좋은 리더는 좋은 질문을 하는 사람이다. 필자는 30여 년 동안 수천 명의 리더들을 인터뷰했다. 대·중견기업 최고경영자, 공기업 기관장, 대학 총장, 병원장, 지방자치단체장까지. 오랜 세월 그들과 마주 앉아 이야기를 들으면서 중요한 하나를 발견했다. 오래도록 성장을 멈추지 않은 리더들에게는 공통된 습관이 있었다. 화려한 전략이나 타고난 카리스마가 아니었다. 매일 아침, 자기 자신에게 질문을 던지는 것이었다. 좋은 리더는 답을 주는 사람이 아니라 좋은 질문을 하는 사람이다. 이 연재는 그 질문들에 관한 이야기다. 10회에 걸쳐 오래가는 리더들이 스스로에게 던지는 질문들을 함께 살펴볼 것이다.

Contents

01 | 오늘 나는 어떤 사람이어야 하는가

02 | 무엇이 나를 진정으로 움직이게 하는가

03 | 지금 내가 피하고 있는 것은 무엇인가

04 | 두려움을 안고서도 나아가게 하는 동력은 무엇인가

05 | 나의 결정이 누구에게 어떤 영향을 미치는가

06 | 나는 지금 누구의 성장을 돕고 있는가

07 | 10년 뒤의 나는 오늘을 어떻게 기억할 것인가

08 | 나의 일은 세상에 어떤 보탬이 되고 있는가

09 | 지금 이 순간 내가 온전히 누리고 있는 것은 무엇인가

10 | 질문하는 사람이 성장한다

2018년 초겨울, 인천의 한 공장 사무동에서

어떤 인터뷰는 끝난 뒤에도 오래 남는다.

그해 겨울 나는 인천의 한 중소기업 대표이사를 인터뷰하기 위해 공장 단지 안에 있는 사무동 4층을 찾았다. 창밖으로 컨테이너 크레인이 보였고, 바닷바람이 유리창을 두드리고 있었다.

인터뷰는 순조롭게 흘러갔다. 창업 과정, 위기를 넘긴 이야기, 직원들과의 관계. 그는 또렷하고 담담하게 말했다. 준비된 사람의 언어였다. 그런데 마지막 질문 앞에서 달라졌다.

“지금까지 일하면서 가장 보람 있었던 순간이 언제입니까.”

그는 바로 대답하지 않았다. 창밖을 잠깐 봤다. 그리고 다시 나를 봤을 때, 눈가가 붉어져 있었다.

“직원 한 명이 작년에 집을 샀어요. 그 친구가 입사할 때 고시원에 살았어요. 10년 지났는데, 집을 샀다고 연락이 왔어요. 그게 다예요.”

그는 더 말하지 못했다. 나는 수첩을 덮으면서 생각했다. 30여 년 동안 수천 명을 인터뷰했지만, 이 질문 앞에서 무너지지 않은 리더를 거의 본 적이 없다. 성과를 물을 때 담담하던 사람이, 보람을 물을 때 흔들렸다.

역할이 정체성을 덮어씌울 때

리더가 된다는 것은 역할을 부여받는다는 것이다. 대표, 임원, 기관장. 그 역할에는 기대가 따른다. 결정해야 하고, 방향을 제시해야 하고, 사람들을 이끌어야 한다.

그 기대를 충족시키려다 보면, 어느 순간 역할이 나를 삼켜버린다. 대표로서의 나가 그냥 나가 되어버린다. 역할이 정체성을 덮어씌우는 것이다.

“임원이 된 날 밤, 화장실 거울을 오래 들여다봤어요. 기뻤죠. 근데 그보다 무서웠어요. 거울 속에 있는 사람이 낯설었거든요. 내가 알던 나는 어디 갔지, 이제 나는 누구지.”

그는 그날 이후 매일 아침 같은 질문을 자신에게 던지기 시작했다고 했다.

오늘 나는 어떤 사람이어야 하는가.

이 질문이 중요한 이유는 그것이 역할에 관한 질문이 아니기 때문이다. 그것은 사람에 관한 질문이다. 오늘 어떤 대표이어야 하는가가 아니라, 오늘 어떤 사람이어야 하는가.

그 차이가 작아 보이지만, 매일 아침, 이 질문을 품고 하루를 시작하는 사람과 그렇지 않은 사람은 시간이 지나면서 완전히 다른 리더가 된다.

아침 질문이 하루를 바꾼다

오래가는 리더들을 인터뷰하면서 발견한 공통점이 있다. 그들은 아침마다 자신에게 질문을 던지는 습관이 있었다. 어떤 사람은 걸으면서, 어떤 사람은 커피를 마시면서, 어떤 사람은 출근길 차 안에서.

그 질문들은 화려하지 않았다. 오늘 나는 어떤 사람이어야 하는가. 지금 이 자리에서 내가 해야 할 가장 중요한 것은 무엇인가. 오늘 하루가 끝났을 때 나는 어떤 기억을 남기고 싶은가.

한 대기업 최고경영자가 말했다.

“저는 매일 아침 딱 하나만 물어봐요. 오늘 나는 어떤 사람으로 기억되고 싶은가. 그 답이 그날의 결정들을 이끌어요. 답이 달라지는 날은 하루가 달라져요.”

이 질문은 목표를 세우는 것과 다르다. 목표는 무엇을 할 것인가이고, 이 질문은 어떤 사람이 되어 그것을 할 것인가이다. 그 차이가 매일 아침, 이 질문을 품고 하루를 시작하는 사람을 만든다.

오늘 나는 어떤 사람이어야 하는가. 이 질문이 이 연재의 첫 번째 질문이자, 모든 질문의 출발점이다.

이달의 질문

오늘 아침, 나는 어떤 사람이어야 하는가.

jl3178@naver.com

월간리더스 2026년 6월호가 발행되었습니다.

이번 6월호의 목차 및 세부 내용은 다음과 같습니다.

CONTENTS

June 2026

Cover Story

020

대일특수강(주) 이의현 대표이사/경영학 박사

“42년 철강 외길과 평생학습의 집념, 대한민국 뿌리산업의 미래를 주조(鑄造)하다”

lSSUE & TREND

016

CEO Lounge

DI VINA &

송미령 농식품부 장관, 베트남 ‘두끼’ 현장 방문… K-푸드 현지화 성공 모델 확인

018

경제 이슈

프로스트 앤드 설리번 &

AI 워크로드 도입 확산…기존 IT 환경 대비 고성능 인프라 수요 높아져

COLUMN

026

정진이의 리더스 칼럼

월간 리더스 정진이 발행·편집인

질문이 먼저입니다(2)

INTERVIEW

028Special lnterview

황정근 국회도서관장

“민주주의 정보 무기고를 AI 시대의 세계 일류 의회도서관으로 혁신하다”

034Power lnterview

박성기 법무사&행정사

“진실과 공감으로 ‘실질적 정의’를 세우는 통섭형 법률가로 거듭나다”

040Global Leader

한국조지메이슨대학교 롤랜드 윌슨 박사

“갈등의 복잡성을 통해 평화를 설계하는 이상주의적 현실주의자, 아시아의 미래 리더를 키우다”

044Leaders lnvitation

㈜에이아이네이션 곽지훈 대표이사

“수학적 엄밀함으로 무장한 산업용 AI의 개척자, 대한민국 제조 경쟁력의 새 판을 짜다”

050Focus lnterview

에프앤에스 이동욱 대표이사

“신뢰와 실행력 바탕, 단순한 원료 공급을 넘어선맞춤형 기술 파트너로 성장하다”

054Consulting Leader

시너지드림 이채영 대표이사

“개인의 꿈과 조직의 시너지를 연결하는 기업교육 전문가, 사람 중심의 변화를 설계하다”

060CEO lnterview

한국공간정보통신 김인현 대표이사

“28년 뚝심으로, 지도라는 거대한 플랫폼 위에 대한민국의 미래를 새기다”

064Issue lnterview

엄마의 브랜딩 김은호 대표

“삶을 콘텐츠로, 한계를 가능성으로, 엄마의 이야기가 세상을 바꾼다”

070화제의 기업

㈜모멘트큐브 정한직 대표이사

“사고 이후의 세계를 본 사람이 사고 이전의 세계를 바꾼다”

074Edu Leader

한국진로진학입시연구원 박기철 대표이사

“진로에서 대입까지, 학생 한 명 한 명의 가능성을 꽃피우는 입시 멘토”

080Culture Leader 한국창직역량개발원 최병철 대표원장

“AI 시대, 스펙을 넘어 고유한 스토리로 ‘진짜 나’를 창직(創職)해야”

084Leaders lnterview ㈜상남자식품 이지우 대표이사

“일상에 건강한 행복을 남기는 대체 불가능한 브랜드로 도약할 것”

090화제의 인물 《표현만 바꿔도 인생이 풀린다》 최호용 저자

“관계를 무너뜨리는 것도, 회복시키는 것도 결국 표현…마음의 방향을 일상의 언어로 담다”

098저자 인터뷰 《ESG는 무엇이 아니라 어떻게의 문제다》 이주용 저자

“평가를 넘어 경영의 내재화로…ESG의 진짜 ‘실행’을 말하다”

100저자 인터뷰 《매일매일 달콤했으면, 라떼처럼》 윤미라 저자

“18년 차 연극 배우의 유쾌한 반전, 일상을 무대 삼아 오늘을 가장 달콤하게 살아가는 법”

102저자 인터뷰 《상처의 밀도》 최보영 저자

감정을 읽고 삶의 태도를 벼리는 성찰의 기록

104저자 인터뷰 《ESG 경영 리더십》 장신애 저자

“사람과 조직을 움직이는 공감의 힘, ESG 경영의 진짜 해답을 찾다”

ECONOMY & MANAGEMENT

032

내 인생의 터닝 포인트

170. 썬라이더 위너스그룹 이미영 대표

038

Special Series(기획연재)

오래 가는 리더

1. 오늘 나는 어떤 사람이어야 하는가

048

Special Feature Articles(기획기사Ⅰ)

줄일 건 줄이고 남길 건 남긴다…AI가 읽은 고물가 소비 전략

058

Special Feature Articles(기획기사Ⅱ)

SPC(Social Progress Credit, 사회성과인센티브) 사회적 가치를 경제적 가치로 연결한 핵심 혁신 사례로 주목

068

Special Feature Articles(기획기사Ⅲ)

비즈니스 성장의 가장 큰 예측 지표는 행동이다

FINANCE

078

Finance News

윈골드 &

소액으로 시작하는 금투자 서비스 ‘금쌓기’ 론칭

MEDICAL & HEALTH

088

Health News

비원 메디신스 &

BEQALZI™(sonrotoclax), 미국 FDA로부터 재발성·불응성 외투세포림프종 치료 위한 최초이자 유일한 BCL2 억제제로 승인 획득

CULTURE & INFORMATION

094Travel 예약 걱정 끝, 자연에만 집중하세요…‘예약 필수’ 봄·여름 한정 탐방로 5선 기획전 출시

096Book Review AI리더십 &

106Hotel & Travel 니지겐노모리 &

제3회 아와코스 호평 플랜 재가동…럭셔리 빌라 ‘GRAND CHARIOT 북두칠성 135°’에서 ‘가볍게 즐기는 코스프레’ 특별 스테이 운영

GOLF

108

Golf Trend

골프 회원권도 부익부 빈익빈

109

Golf Trend

골프 회원권 시세표

110

Golf Lesson

백스윙이 쉬워지는 단 하나의 점검법

ANNOUNCEMENT

087

Announcement(사고Ⅰ)

홈페이지 리뉴얼 안내

112

Announcement(사고Ⅱ)

국내외 리더들의 뜨거운 열정과 숨은 노력을

잊지 않고 ‘한국리더스포럼’에서 담아내겠습니다!!!

매번 달라지는 타점, 범인은 ‘불안정한 원.

골프 스윙은 클럽으로 커다란 ‘원.을 그리는 과정입니다. 문제는 이 원의 중심(축)이 흔들릴 때 발생합니다. 공은 늘 같은 자리에 두고 연습하는데, 백스윙 때 중심이 우측으로 밀리면 원이 뒤쪽에서 그려지면 뒤 땅, 반대로 앞쪽에서 그려지면 탑핑이 발생합니다. 일관성이 떨어진다면 기술적인 문제 이전에 백스윙의 중심축을 점검해야 합니다.

