기우는 흐름을 따라가고, 한 시간 동안 색만 따라 걸으며, 익숙한 동네에서 냄새를 수집한다. 공항에 앉아 사람들이 오가는 모습을 기록하기도 한다. 이 기묘한 연습들이 향하는 곳은 ‘주의력 향상’이 아니다. 저자가 되찾고 싶은 것은 호기심과 경이감, 그리고 스스로 무언가를 발견하는 즐거움이다. 그는 책에 실린 131가지 연습을 ‘즐거운 탐색’을 경험할 수 있는 131번의 기회라고 부른다. 실제로 따라 해도 좋고, 사고 실험처럼 읽기만 해도 좋다. 누구나 일상에서 시선을 조금 달리하고, 익숙한 것에 한 번 더 관심을 두는 것만으로 전에 보지 못했던 것을 발견할 수 있다.

AI 3대 강국

박영선 | 나남출판 | 20,000원

AI 주권 전쟁이 치열해지는 가운데, 대한민국이 ‘AI 3대 강국’으로 도약하기 위한 미래 전략서가 출간됐다. 박영선 전 중소벤처기업부 장관이 AI 시대 대한민국의 국가 전략을 총체적으로 제시한 《AI 3대 강국: 우리 손으로 만드는 미래》다. 이 책은 《반도체 주권국가》, 《AI, 신들의 전쟁》에 이은 ‘기술 패권 3부작’으로서, AI를 국제 질서와 국가 경쟁력을 재편하는 패권의 언어로 읽어낸다. 저자는 한국의 골든타임이 얼마 남지 않았다고 경고하며, AI의 3대 요소(컴퓨팅 파워·데이터·전력)를 축으로 한 한국형 주권 전략을 제시한다. 장관 시절 ‘자상한(자발적 상생) 기업 프로젝트’를 통해 지원했던 스타트업 리벨리온·퓨리오사AI·딥엑스가 한국의 토종 팹리스 삼총사로 성장한 사실은 책의 전략적 제안에 설득력을 더한다. 세계 최초의 민관 협력 AI 제조 데이터 플랫폼 KAMP를 구축한 경험, 그리고 미국·중국·대만·일본 등 글로벌 현장에 대한 폭넓은 이해 역시 마찬가지다. 

오직, 대한민국

권율정 | 어나더북스 | 32,000원

《오직, 대한민국》은 제목에서 드러나듯 저자의 한결같은 ‘공직자의 원칙과 자세’가 늘 조국에 대한 고마움과 충정으로 가득한 콘텐츠이다. 37년이 넘는 기간 동안 그 누구에게도 청탁한 적이 없고 어떤 것에 편향된 적이 없는 게 자신의 무형자산이었다고 강조하는 저자가 지향하는 지점은 공정성이고 나아가 은혜를 입은 대한민국에 대한 보은이다. 그중에서 저자가 가장 애정을 갖는 곳은 국립대전현충원이다. 이 책 표지에서 저자가 착용하고 있는 일회용 장갑은 무려 6년이 넘는 시간 동안 의전용으로 사용되었고 지금도 보관하고 있는 저자의 ‘보물 1호’인데, 공직에 임하는 저자의 자세와 청빈한 삶을 잘 엿볼 수 있는 대목이다. 직무대리 포함하여 세 번에 걸쳐서 6년 3개월 10일 동안 국립대전현충원장 직무를 맡았던 저자가 얘기하는 보훈 정신의 참의미를 음미하고 ‘융통성 없는 원칙주의자’로 봉직하면서 겪었던 많은 에피소드와 애환을 엿보는 것은, 이 책을 훈훈한 시선으로 감상할 수 있는 관전 포인트가 될 것이다. 

구스노키 | 켄 21세기북스 | 29,800원

이 책은 전략을 ‘제품 사양, 가격, 유통’처럼 항목별로 나열한 목록이 아니라, 이 구성 요소들이 인과 논리로 촘촘히 이어져 하나의 목표를 향해 흘러가는 한 편의 이야기라고 말한다. 스타벅스는 왜 커피가 아닌 장소로 기억될까? 아마존은 어떻게 ‘플라이휠’을 설계했을까? 사우스웨스트항공의 거점 공항을 포기하는 ‘어리석어 보이는 선택’은 어떻게 성공으로 이어졌을까? 이 책은 이렇듯 익숙한 기업들의 전략을 ‘왜 이렇게 하면 저렇게 되는지’라는 인과의 흐름으로 다시 읽어낸다. 그리고 그 흐름을 콘셉트, 구성 요소, 크리티컬 코어, 경쟁우위, 일관성이라는 다섯 기둥, 곧 ‘5C’로 꿰어낸다. 어떤 고객을 기쁘게 할지(콘셉트)에서 출발해, 남들은 흉내 낼 수 없는 결정적 한 수(크리티컬 코어)를 거쳐 지속적인 경쟁우위에 이르는 이야기가 어떻게 완성되는지를 보여주는 것이다. 이 책은 ‘무엇을’ 하고 ‘어떻게’ 하라는 정답을 건네는 데서 멈추지 않고 그 뒤에 숨은 ‘왜’를 스스로 묻고 답하게 한다.

잃지 않는 투자

김상훈 | 파지트 | 20,000원

코스피 1만 시대가 거론되는 2026년 5월, JP모건·씨티그룹·NH투자증권 등 글로벌 IB와 국내 증권사들이 잇따라 코스피 목표치를 8,500~10,000으로 상향하는 가운데, 한쪽에서는 사상 최초로 코스피·코스닥 합산 시총 7천조 원이 돌파됐고 같은 날 양 시장 2,700여 종목 중 70%가 하락하는 극심한 차별화가 동시에 진행 중이다. 이렇게 시장이 과열될수록 수익을 찬양하는 목소리는 커지지만, 정작 그 화려한 축제 속에서 누가 손실과 위험의 청구서를 감정하고 있는지는 철저히 가려지기 마련이다. 이 책은 우리나라 자본시장의 중심인 여의도에서 6조 원 상당의 자산을 운용하며 시장의 정점과 바닥을 모두 목격한 저자가, 단순히 돈을 버는 기술을 넘어 ‘돈을 잃지 않는 상식’을 전하기 위해 집필한 생존 매뉴얼이다. 저자는 투자 시장에서 사람들이 예기치 못한 손실을 겪는 이유가 단순히 무모해서가 아니라, 손해를 피하기 위한 기준을 배울 기회가 없었기 때문이라고 지적한다.

지씨셀(대표 김재왕, 원성용)은 간이식 후 재발 위험이 높은 간세포암 환자를 대상으로 이뮨셀엘씨주의 안전성과 재발 억제 및 전체생존율 개선 가능성을 확인한 연구 결과를 세계 소화기암 외과·내과 학술대회(IASGO 2026)에서 발표했다고 9월 11일 밝혔다. 이번 연구에서는 일반적인 간이식 기준인 ‘밀란 기준(Milan criteria)’을 초과한 간세포암 환자 중 간이식을 받은 환자를 대상으로 후향적 비교 분석을 진행했다. 간이식 후 4주부터 이뮨셀엘씨주를 투여한 환자군과 별도의 치료를 시행하지 않은 대조군을 비교했으며, 주요 평가 항목은 안전성을 비롯해 24개월 무재발생존율(RFS)과 전체생존율(OS)이었다. 연구 결과, 이뮨셀엘씨주는 전반적으로 우수한 내약성을 보였으며 치료 관련 독성은 관찰되지 않았다. 급성 거부반응 없는 생존율은 대조군과 유의한 차이를 보이지 않았다. 2년 무재발생존율(RFS)은 이뮨셀엘씨주 투여군에서 87.5%로 대조군의 62.9%보다 높았으며, 전체생존율(OS)도 100%로 대조군의 81.5%를 상회했다.

건강기능식품 OEM/ODM 전문기업 비앤비엘(대표 이기오)이 고객사 요청서 접수부터 최종 견적금액 산출까지의 전 과정을 자동화하는 기술로 특허를 출원했다. 고객의 어떤 문의에도 제조 가능한 배합과 견적을 함께 받아볼 수 있게 하는 것이 목표다. 이번 특허는 ‘AI 기반 건강기능식품의 배합 조성 검증 및 보정을 통한 제조 가능 조건 산출과 견적 생성 방법’으로, 2026년 9월 8일 출원됐다(출원번호 제10-2026-0170770호). 발명자로는 김성욱, 이기오, 김정민, 하정헌이 참여했으며, 비앤비엘의 자체 연구개발 역량과 OEM/ODM 현장 실무 노하우가 결합된 결과물이다. 비앤비엘은 이번 기술을 자사 견적 시스템에 순차 적용할 계획이다. 난각막복합물(BN-01), 기장밀복합물(BN-02), 사탕수수왁스알코올복합물(BN-03), 남성갱년기복합물(BN-04) 등 자체 특허 바이오 소재 라인업과 환 제조 특화 브랜드 ‘비앤비엘환(B&BL PILL)’ 제품군을 함께 제안할 수 있어 차별화 원료가 필요한 브랜드사도 별도의 원료 소싱 없이 기획부터 완제품 출하까지 한 곳에서 진행할 수 있다.

내시경 혁신 치료기기 전문기업 엔도로보틱스(각자대표 홍대희·김병곤)가 고용노동부가 주관하는 ‘2026 대한민국 일자리 으뜸기업’에 선정됐다고 9월 11일 밝혔다. 특히 홍대희 대표이사는 일자리 창출에 기여한 공로를 인정받아 일자리 창출 유공 정부포상 수상자로도 이름을 올리며 겹경사를 맞았다. 인증식 및 정부포상 수여식은 지난 10일 오후 서울 용산구 피스앤파크컨벤션 로얄홀에서 열렸다. 이날 행사에는 2026년 대한민국 일자리 으뜸기업으로 선정된 기업 대표와 정부포상 수상자, 관계자 등 260여 명이 참석했으며, 고용노동부 장관이 참석 기업에 대통령 명의 인증패와 고용노동부 인증서를 직접 수여했다. 이어 2부에서 진행된 일자리 창출 유공 정부포상 수여식에서는 총 28명이 포상을 받았으며, 엔도로보틱스 홍대희 대표이사는 대통령 표창을 받았다.

다크호스컨설팅 그룹(Dark Horse Consulting Group, DHCG)은 다크호스컨설팅 컨설팅 차이나(Dark Horse Consulting China)의 출범을 기념하는 리본 커팅 행사를 열고 상하이 사무소의 공식 개소를 알렸다. 이번 행사에는 DHCG 경영진을 비롯해 상하이 바이오의약산업진흥센터(Shanghai Center of Biomedicine Development), 중국의 주요 의약품 위탁개발생산기업(CDMO) 및 임상시험수탁기관(CRO), 아시아 지역 생명과학 업계 관계자들이 참석했다. 행사는 DHCG 창업자 겸 최고경영자(CEO)인 앤서니 데이비스(Anthony Davies) 박사가 주관했으며, DHCG 아시아태평양 총괄인 존 응(John Ng)과 중국 사업을 이끄는 수석디렉터 캉 류(Kang Liu) 박사가 함께했다. 리본 커팅은 상하이 바이오의약산업진흥센터의 장화(Zhang Hua) 부센터장과 데이비스 DHCG 창업자 겸 CEO, 존 응 DHCG 아시아태평양 총괄이 공동으로 진행했다.

바이오텍 기업 엠브릭스(대표 정상원)는 총 80억원 규모의 시리즈B 투자 유치를 완료했다고 9월 4일 밝혔다. 이번 투자에는 한국투자파트너스, 인터베스트, 아이진, 코리아오메가투자금융, 라이프코어파트너스, 서울대학교 기술지주 등이 참여했다. 엠브릭스는 2022년 32억원 규모의 시리즈A 투자 유치에 이어 이번 시리즈B에서 80억원을 조달했다. 엠브릭스는 독자적으로 개발한 항체 기반 표적 전달 플랫폼 ‘내비바디(Navibody)’를 활용해 특정 면역세포에 메신저리보핵산(mRNA)을 전달하는 ‘생체 내(in vivo) CAR-T’를 개발하고 있다. In vivo CAR-T는 환자의 세포를 체외에서 채취하고 배양·가공하는 기존의 생체 외(ex vivo) CAR-T 방식과 달리 환자 체내에서 CAR-T 세포를 생성하는 것이 특징이다. 주요 파이프라인 ‘MIC-001’은 항체가 결합된 지질나노입자(LNP)를 이용해 T세포에 CAR 발현을 유도하도록 설계한 후보물질이다. 엠브릭스는 MIC-001을 전신홍반루푸스(SLE)를 비롯한 자가면역질환 치료제로 개발하고 있다. 내비바디 플랫폼 관련 연구 결과는 2025년 국제학술지 ‘ACS Nano’에 게재됐다.

뷰라인치과의원 김석곤 원장이 치간칫솔의 올바른 선택과 사용법에 대해 조언했다. 임플란트나 크라운 같은 보철 치료를 마친 뒤에도 관리 방법에 따라 수명이 크게 달라질 수 있다. 특히 시중에서 쉽게 구할 수 있는 치간칫솔 가운데 일부는 철사가 상대적으로 굵거나 솔의 밀도가 낮아 치아 사이를 닦기보다 이쑤시개처럼 끼인 음식물을 빼내는 데 그치는 경우가 많다. 치간칫솔의 역할은 칫솔질만으로 닦이지 않는 치아 사이 공간의 세균막을 걷어내는 데 있다. 그러나 철사가 굵으면 삽입 자체가 뻣뻣해지고, 솔이 가늘고 성글면 치아 표면에 남은 이물질을 충분히 쓸어내지 못한다. 이런 제품을 계속 쓰면 매일 관리하고 있다고 느끼면서도 실제로는 세정 효과를 제대로 보지 못하는 경우가 생길 수 있다. 이는 자연치아뿐 아니라 임플란트나 크라운 주변 조직에서도 마찬가지로 적용된다. 치간칫솔을 선택할 때는 철사의 굵기와 견고함, 솔의 밀도뿐 아니라 치아 사이 공간도 함께 확인해야 한다.