KEY POINT : 옆으로 갔다면, 이제 위로 올라갈 차례.

백스윙은 공과 멀어지는 동작이 아닙니다. 중심축(척추 각) 을 유지하며 원을 그리려면 다음의 ‘L자 이미지.를 기억하세요.

＊Side to Top : 손은 옆으로 시작하지만(Takeaway), 백스윙 탑으로 갈수록 위로 올라가야 합니다.

＊옆에서 다시 중심으로 : 계속 옆으로만 멀어지면 축이 무너집니다. 테이크어웨이 이후에는 손이 위로 길을 잡아야 몸의 중심(PIVOT)이 지켜집니다.

※ 연습 가이드

① 클럽 없이 빈손으로 ‘옆으로, 그리고 위로. 손의 길을 먼저 익혀보세요.

② 테이크어웨이 이후 손이 뒤통수 위로 올라가는 느낌을 가져봅니다.

③ 이 느낌 그대로 클럽을 잡고 스윙하면, 억지로 회전하지 않아도 견고한 축을 중심으로 한 정교한 원이 완성됩니다.

JNGK 부산 센텀시티 아카데미 | 부산 해운대구 센텀남대로 35 신세계백화점 11층

김현지 프로

●현 JNGK 골프 아카데미 센텀시티 프로

●KGCP 한국 골프 코칭 프로

●KLPGA 정회원 프로

●2019 군산 cc 드림투어 6차전 3위

●2017 전국체전 부산 대표

●제31회 부산 골프협회장배 추계종별 선수권 대회 우승

●제31회 부산 골프협회장배 학생골프 선수권 대회 3위

●제5회 중, 고 연맹 르꼬끄배 골프 대회 단체전 준우승

회원권에 대한 가치 또한 강남 아파트 시세와 같이 양분화가 심화해 가고 있다. 수도권 근교 이용 가치가 높고 회원위주의 특별한 혜택을 제공하는 고가 명문 클럽에 대한 수요는 꾸준히 이어지는 가운데 초고가 회원권들의 인기는 지속되고 있다. 이는 그간 많던 무기명 회원권들이 소진되며 수도권 인근 기명 회원권으로 옮겨져 가며 그중에서도 향후 특별한 회원권에 대한 수요는 꾸준할 것이라는 전망하에 고가 및 최고가 회원권의 시세는 상승세를 보여 왔다. 반면 중,저가 회원권의 가치는 상대적으로 빠지고 있다. 이는 회원에 대한 요금을 지나치게 높게 올리거나 책정함으로써 회원이 골프장 이용에 대한 혜택이 너무 적어서 이용에 대한 가치가 상대적으로 떨어지며 오히려 퍼블릭 골프장을 이용하는 장점이 더 높아지며 중,저가 회원권은 골프장의 위치나 회원 그린피에 따라 앞으로도 회원권 시세가 하락 할 수 있다고 본다.

골퍼들이 회원권을 이용하는 이유는 그만한 회원권 가격을 주고 구입하고 얻을 수 있는 혜택이 어떠하냐는 점이다. 연회비까지 내면서도 이용에 대한 불만이 없는 골프장들은 그 이상의 특별함과 혜택을 받기에 이를 감수하고 이용하는 것이며, 회원권이 있어도 퍼블릭 골프장을 가는 것보다 서비스도 떨어지고 이용료도 비싸다면 회원권으로서의 가치가 없는 것이다. 최근 일부 골프장에서는 서비스 및 골프장 관리에 힘쓰기보다는 매출에 급급하여 회원 이용 그린피, 카트비를 지나치게 올려 받는 것을 볼 수 있다. 이는 회원의 가치를 떨어뜨리는 처사라고밖에 볼 수 없다. 서로 상생할 수 있는 방안을 가지고 노력하고 적정한 이용 요금을 받는 것이 오랫동안 유지 할 수 있는 방법이다.

고가대 회원권

초고가 회원권의 인기는 여전한 가운데 송도 잭니클라우스CC는 31억 원을 호가하며 강세를 이어가고 있으며, 이스트밸리CC의 상승세도 이어지며 24억 5천만 원까지 상승하였으며 남부CC, 남촌CC가 24억 원 시세이다. 비젼힐스CC 19억 원, 가평베네스트CC 15억 원까지 오르며 상승하였다. 이용 혜택이 좋은 렉스필드CC는 매도 물량이 나오며 약세인 14억 원, 레이크사이드CC 또한 거래량이 적은 가운데 개인은 10억 7천만 원 법인은 13억 5천만 원 보합 시세이다. 화산CC 11억 8천만 원, 신원CC 11억 원 보합 시세가 이어지고 있다. 아시아나CC는 소폭 하락한 8억 9천만 원 시세이며, 송추CC 7억 8천 만원까지 소폭 반등했지만, 그간 클럽하우스 신축 이슈로 상승했던 서울CC는 매도 물량이 지속적으로 늘어나며 시세 하락이 커지며 6억 9천만 원까지 내림 폭이 커졌다.

중,저가대 회원권

청평마이다스밸리CC는 매수세가 적은 가운데 큰 변동이 없는 4억 1천만 원 보합 시세이며, 프리스틴밸리CC 2억 7천만 원 시세이다. 한양CC 또한 그간 클럽하우스 신축 이슈로 상승 하였지만 완공 이후는 오히려 하락 폭이 컸으며 이후 소폭 반등하여 4억 5백만 원 시세이다. 서원밸리CC는 상승 폭이 이어지며 4억 6천만 원까지 상승하였다. 수도권 인근 지산CC도 수용 증가에 따른 상승폭이 커지며 4억 5천만 원 시세이며 뉴서울CC는 4억 4천 5백만 원, 88CC 4억 3천만 원 보합 시세이다. 수원CC는 보합 시세로 3억 5천만 원, 남서울CC 3억 1천 5백만 원 소폭 상승했지만, 매도 물량이 늘어난 기흥CC는 3억 1천만 원 시세이다, 제일CC는 2억 6천만 원 보합 시세이다. 홀 증설과 클럽하우스 신축으로 상승세를 이어가던 자유CC는 매도 물량이 늘어나며 소폭 하락한 2억 9천만 원, 블루헤런CC는 1억 9만 원, 금강CC 1억 8천만 원 시세이다. 강북에서 접근성이 좋은 뉴코리아CC 2억 3천 8백만 원 시세이며, 레이크우드(분담금)CC 2억 2천만 원, 태광CC 1억 7천 1백만 원, 김포CC 1억 2천 5백만 원, 한성CC 9천 8백만 원, 서서울CC 7천 5백만 원 보합 시세이다. 솔모로CC 8천 8백만 원, 플라자CC는 시세 하락을 보이며 6천 7백만 원, 한원CC 4천 9백만 원, 여주CC 4천 6백만 원, 아난티중앙CC (개인분담금) 2천 8백만 원, (가족분담금) 3천 6백만 원, 이포CC 2천 5백만 원, 에이치원CC 3천 2백만 원 보합 시세이다.

모두투어는 다가오는 여름 시즌을 맞아 쾌적한 기후의 여행지를 찾는 고객 수요에 맞춰 라벤더 시즌 여행과 온천·미식·골프·자유여행형 상품을 아우르는 ‘여름 여행 1번지 북해도’ 기획전을 출시했다고 최근 밝혔다.

북해도는 여름철 평균 기온이 서울보다 약 3~5도 낮아 무더위를 피해 쾌적한 여행을 즐기기 좋은 여름 시즌 대표 여행지다. 7월 중순부터 8월 초까지 라벤더가 절정을 이루는 후라노·비에이를 비롯해 삿포로 맥주 축제, 도야호 불꽃축제 등 시즌 한정 콘텐츠가 풍성해 한여름 근거리 여행지로 꾸준한 인기를 얻고 있다. 최근 여름 북해도 여행 수요는 단순히 시원한 여행지를 찾는 데 그치지 않고 꽃 명소 방문과 온천 휴식, 미식, 골프, 자유일정 등 목적별 여행으로 세분화되는 흐름을 보이고 있다. 특히 후라노·비에이 라벤더 시즌과 삿포로·오타루·도야호 등 주요 지역을 결합한 일정 선호가 높아지면서 숙박 지역과 이동 동선, 출발지, 여행 스타일에 따른 상품 선택 기준도 한층 다양해지는 추세다. 이번 기획전은 이러한 흐름을 반영해 후라노·비에이·소운쿄 등 북해도 대표 라벤더 명소를 담은 상품부터 도야·노보리베츠·조잔케이 등 대표 온천 지역 상품까지 폭넓게 구성했다.

웹사이트 _ http://www.modetour.com

전문 여행 박람회 ‘트래블쇼 2026 시즌1’이 경기도 고양시 킨텍스 제1전시장 4·5홀에서 5월 17일까지 개최된 가운데, 일본 프리미엄 리조트 브랜드 ‘호시노 리조트 토마무’가 참가해 홋카이도와 일본 주요 지역의 체류형 여행 콘텐츠를 선보여 주목받았다. 이번 박람회는 국내외 관광청, 지방자치단체, 호텔·리조트, 여행사 등 여행 관련 기관 및 기업이 참여하는 대규모 여행 박람회로, 여름휴가와 하반기 해외여행을 준비하는 소비자들에게 최신 여행 정보를 제공한다.

호시노 리조트 토마무는 현장 부스를 통해 홋카이도를 대표하는 대자연으로 이루어진 리조트의 매력과 호시노 리조트 브랜드를 소개한다. 방문객들은 리조트 브로슈어와 시즌별 여행 정보를 확인할 수 있으며, 현장 상담을 통해 여행 스타일에 맞는 맞춤형 일본 여행 상품 상담도 가능하다.

웹사이트 _ https://www.hoshinoresorts.com/kr

LG생활건강의 궁중 피부 과학 럭셔리 코스메틱 ‘더후(THE WHOO)’가 5~6월 두 달간 반얀트리 클럽 앤 스파 서울에서 ‘뷰티’와 ‘웰니스’를 결합한 통합 브랜드 경험을 선보인다. 이번 협업은 더후 최고급 라인 ‘환유’의 헤리티지를 호텔 공간에서 입체적으로 경험할 수 있도록 기획됐다. 방문 고객은 객실·스파·다이닝으로 이어지는 유기적 프로그램을 통해 브랜드 철학을 자연스럽게 체감하며, 일상을 벗어난 깊이 있는 웰니스 여정을 누릴 수 있다. 먼저, 반얀트리 서울은 ‘더후 로얄 헤리티지’ 객실 패키지를 운영한다. 서울 남산 전경이 보이는 ‘프리미엄 풀 남산뷰 스위트’ 1개실을 환유 헤리티지 콘셉트룸으로 연출했다. 특히 배드 러너, 쿠션 등 객실 소품에 동양적 미감을 담아 절제된 우아함을 강조하며 공간의 깊이를 더했다.

웹사이트 _ https://www.lghnh.com/index.jsp

전국 랜드마크 호텔로 자리 잡은 라한호텔이 초여름 로컬 여행의 여운을 일상에서 이어갈 수 있도록 향기를 활용한 브랜드 경험을 강화한다.

경주, 전주, 포항, 울산, 목포 등 주요 관광 명소에 위치한 라한호텔은 올해 ‘숲’을 메인 테마로 ‘포레스트 인 룸 스프레이’를 새롭게 선보이고, ‘라한 샤쉐’를 리뉴얼 출시하며 감각적인 휴식 경험을 제공해 오고 있다. 특히 ‘룸 스프레이’는 우디 계열을 기반으로 경주 보문호수의 평온함, 전주 한옥의 고즈넉한 정취 등 지역의 정서를 재해석한 고급스러운 향으로 공간의 특별함을 더한다. 오는 6월에는 단순히 향을 경험하는 데 그치지 않고, 여행의 감성과 추억을 오래 간직할 수 있도록 향수와 디퓨저를 제작해 가져갈 수 있는 체험형 클래스까지 마련했다.

웹사이트 _ https://www.lahanhotels.com

럭셔리 트래블테크 기업 온베케이션이 올해 1월 출시한 특전 포함 실시간 요금 조회 서비스가 가시적인 성과를 내고 있다. 온베케이션은 지난 4월 실시간 요금 조회를 통한 거래액이 전월 대비 220% 성장했다고 밝혔다. 통상적으로 4월은 국내외 여행 수요가 위축되는 비수기인 데다 올해는 중동 분쟁 장기화로 인한 유류할증료 인상 기조가 항공 여행 수요에 부담을 주고 있는 상황이었음에도 이례적인 성장세를 기록한 것이다. 온베케이션 실시간 요금 조회는 국내 최초로 특전 포함 럭셔리 호텔 요금을 실시간으로 조회할 수 있는 서비스다. 기존에는 럭셔리 트래블 콘소시아(버추오소 등) 또는 호텔 브랜드 프리퍼드 파트너 프로그램(메리어트 스타즈 앤 루미너스 등)을 통해 제공되는 특전 포함 요금은 상담을 거쳐야만 확인할 수 있었다. 온베케이션은 이 구조를 바꿔 고객이 콘소시아 요금, 호텔 브랜드 프리퍼드 파트너 요금, 특전 미포함 일반 요금을 한 화면에서 직접 비교하고 자신에게 가장 유리한 요금제를 선택해 즉시 결제까지 완료할 수 있도록 했다.

럭셔리 그룹 바이 메리어트 인터내셔널(The Luxury Group by Marriott International)이 ‘럭셔리 다이닝 시리즈’의 세 번째 에디션 개최를 공식 발표했다. 2026 럭셔리 다이닝 시리즈는 ‘함께 모이는 것’의 가치를 다시금 조명한다. 먼 거리를 이동하는 여정이 아닌 식탁 앞에 앉는 순간 시작되는 이야기와 풍미, 사람과 사람 사이의 연결을 중심에 둔다. 함께 나눈 한 끼가 진정한 교감의 순간이 되고, 대화가 흐르는 속도로 시간을 보낼 수 있도록 설계된 이번 시리즈는 일상의 속도에서 벗어나 현재에 온전히 머무는 특별한 미식 경험을 선사한다. ‘테이블 너머(Across the Table)’를 주제로 한 이번 시리즈는 다이닝을 진심 어린 교류의 장으로 전환한다. 각 요리는 저마다의 배경과 이야기를 담아 제공되며, 셰프들은 주방을 벗어나 스토리텔러로서 직접 손님과 소통한다.

웹사이트 _ http://www.marriott.com

일본 효고현 아와지섬의 럭셔리 빌라 ‘GRAND CHARIOT 북두칠성 135°(그랑 샤리오 북두칠성 135°)’가 5월 30일(토) ‘제3회 아와지섬 COSPLAY-아와코스-Powered by World Cosplay Summit’ 개최에 맞춰 코스플레이어 전용 특별 숙박 플랜 ‘가볍게 즐기는 코스프레’ 스테이를 운영한다. 이번 플랜은 지난 제2회 개최 당시 호평을 받았던 프로그램으로, 코스플레이어들이 공통적으로 부담을 느끼는 ‘이동·짐·준비’의 세 가지 과제를 대폭 줄여주는 서비스다.

플랜은 다음 네 가지 서비스로 구성된다.

① 행사장(각 어트랙션)까지의 무료 셔틀 운행

② 의상·가발·소품 등 사전 짐 수령 서비스

③ 체크아웃 후 짐 무료 발송 서비스

④ 객실 내 환복 및 메이크업 공간 제공

전날 숙박이든 당일 숙박이든 코스플레이어는 가벼운 차림으로 행사에 참여할 수 있다. 행사 전후의 ‘이동·짐·준비’ 부담을 덜어내고 아와코스 자체에 온전히 몰입할 수 있는 특별한 스테이 경험을 제안한다.

웹사이트 _ https://nijigennomori.com

소크라테스와 AX

배기원 | 북랩 | 22,000원

AI 프로젝트의 실패 원인을 기술이 아닌 조직과 리더십에서 찾으며, 성과는 ‘답’이 아니라 ‘질문’에서 결정된다는 문제의식에서 출발한다. 회의에서 던지는 하나의 질문이 조직을 바꾼다는 관점으로, AI 시대 전환의 본질을 짚는다. 소크라테스를 오늘의 경영 현장으로 불러와 100개의 질문을 던지며, AI 도입을 넘어 일하는 방식의 전환(AX)을 탐색한다. 질문은 리더의 사고를 흔들고 조직의 현실을 비추며, 실행으로 나아갈 방향을 드러낸다. 데이터, 문화, 의사결정, 실행 전략까지 AI 시대의 핵심을 짚으며 독자가 스스로 답을 찾도록 이끈다. 더 나은 질문이 더 나은 조직을 만들고, 그 질문이 변화의 출발점이 된다는 점을 강조한다. 배기원 저자는 이 명제를 27년간 현장에서 몸으로 증명해 온 사람이다. 1999년 유한킴벌리 전략개발팀에 합류한 직후, 당시 국내 최초로 시도된 SFA(Sales Force Automation) 프로젝트에 뛰어들었다. ‘기술은 준비됐는데 사람이 쓰지 않는다’는 게 첫 번째 충격이었다. 이후 SAP 도입과 KMS(Knowledge Management System) 구축을 거치며, 디지털 혁신이 왜 현장에서 좌초하는지 그리고 어떻게 뿌리내리는지를 온몸으로 터득했다. 유한킴벌리의 10년은 ‘사람 중심 경영’이라는 철학을 체득한 시간이었다. 2004년 KAIST 테크노경영대학원에서 기술경영의 이론적 토대를 다진 뒤, 2009년 갈렙앤컴퍼니에 합류했다. 이후 17년간 동안 바람직한 미래상을 모색하는 리더들과 함께 일하고 있다. 삼성서울병원의 전략을 설계하고, KOTRA·한국환경공단의 사업 방향을 함께 그렸으며, 기후환경에너지부·인천국제공항공사·한국도로공사의 조직 재편과 변화관리를 지원했다. 산업과 규모를 넘나드는 실전 프로젝트에서 공통적으로 확인한 것은 하나였다. ‘기술을 도입한 조직’과 ‘기술로 바뀐 조직’의 차이는 결국 리더의 질문에서 승부가 난다는 것. 현재는 갈렙앤컴퍼니 전무 및 이노베이션센터장으로, 한국공정거래학회 이사로도 활동하며 조직의 AI 전환을 현장에서 이끌고 있다.

데이터로 읽고, 전략으로 움직여라

김세훈, 서광민 | 책과나무 | 18,000원

창업과 사업 운영에서 가장 위험한 순간은 확신이 근거 없이 커질 때다. 이 책은 그 위험을 줄이기 위한 현실적인 판단 기준을 제시한다.

저자들은 “데이터는 미래를 예언하는 도구가 아니라, 실수를 줄이는 도구”라고 말한다. 그래서 이 책은 성공 사례뿐 아니라 실패 사례로 함께 분석하며 그 원인이 무엇인지, 어디서 판단이 어긋났는지를 차분하게 짚어 나간다. 그런 점에서 이 책은 시장과 소비자를 이해하고 싶지만 어디서부터 봐야 할지 막막한 이들을 위한 실전형 데이터 전략서라고 할 수 있다.

이 책의 핵심은 ‘MPPA(시장검증상품 분석표)’다. 이미 시장에서 검증된 상품들의 공통점과 차이를 가격, 구성, 리뷰, 디자인, 판촉 방식 등 구체적인 항목으로 나누어 비교함으로써, 감이 아닌 근거로 전략을 세우게 한다. 데이터를 많이 모으는 것이 아니라 판단에 필요한 데이터만 남기는 법, 그리고 그 결과를 실행 가능한 전략으로 연결하는 과정을 구체적인 사례와 함께 제시한다. 더불어 단기 성과보다 지속 가능한 사업 구조에 주목한다. 무리한 확장, 유행을 좇는 전략이 왜 위험한지, 그리고 데이터를 통해 실수를 줄이고 선택을 좁히는 법에 대해서도 이야기한다.

복잡한 분석 대신 반복 가능한 구조를 제시하고, 확장보다 수익 구조의 안정을 먼저 고민하게 만드는 이 책은 초기 창업자와 소상공인, 그리고 실무에서 전략적 판단이 필요한 모든 이들에게 신뢰할 수 있는 기준점이 되어 줄 것이다. 시장은 말이 없지만, 데이터는 분명한 신호를 보낸다. 이 책은 그 신호를 읽고, 움직이는 전략으로 바꾸는 법을 알려 준다. 감으로 시작했다면, 이제는 데이터로 움직일 차례다.

AI리더십

이서후 | 바른북스 | 25,000원

AI가 전략을 세우고, 데이터를 분석하고, 실행을 자동화하는 시대다. 과거 리더십이 상징하던 ‘따를 만한 사람’의 이미지는 빠르게 해체되고 있다. 이제 리더의 경쟁력은 카리스마가 아니라 질문하는 힘, 구조를 설계하는 힘, 사람과 AI를 함께 성장시키는 힘에 달려 있다. LG CNS와 보스반도체, 글로벌 OSC 기업과 투자 전문사가 추천한 《AI 리더십》은 2024 세종도서 선정작 《AI 브랜딩》의 저자 이서후가 선보이는 신작으로, 기술 변화의 중심에서 리더가 놓치지 말아야 할 본질을 정면으로 다룬다.

온디바이스 AI, 피지컬 AI, 헤드리스 커머스, 소버린 AI, AX 전환까지. 거대한 기술 물결 속에서 방향을 잃지 않는 법, 조직과 개인의 OS를 다시 설계하는 법, 그리고 AI를 두 번째 뇌이자 실행 파트너로 성장시키는 방법이 이 한 권에 담겨 있다. AI는 이제 자동화 보조 수단을 넘어 전략, 분석, 실행의 영역까지 빠르게 확장하고 있다. 그렇다면 앞으로 리더에게 남는 역할은 무엇일까? AI가 점점 더 많은 실무를 대체하고 증폭하는 시대, 인간 리더에게 끝까지 요구되는 책임은 무엇일까? 이 책은 바로 그 질문에서 출발한다.

《AI 리더십》은 AI 시대에 필요한 리더의 새로운 역할을 탐구하는 책이다. 과거의 리더십이 권위, 경험, 카리스마를 중심으로 작동했다면, 이제 리더는 기술의 흐름을 읽고, 조직의 운영체제를 설계하며, 사람과 AI가 함께 성장할 수 있는 방향을 정하는 존재가 되어야 한다. 이 책은 그러한 변화의 핵심을 유행어가 아니라 실제 전략과 구조의 언어로 풀어낸다. 저자는 온디바이스 AI, 피지컬 AI, 헤드리스 커머스, 소버린 AI, AX 전환 등 오늘의 거대한 기술 변화를 입체적으로 짚어 내며, 그것이 기업과 개인의 일, 학습, 의사결정, 조직 운영 방식을 어떻게 바꾸고 있는지 설명한다. 동시에 변화의 속도에 압도되지 않고 그 흐름 속에서 방향을 잃지 않는 리더의 사고법과 질문법을 함께 제시한다.

인문학과 철학, 기술 전략, 경영 프레임, 사고 체계를 함께 엮은 이 책은 인간과 AI가 공진화하는 시대에 리더가 어떤 마음과 판단 기준, 어떤 운영 원리를 가져야 하는지 깊이 있게 보여 준다. 저자는 AI를 두 번째 뇌이자 실행 파트너로 성장시키는 방법, 조직과 개인의 OS를 다시 설계하는 방법, 기술을 사람 중심의 방향으로 정렬하는 방법을 구체적으로 풀어낸다.

또한 이 책은 기업 현장의 리더들뿐 아니라 자신의 커리어와 일의 방식을 새롭게 설계하려는 개인 독자에게도 유효하다. 중요한 것은 단순히 AI를 쓸 줄 아는 사람이 되는 일이 아니다. 더 본질적인 질문을 던지고, 구조를 설계하며, 변화의 한복판에서 자신만의 방향을 세울 수 있는 사람이 되는 일이다. 그런 점에서 《AI 리더십》은 경영서이자 자기계발서이며, 기술서이자 인문서로 읽힌다.