예술웰니스(Arts-based Wellbeing) 기업 스페이스몸(SPACE MOUM)이 기업과 공공문화 현장에서 공간·참여자·운영 목적에 맞춘 프로그램을 수행해 글로벌 기업 임직원 회복 프로그램 만족도 9.3/10, 은평 도시숲 프로그램 만족도 4.88/5를 기록했다. 2026년 스페이스몸은 은평문화재단 도시숲 프로젝트, Workbliss와 협업한 글로벌 기업 임직원 회복 프로그램을 통해 공공문화와 기업 현장에서 각각 대상과 공간에 맞춘 프로그램을 설계·실행했다. 스페이스몸은 문화체육관광부가 주최하고 한국문화예술교육진흥원과 은평문화재단이 주관하는 ‘2026 문화로 치유 지원사업 - 도시숲 예술치유’의 세부 프로그램 ‘저녁의 갈피 : 숲으로 온 치유의 바다’에 참여했다. 은평문화재단이 진행한 사업 방향과 지역·공간에 대한 기획을 바탕으로 스페이스몸 박수진 대표(수진프레이)가 ‘저녁의 갈피’ 프로그램의 전체 흐름을 총괄하고 참여 예술가들과 세부 콘텐츠를 개발·조정했다.

한국양자뇌신경과학연구소(원장 김광우, KIQBNS)와 서울바이오허브(센터장 김현우) 입주 스핀오프 법인 큐젠바이오(Q-GENBIO Co., Ltd.)는 9월 6일부터 8일까지 대전컨벤션센터(DCC)에서 열리는 ‘제29회 한국뇌신경과학회 정기국제학술대회(K-Brain 2026)’에서 각성 상태에서의 K-복합체(K-complex) 유사 반응 유도에 관한 연구 결과를 양 기관 공동으로 포스터 발표했다고 밝혔다. 이번 발표(초록번호 FP-0940, 포스터 P-679)는 ‘Real-Time Induction of Wake-Related K-Complex-Like Responses via Phase-Response Patterns and Mayer-Wave-Coupled Neurovascular Dynamics’라는 제목으로 KIQBNS·큐젠바이오 김광우 설립자, 김성균 신경물리학 선임연구원이 공동 발표했다. 해당 기술은 관련 국제특허(PCT) 출원을 마친 상태며, 국제조사기관(ISA)의 국제조사보고서(ISR)에서도 핵심 청구항 전반에 걸쳐 선행기술 저촉 소견 없이 우호적인 심사 결과를 받은 뒤 이번 학술대회에서 공개됐다. 이 연구는 임피던스 매칭 방식의 펄스 마이크로전류 RF 자극을 통해 깨어 있는 상태에서도 K-복합체 유사 전기생리 반응(진폭 100μV 이상, 이중·삼중상 파형)을 실시간으로 재현 가능하게 유도할 수 있음을 보인 실험적 예비 결과다.

AI 기반 Medical OS 기업 GC메디아이(대표 김진태)가 대체 조제 발생현황 솔루션인 ‘UBIST Pharmacy Substitution(이하 Substitution)’를 출시했다고 9월 7일 밝혔다. 2026년 2월 대체조제 사후통보 절차가 간소화되면서 약국의 대체조제 실행 장벽이 크게 낮아졌다. 이에 따라 제약사 입장에서는 자사 처방이 실제 조제로 이어지는지, 경쟁사 제품으로 대체되고 있는지 객관적으로 파악해야 할 필요성이 커지고 있다. GC메디아이는 이러한 시장 변화에 대응해 신규 서비스로 ‘Substitution’을 선보였다. 이 서비스는 전국 4340개 약국 패널 데이터를 기반으로 약국 단계에서 발생하는 제품의 유입과 이탈 현황을 분석한다. 제약사는 자사 제품이 어떤 경쟁 제품으로 대체조제됐는지, 반대로 경쟁사 처방에서 자사 제품으로 대체조제가 이뤄진 규모는 어느 정도인지 확인할 수 있다. ‘Substitution’은 △원처방과 실조제의 조건별 매칭 분석 △종별·지역별 교차 분석 △대체조제 규모 및 비율 분석 기능을 제공한다.

함께만드는세상(사회연대은행)은 이천 지역 청년 창업 지원 사업 ‘하이로컬이천’의 청년 창업기업 3개 사가 9월 5일 이천 설봉공원에서 열린 ‘2026 기업열전展’ 개막 부대행사에 참여해 이천 시민들과 만났다고 밝혔다. 이번 행사에는 브루어리 을를, 흥만소, 온답이 참여했다. 하이로컬이천은 시민들이 청년 창업기업의 제품과 지역상생 활동을 쉽고 친근하게 경험할 수 있도록 식음료 중심의 부스를 운영했으며, 참여기업들은 제품을 소개하고 판매하며 시민들과 직접 소통하는 시간을 가졌다. 브루어리 을를은 이천산 쌀과 산수유를 활용한 맥주를 만들었다. 이천의 지역 농산물을 제품 원료로 활용하고, 양조 부산물을 지역 농가에 돌려주는 등 지역 자원과 사람을 연결하는 복합 식문화 공간도 운영하고 있다.

국제 거주권·시민권 자문 전문기업 Henley & Partners가 발표한 ‘Crypto Wealth Report 2026’에 따르면 전 세계에서 100만달러 이상의 디지털 자산을 보유한 ‘암호화폐 백만장자’는 13만5694명에 달하며 이 가운데 비트코인 백만장자는 9만2272명으로 집계됐다. 현재 글로벌 암호화폐 시장 규모는 2조6000억달러로, 이 가운데 비트코인이 1조6000억달러를 차지하고 있다. 이는 2026년 8월 31일 기준이다. 비트코인 가격은 현재 2025년 10월 기록한 고점보다 약 38% 낮은 수준에서 거래되고 있으며, 연중 한때 고점 대비 하락 폭이 50%를 넘어섰던 침체기에서는 회복한 상태다. 이번 하락장은 비트코인이 겪은 주요 ‘크립토 겨울(crypto winter)’ 가운데 비교적 완만한 수준이다. 2011년과 2013년, 2017년, 2021년 고점 이후에는 각각 가격이 75% 이상 폭락한 바 있다. 암호화폐 자산가 계층의 상위권을 보면 1억달러 이상의 암호화폐를 보유한 ‘센티밀리어네어(centi-millionaire)’는 290명으로 집계됐으며, 이 가운데 비트코인만으로 1억달러 이상을 보유한 사람은 151명이다. 최상위 계층인 암호화폐 억만장자는 23명으로, 이 가운데 9명은 비트코인 억만장자다. 현재 전 세계에서 규모와 관계없이 디지털 자산을 보유한 사람은 약 7억4200만 명이며, 이 가운데 3억7100만 명이 비트코인을 보유하고 있다. 이는 암호화폐 시장이 위축된 상황에서도 디지털 자산 보유층은 지속적으로 확대됐음을 보여준다.

택스리펀 서비스 ‘리펀딧(Refundit)’이 외국인 관광객이 한 대의 키오스크에서 택스리펀과 외화 환전 서비스를 이용할 수 있는 키오스크를 선보였다. 한국을 방문한 외국인 관광객은 쇼핑과 여행 과정에서 택스리펀과 환전 등 다양한 서비스를 이용하게 된다. 국내 사후면세판매장에서 상품을 구매한 뒤 일정 요건을 충족하면 구매 금액에 포함된 부가가치세 일부를 환급받을 수 있으며, 보유한 외화를 국내에서 사용하기 위해 원화로 환전해야 하는 경우도 있다. 리펀딧은 이처럼 외국인 관광객이 여행 중 필요한 택스리펀과 환전 기능을 하나의 키오스크에서 제공해 편의성을 높였다. 한 대의 기기에서 두 서비스를 모두 처리할 수 있어 택스리펀과 환전을 위해 별도의 장소를 찾아야 하는 번거로움을 줄였다. 환전은 일본 엔(JPY), 중국 위안(CNY), 미국 달러(USD), EU 유로(EUR) 등을 포함한 18개국 통화를 지원한다. 한국을 방문하는 주요 외국인 관광객이 사용하는 통화를 폭넓게 지원해 쉽고 편리하게 환전을 진행할 수 있다.

디지털 자산 시장이 빠르게 변화하는 가운데 MoneySimpler는 실시간 시장 분석 기능을 강화한 AI 자동매매 플랫폼을 고도화해 이용자들이 체계적인 자동매매 전략을 활용해 변화하는 시장 상황에 대응할 수 있도록 지원하고 있다고 밝혔다. 디지털 자산 시장은 24시간 쉬지 않고 운영되며, 가격은 시장 심리와 유동성, 경제 상황, 규제 관련 소식, 전반적인 금융시장 흐름 등에 따라 빠르게 변동하는 경우가 많다. 개인 투자자들이 이러한 변화를 지속적으로 추적하기는 쉽지 않다. 시장 상황은 불과 몇 분 만에 달라질 수 있으며, 가격 움직임과 매매 신호를 직접 분석하려면 상당한 시간과 경험이 필요하다. 이에 따라 이용자가 하루 종일 시장을 지켜보지 않아도 시장 정보를 지속적으로 분석하고 사전에 설정된 전략에 따라 거래를 실행할 수 있는 자동매매 기술에 대한 관심이 높아지고 있다.

국내 최초 한우 조각투자 플랫폼 ‘뱅카우(Bankcow)’를 운영하는 스탁키퍼가 토큰증권 발행 인프라 구축을 위해 테사와 기본계약을 체결하고 분산원장 네트워크 ‘IXO-NET’에 참여한다고 밝혔다. 이번 협력에 따라 스탁키퍼는 테사가 구축·운영하는 토큰증권 관리 솔루션 ‘IXTO’와 블록체인 네트워크 ‘IXO-NET’에 참여한다. IXTO와 IXO-NET은 한국예탁결제원의 토큰증권 테스트베드 참여를 완료한 솔루션으로, 실제 기관 연계 환경에서 검증 과정을 거쳤다. 스탁키퍼는 뱅카우를 통해 한우 실물자산 기반 투자계약증권을 발행해 온 축산 핀테크 기업이다. 한우라는 생물자산을 제도권 금융상품으로 구조화하며, 농가와 투자자를 연결하는 새로운 자금조달 모델을 만들어 왔다. 현재 스탁키퍼는 가축 투자계약증권 발행뿐 아니라 사육 관리, 경매·정산, 한우 가공·유통·판매까지 이어지는 밸류체인을 구축하며 축산 금융 인프라 기업으로 사업을 확장하고 있다.

글로벌 종합 금융사 Orbis Securities(오르비스 시큐리티즈)가 말레이시아 최대 금융그룹 메이뱅크(Malayan Banking Berhad) 산하 메이뱅크자산운용(Maybank Asset Management)과 지난 25일 서울 파크 하얏트에서 ‘메이뱅크 한-아세안 비즈니스 포럼(Maybank Korea-ASEAN Business Forum)’을 공동 개최했다고 밝혔다. 이날 포럼에는 국내 주요 대기업 및 중견기업 최고경영자(CEO)들과 양사 핵심 경영진들이 참석해 한국과 아세안(ASEAN) 시장 간 비즈니스 협력 방향과 투자 기회를 놓고 의견을 교환했다. 이번 포럼은 Orbis Securities의 전략적 제휴사인 기업자문 법인 Orbis Corporate Advisory(이하 Orbis CA)가 지난 3월 30일 싱가포르에서 메이뱅크자산운용 싱가포르(Maybank Asset Management Singapore Pte Ltd)와 체결한 업무협약(MOU)의 후속 협력 프로그램으로 마련됐다.

한국피자헛이 토스와 손잡고 9월 7일부터 매장 포장 주문 고객을 대상으로 얼굴 인식 결제 서비스 ‘페이스페이(FacePay)’ 선착순 할인 프로모션을 진행한다. 이번 프로모션은 변화하는 결제 트렌드에 맞춰 소비자들에게 보다 신속하고 즐거운 매장 이용 경험을 제공하기 위해 기획됐다. 얼굴 인식만으로 간편하게 결제할 수 있는 페이스페이를 피자헛 매장에 접목해, 고객들이 보다 편리하게 주문과 결제를 이용할 수 있다. 최근 얼굴 인식 결제에 대한 소비자 관심이 높아지면서 페이스페이도 새로운 오프라인 결제 방식으로 빠르게 자리 잡고 있다. 리서치 테크 기업 오픈서베이가 지난달 발표한 ‘결제 서비스 트렌드 리포트 2026’에 따르면, 얼굴 인식 결제에 대한 인지율은 2025년 44.2%에서 올해 75.3%로 1년 만에 31.1%p 상승했다. 스마트폰이나 실물 카드 없이 얼굴 인식만으로 결제할 수 있다는 편의성을 바탕으로 일상 속 활용 가능성도 커지고 있다.

비즈니스 데이터 플랫폼 기업 쿠콘(대표 김종현, 코스닥 294570)이 신용회복위원회의 ‘금융분야 마이데이터 도입 사업’을 완료하고, 전국 52개 지부의 상담 창구에 금융 마이데이터 활용 환경을 구축했다고 9월 7일 밝혔다. 이번 사업은 공공분야에 금융 마이데이터를 적용한 첫 사례다. 이를 통해 신용회복위원회는 비대면 채널뿐만 아니라 대면 채널에서도 마이데이터 서비스를 제공할 수 있어 디지털금융 취약계층도 상담 창구에서 본인의 금융정보를 편리하게 활용할 수 있게 됐다. 쿠콘은 이번 사업의 주사업자로서 자사의 ‘마이데이터 All-in-One’ 솔루션을 적용해 본인인증부터 금융정보 전송요구·조회까지 이어지는 대면 마이데이터 이용 체계를 구현했다. 이 솔루션은 금융기관과 빅테크 기업 등 450여 개 기관과의 데이터 연계를 비롯해 마이데이터 수집 API, 본인인증 및 개인신용정보 전송요구 API 통합관리, 이용 현황 모니터링 등 마이데이터 서비스 운영에 필요한 기능을 통합 제공한다.

디지털자산 인프라 전문기업 비댁스(BDACS)가 글로벌 크립토 결제카드 플랫폼 엑스비투(XBITU)와 원화 스테이블코인 ‘KRW1’ 기반 크립토 결제 인프라를 공동 구축한다고 밝혔다. 양사는 디지털자산 인프라 역량과 글로벌 카드 결제 인프라를 결합해 국내 디지털 자산 보유자가 보유 자산을 매각하지 않고도 일상 결제에 사용할 수 있는 환경을 만들어간다는 계획이다. 싱가포르에 본사를 둔 엑스비투는 애플페이·구글페이와 연동한 크립토 결제 서비스를 통해 이용자가 보유한 암호화폐로 전 세계 수백만 가맹점에서 결제할 수 있도록 지원해 온 글로벌 플랫폼이다. 자체 개발한 ‘오토 스왑(Auto-Swap)’ 기술로 결제 순간 암호화폐 가치를 법정화폐 기준으로 자동 전환해, 별도의 환전 절차 없이 기존 카드와 같은 결제 경험을 제공해 왔다.

환경재단(이사장 최열)과 일본 아사히글라스재단은 ‘2026 환경위기시계’ 결과를 공동 발표했다. 올해 한국의 환경위기시각은 9시 34분으로, 지난해 8시 53분보다 41분 자정에 가까워졌다. 이는 한국의 환경위기에 대한 위기의식이 ‘매우 위험’ 수준으로 높아졌음을 보여주는 결과다. 2026 환경위기시계는 전 세계 123개국 1464명의 환경·지속가능발전·ESG 관련 전문가와 시민사회단체 활동가를 대상으로 한 설문조사를 토대로, 국가 및 지역별로 가장 시급하게 고려해야 하는 세 가지 환경 분야 데이터를 가중 평균해 산출됐다. 환경위기시계는 시곗바늘이 자정에 가까울수록 인류의 생존 가능성이 낮아짐을 경고하는 동시에 그만큼 환경위기에 대한 경각심이 높아지는 것을 의미한다. 한국의 환경위기시계는 2020년 이후 자정에서 꾸준히 멀어지며 위기의식이 완화되는 흐름을 보여왔다. 지난해에는 조사 시작 이후 20년 만에 처음으로 ‘매우 위험’에서 ‘위험’ 단계로 내려가며, 기후위기가 가속화되는 현실과 반대로 한국인의 환경 인식이 오히려 낮아지는 ‘위험한 역설’ 현상이 나타나기도 했다. 환경재단은 올해 시곗바늘이 다시 자정을 향해 크게 움직이며 위기의식이 급등한 배경에 대해, 복합 기후재난의 확산을 꼽았다. 전 세계적으로 기록적 폭염과 대형 산불, 집중호우와 산사태가 동시다발적으로 일어나면서 기후변화로 인한 피해를 직접 겪는 사람이 늘었고, 이것이 무뎌졌던 위기의식을 다시 일깨웠다고 진단했다. 다만 올해 한국 응답자 수가 지난해 245명에서 510명으로 2배 이상 늘어난 만큼, 응답자 규모의 확대가 결과에 일부 영향을 미쳤을 가능성도 있는 것으로 분석된다.

해외로 11일간 여행을 떠난다고 가정해 보자. 여러 여행용 eSIM 상품을 비교한 뒤 가장 저렴해 보이는 요금제를 선택해 최고의 조건을 찾았다고 생각할 수 있다. 하지만 해당 업체가 15일짜리 요금제만 판매한다면 실제로는 사용하지도 않을 나머지 4일치 요금까지 지불하게 된다. 홀라플라이(Holafly)의 ‘Travel eSIM Value Index 2026’에 따르면 이는 여행객들이 여행용 eSIM을 구매할 때 불필요한 비용을 지불하게 되는 가장 흔한 사례 가운데 하나다. 해외여행에서 eSIM을 사용하는 여행객이 늘면서 업체별 상품을 비교하는 일도 점점 복잡해지고 있다. 대부분의 소비자는 자연스럽게 개별 요금제에 표시된 가격을 비교하지만, 이번 조사에 따르면 이러한 방식은 실제 여행 기간을 고려했을 때 여행객이 최종적으로 부담하는 비용을 제대로 반영하지 못할 수 있다. ‘Travel eSIM Value Index 2026’은 주요 여행용 eSIM 업체들이 공식적으로 제공하는 가격과 상품 정보를 분석해 1일부터 30일까지 실제 여행 기간별 비용을 비교했다. 단순히 표시된 가격만 비교하는 대신 가격 효율성과 요금제에 포함된 혜택, 전체 여행 기간을 이용하는 데 실제로 필요한 비용 등을 종합적으로 반영해 여행객이 지출한 금액 대비 얼마나 실질적인 가치를 얻는지를 평가했다. 분석 대상 여행지와 여행 기간 전반에서 홀라플라이의 여행 일수별 맞춤 요금제(exact-day pricing) 모델은 동일한 조건의 고정 기간 요금제와 비교해 중간값 기준 10~33%의 비용 절감 효과를 보였다. 이에 따라 홀라플라이는 이번 평가 대상 업체 가운데 가격 대비 가치가 가장 높은 eSIM 옵션으로 선정됐다. 이러한 차이는 여행용 eSIM 요금제가 어떤 방식으로 구성돼 있는지에서 비롯된다. 일부 업체는 7일, 15일, 30일 등 미리 정해진 기간의 요금제만 제공하기 때문에 여행객들은 실제로 사용하지 않는 기간에 대해서도 비용을 지불해야 하는 경우가 많다.

생성형 인공지능(AI)이 주니어 개발자의 일자리뿐 아니라 시니어 개발자로 성장하는 경로까지 약화시킬 수 있다는 연구 결과가 나왔다. 서울대학교 공과대학 전기·정보공학부 문태섭 교수 연구팀은 생성형 AI가 소프트웨어 개발자의 성장 경로를 어떻게 바꾸고 있는지를 규명했다. 연구팀은 AI가 주니어의 업무를 대신하는 과정에서 숙련된 개발자로 성장하는 데 필요한 실무 경험과 시행착오의 기회까지 함께 줄어들고 있음을 심층 인터뷰를 통해 확인했다. 생성형 AI는 코드 작성과 디버깅, 문서 작성 등 반복적인 개발 업무를 빠르게 수행하며 소프트웨어 산업의 생산성을 높이고 있다. 그러나 이번 연구는 생산성 향상에 가려 상대적으로 주목받지 못했던 ‘AI가 주니어의 일을 대신한다면, 미래의 시니어는 어디에서 성장하는가’라는 질문을 던졌다. 최근 국내외에서는 신입 개발자 채용 감소가 이어지고 있다. 논문이 인용한 자료에 따르면 미국 15대 기술기업의 신입 채용 공고는 2023년부터 2024년까지 25% 감소했다. 국내 IT 채용 공고도 같은 기간 43% 줄었으며, 전체 채용 공고 가운데 신입 대상은 4.4%에 그쳤다. 다만 이러한 감소를 생성형 AI만의 영향으로 보기는 어렵다. 팬데믹 이후 고용 조정과 경기 둔화 등 다양한 요인이 함께 작용했기 때문이다. 이번 연구는 채용 감소의 원인을 규명하기보다 생성형 AI 확산 이후 주니어 개발자의 역할과 전문성 형성 과정이 실제로 어떻게 달라지고 있는지를 분석했다. 그동안 논의는 주로 ‘AI의 일자리 대체’에 집중됐지만, 연구진은 AI가 대신하는 업무가 단순한 반복 작업이 아니라 개발자가 시행착오를 거쳐 전문성을 쌓는 과정이었다는 점에 주목했다. 특히 우리나라는 업무 관련 AI 활용률이 51.8%로 미국보다 높고 공채 중심의 신입 채용도 크게 위축돼 있어, 이러한 변화가 비교적 이르고 선명하게 나타나는 사례로 분석했다.

추석을 보내는 방식이 달라지면서 10년 사이 홈쇼핑에서 고객이 찾는 상품도 달라졌다. GS샵이 2015년과 2025년 각각 추석 연휴를 앞둔 3주간 TV홈쇼핑과 모바일 앱에서 판매된 상품 매출 비중을 비교한 결과, 식품 비중이 9.3%에서 17.9%로 8.6%p 확대됐다. 식품 매출액은 10년 전보다 80% 증가했다. 반면 냄비, 프라이팬 등 주방용품 비중은 8.0%에서 3.3%로 절반 이하로 줄었고 매출액도 38% 감소했다. 가족모임이 간소화되고 명절음식을 직접 만드는 가정이 줄어드는 등 명절 준비 방식이 달라진 영향으로 풀이된다. 건강용품·식품 비중도 2015년 7.0%에서 2025년 15.3%로 8.3%p 확대됐다. 매출액은 103% 증가했다. 중장년층을 중심으로 건강에 대한 관심이 높아지고 건강관리가 일상화되면서 건강 관련 상품이 선물 수요를 중심으로 확대된 것으로 해석된다. 패션·뷰티 상품 비중도 높아졌다. 의류는 2015년 20.8%에서 2025년 23.7%로, 이미용은 15.2%에서 16.4%로 높아졌고 신발은 5.3%에서 7.6%로 증가했다. 여행이나 나들이 등으로 명절 연휴를 보내는 방식이 다양해진 흐름과 맞물린 것으로 보인다. 이 같은 상품 소비 변화는 GS샵이 2025년 7월 고객 143명을 대상으로 실시한 명절 관련 조사 결과와도 부합한다. 추석을 앞두고 실시했던 해당 조사에서 명절음식을 만들겠다는 응답은 2024년 58.7%에서 2025년 48.3%로 10.4%p 감소했고, 가족모임을 계획한다는 응답도 81.1%에서 71.3%로 9.8%p 줄었다.

SNS를 통해 새로운 트렌드를 처음 접한다는 응답이 20대에서는 58.8%에 달한 반면 50대에서는 26.4%에 그친 것으로 나타났다. 반대로 TV·방송을 통해 트렌드를 접한다는 응답은 20대 10.8%, 50대 42.4%로 정반대 흐름을 보였다. 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업 피앰아이(PMI, 대표 조민희)는 전국 만 20~59세 성인 남녀 1000명을 대상으로 실시한 ‘2026 트렌드 인식 조사’ 결과를 발표했다. 조사 결과, 새로운 유행과 트렌드에 대한 관심과 경험뿐 아니라 트렌드를 접하는 채널과 이를 트렌드라고 판단하는 신호에서도 연령대별 차이가 확인됐다. 이번 결과는 피앰아이가 자체 기획조사 결과를 분석해 공개하는 ‘피앰아이 insight | 2026 트렌드 인식 조사’를 통해 발표됐다. 새로운 유행이나 트렌드에 관심이 있다는 응답은 20대가 51.2%로 가장 높았으며, 30대 47.2%, 40대 41.6%, 50대 34.8%로 연령대가 높아질수록 낮아졌다. 새로운 트렌드를 직접 이용하거나 경험해보는 편이라는 응답에서도 같은 흐름이 나타났다. 20대는 41.2%였으나 30대 34.8%, 40대 29.6%, 50대 18.8%로 낮아졌다. 관심과 실제 경험의 간격은 연령대에 따라 달랐다. 20대는 51.2%와 41.2%로 10.0%p 차이였지만, 50대는 34.8%와 18.8%로 16.0%p까지 벌어졌다. 연령대가 높아질수록 트렌드에 대한 관심이 실제 경험으로 이어지는 비율이 낮아진 셈이다.

여름 축제의 흥행 공식이 달라지고 있다. 무대 위 아티스트의 네임밸류만으로 결정되던 축제 경쟁력이 먹거리·브랜드 팝업·포토존·한정 굿즈를 아우르는 복합 문화 라이프스타일로 빠르게 재편되고 있다는 빅데이터 분석 결과가 나왔다. 종합커뮤니케이션그룹 KPR(사장 김강진) 부설 KPR 인사이트연구소는 워터밤·대구 치맥 페스티벌·인천 펜타포트 락 페스티벌 등 주요 여름 축제와 지역 축제, 브랜드 팝업 관련 온라인 빅데이터를 분석한 결과, 소비자들이 축제를 수동적 관람이 아닌 능동적 체험과 공유의 장으로 소비하고 있음을 확인했다고 밝혔다. 빅데이터 분석 결과 여름 페스티벌 연관어에서 ‘여행’, ‘물놀이’, ‘분위기’, ‘햇살’, ‘먹거리’, ‘낭만’ 등의 키워드가 상위에 나타났다. 소비자들은 여름 축제를 특정 공연이나 프로그램을 보는 행사로 인식할 뿐만 아니라, ‘여름’이라는 특정 시기에만 경험할 수 있다는 희소성에 매력을 느끼고 있는 것으로 분석됐다. 특히 축제와 여행의 경계가 흐려지면서, 여름 축제는 공연 관람에 그치지 않고 타 지역의 먹거리·지역 문화를 함께 경험하는 여행형 여가 콘텐츠로 소비되는 모습이다. 지역 축제에 대한 관심도 빠르게 높아지고 있다. 연도별 지역 축제 개최 건수는 2023년 1129건에서 2025년 1214건으로 약 7.5% 증가했으나, 여름철 지역 축제 후기 관련 언급량은 같은 기간 3만1084건에서 4만3121건으로 38.7% 급증했다. 행사 개최 건수보다 훨씬 빠른 언급량 증가는 지역 축제가 방문 이후에도 SNS를 통해 적극 공유되는 콘텐츠로 자리 잡고 있음을 보여준다.