2024 세종도서 선정작 《AI 브랜딩》의 저자 이서후는 이번 책에서 브랜드를 넘어 인간, 조직, 기술의 미래를 함께 다룬다. LG CNS와 보스반도체를 비롯해 글로벌 OSC 기업과 투자 전문사 등 다양한 현장 리더의 추천을 받은 이 책은, AI 시대를 살아가는 리더와 실무자들에게 더 넓은 시야와 더 깊은 사고의 틀을 제공할 것이다.

변화는 이미 시작되었다. 앞으로의 경쟁력은 더 빨리 실행하는 데서만 나오지 않는다. 무엇을 위해 기술을 쓰는지, 누구의 편에 AI를 세울 것인지, 어떤 미래를 향해 조직을 이끌 것인지 결정하는 힘에서 나온다. 《AI 리더십》은 그 힘을 갖추고자 하는 이들을 위한 밀도 높은 안내서다.

곰배령, 금대봉, 용양보 등 인원 제한으로 인해 예약이 필수인 5곳 엄선

제철 야생화 명소부터 인원 제한 청정 숲까지 엄선된 코스 구성

국내외 트레킹 전문 승우여행사가 봄·여름 시즌에만 한정 개방하는 ‘야생화 및 탐방 예약 기획전’을 출시했다.

이번 기획전은 곰배령, 금대봉, 용양보 등 인원 제한으로 인해 예약이 까다로웠던 국내 핵심 탐방로 5곳을 엄선해 구성했다. 특히 여행사가 모든 사전 예약 절차를 전담 대행해 고객은 번거로움 없이 오직 자연과 트레킹에만 몰입할 수 있도록 편의성을 극대화했다.

1인제 곰배령

천상의 화원에서 즐기는 야생화 트레킹

2000년 승우여행사에서 처음 소개해 알려지게 된 곰배령은 탐방 예약이 필수다. 곰배령은 우리나라 대표적인 야생화 트레킹 명소로 알려져 있다. 특히 정상 부근에는 나무가 없이 초원과 흡사하게 야생화가 피어 있어 ‘천상의 화원’으로 불린다. 곰배령은 봄 야생화보다는 여름 야생화가 특히 일품이다. 둥근이질풀, 동자꽃, 나리꽃 등 노랑, 붉은, 보라 등의 여름 야생화가 많이 핀다. 곰배골(귀둔리)의 숲길과 계곡을 따라 왕복 7km 코스를 약 4시간 동안 걷게 되며, 정상의 탁 트인 평원 능선에서 계절의 생명력을 만끽할 수 있다.

2금대봉·대덕산

백두대간의 야생화 천국

야생화 트레킹 입문자라면 금대봉 야생화 트레킹을 추천한다. 태백산 탐방 예약이 필요한 이 코스는 해발 1268m 두문동재까지 차량으로 이동해 초보자도 체력 부담 없이 시작할 수 있다. 트레킹 시작은 높은 고지의 맑은 공기를 맡으면서 화려한 여름 야생화를 보며 능선길을 쉽게 걷는다. 금대봉과 우암산 어깨를 지나면서는 고목나무 샘이 있는 숲을 걷게 된다. 이 구간은 좀처럼 보기 힘든 희귀 야생화인 난 종류를 볼 수 있는 구간이기도 하다. 분주령까지 숲길을 걸은 다음 한강발원지 검룡소 구간을 걷는다. 이깔나무 숲과 한강의 시작점에서 내려오는 경쾌한 물소리를 들으며 걷는 구간이다. 약 8~9km를 걸을 수 있는 트레킹 초보자들에게 너무나도 다채롭고 자연을 만끽할 수 있는 최고의 코스다.

3철원 DMZ 용양보

70년간 보존되고 간직한 생태계의 보고

한국전쟁 이후 2023년 70년 만에 일반인에게 공개된 민간인 통제구역의 생태탐방로다. 개방된 지 3년이 지났지만 아직까지 아는 이들은 드물다. 이곳은 하루 단 2회만 문을 여는 청정 습지다. 호수와 늪이 어우러진 복합 습지며, 트레킹이라고 하기보단 생태탐방로 산책 정도의 수준이다. 평탄한 7km의 길을 약 2시간 동안 가볍게 서클형으로 도는 코스다. 군인 및 마을 주민과 함께 입장해야 걸을 수 있다. 철새 및 멸종위기 야생생물이 공존하는 비경을 깊이 있게 둘러볼 수 있다.

4남설악이 설악하는 곳 흘림골

기암괴석과 계곡이 빚어낸 최고의 절경

남설악의 극치를 느낄 수 있는 곳이 바로 흘림골에서 시작해 등선대 십이선녀탕 주전골 오색약수로 내려오는 코스다. 보통 흘림골은 단풍철에만 가지만 마치 조물주가 화강암으로 아름다운 기암괴석을 만든 것 같은 이곳은 수량이 많은 봄부터 여름도 트레킹의 극치를 느낄 수 있다. 한여름에도 깊은 계곡 길로만 걷기 때문에 더위를 잊으며 걸을 수 있는 곳이다. 보통 난도의 6.2km 구간을 약 4시간 동안 산행하며 남설악의 진면목을 확인할 수 있다. 등선대에서 남설악의 압도적인 암릉을 조망하고, 이어지는 주전골 협곡의 맑은 폭포와 물길을 따라 산행의 묘미를 제대로 느낄 수 있어 한 번의 산행으로 다채로운 자연의 변화를 느낄 수 있다.

5광주 화담숲·남한산성

테마 정원과 역사 성곽길의 만남

치열한 예약 경쟁이 필요한 화담숲은 16개 테마 정원이 어우러진 정원형 숲으로, 봄이면 철쭉과 진달래가 만개해 산 전체를 분홍빛으로 물들인다. 매우 쉬운 난도로 잘 정비된 완만한 길을 따라 이끼원과 분재원 등 이색적인 풍경을 감상하며 남녀노소 편안한 힐링을 경험할 수 있다.

승우여행사는 예약 전쟁이라 불릴 만큼 방문이 어려웠던 명소들을 고객들이 스트레스 없이 즐길 수 있도록 이번 기획전을 준비했다며, 번거로운 절차는 여행사에 맡기고 오직 제철을 맞은 자연의 아름다움만 온전히 만끽하시길 바란다고 밝혔다.

이번 기획전에 대한 자세한 정보와 예약은 승우여행사 홈페이지(www.swtour.co.kr) 또는 유선을 통해 확인할 수 있다.

상품링크 _ https://www.swtour.co.kr/collection/856

웹사이트 _ http://www.swtour.co.kr/

글로벌 종양학 기업 비원 메디신스(BeOne Medicines Ltd., 이하 “비원”)(나스닥: ONC, 홍콩거래소: 06160, 상하이거래소: 688235)는 미국 식품의약국(FDA)이 차세대 기반형 BCL2 억제제인 BEQALZI™ (bee-KAHL-zee; sonrotoclax)에 대해 가속 승인을 부여했다고 최근 밝혔다. 해당 적응증은 브루톤 티로신 키나아제(BTK) 억제제를 포함해 최소 두 차례 이상의 전신 치료를 받은 재발성·불응성(R/R) 외투세포림프종(MCL) 성인 환자 치료다. BEQALZI는 더욱 강력한 효능과 높은 선택성, 그리고 동일 계열 치료제 대비 효능·내약성·복용 편의성을 개선할 가능성을 갖춘 약리학적 프로파일을 바탕으로 BCL2 억제 효과를 강화하도록 설계됐다.

텍사스대학교 MD 앤더슨 암센터(The University of Texas MD Anderson Cancer Center) 림프종·골수종학과의 퍼딘 클라크 석좌교수(Puddin Clarke Endowed Professor)이자 글로벌 총괄 연구책임자인 마이클 왕(Michael Wang) 박사는 “미국에서 sonrotoclax 승인 근거가 된 데이터는 BTK 억제제 치료 이후 단계의 외투세포림프종 치료에서 sonrotoclax가 기반 치료제로서 중요한 역할을 할 수 있음을 보여준다. 또한 치료 선택지가 제한적이고 예후가 좋지 않은 상황에서도 강력한 질환 조절 효과를 제공할 수 있음을 입증했다”며 “임상적 관점에서 이는 효능과 내약성을 모두 갖춘 중요한 새로운 치료 옵션을 의사들에게 제공하는 것으로, 외투세포림프종 치료 순서(sequence)를 바라보는 방식을 근본적으로 변화시킬 수 있다”고 말했다.

서울시정신건강복지센터는 5월 15일(금) 정신건강 관련 기관 종사자를 대상으로 ‘우수프로그램 성과 공유 워크숍’을 개최했다. 이번 워크숍은 정신건강 증진에 기여한 우수프로그램의 성과를 공유하고 현장에 확산함으로써 서울시 정신건강 서비스의 질적 수준 향상을 도모하기 위해 마련됐다. 이번 워크숍은 급변하는 정신건강 환경 속에서 지역 네트워크를 활성화하고 유관기관 간 협력체계를 강화하는 데 목적을 뒀다. 특히 유공 표창이라는 개별 기관의 성과를 넘어 현장 우수사례를 공유·확산함으로써 서울시 전역의 정신건강 사업 서비스의 상향평준화 도모를 위해 진행됐다. 워크숍 첫 번째 순서에서는 보건복지부 장관상을 수상한 태화샘솟는집의 ‘청년 회복 스카우트’ 사업이 소개됐다. 이 사업은 사회적 고립 청년 정신장애인을 발굴하기 위한 ‘ABCD 모델(AD-up, Build-up, Close-up, Develop-up)’을 개발했다. 이 모델을 바탕으로 일상생활 경험과 대인관계 형성, 취업 인큐베이팅까지 맞춤형 복지 서비스를 제공했다.

오디에스(대표 박성원)가 지난 5월 11일부터 12일까지 서울대학교 시흥캠퍼스 컨벤션센터에서 열린 글로벌 치과 혁신 플랫폼 ‘ADA Forsyth Dentech-Asia 2026’(이하 Dentech-Asia)에 골드 스폰서로 참가했다고 밝혔다. Dentech-Asia는 미국 ADA Forsyth Institute(AFI)와 서울대학교가 공동 주최하는 국제 행사로, 보스턴에서 연속 개최되며 치과계의 ‘CES’로 자리매김해 온 ‘ADA Forsyth dentech™’가 아시아 지역 최초로 한국에서 공식 확장된 형태로 열렸다. 이번 행사에는 글로벌 치과 기업·투자사·국내외 스타트업 관계자들이 대거 참여해 임상 연구 성과, 기술 혁신, 사업 및 규제 전략, 글로벌 협력 방안 등을 폭넓게 논의했다. 이번 행사에서 골드 스폰서로 참가한 오디에스는 Dentech-Asia의 공식 서문을 박성원 대표의 발표로 시작하며 행사 초반부터 주목을 받았다. 오디에스는 기술 발표 세션과 함께 현장 투명교정 솔루션 얼라인미라클(AlignMiracle)의 기술적 우수성과 임상적 가치를 소개하고, 현장 부스 운영을 통해 국내외 의료진·업계 관계자들과 직접 교류했다.

Web3 사이버보안 기업 안암145가 한의학 교육 수료증의 디지털 발급 및 검증 인프라 구축에 나선다. 안암145는 대한한의학회 정회원 학회인 한의임상해부학회와 한의학 교육·연수 수료증의 디지털 발급 및 검증 체계 구축을 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 양측은 학회가 운영하거나 참여하는 국내 교육 및 해외 연수 프로그램을 대상으로 ‘안암월렛’ 기반 디지털 수료증을 시범 적용하고, QR코드 또는 검증 링크를 통해 교육 이수 사실과 발급기관 정보를 확인할 수 있는 체계를 마련할 계획이다. 이번 협력은 종이 수료증 중심으로 운영돼 온 교육 인증 절차를 디지털 방식으로 전환하기 위한 것이다. 기존 종이 수료증은 해외에서 발급기관, 교육 내용, 발급 상태를 즉시 확인하기 어렵고, 분실이나 재발급 과정에서 학회와 교육생 모두에게 행정 부담이 발생할 수 있다. 안암145는 디지털 지갑, DID 기반 신원 확인, QR 검증, 블록체인 기반 발급 이력 관리 기술을 활용해 수료증의 발급·보관·제시·검증 절차를 간소화하는 방안을 실증한다.