서울대학교 건설환경종합연구소(소장 김호경 교수)가 최근 발간한 VOICE 46호 ‘길잡이 없는 한국건설의 성장 위기 - 엔지니어링 6대 리셋 제안’을 통해 시공·주택 중심으로 고착된 국내 건설산업의 구조를 엔지니어링 지식산업 중심으로 전환해야 한다고 제안했다. VOICE는 건설산업 주요 이슈에 대한 전문가의 분석을 바탕으로 한국 건설산업이 나아가야 할 방향을 제시하는 서울대학교 건설환경종합연구소의 발간물이다. 건설환경종합연구소는 국내 건설산업이 내수시장 성장 한계와 해외 경쟁력 부족이라는 이중 위기에 직면한 가운데 AI·BIM·자동화·모듈러 기술 확산으로 기존 설계와 시공의 경계가 빠르게 소멸하고 있음을 파악했다. 또한 AI 데이터센터, 반도체 단지, 피지컬 AI 등 새로운 산업이 전력·교통·수자원·환경 인프라 수요를 폭증시키고 있지만, 국내 건설 생태계는 여전히 시공 중심 기술과 분절된 생산 체계에 머물러 있다고 지적했다. 보고서는 한·미·일 건설현장 생산조직을 비교하며 미국과 일본은 발주자·설계자·시공자를 핵심 주체로 운영하고, 원설계자가 현장 설계변경과 준공도 작성까지 책임지는 반면 국내 건설 현장에서는 원설계자가 현장에서 배제되고 발주자·감리자·시공자만 남아 설계와 시공의 연속성이 단절돼 있다고 분석했다. 건설환경종합연구소는 이러한 문제를 개선하기 위한 6대 과제로 △엔지니어링 단계별 업무 경계와 저작권·사용권 확립 △기획·타당성 검토까지 엔지니어링 역할 확대 △프로젝트통합발주(IPD)제 도입과 원설계자 현장 상주 △발주자·설계자·시공자·감리자의 역할·책임·권한 일치 △건설산업기본법과 건설기술진흥법의 위탁 중심 정의 개편 △자격·등급이 아닌 역량과 성과 중심의 발주·계약제도 도입을 제안했다.

HD현대가 필리핀 정부와 해군 현대화 및 현지 조선·방산산업 발전을 위한 협력을 확대한다.

HD현대는 지난 9월 7일(월) 정기선 회장이 길베르토 테오도로 주니어(Gilberto C. Teodoro Jr.) 필리핀 국방장관과 서울에서 만나 조선·방산 분야 협력 확대 방안에 대해 논의했다고 밝혔다. 이날 양측은 HD현대와 필리핀이 지난 10년간 구축해 온 방산 협력의 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 필리핀 해군 현대화와 현지 조선산업 경쟁력 강화까지 협력 범위를 확대해 나갈 필요성에 공감했다. HD현대와 필리핀의 함정사업 협력은 지난 2016년 필리핀 해군의 첫 호위함 계약을 계기로 본격화됐다. 이후 양측의 협력은 신규 함정 건조와 후속 사업 등으로 지속 확대돼 왔다.

최태원 SK그룹 회장이 10일 국내 제조 현장을 찾아 AI 전환(AX)의 실행 현황을 점검한다. AI 인프라 구축부터 제조 현장의 AX까지 이어지는 ‘AI 풀스택 프로바이더’ 전략 추진 현황을 직접 확인하는 자리다. SK그룹은 최 회장이 이날 SK AI 데이터센터 울산과 SK이노베이션 울산CLX(Complex)를 잇달아 방문해 현장경영에 나선다고 밝혔다. 현장에는 장용호 SK이노베이션 총괄사장과 정재헌 SK텔레콤 사장, 윤병석 SK가스 사장, 김원기 SK엔무브 사장, 김종화 SK에너지 겸 SK지오센트릭 사장, 김성수 SK브로드밴드 사장, 김영식 SK에코플랜트 사장 등 주요 멤버사 최고경영자(CEO)들이 함께한다. 최 회장이 국내 AX 현장경영(MBWA·Management by Walking Around)에 나선 것은 지난 6월 ‘뉴 이천포럼’에서 ‘AX 중심 경영 대전환’을 선언한 지 3개월 만이다.

피라 컨소시엄(FiRa Consortium®)은 조직의 지속적인 성장에 있어 중요한 이정표로 수닐 조기(Sunil Jogi)를 회장으로 임명했다고 최근 밝혔다. 피라는 IEEE 802.15.4를 기반으로 하는 사양 및 인증을 통해 안전하고 상호운용 가능한 거리 측정 및 위치 파악 솔루션을 위한 글로벌 생태계를 강화하고 있다. 조기는 25년 이상의 경력을 가진 존경받는 무선 및 반도체 업계 리더이다. 그는 경력 전반에 걸쳐 혁신을 주도하고, 글로벌 생태계를 구축하며, 산업 협력을 촉진해 왔다. 이번 임명은 초광대역(UWB) 및 무선 산업 전반에 걸쳐 지속적인 성장과 더욱 강력한 협력을 추구하겠다는 피라의 의지를 반영한다. 조기는 이전에 피라 이사회 이사 및 요구사항 실무 그룹(Requirements Working Group) 공동 의장으로 활동하며 조직의 전략적 방향과 사용 사례 요구사항을 수립하는 데 기여했다.

ABB의 기계자동화 사업부(B&R)는 크리스티안 슈트라버거(Christian Strahberger)를 신임 사업부 사장에 선임했다고 밝혔다. 크리스티안 슈트라버거는 지난 4월 안타깝게도 사고로 세상을 떠난 플로리안 슈네베르거(Florian Schneeberger)의 뒤를 이어 사업부를 이끌게 된다. 크리스티안 슈트라버거는 기계공학, 드라이브 기술, 모션 제어 및 전력 전자 분야에서 25년간 리더십 경험을 쌓아왔다. 그는 오스트리아 자동화 전문기업에 합류하기 전 댄포스에서 다양한 글로벌 리더십 직책을 역임했으며, 최근까지 세미크론 댄포스(Semikron Danfoss)에서 최고기술책임자(CTO) 겸 반도체 제조 부문 총괄을 맡았다. 댄포스 합류 전에는 싱귤러스 테크놀로지, 쇼텔, 보이트에서 14년간 기술 및 사업 부문 고위 경영진으로 근무했다.

우즈베키스탄 페르가나주의 하이룰로 보자로프(Khayullo Bozorov) 주지사를 비롯한 기업 사절단 50명이 9월 10일 서울 강서구 마곡동에 위치한 에듀테크 전문기업 아하(대표이사 이재수) R&D센터를 공식 방문했다. 이번 방문은 양국 간 실질적인 경제 협력을 강화하고, 국내 우수 기업들과의 수출입 상담과 글로벌 파트너십을 구축하기 위해 마련됐다. 사절단은 9월 10일 오전 10시부터 마곡동 아하 R&D센터 7층에서 진행되는 비즈니스 미팅 및 수출입 상담회를 진행했다. 이 자리에는 아하를 비롯한 국내 주요 기업 대표들과 관계자들이 참석해 상호 협력 방안을 논의했다. 특히 이번 방문은 아하가 페르가나주에 투자해 조성 중인 대규모 생산기지(부지 3.61㏊·약 1만1000평)의 외부 공사를 성공적으로 마무리하고, 현재 본격적인 생산라인 구축 작업에 돌입한 시점에 이뤄져 더욱 큰 주목을 받고 있다.

한국원자력협력재단(이하 재단)은 9월 10일 신재식 제6대 신임 사무총장 취임식을 개최했다고 밝혔다. 신 사무총장은 과학기술정보통신부 원자력연구개발과장, 주영국대사관 과학기술정보통신관, 과학기술정보통신부 거대공공연구정책관, 원자력안전위원회 방사선방재국장, 기획재정부 정책조정기획관 등을 지내며 원자력 정책 및 연구개발, 국제협력 분야에서 경험을 쌓았다. 신 사무총장은 취임사에서 탄소중립과 에너지 안보, 인공지능(AI) 확산 등 원자력 산업을 둘러싼 환경이 빠르게 변화하고 있다며 재단도 이러한 변화에 선제적으로 대응해야 한다고 강조했다. 이어 신 사무총장은 “재단을 정부와 원자력계가 필요로 하는 협력 의제와 전략을 제안하는 전문기관으로 발전시키겠다”며 “국제협력과 전문인력 양성 사업을 연계해 새로운 기회를 만들고, 사업 영역을 확대해 나가겠다”고 밝혔다.

이정학(Shawn Lee) 불가리 코리아 대표가 한국과 이탈리아 간 우호 및 협력 관계 증진에 기여한 공로를 인정받아 이탈리아 공화국의 ‘이탈리아의 별 훈장(Ordine della Stella d’Italia)’ 기사장(Cavaliere)을 수훈했다. 이정학 대표는 15년 이상 럭셔리 산업에서 경력을 쌓아온 전문 경영인으로, 2015년 불가리에 합류한 이후 주요 직책을 거쳐 2018년부터 불가리 코리아 대표를 맡고 있다. 재임 기간 동안 한국 시장에서 브랜드의 성장을 이끄는 동시에 주한 이탈리아 대사관 및 주한 이탈리아 상공회의소와의 협력을 바탕으로 양국 간 문화·경제 교류 확대에도 꾸준히 힘써왔다. 불가리 코리아는 2018년부터 주한 이탈리아 상공회의소 회원사로 활동하며 이탈리아 공화국의 날 기념행사와 갈라 디너 등 주요 행사와 프로젝트를 지속적으로 지원해왔다.

고객 경험 분야의 AI 신뢰 기업인 사이아라(Cyara)가 벤 코서(Ben Corser)를 아시아태평양(APAC) 지역 영업 총괄 관리자 겸 수석 부사장(General Manager and SVP, Go-to-Market)으로 임명했다고 밝혔다. 코서는 APAC 전역에서 클라우드, 소프트웨어 및 영업 조직을 이끈 폭넓은 경험이 있다. 가장 최근에는 NiCE에서 근무했으며, 매터포트(Matterport), SAP, EMC, 노키아(Nokia), 마이크로소프트(Microsoft)를 포함한 글로벌 기술 기업에서 고위 경영직을 역임했다. 그의 경력 전반에 걸쳐 코서는 우수한 팀을 구축하고, 전략적 파트너 생태계를 개발했으며, APAC 전역의 엔터프라이즈 기술 기업들을 위한 성장 및 혁신 이니셔티브를 주도해 왔다.

김광수 한맥엠에스 대표가 지난 8월 27일 충북 청주 엔포드 호텔 직지홀에서 열린 스마트제조기술기업협회 중원연합회 합동 출범식에 회원사 자격으로 참석했다. 한맥엠에스는 마켐이마지(Markem-Imaje) 국내 공식 대리점으로, 충북 청주를 기반으로 전국 제조업 현장에 산업용 마킹 솔루션을 공급하고 있다. 이번 출범식은 충남·충북·대전세종·강원 4개 지회가 동시에 결성된 자리로, 중원 권역 스마트제조 공급기업들이 하나의 민간 협의체로 모였다. 행사에는 중원 권역 4대 지방중소벤처기업청장 전원과 충북테크노파크, 중소기업기술정보진흥원(TIPA), 중소벤처기업진흥공단(KOSME) 등 유관기관 관계자를 포함해 민·관·공 100여 명이 참석했다.

전 세계 1억 명 이상의 크리에이터와 기업이 콘텐츠를 제작, 유통 및 수익화하는 AI 미디어 제작·유통 플랫폼 픽스아트(Picsart)가 루시네 예기아자리안(Lusine Yeghiazaryan)을 최고재무책임자(CFO)로 임명했다고 발표했다. 예기아자리안은 픽스아트가 선도적인 크리에이티브 플랫폼으로서의 기반을 넘어 비디오 우선, AI 기반 제작 생태계를 구축하기 위해 확장하는 진환상의 중요한 전환점에서 픽스아트에 합류한다. 픽스아트 사용자들은 서비스 출시 이후 11억 개 이상의 비디오 및 이미지를 제작했고, 올해 AI 사용량은 전년 동기 대비 270% 증가했으며, 이는 급성장하는 AI 콘텐츠 시장에서 더 큰 점유율을 확보하려는 회사의 가속화된 행보를 잘 보여준다.

서명 한 줄의 무게

서명을 하는 방식이 사람마다 다르다는 것을 인터뷰 현장에서 처음 알았다. 어떤 사람은 빠르게 서명한다. 어떤 사람은 잠깐 멈추고, 읽고, 다시 멈추고 서명한다. 필자가 인터뷰에서 만난 한 시장은 후자였다.

“결재 서류에 서명하기 전에 반드시 한 번 더 읽어요. 이 서명이 누구에게 어떻게 닿는지를 생각해요. 저한테는 서류지만, 누군가에게는 그게 삶이거든요.”

나의 오늘의 결정이 누구에게 어떤 영향을 미치는가. 이 질문을 매 결정 앞에서 던지는 리더와 그렇지 않은 리더는 시간이 지나면서 다른 조직을 만든다.

결정 이후를 준비하는 것

결정을 내리는 것과 결정 이후를 준비하는 것은 다르다.

인터뷰에서 한 중견기업 대표는 이렇게 말했다.

“저는 중요한 결정을 내린 뒤에 어떻게 전달할지를 반드시 생각해요. 같은 결정도 어떤 방식으로 전달하느냐에 따라 받아들이는 것이 달라지거든요. 결정보다 전달이 더 중요할 때가 많아요.”

결정은 시작이다. 그 결정이 사람들에게 닿는 방식을 준비하는 것이 진짜 결정이다. 어떤 결정이든 그것을 받아들이는 사람의 입장에서 생각하는 것. 이 결정이 그 사람에게 어떻게 들릴지, 어떤 감정을 일으킬지, 어떤 것이 필요한지. 그것까지 생각하는 것이 결정을 완성하는 것이다.

진정한 신뢰는 어떤 순간에 쌓이는가

인터뷰 전날 밤 직접 전화를 건 병원장이 있었다. 내일 인터뷰에서 자기 조직 사람들 이야기를 해도 되냐고. 그는 다음 날 인터뷰 내내 자신보다 직원들 이야기를 먼저 했다. 어떤 간호사가 새벽에 홀로 우는 보호자 옆에 15분 동안 말없이 앉아 있어줬다는 이야기를 하면서 말했다.

“제가 신뢰를 받는 게 아니에요. 저 사람들이 신뢰를 만드는 거예요. 저는 그걸 지키는 사람이고요.”

신뢰는 선언으로 만들어지지 않는다. 아무도 보지 않는 순간에, 그래도 같은 방식으로 행동하는 것에서 쌓인다.

진정한 신뢰는 어떤 순간에 쌓이는가.

그것은 화려한 성과의 순간이 아니다. 불편하더라도 솔직하게 말하는 순간, 실수를 인정하는 순간, 작은 약속을 지키는 순간. 그 작은 순간들이 쌓여서 신뢰가 된다.

결정의 파장을 아는 사람

나의 오늘의 결정이 누구에게 어떤 영향을 미치는가. 이 질문을 진지하게 묻기 시작하면 결정 앞에서 더 오래 머문다. 더 많은 것을 보게 된다.

인터뷰 말미에 한 지방자치단체장은 이렇게 말했다.

“저는 정책 결정을 할 때 마지막으로 이 질문을 해요. 이 결정에서 가장 목소리가 작은 사람은 누구인가. 그 사람에게 이 결정은 어떻게 닿는가. 그 질문이 결정을 바꿀 때가 있어요.”

가장 목소리가 작은 사람에게 어떻게 닿는가. 그것을 묻는 리더와 묻지 않는 리더가 만드는 조직은 다르다. 그리고 그 차이가 시간이 지나면서 조직의 문화가 된다.

이달의 질문

오늘 내가 내린 결정은 누구에게, 어떤 방식으로 닿는가.

리서치 및 데이터 인텔리전스 기업 피앰아이(PMI, 대표 조민희)가 자살예방의 날을 맞아 ‘현대인의 외로움과 사회적 연결 인식 조사’를 진행한 결과, 전체 응답자의 46.6%가 최근 6개월 동안 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀 것으로 나타났다. 또한 53.8%는 ‘주변에 사람이 있어도 외롭다고 느낄 때가 있다’, 59.0%는 ‘힘든 일이 있어도 다른 사람에게 쉽게 이야기하지 않는 편’이라고 답했다. 응답자 특성별로 살펴보면 1인 가구의 63.0%가 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀다고 답해 비(非)1인 가구(40.5%)와 차이를 보였다.

이번 조사는 전국 만 20~59세 남녀 1000명을 대상으로 진행했다. 외로움을 느끼는 빈도를 구체적으로 살펴보면 ‘거의 매일’ 11.3%, ‘주 2~3회 정도’ 18.9%, ‘주 1회 정도’ 16.4%로, 이를 합한 46.6%가 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀다고 답했다. ‘한 달에 1~2회 정도’는 18.1%, ‘거의 느끼지 않았다’는 35.3%였다.

외로움 빈도, 연령·가구 형태별 차이… 1인 가구는 63.0%

연령별로는 젊은 층에서 외로움을 자주 느낀다는 응답이 상대적으로 높게 나타났다. 20대의 55.6%가 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀다고 답했으며, 30대 50.8%, 40대 42.8%, 50대 37.2% 순이었다.

성별로는 남성의 50.2%, 여성의 43.0%가 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀다고 답해 남성이 여성보다 7.2%포인트 높았다.

가구 형태에 따른 차이는 더욱 컸다. 혼자 사는 1인 가구의 63.0%가 일주일에 한 번 이상 외로움을 느낀다고 답해 비1인 가구(40.5%)보다 22.5%p 높았다. 세부적으로 1인 가구의 17.0%가 ‘거의 매일’, 28.1%가 ‘주 2~3회 정도’, 17.8%가 ‘주 1회 정도’ 외로움을 느낀다고 응답했다.

가장 외로운 순간은 ‘고민이나 감정을 나눌 사람이 없을 때’

최근 6개월 동안 한 달에 1~2회 이상 외로움을 느낀 응답자 647명에게 외로움을 느끼는 상황을 물은 결과(복수 응답), ‘고민이나 감정을 나눌 사람이 없을 때’가 47.9%로 가장 높았다.

이어 ‘혼자 보내는 시간이 길어질 때’(46.1%)와 ‘연락하거나 만날 사람이 없을 때’(45.1%)가 비슷한 수준이었다. ‘사람들과 함께 있어도 이해 받지 못한다고 느낄 때’도 36.5%였으며, ‘주변 사람들과 나를 비교하게 될 때’ 32.1%, ‘SNS에서 다른 사람들의 일상을 볼 때’ 30.4%, 특별한 이유 없이 문득 외로울 때’ 28.9% 순이었다.

연령별로는 외로움을 느끼는 상황에도 차이가 나타났다. 20대에서는 ‘연락하거나 만날 사람이 없을 때’가 가장 높았고, SNS에서 다른 사람의 일상을 볼 때 외롭다는 응답도 다른 연령대에 비해 상대적으로 높았다.

반면 50대에서는 ‘고민이나 감정을 나눌 사람이 없을 때’와 ‘혼자 보내는 시간이 길어질 때’가 가장 높게 나타났다. 같은 외로움이라도 연령에 따라 이를 체감하는 상황에는 차이가 있는 것으로 나타났다.

‘주변에 사람이 있어도 외롭다’ 53.8%

사회적 연결을 살펴보면 전체 응답자의 77.5%는 ‘편하게 일상 이야기를 나눌 사람’이 있다고 답했다. 반면 보다 깊은 관계에서는 34.1%가 ‘고민이나 속마음을 털어놓을 사람이 없다’, 30.5%가 ‘어려울 때 실제 도움을 요청할 사람이 없다’고 응답했다.

관계에 대한 인식에서는 77.5%가 ‘많은 사람보다 마음이 통하는 몇 사람과의 관계가 더 중요하다’고 답했으며, 76.2%는 ‘혼자 보내는 시간은 나에게 꼭 필요하다’고 응답했다. 동시에 69.0%는 ‘인간관계를 유지하는 것이 때로는 피곤하게 느껴진다’, 53.8%는 ‘주변에 사람이 있어도 외롭다고 느낄 때가 있다’고 답했다.

이 같은 결과는 외로움을 단순히 혼자 있는 시간이나 주변 사람의 유무만으로 설명하기보다 고민과 감정을 나눌 수 있는 관계가 있는지 등 개인이 체감하는 사회적 연결의 질과 함께 살펴볼 필요가 있음을 보여준다.

1인 가구 47.0% ‘속마음 털어놓을 사람 없다’

전체적으로 나타난 사회적 연결의 부족은 1인 가구에서 더욱 두드러졌다.

1인 가구의 47.0%는 ‘고민이나 속마음을 털어놓을 사람이 없다’고 답해 비1인 가구(29.3%)보다 17.7%포인트 높았다. ‘어려울 때 실제 도움을 요청할 사람이 없다’는 응답 역시 1인 가구 44.8%, 비1인 가구 25.2%로 19.6%포인트 차이를 보였다.

편하게 일상 이야기를 나눌 사람의 유무에서도 1인 가구와 비1인 가구 간 차이가 나타났다.

59.0% ‘힘들어도 쉽게 이야기하지 않아’… 도움 요청 가능하다는 응답은 절반

사회적 연결의 유무와 별개로 자신의 어려움을 다른 사람에게 표현하는 데에도 일정한 장벽이 나타났다.

전체 응답자의 59.0%는 ‘힘든 일이 있어도 다른 사람에게 쉽게 이야기하지 않는 편’이라고 답했다. 일주일에 한 번 이상 외로움을 느끼는 응답자에서는 이 비율이 65.0%로 전체보다 높았다.

정서적으로 혼자 감당하기 어려울 정도로 힘든 상황이 생겼을 때 주변 사람이나 전문기관에 도움을 요청할 수 있다고 답한 비율은 50.8%로 절반 수준이었다. ‘보통이다’는 37.7%, 도움을 요청하기 어렵다는 응답은 11.5%였다.

피앰아이 조민희 대표는 “이번 조사에서 주목할 부분은 외로움이 단순히 혼자 사는지, 주변에 사람이 있는지와 같은 물리적 조건만으로 설명되지 않는다는 점”이라며 “외로움을 이해하기 위해서는 관계의 수나 형태뿐 아니라 감정을 나눌 수 있는 정서적 연결과 필요할 때 도움을 주고받을 수 있는 실질적 연결이 충분히 형성돼 있는지를 함께 살펴봐야 한다”고 말했다. 이어 “외로움을 개인이 혼자 있는 상태로 바라보기보다 개인이 체감하는 ‘연결의 질’이라는 관점에서 보다 입체적으로 이해할 필요가 있다”고 설명했다.

웹사이트 _ https://pmirnc.com/

조사 개요

.조사명 : 현대인의 외로움과 사회적 연결 인식 조사

.조사 기관 : 피앰아이(PMI)

.조사 대상 : 전국 만 20~59세 성인 남녀 1000명

.표본 구성 : 성별·연령대별 균등 할당(성별 각 500명, 20·30·40·50대 각 250명)

.조사 기간 : 2026년 9월 3일~8일

.조사 방법 : 온라인 조사(피앰아이 보유 패널 대상, 구조화된 설문지) 

조코딩AX파트너스가 9월 2일 ‘2026 하반기 AX 트렌드 리포트’를 공개했다. 이 리포트는 기업 관계자 2078명을 조사한 결과를 담았다. 조사에서 인공지능(AI)을 도입한 기업은 69.5%로 나타났다. 그러나 AI가 업무 표준으로 정착한 기업은 12.5%에 그쳤다. 정착 여부를 가른 핵심 변수는 경영진의 직접 관여였다. 교육과 데이터 통합 여부도 정착을 좌우했다.

생성형 AI를 하루 한 번 이상 쓰는 개인은 91%로 조사됐다. 개인에게 AI는 이미 인프라에 가깝다. 클로드 코드(Claude Code) 같은 코딩·에이전트 도구도 대중화됐다. 이런 도구를 주력으로 쓴다는 응답은 74%에 이르렀다.

AI 에이전트는 더 이상 개발자만의 도구가 아니다. 비개발 직무에서도 61.5%가 코딩 에이전트를 주력으로 썼다. 성과 차이도 뚜렷했다. AI 에이전트 주력 사용자는 81.7%가 업무 방식이 바뀌었다고 답했다. 비주력 사용자는 27.7%에 그쳐 약 3배 차이가 났다.

다만 회사 지원 없이 스스로 AI를 배운 실무자가 45.6%였다. 개인이 쌓은 역량을 조직 자산으로 남기는 일이 과제로 남았다.

도입은 70%, 정착은 12.5%… 경영진이 갈랐다

기업의 AI 도입은 이미 다수의 현실이 됐다. 그러나 업무 표준 정착은 여덟 곳 중 한 곳에 그쳤다. 정착을 가른 변수는 경영진의 관여 수준이었다.

경영진이 AI 전환(AX)팀을 직접 이끈 조직은 정착률이 34%였다. 예산과 조직까지 지원한 경우도 17.9%로 높았다. 반면 지시만 한 경우 정착률은 3.3%에 머물렀다. 관심만 있거나 관심이 없는 경우 정착률은 0%였다. 예산과 조직을 지원하면 정착률은 약 11배로 올랐다. 정착에 성공한 조직의 93.9%는 경영진이 직접 챙기거나 지원했다.

인식의 간극도 컸다. 경영진의 56.2%는 자신이 AX를 직접 챙긴다고 답했다. 같은 질문에 실무자는 10.1%만 그렇게 느꼈다. 두 응답의 차이는 46.1%포인트에 달했다. 경영진의 52.4%는 말과 실행 사이에 머물렀다.

예산도 조직도 없는 개인이 먼저 도착했다

정착은 돈이나 조직의 문제만은 아니었다. 자영업자와 프리랜서의 정착률은 38.7%로 조사됐다. 직장인의 정착률 10.3%보다 3.7배 높은 수치다. 예산도 조직도 없는 개인이 기업보다 먼저 정착에 도달했다.

도입률만 성과 지표로 삼으면 정착은 보이지 않는다. AI로 아낀 시간을 학습에 다시 쓰는 사람은 43.6%였다. 그렇지 않은 경우는 20%였고, 격차는 복리로 벌어졌다.

병목은 사람과 데이터, 규모마다 다르다

AX 도입의 걸림돌 1위는 직원 간 AI 수준 편차였다. 전체 응답의 48.6%가 이 항목을 꼽았다. 대기업은 걸림돌이 달랐다. 보안·정보 유출을 55.9%로 가장 많이 지목했다. 데이터 분산도 39%로 뒤를 이었다.