글로벌 의료영상 솔루션 기업 디알젬(코스닥 263690, 대표이사 박정병)이 모바일 엑스레이 시스템 ‘RAYMO(레이모)’의 미국 식품의약국(FDA) 인증을 획득하며 북미 시장 공략에 속도를 낸다. 디알젬은 모바일 엑스레이 시스템 ‘RAYMO’가 미국 FDA의 인증을 획득했다고 5월 15일 밝혔다. 미국 FDA 인증은 까다롭고 엄격한 심사 과정을 거치는 것으로 유명해 이번 인증 획득은 RAYMO의 안전성과 유효성이 글로벌 표준을 넘어 세계 최고 수준임을 공식적으로 입증하는 지표다. 디알젬 박정병 대표는 “이번 FDA 인증 획득은 RAYMO의 기술력과 제품 경쟁력을 공식적으로 인정받은 의미 있는 성과”라며 “이를 발판으로 북미 시장 내 입지를 확대하고, 글로벌 영상의료기기 시장에서 신뢰받는 파트너로 성장해 나가겠다”고 말했다.

엔비피헬스케어(대표이사 이창규)가 스페인 바르셀로나에서 개최된 ‘비타푸드 유럽(Vitafoods Europe) 2026’에서 간 건강, 코 건강, 인지기능, 여성 갱년기 건강, 안구건조 및 눈 피로, 정신·수면 건강 등 건강 영역별 기능성 유산균 포트폴리오를 선보이며 글로벌 프로바이오틱스·뉴트라슈티컬 기업들의 관심을 받았다고 밝혔다. 기존 장 건강 중심의 프로바이오틱스 시장을 넘어 구체적인 건강 문제를 겨냥한 임상 기반 마이크로바이옴 솔루션을 제시했다는 점에서 현지 바이어들의 주목을 받았다. 비타푸드 유럽은 1997년부터 매년 개최되는 유럽 최대 규모의 뉴트라슈티컬(건강 유지 및 증진에 도움을 줄 수 있는 기능성 식품·성분)·건강기능식품 전문 전시회다. 올해는 160여 개국에서 1600여 개 기업과 2만5000여 명의 업계 관계자가 참가했으며, 글로벌 원료사, 제약사, 건강기능식품 기업, 유통사 및 투자사들이 대거 참여했다. 이번 행사에서 엔비피헬스케어는 자체 개발한 DuoBiomeⓡ 플랫폼 기술을 중심으로 임상 기반의 기능성 프로바이오틱스 및 차별화된 마이크로바이옴 기술 경쟁력을 집중 소개했다.

제약·바이오 산업에서 필수 분석 항목인 TOC(Total Organic Carbon) 시장에 새로운 기준이 제시됐다. 유엠씨사이언스는 제약용수 분석에 최적화된 Online/Offline TOC 시스템 3종을 공식 론칭하며, 기존 고스펙·고가 중심 시장 구조에 변화를 예고했다. 이번에 선보인 제품은 QIKUN사의 TOC 장비로, 제약용수 내 유기물 오염도를 안정적으로 측정하면서도 현장 적용성을 높인 것이 특징이다. 특히 유엠씨사이언스는 TOC 장비의 핵심을 ‘최대 측정 범위가 아닌 규제 기준 내에서의 정확성과 재현성’으로 정의하며, 이번 제품을 ‘필요한 성능에 집중한 최적화 설계’로 개발했다. 제품은 사용 환경에 따라 다음과 같이 구성된다. 모든 모델은 21 CFR Part 11을 충족해 데이터 무결성과 전자 기록 관리 요건을 만족하며, 별도의 복잡한 설정 없이 현장 적용이 가능하다. 또한 글로벌 브랜드 대비 합리적인 가격 구조를 갖추면서도 동등 수준의 분석 성능을 제공해 초기 도입 비용과 유지 부담을 동시에 낮출 수 있다는 점도 주요 경쟁력이다.

피부과학 및 미용의학 전문 기업 솔타메디칼코리아(대표이사 한상진)가 의료진 대상 신규 CME 프로그램 ‘TTT(Train The Trainer) SUMMIT’을 성공적으로 개최했다고 밝혔다. TTT Summit Course는 기존 TTT Master Course의 상위 프로그램으로, 올해 새롭게 기획된 TTT 최상위 교육 코스다. 단순한 이론 전달을 넘어 실제 임상 적용과 심층 토론을 중심으로 구성된 것이 특징이다. 프로그램은 ‘Train The Trainer-Summit Course’로 Eye Thermageⓡ를 주제로 진행됐다. 솔타메디칼코리아는 지난 3월 18일 동일 주제로 더셀피부과의원 강남본점에서 ‘TTT SUMMIT’을 성료한 바 있으며, 이번 행사는 지난 5월 7일(목) 19시부터 22시까지 리을피부과의원에서 개최됐다. 프로그램은 저녁 네트워킹을 시작으로 △Eye Thermageⓡ Lecture 강의(김선영 박사) △Eye Thermageⓡ Hands-on Treatment&Discussion(All with 김선영 박사) △Closing 순으로 진행됐으며, 현장에는 써마지 시술을 적극 활용 중인 의료진들이 참석해 높은 관심을 보였다.

실물 자산 기반 금 거래 플랫폼 ‘윈골드(WINGOLD, 대표 김탁종)’가 신규 금 적립 서비스 ‘금쌓기’를 공식 오픈했다고 5월 14일 밝혔다. ‘금쌓기’는 고객이 30일, 60일, 90일 중 원하는 기간을 선택해 매일 또는 매주 원하는 금액만큼 금을 적립 구매할 수 있는 서비스다. 소액으로도 자유롭게 적립 방식을 설정할 수 있어 누구나 부담 없이 금 투자에 참여할 수 있으며, 누적 중량이 1g에 도달하면 순도 99.99%의 실물 골드바로 제작해 고객에게 직접 배송한다. 윈골드는 자산 관리의 진입 장벽을 낮춰 누구나 부담 없이 금 투자에 접근할 수 있도록 소액 투자 구조를 제공한다. 특히 ‘금쌓기’ 서비스는 일상 속 소비를 자연스럽게 자산 형성으로 연결하는 투자 방식이다. 고객은 매일 또는 매주 일정 금액을 자동 적립하며 투자 습관을 만들 수 있고, 이를 통해 장기적인 자산 형성을 이어갈 수 있다.

GS리테일의 자체 간편결제 서비스 ‘GS Pay’가 2021년 8월 론칭 후 5년 만에 누적 가입자 수 700만 명 달성을 눈앞에 두고 있다. 지난달 말 기준 가입자 수는 691만 명으로 최근 증가세를 고려하면 이달 내 돌파가 기대된다. GS Pay는 카드나 계좌를 한 번만 등록하면 GS리테일 모든 온·오프라인 채널에서 사용 가능한 간편결제 서비스다. QR 스캔 한 번으로 결제와 쿠폰 적용, 포인트 적립, 영수증 발행까지 한 번에 가능해 편의성을 높였다. 또한 ‘나만의 냉장고’ 보관 기능과 사전예약, 퀵커머스 등 우리동네GS 앱 주요 서비스와도 연계돼 고객 경험을 강화하고 있다. GS리테일에 따르면 GS Pay 가입자는 론칭 이후 연평균 90% 수준의 성장세를 이어가고 있다. 론칭 초기에는 2030세대 중심으로 이용이 확대됐으나, 최근에는 5060 이용자 비중도 전체의 약 30%까지 늘어나며 전 연령층이 사용하는 유통 업계 대표 간편결제 서비스로 자리 잡고 있다.

인슈테크 혁신을 주도하는 iFA(대표이사 이준호)가 건강검진 기록과 유전자 분석 데이터를 결합한 초개인화 보험설계 방법론 ‘메디코드 보험설계(MCID, Medicode Insurance Design)’를 영업 현장에 성공적으로 안착시키며 보험업계의 AI 표준화 전략을 본격화한다고 밝혔다. 이번 메디코드 보험설계의 현장 안착은 단순한 디지털 도구 도입을 넘어 그동안 ‘지인 영업’이나 ‘평균 데이터’에 의존해 왔던 국내 보험설계 패러다임을 ‘과학적 데이터 기반’으로 전환했다는 점에서 업계의 비상한 관심을 끌고 있다.

비즈니스 데이터 플랫폼 기업 쿠콘(대표 김종현, 코스닥 294570)이 지난 4월 현대해상화재보험에 ‘소유자 검증 차량정보 조회’ API를 제공해 자동차보험 상품 가입 프로세스의 디지털 자동화를 구현했다고 5월 12일 밝혔다. 이번 API 도입은 자동차보험 가입 시 필수적으로 확인이 필요한 차량의 첨단 안전장치 정보를 자동으로 검증하는 것이 핵심이다. HUD(Head-Up Display), 차선이탈방지장치 등 차량의 첨단 안전장치 탑재 여부는 자동차보험 보험료 산정의 주요 기준 중 하나다. 기존에는 고객이 차량 안전장치 관련 정보를 직접 입력하거나 보험사가 별도 확인 절차를 거쳐야 했다. 이 과정에서 고객은 수기 입력 부담이 발생하고 보험사는 정보 검증에 시간이 소요됐다.

금융 인프라 전문 IT 기업 빌리크루(대표 이상민)는 지난 5월 8일(금) 성균관대학교 AI금융연구소와 ‘AI 거래비용 최적화 공동연구’를 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 인공지능(AI) 강화학습 기술을 활용한 차세대 주문집행 엔진의 공동 연구개발과 산학 인재 양성을 위한 협력 기반을 조성하기 위한 것이다. 빌리크루는 코스콤 SOR 통합시세 정보분배 솔루션, 대신증권 통합시세 인프라, 우리투자증권 시세 대외계 등 국내 주요 금융기관에 자사의 프로그래머블 메시지 라우터 기술을 공급하며 미션 크리티컬 환경에서의 기술력을 검증해왔다. 이번 협약은 빌리크루가 개발 중인 AI 기반 슬리피지 최적화 멀티 마켓 주문집행 서비스 ‘DeepVWAP’의 핵심 기술인 대량주문 거래비용 최적화 알고리즘 연구를 성균관대학교 AI금융연구소와 함께 본격적으로 고도화한다는 점에서 의미가 크다.

KB금융그룹(회장 양종희)이 5월 6일부터 8일까지 3일간 서울 코엑스에서 열린 ‘AI EXPO KOREA 2026(이하 국제인공지능대전)’에서 국내 금융권 최초로 휴머노이드 로봇을 활용한 시니어 케어 특화 ‘피지컬 AI (Physical AI) 돌봄 서비스’를 공개하며 에이지테크의 새로운 가능성을 제시했다. 올해로 9회째를 맞이하는 국제인공지능대전은 다양한 산업 분야의 기업과 기관이 인공지능 시대에 대응한 전략을 기획하고 설계하는 논의의 장으로 국내 AI 생태계 조성과 산업 발전에 중추적인 역할을 해온 아시아 최대 인공지능 행사로 평가받고 있다. 올해는 약 350개 기업이 600여 개 부스 규모로 참가했다. KB금융은 이번 행사에 참여한 유일한 금융그룹으로서 생성형 AI 전문 기업 제논(GENON)과 공동 개발한 휴머노이드 로봇 ‘젠피(GenP)’를 선보였다. ‘젠피’에는 시니어 돌봄에 특화된 정밀 동작을 위한 손가락 모듈 기능 강화 등 기존 범용 로봇과 차별화된 설계가 적용됐다.

한국상담학회(회장 김장회)는 전문상담사의 권익 보호와 안정적인 상담 환경 조성을 위해 국내 최초로 ‘전문인배상책임보험’ 제도를 도입하고, 2026년 6월 1일부터 본격 시행한다고 밝혔다. 심리상담은 개인의 삶과 밀접하게 맞닿아 있는 전문 영역으로, 상담 과정에서 예기치 않은 오해나 분쟁이 발생할 가능성이 존재한다. 이러한 상황이 법적 문제로 이어질 경우 상담사가 감당해야 할 재정적·심리적 부담이 적지 않은 만큼, 이를 제도적으로 보완할 필요성이 꾸준히 제기돼 왔다. 이번에 시행되는 전문인배상책임보험(NH농협손해보험)은 한국상담학회 1급 및 2급 전문상담사를 대상으로 하며, 2026년 5월 31일 자정 기준 회원 유지 요건을 충족한 경우 별도의 신청 절차 없이 자동 가입된다. 특히 보험료 전액을 학회가 부담함으로써 회원의 경제적 부담을 최소화하고 실질적인 지원을 제공한다는 점에서 의미가 크다.