수준 편차는 교육 공백과 맞물려 있었다. 편차를 지목한 응답자의 84.6%가 정기 교육 없는 조직에 속했다. 전사 AX를 선언한 회사의 70%는 교육을 하지 않았다. 공식 AI 사용 가이드가 없는 조직도 80.1%에 이르렀다. 데이터에 기준이 없는 조직은 58.6%였다.

산업별 도입률 격차도 컸다. 정보기술(IT)·플랫폼은 80.3%로 가장 높았다. 공공·교육은 44.9%로 가장 낮아 격차가 35.4%포인트였다. 교육 격차는 하반기에 더 벌어졌다. 하반기 교육을 확정한 대기업은 59.3%였다. 중소기업은 17%에 그쳐 3.5배 가까이 차이가 났다.

반복·정형 업무는 이미 AI로 이동 중

응답자들은 반복·정형 사무를 가장 먼저 밀려날 자리로 봤다. 데이터 입력·사무·행정을 꼽은 응답이 70.4%로 가장 많았다. 실무자 63%는 자기 업무의 절반 이상을 AI가 할 수 있다고 봤다.

처방은 규모와 직급마다 다르다

정착에 성공한 조직에는 공통점이 있었다. 경영진이 직접 이끌고 예산과 데이터 통합을 함께 갖췄다. 대기업은 보안과 데이터 통제가 우선 과제로 꼽혔다. 중소기업은 교육 체계 마련이 먼저였다.

2년 전과 비교하면 도입 성장세는 중소기업이 빨랐다. 2024년 8월 대한상공회의소·산업연구원 조사와 비교한 결과다. 중소기업은 2.3배, 중견기업은 2.2배, 대기업은 1.7배 늘었다.

문경원 조코딩AX파트너스 공동대표는 이번 결과를 이렇게 설명했다. 문 공동대표는 “정착은 도구 도입이 아니라 경영진의 일”이라고 말했다. 이어 “지시만으로는 정착률이 3.3%에 그쳤다”고 덧붙였다.

그는 “예산과 조직 지원이 따를 때 정착률이 11배로 올랐다”고 강조했다. 문 공동대표는 “진단으로 현재 수준을 확인하는 일이 첫걸음”이라고 말했다.

조코딩AX파트너스는 이번 조사를 매 반기 이어갈 계획이다. ‘2026 하반기 AX 트렌드 리포트’ 전문은 무료로 받아볼 수 있다.

신청은 온라인(https://forms.jocodingax.ai/trend-report)에서 하면 된다.

조사 개요

이번 조사는 7월 26일부터 8월 5일까지 진행됐다. 표본은 기업 관계자 2078명으로 구성됐다. 조직 규모는 중소기업 41.9%, 중견기업 34.9%, 대기업 23.2%였다. 응답은 AI를 적극 활용하는 실무자와 기업 관계자를 중심으로 모였다. 따라서 수치는 한국 기업 전체가 아니라 조사 표본 기준이다.

한편 주식회사 조코딩에이엑스파트너스(브랜드명 조코딩AX파트너스)는 기업의 AI 전환(AX)을 돕는 교육·컨설팅 기업으로, 교육을 AX의 끝이 아니라 시작점으로 본다. 정해진 커리큘럼을 전하는 강사 대신 현장에 상주하는 전문 개발자(FDE)를 먼저 파견한다. FDE는 최소 2주간 흩어진 사내 데이터를 진단·정비하고, 회사 맞춤 AI 교육과 업무용 AI 에이전트를 함께 구축한다. 교육으로 익힌 역량이 업무에 자리 잡도록 자체 플랫폼도 제공한다. AXHub는 사내 AI 앱을 보안·거버넌스 환경에서 배포·운영하고 데이터 접근·권한을 관리하는 엔터프라이즈 AI 앱 플랫폼이다. AXLake는 사내 데이터와 대화하듯 질문해 보고서 자동 생성과 업무 자동화로 이어주는 AI 워크스페이스다. 도메인 지식과 AX 역량을 결합해 대체 불가능한 전문가로 키운다는 비전 아래 일회성 교육을 넘어 발굴·확장·정착으로 이어지는 조직 단위 AI 역량 내재화를 지원한다. 2026년 설립했으며, 본사는 서울 서초구에 있다.

2026 하반기 AX 트렌드 리포트 신청

_ https://forms.jocodingax.ai/trend-report

웹사이트 _ https://jocodingax.ai

내 인생의 터닝 포인트!!!

“괜찮은 직장을 관두고 전혀 생판 상관없는 로스쿨에 진학한 것”

제 인생의 터닝 포인트는 일단 지금까지는 괜찮은 직장을 관두고 전혀 생판 상관없는 로스쿨에 진학한 것이었습니다. 이공계 엔지니어가 변호사가 되었으니 말이죠. 그때를, 그 과정을 추억하면서 쓴 에세이가 “비바! 로스쿨”입니다. 전공도 관련 없고 전 직장이 벌이 측면에서 나쁜 곳이 아니었기에 3년간의 로스쿨 생활을 택한 것은 쉽지 않은 결정이었지만 과감하게 도전하였습니다. 여러 조건이 맞아떨어졌기에 가능했던 것 같습니다. 퇴사를 고민하던 시기에 친구 녀석이 로스쿨 진학에 관한 생각을 심어주었고, 마침 그 당시 공대 출신으로는 특이하게도 학점이 상당히 좋은 편이었기에 진학에도 무리가 없었습니다. 퇴사를 고민할 때 가장 큰 고민은 ‘퇴사하면 나는 아무것도 아니게 된다’라는 것이었는데 라이선스를 취득하는 것은 이에 대한 완벽한 해결책이 되기도 했고요. 결과적으로 그 결정으로 변호사, 작가, 칼럼니스트가 되어 만족할 만한 커리어를 쌓아가고 있습니다. 그리고 오히려 로스쿨 진학을 망설였던 이유였던 ‘전공과 직장 경력’이 지금의 제가 다양한 분야에 글을 쓰는 데에 정말 큰 자산이 되고 있습니다. 어쩌면 쉽지 않은 ‘터닝 포인트’를 붙잡는 용기를 가진 사람일수록 이후 더 큰 과실을 얻을 수 있다는 교훈이 될 수도 있겠네요.

청년들에게 전하는 긍정의 메시지!!!

“자신의 개성과 창의성을 발휘할 수 있는 ‘내 일’을 찾아내시기를 바랍니다”

제 또래 세대가 근로소득으로 서울에 아파트를 살 수 있었던 막차 세 대였습니다. 그런데 전 그 막차를 로스쿨에 진학하느라 놓친 사례이지요. 그래서 청년 세대의 허탈함에 일부 공감이 갈 수밖에 없습니다. 하지만 희망을 잃지 말고 다른 길을 찾아내는 것이 요즘 세대가 달성해야 할 목표라고 생각합니다. 열심히 공부해서 대기업에 취직해서 아파트에서 가족을 부양하는 것은 이전 세대의 성공 공식이었고, 이제 게임의 공식이 바뀐 것입니다. 이전 세대의 공식에 따라 살아오다가 밥벌이하려는 차에 갑자기 세상이 바뀌었으니 여태까지 살아온 삶이 부정당하는 허탈감을 느낄 수밖에 없습니다. 하지만 세상은 지금도 바뀌고 있고 더 빨리 바뀔 것입니다. 인류 발전의 속도는 나날이 더 빨라지고 있습니다. 근로소득으로는 이제 밥 굶는 것만 면할 수 있다는 사실을 빨리 받아들이고, ‘남 일’이 아닌 자신의 개성과 창의성을 발휘할 수 있는 ‘내 일’을 찾아내시기를 바랍니다. 기성세대들도 ‘막차를 탄’ 안도감에 젖어있지 말고 젊은 청년들이 희망을 잃지 않도록, 그리고 끊임없는 도전으로 새 길을 찾아 대한민국의 미래를 이끌도록 지원을 아끼지 말아야 할 것입니다.

이공계열 분야에서 일하는 많은 전문가는 기술적인 업무에 집중하고자 하지만, 법률 계약 상식을 충분히 알아야 한다. 이공계 출신들이 전공과는 무관하고 생소한 수많은 법령을 뒤적이고, 계약서를 작성하고 계약 체결 협상 자리에 나서야 하는 현실에서 살아남기 위해서 다양한 법률 상식을 알고 있는 것이 유리하기 때문이다. 변호사이지만 공과대학을 졸업하고 국제플랜트 엔지니어링 업계에서 엔지니어로 근무한 후 현재 사내 변호사로 활동하면서 매일 법학 비전공 직장인들의 법률, 계약 업무에 대한 애환을 듣는 최기욱 저자는 이러한 현실을 알리고자 펜을 들었다. 산업 실무에서 많이 접하지만, 비전공자는 ‘모르는 게 당연한’ 문제들을 중점적으로 추려낸 《잘 나가는 이공계 직장인들을 위한 법률·계약 상식》은 비전공 직장인이었던 저자의 경험을 토대로 탄생했다.

필자는 긴 세월 수많은 대화의 현장에서 부딪히며 깨달은 진실이 있다. 까다롭고 오만한 상대를 내 페이스로 끌어들이는 것은 상대방을 억누르거나 논리로 굴복시키는 과정이 전혀 아니라는 사실이다. 그것은 오히려 내 이야기를 삼키고 상대의 서사에 온전히 밑줄을 치며, 그들 스스로 무장을 해제하게 만드는 고도의 심리적 공간 창출에 가깝다.

한 중견기업의 회장과의 인터뷰는 특별하게 기억이 난다. 업계에서 수십 년을 군림해 온 분이었고, 독선적인 성격으로 유명했다. 그가 마주 앉자마자 꺼낸 첫마디는 단호했다.

“제가 인터뷰를 별로 좋아하지 않는다는 거 아시죠? 기사가 나와도 바뀌는 건 없더라고요.”

보통이라면 독자들에게 도움이 된다며 달래거나, 준비한 질문지를 빠르게 꺼내 들며 분위기를 전환하려 했을 것이다. 그러나 필자는 수첩을 내려놓고 그를 천천히 바라보며 말했다.

“그 말씀이 맞을 수도 있습니다. 그런데 저는 오늘 기사를 위해서가 아니라, 지금, 이 업계에서 가장 오랫동안 버텨 온 분이 무엇을 다르게 봤는지가 진심으로 궁금해서 왔습니다.”

그가 예상치 못한 표정으로 필자를 보았다.

설득당하거나 반박당한 것이 아니라 뭔가 다른 결의 말을 받은 사람의 눈빛이었다. 잠시 침묵이 흐른 뒤, 그가 팔짱을 풀었다.

“뭘 알고 싶은데요?”

그 한마디로 대회가 열렸다. 두 시간이 지났다. 그가 자리에서 일어서며 처음으로 편안한 얼굴로 말했다.

“다음에 또 얘기할 게 생기면 연락하시죠.”

기사가 나와도 바뀌는 건 없다던 분이, 스스로 다음을 약속한 것이었다.

까다롭거나 오만해 보이는 상대들은 대개 두 가지 중 하나다. 진짜로 자신이 우월하다고 믿는 사람이거나, 내면이 매우 불안하거나 억울한데 그것을 강한 오만함으로 가리는 사람이다. 긴 대화의 최전선에서 경험한 바로는 십중팔구 후자였다. 그 억압된 인정 욕구를 진심으로 충족시켜 주는 것이 먼저다. 아첨과 인정은 다르다. 아첨은 상대가 단박에 알아채고 더 우쭐해지게 만들지만, 진정한 인정은 상대의 방어벽을 허물어뜨린다.

무관심으로 상대를 통제하려는 사람들도 있다. 중요한 업무 제휴를 위해 만난 한 파트너사 부사장이 그랬다. 그는 자리에 앉자마자 스마트폰만 들여다보았고, 대답은 늘 한 박자 늦었다. 목소리를 높이고 더 화려한 데이터를 꺼낼수록 그는 더 지루해하는 기색을 보였다. 문득 페이스가 완전히 말렸다는 것을 깨달았다. 필자는 넘기던 자료를 탁 덮고 말을 멈췄다. 갑작스러운 정적에 그가 스마트폰에서 눈을 뗐다.

“부사장님, 제가 멈춘 이유를 솔직히 말씀드려도 될까요? 지금 제가 드리는 제안이 부사장님의 당면 과제나 관심사와 전혀 맞지 않는 것 같다는 느낌이 강하게 듭니다. 지금 부사장님 책상 위에 놓인 가장 시급한 현안은 무엇입니까?”

그는 헛기침하더니 멋쩍게 스마트폰을 뒤집어 내려놓았다.

“아, 티가 났나요. 사실 저희가 어제 갑작스럽게 대규모 조직 개편 통보를 받아서 정신이 없었습니다.”

무관심의 가면이 벗겨지고 진짜 현실이 튀어나온 순간이었다.

또 다른 자리에서는 어떤 기업인이 창업 초기의 고단함을 이야기하며 감정이 실리기 시작했다. 그 이야기가 필자의 비슷한 경험을 떠올리게 했지만, 입을 열려다 참았다. 그냥 들었다. 3분이 지나고 5분이 지났다. 그가 처음으로 아버지 이야기를 꺼냈다.

“사실 그때 제일 힘들었던 건 아버지한테 말을 못 한 거예요. 아버지가 창업을 반대하셨거든요.”

인터뷰가 끝나고 그가 말했다.

“이 이야기는 처음 했어요.”

그 5분을 참은 것이, 그 이야기를 가능하게 했다. 내 경험을 꺼냈더라면 그 이야기는 나오지 않았을 것이다.