종합결제기업 NHN KCP(대표이사 박준석)가 인공지능(AI) 기반 개발 환경을 지원하는 새로운 표준 통신 규약 MCP(모델 컨텍스트 프로토콜, Model Context Protocol)를 도입했다고 8일 밝혔다. 이를 통해 결제 환경의 AI 전환을 더욱 가속화하고, 개발자 경험(DX)을 혁신한다는 목표다. MCP는 AI 모델이 외부 시스템과 표준화된 방식으로 연동할 수 있도록 설계된 표준 규약이다. 기존에는 개발자가 API 문서를 직접 확인하고 코드를 작성해야 했다면 MCP 기반 환경에서는 자연어 명령만으로 결제 연동 코드가 자동 생성된다. 즉 인간은 명령만 하고 AI가 코딩을 대신하는 ‘바이브 코딩(Vibe Coding)’ 시대가 본격적으로 열리는 것이다. NHN KCP는 향후 AI 기반 결제 서비스를 계속해서 확대해 나갈 예정이다. 단순 기능 도입을 넘어 AI 결제 시대의 표준을 선도한다는 전략이다.

글로벌 시장조사 및 컨설팅 기업 프로스트 앤드 설리번(Frost & Sullivan)은 인공지능(AI) 워크로드 도입 확산에 따라 기업들이 디지털 인프라 도입 시 고려해야 할 핵심 요소를 분석했다. AI 기술 발전으로 기업들의 디지털 인프라 의사결정 방식이 변화하고 있다. 모델 학습(Training Models)과 추론(Running Inference), 대규모 데이터셋 처리 등 AI 워크로드는 기존 IT 환경 대비 고성능 컴퓨팅 파워(연산 능력)와 저장 용량, 처리 속도를 요구하며, 이에 따라 데이터센터 용량을 어떻게 설계하고 어디에 도입할지에 대한 의사결정이 기업 인프라 전략의 핵심 과제로 부상하고 있다. 첨단 기술 확산으로 데이터 생성량이 폭증하고, 디지털 기반 업무·서비스 환경 확대와 클라우드 전환 가속이 맞물리며 디지털 인프라 구조는 한층 더 복잡해지고 있다. 이러한 변화 속에서 경쟁력 유지를 위해 데이터 용량 확보부터 전략적 입지 선정, 파트너사와의 긴밀한 협력까지 아우르는 통합적 인프라 전략이 필수적이다.

AI 데이터센터: AI 워크로드 확산으로 고성능 GPU와 고밀도 랙(Rack) 수요가 증가하고 있다. 이에 따라 데이터센터 운영자들은 효율적인 운영을 위해 예측 유지보수(Predictive Maintenance), 자동화 운영, 서버 최적화, 실시간 에너지 관리 등 인프라 전반에 AI 기술을 도입하고 있다. 디지털 인프라 수요가 증가함에 따라 AI 워크로드용 고밀도 인프라, 지속가능한 인프라 혁신, 엣지 처리, 특화형 코로케이션 서비스(Specialized Colocation Services) 등 새로운 성장 기회가 확대되고 있다.

텔러스헬스(TELUS Health)는 ‘2026 텔러스 정신건강 지수(2026 TELUS Mental Health Barometer)’ 조사 결과를 발표하고, 한국 직장인의 정신건강과 업무 수행에 가장 큰 영향을 미치는 요인으로 ‘리더십의 질’을 지목했다. 국내 직장인 1000명을 대상으로 한 이번 조사에 따르면 리더가 충분한 지원을 받을 경우 그 효과는 조직 전반으로 확산되는 반면, 실제로는 많은 리더들이 충분한 준비 없이 지속되는 업무 복잡성과 압박을 감당하고 있는 것으로 나타났다. 이는 기업이 웰빙과 성과를 동시에 높이기 위한 핵심 수단으로 리더십 역량에 대한 전략적 투자가 필요함을 시사한다.

이번 조사는 직장 내 정신건강 문제의 주요 원인으로 리더십을 지목했다. 리더의 절반만이 직원의 정신건강 문제를 다룰 준비가 돼 있다고 느끼고 있으며, 5명 중 1명 이상은 조직 내 정신건강 관련 리더십 교육이 제공되지 않는다고 응답했다. 또한 응답자의 66%는 지난 1년간 관리자의 워라밸 지원에 변화가 없었다고 답했으며, 단 2%만이 ‘크게 개선됐다’고 응답했다. 이는 리더가 압박을 조직에 전가하지 않고 효과적으로 관리할 수 있도록 리더십 역량과 코칭, 시스템에 대한 의도적인 투자가 필요함을 보여준다. 이러한 지원은 변화가 지속되는 환경에서도 조직의 성과를 유지하기 위한 핵심 요소로 작용한다. 이번 조사에서는 여성과 젊은 세대에 부담이 집중돼 미래 리더 인재 풀이 약화될 가능성이 제기됐다. 전체 응답자의 3분의 1은 리더가 되는 것이 과도한 스트레스를 초래할 것이라고 응답했으며, 이는 단순한 의지 부족이 아니라 지속적인 압박에서 비롯된 것으로 분석된다. 또한 여성은 남성보다 책임과 역할로 인해 압박을 느낄 가능성이 40% 더 높았으며, 40세 미만 응답자 역시 같은 경향을 보였다. 이들 집단에 대한 맞춤형 지원이 부족할 경우 조직은 미래 리더십 역량을 확보하는 데 어려움을 겪을 수 있다.

컴플라이언스 및 행정 서비스 분야의 글로벌 선도 기업인 TMF Group이 제13차 글로벌 비즈니스 복잡성 지수(Global Business Complexity Index(GBCI))를 발표했다. 이번 보고서는 규제가 서로 달라지고 보고 의무가 확대되면서 국경 간 사업 운영이 점점 더 어려워지고 있음을 보여주고 있다. GBCI는 전 세계 경제의 90% 이상을 차지하는 81개 관할 지역을 분석해, 기업 활동의 복잡성을 기준으로 가장 높은 수준(1위)부터 가장 낮은 수준(81위)까지 순위를 매긴다. 각 관할 지역별 292개 지표를 바탕으로 작성된 이 보고서는 회계 및 세무, 법인 관리, 고용 요건 등 기업이 직면하는 주요 과제를 중점적으로 다루고 있다. 홍콩 특별행정구 정부와 뉴질랜드는 전 세계에서 기업 활동이 가장 덜 복잡한 상위 10개 지역에 포함된다. 이들 지역은 안정적이고 단순한 규제 환경과 이를 뒷받침하는 강력한 디지털 인프라를 기반으로, 지속적으로 낮은 복잡성을 유지해 왔다. 인도는 중앙 정부와 주 정부의 규제가 교차하는 연방 구조로 인해 기업 활동 복잡성 순위에서 13위를 기록했다. 새로운 개혁은 단기적으로 복잡성을 증가시키는 요인이 되지만, 보다 친기업적인 정책 방향과 맞물려 장기적으로는 외국 기업에 새로운 기회를 창출할 잠재력이 있는 것으로 평가된다.

일본과 대만, 싱가포르는 기업 활동 복잡성이 중간에서 낮은 수준에 속하는 국가 및 지역으로 평가된다. 일본(54위)은 해외 투자 유치를 위해 국제 금융기관 대상 절차 간소화, 고급 외국 인재 유치 정책, 자산운용사에 대한 세제 혜택 등을 추진하고 있다. 대만(중화민국, 50위)은 규제 및 지정학적 도전에도 불구하고 디지털 전환을 지속하는 한편, 투자 친화적인 정책 프로그램을 병행하고 있다. 싱가포르(47위)는 높은 수준의 디지털화, 국제 회계 기준과의 정합성, 낮은 법인세율과 경쟁력 있는 세제 그리고 광범위한 이중과세 방지 협정 네트워크를 기반으로 지속적인 강점을 유지하고 있다. 전 세계에서 기업 활동이 가장 복잡한 상위 10개 관할 지역은 주로 라틴아메리카와 유럽연합(EU) 국가들이 차지하고 있다.

웹사이트 _ https://www.tmf-group.com/en/

Altrata가 ‘글로벌 시민: 기업가정신, 이동성, 그리고 초고액 자산가(Global Citizens: Entrepreneurship, Mobility and the Ultra Wealthy)’ 보고서를 최근 발표해 주목되고 있다. 이번 보고서는 주요 투자 이민 컨설팅 기업 Arton Capital의 후원으로 작성됐으며, 전 세계 초고액 자산가 개인(UHNW individuals, UHNWI[1])의 5명 중 1명이 외국 출생[2]이라는 사실을 밝혀내며 오늘날 초부유층이 점점 더 국제적인 성격을 띤다는 사실을 보여주고 있다. 또한 해당 보고서는 초고액 자산가 인구가 2030년까지 33% 증가해 73만4100명에 이를 것으로 전망했다. 보고서는 전 세계 초고액 자산가들의 총자산 역시 빠르게 증가할 것으로 내다봤다. 이들의 합산 자산은 2025년 63조달러에서 2030년 말까지 84조달러로 확대될 것으로 예상된다. 2030년까지 약 770만 명이 500만달러 이상의 자산을 보유하게 될 것으로 추정된다. 이번 연구는 외국 출생 초고액 자산가가 상속자가 아닌 ‘부 창출자(wealth creators)’인 경우가 압도적으로 많다는 점을 보여준다. 약 79%가 자수성가형으로 나타났으며, 16%는 기업가 활동과 상속의 결합을 통해 부를 형성했다고 답했다. 순수하게 상속으로만 부를 얻은 경우는 5%에 불과했다. 이 같은 결과는 글로벌 부의 창출 및 관리 방식에 구조적인 변화가 일어나고 있음을 시사한다. 개인 자산은 더 이상 특정 국가에만 묶여 있지 않으며, 세계의 초부유층은 삶과 자산, 사업을 여러 국가에 걸쳐 분산·구조화하고 있다. 이는 오늘날 초고액 자산가들의 글로벌 활동 방식에서도 드러난다. 17%는 거주국 외 지역에 본사를 둔 기업을 소유하거나 지분을 보유하고 있으며, 34%는 출생국이 아닌 해외에서 고등교육을 이수한 것으로 나타났다. 이는 국경을 넘는 이동성이 우연한 요소가 아니라 현대적 부 형성 방식에 내재된 특징임을 보여준다.

웹사이트 _ https://www.artoncapital.com

스마트 기기 시장을 선도하는 가민(Garmin)이 골프 시즌을 맞아 가민 골프(Garmin Golf) 앱 데이터 기반으로 2025년 전 세계 가민 골퍼들의 시즌 플레이 변화와 주요 트렌드를 분석한 ‘글로벌 골프 데이터 트렌드 보고서’를 발표했다. 보고서에 따르면 가민 제품을 사용한 골퍼들의 전반적인 경기력은 꾸준히 향상된 것으로 나타났다. 특히 런치 모니터를 등록한 사용자들은 6개월 후 평균 스코어가 4.4타 감소한 것으로 분석됐다. 이는 데이터 기반 훈련과 지속적인 퍼포먼스 관리가 실제 경기력 향상으로 이어졌음을 보여준다. 가민 골퍼들의 샷 데이터도 공개됐다. 가민 골퍼들의 평균 페어웨이 적중률은 37%로 2025년 PGA 투어 프로 평균(59%) 대비 낮은 수준이지만, 아마추어 기준에서는 안정적인 수치로 평가된다. 또한 시즌 동안 티샷에서 가장 큰 개선을 보인 것으로 나타났다.