까다로운 상대를 내 페이스로 끌어들이는 것은, 그 사람을 꺾고 이기는 것이 아니다. 그 사람이 더 이상 자신을 증명하거나 방어할 필요를 느끼지 않도록, 편안한 공간을 먼저 내주는 것이다.

몇 해 전, 서른 살 차이가 나는 두 사람이 나누는 대화를 옆에서 지켜본 적이 있다. 한쪽은 임원이었고, 다른 한쪽은 갓 입사한 신입 직원이었다. 신입 직원이 요즘 겪고 있는 어려움을 이야기하기 시작했다. 목소리가 약간 떨렸다. 그런데 두 문장도 채 지나지 않아 임원이 말했다.

“나 때는 말이야, 그 정도는 아무것도 아니었어.”

신입 직원의 표정이 미묘하게 변했다. 이야기하던 흐름이 끊겼고, 그는 조용히 고개를 숙이며 “네, 맞습니다”를 반복했다. 대화는 5분 만에 끝났다.

임원은 좋은 이야기를 해주었다고 생각했을 것이다. 그런데 상대의 서사 위에 자신의 서사를 덮어씌우는 순간, 대화는 닫힌다. 진짜 공감은 나도 그런 경험이 있다고 말하는 것이 아니라, 상대의 이야기가 충분히 자랄 수 있도록 공간을 지켜 주는 것이다.

정진이

월간 리더스 발행·편집인

‘아름다움의 시간을 오래 유지하는 것’, 슬로우에이징(Slow Aging)을 브랜드 철학으로 내건 에스테틱 브랜드가 있다. 국내 11개 지점과 중국, 일본, 베트남에 글로벌 네트워크를 구축한 위뷰티다. 위수영 대표는 대기업에 근무하던 시절 자신이 더 건강하고 아름다워지고 싶다는 마음에서 이 일을 시작해, 위뷰티만의 핵심 기술인 발사지 개발에만 약 15년의 세월과 약 30억 원을 투자했다. 미용예술학 박사이자 한남대학교 대학원 겸임교수로 학계와 현장을 병행해 온 그녀는, 콘빔CT와 레이저 스캔을 활용한 연구 결과를 의학 학술대회에서 발표하며 에스테틱 업계에 객관적인 데이터 분석이라는 새로운 기준을 제시하기도 했다. ‘얼굴 내 손으로 성형하기’ 등의 저서와 방송을 통해 셀프 홈케어 비법을 대중과 나눠온 위수영 대표를 만나 위뷰티가 그리는 슬로우에이징의 철학을 들어봤다.

위뷰티의 브랜드 철학과 향후 계획을 묻는 말에, 위수영 대표는 국내 11개 지점과 중국, 일본, 베트남에 글로벌 네트워크를 구축하고 있는 에스테틱 브랜드 위뷰티를 이끌고 있다고 소개했다.

위뷰티가 추구하는 아름다움은 단순히 지금 더 예뻐 보이는 것에 머무르지 않으며, 중요하게 생각하는 것은 ‘아름다움의 시간을 오래 유지하는 것’, 즉 슬로우에이징이라고 밝혔다. 사람의 인상은 얼굴 하나로 만들어지지 않으며 자세와 체형, 피부의 생기, 표정과 눈빛, 걸음걸이와 생활 습관까지 오랜 시간 축적된 요소들이 모여 한 사람만의 분위기를 만든다는 것이다. 그래서 위뷰티가 말하는 ‘동안’ 역시 단순히 어려 보이는 얼굴이 아니라, 생기 있는 인상과 반듯한 균형을 갖춘 얼굴과 몸매를 오랫동안 유지하는 것이라고 설명했다. 위뷰티는 얼굴과 몸을 따로 보지 않고 하나의 연결된 구조로 바라보며, 고객의 얼굴과 체형, 자세와 생활 습관을 종합적으로 살펴보고 오랜 시간 연구·발전시켜 온 발사지 관리 기술을 바탕으로 개인에게 적합한 관리 방향을 제안한다고 밝혔다. 또한 단순히 감각적인 만족에만 의존하지 않고, 체형 측정과 석고본 비교 등 관리 전후의 변화를 기록하고 확인할 수 있는 시스템을 통해 더욱더 체계적이고 신뢰도 높은 에스테틱 서비스를 지향하고 있다고 덧붙였다. 앞으로는 사람의 섬세한 감각과 숙련된 기술에 데이터, 측정, 연구, 교육 시스템을 더해 위뷰티만의 슬로우에이징을 더욱 전문적인 영역으로 발전시키고자 한다고 전했다.

대표이사로서 요즘 최대 관심사를 묻는 말에, 그녀는 미래 산업의 변화 속에서 뷰티 산업이 어떤 방식으로 살아남고 어떤 새로운 가치를 만들어 낼 수 있을 것인가에 있다고 답했다. 인공지능과 로봇, 데이터 기술의 발전으로 산업의 구조가 빠르게 바뀌고 있으며, 유행하는 프로그램을 따라가거나 새로운 기기를 도입하는 것만으로는 장기적인 경쟁력을 만들 수 없다는 것이다. 그녀는 미래의 뷰티 산업이 기술과 사람 중 하나를 선택하는 방향으로 가지는 않을 것이라며, 데이터와 기술은 고객의 상태를 정교하게 분석하고 객관화하는 역할을 하고 사람의 숙련된 감각과 경험은 그 데이터를 해석해 개인에게 맞는 섬세한 서비스를 제공하는 역할을 하게 될 것이라고 내다봤다. 결국 미래 경쟁력은 기술이 대신하기 어려운 사람의 전문성과 감각에 데이터를 얼마나 잘 결합하느냐에 달려 있다고 밝혔다. 그녀는 대표이사로서 자신에게 끊임없이 던지는 질문은 ‘미래에도 고객이 위뷰티를 선택해야 하는 이유는 무엇인가’라는 하나의 물음이며, 그 답을 지속해서 만들어 가는 것이 자신의 역할이라고 전했다.

대기업 사원에서 슬로우에이징 전문가로

골근테라피와 뷰티 분야에 관심을 두고 사업을 하게 된 계기를 묻는 말에, 그녀는 자기 자신이 더 건강하고 아름다워지고 싶다는 마음이 가장 처음의 계기였다고 답했다. 성형이나 시술에 의존하기보다 얼굴과 몸이 가진 본래의 균형을 살리고, 좋은 인상과 건강한 모습을 오래 유지하는 방법에 관심이 많았다는 것이다. 당시 대기업에 근무하고 있었지만, 좋은 옷이나 자동차처럼 돈으로 살 수 있는 것과 달리 반듯한 자세와 균형 잡힌 몸, 생기 있는 얼굴과 건강한 체력은 스스로 관리하고 만들어 가야 한다고 생각했다고 밝혔다. 또한 미용산업이 미래에도 사라지지 않을 산업이라고 봤으며, 시대가 변하고 기술이 발전해도 사람에게는 더 건강하고 아름답게 살고 싶은 욕구가 존재하고 평균수명이 길어질수록 그 가치는 더 커질 것으로 판단했다고 전했다. 그 관심과 가능성에 대한 확신이 공부와 연구로 이어졌고, 이후 위뷰티만의 관리 기술인 발사지를 발전시키며 지금의 위뷰티를 만들게 됐다고 밝혔다.

얼굴과 몸을 잇는 ‘발사지’, 데이터로 증명하는 신뢰

수술 없이 신체 균형을 바로잡아 건강한 아름다움을 만드는 위뷰티만의 차별화된 서비스 강점을 묻는 말에, 그녀는 얼굴과 몸을 따로 보지 않고 하나의 연결된 구조로 바라본다는 점을 꼽았다. 고객마다 자세와 체형, 생활 습관이 다르므로 같은 고민이라도 관리 방법은 달라야 한다며, 위뷰티는 해부학과 경락학 이론을 기초지식으로 얼굴과 몸의 상태를 세밀하게 살펴보고 위뷰티만의 핵심 기술인 발사지를 중심으로 각 사람에게 맞는 방향으로 관리한다고 밝혔다. 또 하나의 차별점으로는 현장의 기술을 경험이나 감각에만 머물게 하지 않는다는 점을 들었다. 본인뿐 아니라 각 지점의 디렉터들도 석·박사 과정을 통해 연구를 이어가고 있으며, 실제 현장에서 사용하는 발사지 기술의 변화를 데이터로 측정하고 논문을 통해 객관적으로 확인하기 위한 노력을 지속하고 있다고 전했다. 체형 측정과 석고본 비교 등을 통해 관리 전후의 변화를 고객이 직접 확인할 수 있도록 하고 있다고도 밝혔다.

체형측정기와 석고본 비교를 통해 수치적이고 눈에 보이는 결과를 바탕으로 한 책임제를 운용하게 된 배경을 묻는 말에, 그녀는 위뷰티가 자체 체형측정기를 개발해 사용하기 시작한 지 벌써 20년이 넘었다고 밝혔다. 에스테틱 현장에서는 석고본 비교를 많이 활용해 왔지만, 석고본은 제작 과정이나 측정 방식에 따라 오차가 생길 수 있어 고객에게 관리의 변화를 보다 정확하고 객관적으로 보여드릴 방법이 필요하다고 생각했다는 것이다. 단순히 좋아진 것 같다는 느낌이 아니라 실제로 어떤 변화가 있었는지를 고객이 직접 수치와 결과로 확인할 수 있어야 위뷰티 역시 관리에 대한 확신을 두고 더 책임 있게 임할 수 있다고 봤다며, 그래서 직접 체형측정기를 개발했고 석고본과 함께 다양한 방식으로 관리 전후의 변화를 확인하는 시스템을 만들어왔다고 밝혔다.

책임제는 단순히 결과를 보여 주기 위한 제도가 아니라, 고객에게 한 약속에 끝까지 책임을 지고 위뷰티가 하는 관리의 가치를 자체도 끊임없이 확인하겠다는 의미가 담겨 있다고 전했다.

미용예술학 박사로서 골근테라피 관련 논문을 발표하며 쌓아온 연구가 실제 프로그램 개발에 어떻게 반영되고 있는지를 묻는 말에, 그녀는 현장에서 고객을 관리하면서 생기는 궁금증을 연구로 확인하고 그 결과를 다시 기술과 프로그램에 반영해 왔다고 답했다. 과거 에스테틱 업계에서는 관리 전후를 줄자나 석고본 등으로 비교하는 것이 일반적이었지만, 여기에서 한 단계 더 나아가 콘빔CT와 레이저 스캔을 활용해 관리 전후 얼굴의 변화를 데이터로 측정·분석했고 그 연구 결과를 의사들이 참여하는 의학 학술대회에서 발표했다고 밝혔다. 에스테틱 분야의 관리 결과를 느낌이나 육안이 아니라 의료 영상과 객관적인 데이터로 분석해 발표한 것 자체가 당시에는 상당히 새로운 시도였다는 것이다. 이러한 연구 결과는 다시 발사지의 테크닉을 보완하고 프로그램을 개발하는 데 반영됐고, 현재의 위뷰티 교육과 관리 시스템에도 이어지고 있다고 전했다.

교육이 모태인 기업, 사람을 키우는 경영

위뷰티 설립 후 가장 큰 어려움과 보람을 묻는 말에, 그녀는 돌이켜보면 어려움보다 보람이 더 크게 남는다고 답했다.

가장 큰 보람은 위뷰티를 찾는 고객들이 자신이 가진 고민을 덜고 건강하게 아름다워지면서 자기 삶의 주인공으로 변화해 가는 모습을 보는 것이라고 밝혔다. 또 하나의 보람으로는 위뷰티의 점주들과 함께 성장해 가는 것을 꼽았다.

지난해 성과와 올해 경영 목표를 묻자, 기업의 이익을 위한 성과보다 위뷰티 디렉터들의 성장에 더 큰 목표를 두고 있다고 답했다. 디렉터들이 위뷰티의 가치관을 분명히 가지고 고객 한 분 한 분을 건강하게 아름다워질 수 있도록 디자인하고, 발사지를 통해 고객 만족을 높이는 것이 가장 중요하며 그렇게 하면 경영 목표와 성과는 자연스럽게 따라온다고 밝혔다. 매년 지난해의 위뷰티를 넘어서는 것이 목표라고 전했다.

경쟁이 치열한 뷰티 업계에서 지속 가능한 성장을 할 수 있었던 비결을 묻는 말에, 그녀는 기본은 지키되 변화에는 빠르게 대응해 왔기 때문이라고 답했다. 뷰티 산업은 트렌드와 고객의 관심사가 매우 빠르게 변하는 분야여서, 위뷰티는 하나의 테크닉을 오래 고집하기보다 고객의 니즈와 시대의 흐름을 계속 관찰하고 그 변화에 맞춰 새로운 테크닉을 연구·개발해 각 지점에 교육해 왔다는 것이다. 다만 해부학과 경락학을 기반으로 얼굴과 몸을 함께 바라보고 발사지 기술을 통해 고객 본연의 균형과 아름다움을 살린다는 철학은 꾸준히 이어가고 있다고 밝혔다.

위뷰티의 핵심 가치와 미래 비전을 묻자, 위뷰티는 교육이 모태인 기업이라고 답했다. 고객에게 100%가 아니라 1,000%의 만족을 드리고 싶다는 마음으로 일해왔으며, 발사지 개발에만 약 15년의 세월이 걸렸고 약 30억 원을 투자했다고 밝혔다.

위뷰티가 추구하는 아름다움을 예방의학적 관점에서도 바라본다며, 문제가 생긴 뒤에 되돌리는 것보다 지금의 좋은 얼굴과 몸의 균형을 미리 관리하고 오래 유지하는 것이 중요하다고 강조했다.