골프 인구 연령대는 낮아진 것으로 확인됐다. 2025년 기준 20세 미만 골퍼 수는 전년 대비 76% 증가했다. 20~29세 연령대 역시 53% 증가해 젊은 층을 중심으로 골프 인기가 빠르게 확산되고 있음을 보여준다. 최상의 퍼포먼스를 위해 일상 속 트레이닝을 병행하는 ‘하이브리드 트레이닝’ 트렌드도 관찰됐다. 보고서에 따르면 2025년 한 해 가민 골퍼들의 요가 활동은 49%, 근력 운동은 45% 늘어났다. 이는 골프 실력 향상을 위해 유연성과 근력을 함께 관리하는 골퍼들이 증가하고 있음을 나타낸다. 가민은 모든 레벨의 골퍼가 다양한 골프 제품군을 통해 자신의 플레이를 체계적으로 점검 및 개선할 수 있도록 지원한다. 드라이빙 레인지와 퍼팅 그린, 필드까지 아우르는 휴대용 런치 모니터 겸 프리미엄 핸드헬드 GPS 디스플레이 ‘어프로치 G82(Approach G82)’, 실내 연습 및 시뮬레이션 환경까지 확장 가능한 프리미엄 골프 런치 모니터 ‘어프로치 R50’, 라운드 중 코스 공략과 피트니스 기능을 함께 지원하는 프리미엄 GPS 골프 스마트워치 ‘어프로치 S70’ 등이 대표적이다.

웹사이트 _ https://www.garmin.co.kr/

기업의 교육 담당자들은 교육훈련 중 ‘평가 및 개선’의 중요도와 현재 수준의 차이를 크게 인식하는 것으로 나타났다. 한국직업능력연구원(원장 고혜원)은 4월 30일(목) ‘KRIVET Issue Brief 318호(기업 교육의 사각지대: ‘기획’과 ‘평가’에서 가장 큰 개선 격차 발견)’를 통해 기업 교육훈련 프로그램에 대한 교육 담당자의 인식을 조사했다. 기업 교육 담당자들의 교육훈련 영역별 중요도와 현재 수준을 조사한 결과, ‘평가 및 개선’ 영역이 격차가 가장 크게 나타났다. 손규태 한국직업능력연구원 연구위원은 “기업 교육훈련의 유효성을 증진시키기 위해서는 현재 기업 교육 담당자들이 잘 수행하고 있는 교육훈련의 운영 준비와 운영을 넘어 더욱 신경 써야 할 영역이 있다”며 “교육훈련 기획 시 경영 상황과의 연계를 필수 출발점으로 삼고, 교육이 성과로 이어지는 환류 체계를 구축해야 하며, 현업 적용 촉진을 위해서는 교육 성과에 대한 보상·인정 체계 구축을 우선 고려할 필요가 있다”고 밝혔다.

베트남 외식·유통 플랫폼 기업 DI VINA(대표 김완엽)는 지난 4월 22일 농림축산식품부 송미령 장관이 베트남 현지 ‘두끼(DOOKKI)’ 매장을 방문해 K-푸드 현지화 운영 모델을 직접 확인하고 관계자들을 격려했다고 밝혔다. 이번 방문은 베트남을 순방 중인 대한민국 정부 관계 일정의 일환으로 마련됐다. 송미령 장관은 베트남 현지에서 한국 식문화를 성공적으로 안착시킨 대표 사례로 꼽히는 두끼 매장을 직접 찾아 K-푸드의 현지화 성공 비결과 운영 현황을 집중적으로 살폈다. 현장에서 DI VINA 김완엽 대표와 관계자들은 두끼의 베트남 운영 현황을 비롯해 △현지 고객 소비 트렌드 분석 △한국산 식자재 활용 현황 △K-푸드의 현지 시장 확대 전략 등을 상세히 설명했다. 송 장관은 고객이 직접 재료를 선택하는 셀프바 시스템과 현지인 입맛을 고려한 메뉴 구성, 세련된 매장 운영 방식 등을 둘러보며 깊은 관심을 나타냈다.

Web3 사이버보안 기업 안암145(대표 이중희)가 아이티센글로벌 공동창업자인 최중근 전 부사장을 고문으로 영입했다고 밝혔다. 최중근 고문은 아이티센그룹의 공동창업 멤버로, 2005년 창업 이후 그룹이 연결기준 연매출 8조원대 규모로 성장하는 전 과정을 현장에서 경험했다. 특히 한국금거래소 인수, 부산 디지털자산거래소 컨소시엄 참여, RWA 토큰화 사업 확장 등 국내 Web3 디지털금융 생태계를 직접 개척해 온 인물이다. 최중근 고문은 “Web2에서 Web3로 전환되는 과정에서 보안은 산업 인프라의 핵심이 될 것”이라며 “사이버전 현장을 경험한 인재들이 만든 안암145의 기술력과 글로벌 실증 경험은 그 핵심을 담당할 수 있는 충분한 기반”이라고 밝혔다.

AEG Presents가 이조나단(Jonathan Lee)을 AEG Presents Korea 대표이사(Managing Director)로 임명했다. 이조나단(Jonathan Lee) 대표는 WPP Korea에서 사업 개발 담당 이사로 재직하며 전략 기획, 파트너십 구축 및 M&A를 주도한 바 있다. 이조나단 대표는 “K-팝과 한국 공연 시장이 모두 주목받는 이 시점에 AEG Presents에 합류하게 되어 매우 뜻깊다”며 “한국은 글로벌 팬덤 문화와 아티스트 생태계를 기반으로 전 세계 음악 산업에 큰 영향을 미치는 핵심 시장으로 자리 잡았다”고 말했다. 이어 “AEG Presents의 한국 내 입지를 더욱 강화하고, 의미 있는 파트너십을 구축하며 아티스트와 팬 모두를 위한 장기적 성장 기회를 만들어 나가겠다”고 덧붙였다.

산업용 기술 및 장비의 세계적인 선두기업 아트라스콥코(www.atlascopco.com/ko-kr)는 압축기 사업부문의 신임 사장으로 Nuri Kose를 선임했다고 밝혔다. Nuri Kose 신임 사장은 40대 초반의 젊은 글로벌 리더로, 아트라스콥코 그룹 내 다양한 국가와 조직에서의 경험을 바탕으로 선임됐으며, 2026년 5월 1일부터 본격적인 업무를 시작했다. Kose 사장은 한국 내 압축기 사업부문을 총괄하며 △무급유식 압축기 사업부 △산업용 압축기 사업부 △에어 및 가스 애플리케이션 사업부 △서비스 사업부 등 4개 주요 비즈니스 라인과 조선·해양 비즈니스를 포함한 전반적인 사업 운영을 책임지게 된다.

한국요꼬가와전기는 마츠카와 마사루(Matsukawa Masaru)가 신임 대표이사로 취임했다고 최근 밝혔다. 마츠카와 마사루 신임 대표이사는 요꼬가와 그룹 내에서 ‘현장 영업’과 ‘글로벌 경영 전략’을 아우르는 핵심 경영 리더로 평가받는다. 1993년 요꼬가와일렉트릭 본사에 입사한 이후 30년 넘게 산업 자동화 및 솔루션 영업 분야에서 독보적인 커리어를 쌓아 왔다. 그는 요꼬가와 태국 법인 부사장으로서 글로벌 비즈니스 역량을 입증했으며, 일본의 화학 산업 영업을 거쳐 최근까지 일본에서 산업 본부(Industry Headquarter)의 본부장을 역임하며 전 산업 분야의 전략과 실행을 총괄해 왔다.

라이크라 컴퍼니(The LYCRA Company)가 의류 및 퍼스널 케어 제품을 위한 지속 가능한 솔루션 개발에 대한 의지를 재확인하며, 오랜 경력의 임원 앨리스테어 윌리엄슨(Alistair Williamson)을 제품 지속가능성 부사장으로 임명했다. 이 새로운 직책에서 그는 회사의 향후 지속가능성 전략을 이끌고, 제품, 운영, 혁신 플랫폼 전반에 걸쳐 환경 영향을 줄이기 위한 전사적 이니셔티브를 총괄할 예정이다. 윌리엄슨 부사장은 섬유 및 의류 분야에서 40년의 경력을 보유하고 있으며, 유럽·중동·아프리카(EMEA), 북미, 남아시아에서 커머셜, 영업, 마케팅 총괄 등 요직을 성공적으로 수행해 왔다. 2007년 더 라이크라 컴퍼니의 전신 기업에 합류하기 전에는 2곳의 나일론 원사 제조업체(nylon spinner)에서 근무했다.

한국전력(사장 김동철, 이하 한전)은 4월 27일(월) 오전 11시 전남 나주 본사에서 임시 주주총회를 개최해 김재군 전(前) 부산울산본부장을 상임이사로 선임하고, 전력계통본부장(부사장)으로 임명했다고 밝혔다. 김재군 전력계통본부장은 수도전기공업고등학교와 경일대학교 전기공학과를 졸업했으며, 1986년 한전에 입사해 대구경북건설지사장, 대구본부 전력관리처장, 신송전사업처장, 부산울산본부장 등을 역임했다. 특히 김재군 전력계통본부장은 국내 최초 육지와 제주를 잇는 전압형HVDC(초고압 직류송전) 건설 사업을 성공적으로 완수하는 등 신송전분야의 전문성뿐만 아니라, 전력망 건설과 운영 전반의 현장경험을 바탕으로 미래 전력망 적기 구축을 이끌 적임자로 평가받고 있다.

덴마크 프리미엄 매트리스 브랜드 ‘템퍼(TEMPUR)’는 템퍼코리아 신임 대표이사로 박성희 대표를 선임했다고 밝혔다. 박성희 대표는 글로벌 소비재와 라이프스타일 브랜드 분야에서 풍부한 경험을 쌓아온 전문가로, 디아지오, 월트디즈니컴퍼니, 테일러메이드, 리복, 아디다스 등 유수의 기업을 거쳤다. 특히 아디다스 아시아 태평양 지역 스포츠 사업부를 담당하며 성과를 이끌었으며, 혼마골프 코리아 대표이사를 지내는 등 다양한 리더십 경험을 보유하고 있다.

박성희 대표는 “템퍼의 철학은 좋은 제품을 넘어 최고의 수면 환경을 제안하고 삶의 질을 높이는 것”이라며 “앞으로 한국 소비자들이 템퍼를 통해 진정한 휴식의 가치를 경험할 수 있도록 브랜드 경쟁력을 더욱 강화해 나가겠다”고 밝혔다.

SNU서울병원 이상훈 대표원장이 프랑스관절경학회(SFA, Societe Francaise d’Arthroscopie) 의료진을 대상으로 연수 프로그램을 진행하며 글로벌 의료 교류의 폭을 넓혔다. SNU서울병원은 지난 5월 1일 무릎전담팀의 주요 수술과 진료를 직접 참관하고 임상 노하우를 습득할 수 있는 교환연수 프로그램(SFA Traveling Fellowship Program)을 진행했다고 밝혔다. 또한 교환연수 프로그램에 이어 해당 수술 사례에 대한 컨퍼런스를 개최하며 한국과 프랑스 양국의 최신 수술 기법과 임상 경험을 심도 있게 공유했다. 프랑스 연수팀은 4월 25일부터 5월 9일까지 대한슬관절학회가 주관한 주요 대학병원 연수 일정을 소화했으며, 병원급 의료기관 중에서는 SNU서울병원이 유일하게 순회 병원 명단에 포함돼 수술 참관 및 컨퍼런스를 진행했다.

인공지능(AI)을 위한 지식재산권(IP) 블록체인 인프라 스토리(Story)는 공동창업자 겸 CEO인 이승윤 대표가 4월 25일(현지 시간) 미국 플로리다주 마러라고(Mar-a-Lago)에서 개최된 ‘글로벌 리더십 컨퍼런스’에 참석해 ‘가상자산 및 주식 시장 현황(State of the Market: Crypto & Equities)’이라는 주제로 AI와 가상자산 산업의 비전을 설명했다고 밝혔다. 이날 행사에서 이승윤 대표는 AI 시대의 핵심 인프라로 부상한 데이터 레이어의 중요성을 강조했다. 이 대표는 “탈중앙화 AI 프로젝트 비텐서(Bittensor)가 분산형 네트워크로 AI 컴퓨팅 자원을 공급했다면 스토리 블록체인과 AI 훈련을 위한 데이터 레이어 포세이돈은 데이터 수집·처리·학습 전 과정을 탈중앙화한 것”이라고 설명했다.