위뷰티 경영에서 가장 신경 쓰는 부분이나 원칙을 묻는 말에, 그녀는 고객에게 진짜 관리해야 한다는 것이라고 답했다. 위뷰티인이 자기 손과 발로 고객을 직접 관리하면서도 고객에게 변화와 만족을 드리지 못한다면 그것은 결코 가볍게 생각할 문제가 아니라며, 고객에게 비용을 받고 제대로 된 관리와 그에 대한 가치를 드리지 못하는 것 역시 고객의 신뢰를 저버리는 일이라고 밝혔다. 골근위수영뷰티아카데미를 통해 뷰티 전문가를 양성해 온 그녀에게 기업 문화와 교육 철학을 묻자, 변화하지 않는 것은 ‘변화’뿐이라고 답했다. 뷰티는 단순히 미용 기술만을 배우는 분야가 아니라 복합문화예술이라며, 위뷰티인이 앉아서 세상을 바라보는 사람에서 직접 걸어 다니며 세상을 경험하는 사람이 되기를 바란다고 밝혔다. 고객의 신뢰를 높이기 위해 기울이는 노력을 묻자, 신뢰는 말이 아니라 과정과 결과에서 만들어진다고 답했다. 대전 한남대학교 대학원 겸임교수로도 활동하며 학계와 현장을 병행하는 이유를 묻자, 미용산업의 수준을 결정하는 것은 결국 사람을 얼마나 잘 키우느냐고 생각한다며, 좋은 기술 하나를 남기는 것보다 그 기술을 이해하고 더 발전시킬 수 있는 사람을 많이 만드는 것이 더 중요하다고 밝혔다.

대중과 나누는 재능기부, 그리고 다음 세대에게

‘얼굴 내 손으로 성형하기’ 등의 저서를 출간하고 방송을 통해 셀프 홈케어 비법을 알려온 이유를 묻는 말에, 그녀는 오래전부터 자신이 알고 있는 기술을 더 많은 사람과 나누고 싶다는 생각이 컸다고 답했다. 모든 사람이 매번 전문 관리를 받을 수 있는 것은 아니기에, 일상에서 자기 손으로 할 수 있는 간단한 관리 방법이라도 알려드리면 좋겠다고 생각했다는 것이다. 그녀에게 이는 일종의 재능기부와도 같았으며, 대중과 소통하다 보면 사람들이 실제로 어떤 고민을 하고 어떤 변화를 원하는지도 알게 되고 그 목소리가 다시 새로운 연구와 테크닉 개발로 이어지기도 한다고 밝혔다. 현장에서 쌓은 기술을 강의실과 방송, 지면으로 옮겨온 그녀의 행보는, 연구와 대중 소통이 서로 분리된 활동이 아니라 하나로 맞물려 있음을 보여 준다.

대기업 사원에서 출발해 발사지라는 자신만의 기술을 15년에 걸쳐 완성하고, 국내 11개 지점과 중국·일본·베트남까지 무대를 넓혀온 위수영 대표의 여정은 결국 사람을 향한 꾸준한 연구와 교육으로 요약된다. 100%가 아닌 1,000%의 만족을 목표로 삼아온 그녀가 그려갈 위뷰티의 다음 걸음은, 데이터와 사람의 감각이 함께 만들어 가는 슬로우에이징이라는 새로운 미용 문화를 향해 있다.

대기업 에서 33년을 일하다 2023년 임원으로 퇴사한 뒤, 2024년 네패스이앤씨 대표이사로 취임한 인물이 있다. 바로 이상태 대표다. 그가 이끄는 ㈜네패스이앤씨는 반도체와 디스플레이, 이차전지 등 첨단 산업의 생산 환경을 뒷받침하는 클린룸과 플랜트 유틸리티, 산업·일반건축 설계·시공을 전문으로 하는 기업이다. 지난해에는 500억 원 규모의 초고압 변압기 공장 프로젝트를 수주해 성공적으로 준공하며 시공 역량을 입증했다. 요즘 그의 최대 관심사는 두 가지로 모인다. 하나는 회사의 기본 체력을 다시 강하게 만드는 것이고, 다른 하나는 사업 포트폴리오를 다각화하는 것이다. 이상태 대표를 만나 현재와 2027년까지의 목표를 들어봤다.

시장환경이 어려울수록 외형 확대보다 중요한 것은 고객 신뢰, 현장 경쟁력, 안전, 원가와 품질, 그리고 구성원들이 다시 한 방향을 바라보게 하는 힘이라고 그는 말한다. 이를 위해 영업·견적·공사관리 전 단계에서 전문성을 갖춘 인력을 채용하고 육성하는 데 많은 시간을 쓰고 있다는 것이다. 그룹 계열사 중심의 사업 구조에서 한 걸음 나아가 외부 고객사와 관급공사, 유틸리티·FM 영역으로 사업 영역을 넓혀 회사의 성장 기반을 더 튼튼하게 만드는 데도 힘쓰고 있다.

㈜네패스이앤씨의 전신은 1990년 설립된 크린크리에이티브이며, 네패스그룹의 반도체 사업과 함께 성장해 왔다. 2004년 네패스의 엔지니어링 사업을 기반으로 출발한 이후 건축·전기·소방·기계설비·시설물 유지관리 및 해외 건설 등 다양한 분야의 면허와 전문성을 확보하며 사업 영역을 확장했다. 서울 서초구에 본사를 둔 이 회사는 반도체와 첨단산업시설의 건축·설비 엔지니어링, 클린룸·유틸리티·생산지원 설비 등 산업 인프라 구축, 프로젝트 기획부터 시공까지의 종합 서비스를 주요 사업으로 하며, 핵심 경쟁력은 초청정 클린룸 EPC(설계·조달·시공) 토탈 솔루션에 있다.

“눈에 보이지 않는 인프라가 산업현장의 경쟁력이다”

이상태 대표가 반도체 클린룸과 시설관리(FM) 분야에 관심을 두게 된 것은 네패스그룹의 성장 배경과 맞닿아 있다. 네패스그룹은 반도체 후공정 사업으로 성장해 온 만큼, 클린룸을 포함한 생산시설이 24시간 안정적으로 가동되는 것이 무엇보다 중요하다.

“산업현장을 오래 경험하며 절감한 것은, 공장의 경쟁력이 생산설비만으로 만들어지지 않는다는 사실입니다. 전력, 냉동·공조, 압축공기, 용수 같은 눈에 잘 보이지 않는 유틸리티가 안정적으로 공급되어야 생산라인이 멈추지 않습니다.”

그룹의 자체 공사를 담당하며 시설의 구조와 설비 특성을 깊이 이해하게 된 경험을, 준공 이후의 운영과 유지관리로 연결하면 고객에게 더 큰 가치를 줄 수 있다고 판단해 FM 사업에도 관심을 두고 있다는 것이다. 여러 업체를 따로 관리하기보다 현장을 이해하는 전문 파트너에게 안정성과 효율, 유지관리까지 통합적으로 맡기고 싶어 하는 고객의 요구도 있다고 그는 덧붙였다.

㈜네패스이앤씨가 제공하는 서비스의 차별화된 강점은 고객의 사업 환경과 운영 목적에 최적화된 공간을 종합적으로 구현한다는 데 있다. 반도체 클린룸은 미세한 오염과 온·습도, 진동, 정전기 등 엄격한 관리가 요구되는 만큼 설계 단계부터 시공·품질관리·유지관리까지 높은 수준의 기술력과 정밀성이 필요하다. 이러한 산업현장의 특성을 깊이 이해하고, “공정 안정성과 생산 효율, 에너지 효율, 향후 증설 및 유지관리의 편의성까지 고려한 맞춤형 엔지니어링을 제공하는 데 집중하고 있습니다.”

일반건축 분야에서도 건축물의 외형뿐 아니라 이용자의 동선과 안전성, 공간의 기능성, 공사 기간과 비용 효율성을 종합적으로 검토한다고 그는 설명했다. 고객이 원하는 공간의 가치가 실제 운영 성과로 이어질 수 있도록 기획부터 설계·시공까지 유기적으로 관리하는 통합 솔루션을 지향한다는 것이다.

“고객과의 긴밀한 소통을 바탕으로 현장별 요구사항에 신속하고 유연하게 대응하며, 품질·안전·공정 준수를 최우선 가치로 삼는 책임 있는 시공 파트너가 되고자 합니다.”

‘물망초심(勿忘初心)’, 2027년 매출 1,000억 원을 향해

㈜네패스이앤씨는 2027년 사업계획의 슬로건으로 ‘물망초심(勿忘初心)’, 즉 초심을 잃지 않는 마음가짐을 정했다.

“간절함과 겸손함, 배움의 자세로 매 순간 임하자는 뜻을 담았습니다.” 회사가 지향해 온 방향은 사람의 꿈과 비전을 이루는 데 도움을 주는 회사, 고객에게 창조적 가치를 제공하는 회사, 고객과 지역사회를 섬기는 회사다. 산업시설은 갈수록 복잡해지고 에너지 효율, 안전, 환경에 대한 요구도 높아지고 있어 단순 시공이나 단순 관리만으로는 고객의 문제를 해결하기 어렵다는 것이 그의 판단이다.

앞으로의 비전은 ‘고객의 산업현장을 가장 잘 이해하는 인프라 파트너’이며, 산업건축과 설비 구축 경험에 운영·유지관리·에너지 최적화 역량을 결합해 그룹의 안정적 사업 기반 위에서 외부 고객사로 영역을 넓혀가는 반도체·첨단 산업 특화 산업 인프라 전문기업으로 성장하는 것이 목표라고 그는 밝혔다. 지난해에는 그룹 관계사 물량을 안정적으로 확보하는 한편, 올해는 500억 원 규모의 초고압 변압기 공장 신규 프로젝트를 수주해 준공까지 완료하며 산업건축과 엔지니어링 분야의 기반을 다졌다.

올해는 외형적인 숫자만을 목표로 하기보다 사업의 질과 지속가능성을 높이는 데 역점을 두고 있다는 것이 그의 설명이다. 국내 주요 반도체 기업들의 신규 및 전환 설비투자가 본격화되면서 클린룸 수요가 확대될 것으로 전망되는 가운데, 이러한 시장 변화는 반도체 산업 현장에 대한 이해와 정밀 시공 역량을 보유한 네패스이앤씨에 중요한 성장 기회가 될 것이라고 그는 내다본다. 그는 기존 고객과의 신뢰를 더욱 공고히 하고 조직 체계를 재정비해 외부 고객사로 수주 채널을 넓혀가겠다고 말한다.

“이를 바탕으로 2027년까지 매출 1,000억 원 이상을 달성하는 것을 중장기 목표로 삼고 있습니다.”

“현장에 답이 있고, 신뢰에는 타협이 없다”

경쟁이 치열한 건설시장에서 지속 가능한 성장을 이어올 수 있었던 비결로 그는 특정 분야에 대한 전문성과 고객 신뢰를 최우선으로 하는 경영 원칙을 꼽는다.

“건설업은 단순한 가격 경쟁만으로는 장기적인 성장을 이루기 어려운 산업입니다. 특히 반도체 클린룸과 같은 첨단 산업시설은 높은 기술 이해도와 정밀한 시공 역량, 철저한 품질·안전 관리가 뒷받침되어야 합니다.”

프로젝트마다 고객의 생산 일정과 사업계획이 직결된다는 점을 잘 알기에 공기 준수, 품질 확보, 안전 관리를 기본 원칙으로 삼고 있다는 것이다. 그가 가장 중요하게 생각하는 경영 원칙은 ‘현장에 답이 있고, 신뢰에는 타협이 없다’라는 것이다. 문제가 생겼을 때 책임을 피하기보다 원인을 정확히 보고 개선하는 조직이어야 한다고 그는 강조한다. 기업문화 측면에서는 직급이나 연차와 관계없이 문제를 있는 그대로 이야기할 수 있는 솔직한 소통 문화, 그리고 전문성을 갖추되 서로를 존중하며 고객의 문제 앞에서는 부서의 경계를 넘어 협력하는 문화를 만들어 가려 한다는 것이다.

“어려운 시기일수록 구성원들이 ‘회사가 내가 있어야 하고, 나의 일이 고객에게 의미가 있다’라는 감각을 느끼는 것이 중요하다고 믿습니다.”

앞으로도 ㈜네패스이앤씨는 기술력과 현장 실행력을 더욱 고도화하는 한편, 친환경·에너지 효율 설계와 스마트 건설 등 변화하는 시장 요구에 선제적으로 대응해 나갈 계획이다.

“결국 지속 가능한 성장의 핵심은 한 번의 성과보다 고객에게 ‘다음 프로젝트도 함께하고 싶은 기업’이라는 신뢰를 꾸준히 쌓아가는 것으로 생각합니다.”

고객 신뢰는 좋은 제안서보다 약속한 것을 현장에서 지키는 데서 시작한다고 그는 말한다. 공사 진행 상황을 투명하게 공유하고, 설계변경이나 정산처럼 민감한 사안일수록 근거자료를 명확히 남겨 이견을 최소화하려 노력하고 있다는 것이다. 문제가 발생하면 숨기거나 미루기보다 빠르게 공유하고 해결하는 것도 중요하게 생각한다고 그는 덧붙였다. 시설관리와 유틸리티 운영에서는 문제가 생긴 뒤에 연락하는 회사보다 문제가 생기기 전에 위험을 알려주는 회사를 고객이 신뢰한다는 것이 그의 지론이다. 점검과 예방정비를 체계화하고 현장 데이터를 기반으로 개선 과제를 제안하는 이유도 여기에 있다. 준공 이후에도 하자보수 등 사후관리에 책임감 있게 대응해, 고객이 ‘네패스이앤씨가 맡고 있으면 안심할 수 있다’라고 느끼게 하는 것이 만들고 싶은 가장 강한 브랜드라고 그는 말한다.