아이디오(IDEO)가 글로벌 디자인 및 혁신 기업으로서 오늘 세계 최대 100대 기업의 직장 행동이 비즈니스 성과를 어떻게 견인하는지 측정하는 새로운 보고서 아이디오 혁신 지수(IDEO Innovation Quotient, 아이디오 IQ)를 발표했다. 가장 높은 아이디오 IQ 점수가 가장 높은 기업들은 지난해 약 200억 달러의 이익을 올렸으며, 이는 평균 대비 50% 높은 수치이자 최하위 기업들보다 세 배 많은 수준이다.

아이디오 IQ는 미디어 및 기술, 헬스케어, 소비재 분야에 걸쳐서 세계 최대 100대 기업에서 제품 및 혁신 관련 직책을 맡고 있는 리더 266명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 이 보고서는 기업의 내부 운영 방식과 재무적 성과 사이를 직접적으로 연결한 동종 최초의 연구다. 기업들은 아이디오가 ‘파워(POWER)’ 역학이라고 명명한 다음 5가지 핵심 행동을 기준으로 설문조사에 참여했고 점수를 부여받았다.

전망(Perspective) : 조직이 미래 트렌드와 변화를 얼마나 예측하는가

주인 의식(Ownership) : 팀에 얼마나 많은 자율성이 부여되는가

교감(Wavelength) : 문화가 얼마나 협업적인가

실험(Experimentation) : 비즈니스가 새로운 아이디어를 얼마나 빠르게 테스트하는가

공감(Resonance) : 조직이 의사 결정 및 운영에 있어 고객의 필요를 얼마나 중요하게 반영하는가

이러한 문화적 점수들은 이후 비즈니스 성공 지표와 직접적으로 상관관계가 있었다.

아이디오의 CEO 마이크 펭(Mike Peng)은 “많은 기업들이 자신의 고객을 이해하고 있다. 이 점은 매우 중하지만 그 이해를 바탕으로 행동할 수 있는 체계를 갖춘 기업은 훨씬 적다”며 “점점 더 많은 조직이 답을 얻기 위해 기술에 의존하게 되면서, 경쟁 우위는 더 먼 미래를 내다보고, 인간에 대한 통찰력을 활용하며, 다음에 무엇이 올지 예측하고, 창의성의 경계를 탐색하는 것에서 발생합니다. 이렇게 하는 기업들이 바로 선두를 달리고 있는 기업”이라고 말했다.

100억 달러의 차이

앞서 나가고 있는 기업들은 단순히 더 빠르게 움직이는 것이 아니며, 이들 기업들은 장기적 전망과 신속한 실행 능력을 결합하고 있다. 최상위 성과를 내는 기업들의 리더들은 또한 향후 10년 동안 자신의 조직이 번창할 것이라고 믿을 가능성이 두 배 높았으며, 미래 고객의 니즈를 충족할 수 있는 경쟁력이 있다고 느낄 가능성은 여섯 배나 높았다. 최상위 20% 기업들은 다음과 같이 보고했다:

거의 3배 높은 매출 성장.

거의 2배 높은 고객 성장.

연간 이익 50억 달러 증가(평균 기업 대비).

연간 이익 100억 달러 증가(최하위 20% 기업 대비)

아이디오의 최고전략책임자 베카 캐럴(Becca Carroll)은 “회사들이 무엇을 해야 하는지 모르기 때문에 문제가 되는 것이 아니다”라며 “어려운 부분은 그것을 조직의 DNA로 구축하고, 콘셉트가 완벽해지기 전에 테스트할 수 있는 권한을 팀에 부여하며, 다음 분기를 넘어 더 먼 미래를 바라볼 여유를 만드는 것”이라고 말했다.

설문조사에 참여한 리더들의 대다수(58%)는 고객 중심성 측면에서 강력한 성과를 보인다고 답했으며, 이는 실험 부문 비율의 거의 세 배에 달한다. 자신의 조직이 이러한 이해를 바탕으로 일관되게 행동한다고 답한 리더들은 훨씬 적었다.

이러한 괴리는 AI 도입에서 가장 뚜렷하게 나타난다. 리더 중 41%만이 고객 요구를 충족하기 위해 AI를 성공적으로 도입했다고 하며, 26%는 전반적인 AI 도입 속도가 너무 느렸다고 인정한다. 전망(Perspective)과 실험(Experimentation) 모두에 능한 기업들은 AI가 고객 성과를 개선하고 있다고 보고할 가능성이 더 높았다(52%). AI를 활용하여 이익 성장을 지원하고 있다고 답할 가능성도 더 높았다(16% 기준 대비 28%).

기회 격차

아이디오의 연구는 또한 가장 강력한 성과를 이끌어내는 세 가지 행동, 즉 실험, 주인 의식, 전망을 확인했다. 이 세 가지는 많은 기업들이 가장 어려움을 겪는 행동들이기도 하다. 데이터는 의도와 실행 사이의 격차를 보여준다.

21%의 리더들만 자신의 조직이 실제 사용자와 함께 제품 및 경험의 초기 버전을 테스트한다고 강력하게 동의한다(실험).

29%의 리더들만 자신의 팀들이 새로운 것을 시도할 자유를 가지고 있다고 강력하게 동의한다(주인 의식).

31%의 리더들만 자신의 회사가 단기적 투자와 장기적 투자 사이의 균형을 맞춘다고 강력하게 동의한다(전망).

리더들은 교감과 공감을 수용할 가능성이 더 높았고, 이 두 가지 모두 성공에 매우 중요하지만, 더 흔한 행동들이기 때문에 지대한 영향을 창출할 수 있는 동일한 기회를 제공하지는 않는다.

IDEO IQ 보고서는 세계 최대 기업들이 시간이 지남에 따라 이러한 행동들 전반에 따라 어떻게 발전하고 있는지 추적하기 위해 매년 발간될 예정이다. 이 보고서는 리더들이 자신의 조직의 유형을 평가하고 성장 기회를 식별할 수 있는 프레임워크를 제공한다. 전체 보고서를 다운로드하고 조직의 역량을 평가하려면 https://www.ideo.com/iq를 방문하면 된다.

연구 소개

아이디오를 대신하여 B2B 리서치 전문 기업 뉴튼X(NewtonX)가 헬스케어, 미디어 및 기술, 소비재 산업 분야의 세계 최대 100대 기업에서 제품 및 혁신 중심 역할을 맡고 있는 비즈니스 리더 266명을 설문조사했다. 기준에는 매출 10억 달러 이상, 직원 수 1만 명 이상인 기업이 포함되었으며, 아이디오 IQ참여는 2025년 12월부터 2026년 1월 사이에 설문조사에 응답한 최초의 100개 기업으로 제한되었다. 모든 응답자는 자신의 고용주와 별개로 익명으로 설문조사를 완료했다. 기업 수준의 아이디오 IQ 점수가 분석되었을 때, 응답자가 3명 이상인 기업만 보고되었다(n=59개 기업).

한편, 아이디오(IDEO)는 글로벌 디자인 및 혁신 기업이다. 아이디오는 여러 조직과 협력하여 복잡한 과제를 해결하고, 새로운 기회를 발견하고, 비즈니스, 사회, 문화 전반에 걸쳐 의미 있고 긍정적인 영향을 창출한다. 상징적인 제품과 서비스를 디자인하는 것부터 새로운 사업을 창출하고, 조직들의 내부에 창의적 역량을 구축하는 것에 이르기까지, 아이디오의 업무는 공감과 실험에 뿌리를 두고 있다. 전략적으로 큐레이션된 창의적 조직의 집합인 큐(kyu)의 일부인 아이디오는 미국, 영국 및 중국에 사무실을 두고 있다.

웹사이트 _ https://www.ideo.com

한국 사회적경제가 정부·시장·민간이 결합된 ‘하이브리드 생태계’ 모델로 국제적 주목을 받고 있다. 사회적가치연구원은 글로벌 사회적기업 네트워크인 SEWF(Social Enterprise World Forum, 사회적기업월드포럼)와 공동으로 보고서 ‘Building Hybrid Ecosystems: Korea’s Experience and Global Lessons(하이브리드 생태계의 설계: 한국의 경험과 국제 교훈)’을 발간했다고 밝혔다. 이번 보고서는 한국 사회적경제의 지난 발전 과정을 분석하고 이를 글로벌 사회적경제 생태계 발전에 참고할 수 있는 사례로 제시했다.

보고서에 따르면 한국 사회적경제는 위기를 극복하기 위한 시민사회 중심의 활동에서 출발했다. 이후 2007년 사회적기업육성법 제정을 계기로 제도화되며 빠르게 성장했으며, 정부는 인증제, 보조금, 공공조달 등 다양한 정책 수단을 통해 생태계 기반을 구축했다. 그 결과 한국은 단기간 내 제도적 기반이 촘촘한 사회적경제 생태계를 형성했다.

최근에는 정책 중심 구조를 넘어 시장과 민간의 참여가 확대되며 정책·시장·시민사회가 함께 작동하는 ‘하이브리드 시스템’으로 진화하고 있다. 보고서는 한국을 ‘완성된 모델이 아닌, 진화 중인 실험적 생태계(Living Laboratory)’로 평가하며, 고도화된 경제 환경에서도 사회적경제가 중요한 경제 구성 요소로 기능할 수 있음을 보여준 사례로 분석했다.

SPC(Social Progress Credit, 사회성과인센티브), 사회적 가치를 ‘경제적 가치’로 연결한 혁신 사례

보고서는 한국 사회적경제의 대표적 혁신 사례로 SPC(Social Progress Credit, 사회성과인센티브)를 제시했다. 2015년 SK그룹과 사회적가치연구원이 도입한 SPC는 사회적 가치를 화폐적으로 측정해 그 결과에 비례해 현금 인센티브를 지급하는 혁신적인 금융 메커니즘이다. 보고서는 SPC가 단순히 보조금을 주는 기존의 지원 방식을 넘어, 사회적 가치를 경제적 가치로 전환함으로써 사회적기업의 자생력을 높이고 투자의 불확실성을 해소하는 ‘시장 인프라’로 기능하고 있다고 높이 평가했다.

또한 보고서는 SPC 모델의 가장 큰 성과로 ‘임팩트 루프(Impact Loop)’의 실증을 꼽았다. 이는 사회적기업이 창출한 객관적인 성과가 현금 인센티브라는 실질적인 재무적 보상으로 이어지고, 기업은 이를 다시 사업에 재투자함으로써 더 큰 사회적 임팩트를 생산해내는 선순환 구조를 의미한다. 보고서는 SPC 적용 기업 사례를 통해 효과를 구체적으로 설명했다.

수퍼빈(SuperBin) : AI 기반 리사이클링 로봇을 통해 자원 순환 시스템을 혁신한 수퍼빈은 6년간의 참여를 통해 약 75억원의 사회적 가치를 창출하고 약 16억원의 SPC 인센티브를 수령했다. 이는 환경적 임팩트가 어떻게 기업의 재무적 수익으로 전환돼 순환 경제 모델을 가속화할 수 있는지를 보여주는 대표적 사례다.

컴윈(Comwin): 취약계층의 일자리 창출과 자원 재활용을 통해 환경과 사회적 가치를 동시에 실현하는 컴윈은 9년간의 지속 참여를 통해 총 약 116억원의 사회적 가치를 창출하고 약 16억원의 인센티브를 수령했다. 인센티브를 통해 시설 확충과 공정 개선에 지속적으로 재투자함으로써 고용 창출과 환경 보호라는 두 마리 토끼를 잡는 지속가능한 성장 모델을 구축했다.

토닥토닥 협동조합 : 디지털 플랫폼을 통해 소외계층에게 정신건강 서비스를 제공하는 토닥토닥은 측정하기 어려운 ‘정서적 웰빙’이라는 무형의 가치를 정교한 지표로 데이터화했다. 그 결과 6년 동안 약 48억원의 사회적 가치를 인정받고 7억 이상의 인센티브를 지원받아 민감한 사회적 문제를 다루는 기업의 경영 안정성을 확보하는 성과를 거두었다.

퀘벡·스코틀랜드 등 글로벌 선진 생태계와 비교, 한국 모델 특징 부각

보고서는 사회적경제의 세계적 성지인 캐나다 퀘벡 및 영국 스코틀랜드와의 비교 분석을 통해 한국 모델의 특징을 분석했다. 100년 전통의 퀘벡(협동조합중심)이나 지역 자산 기반의 스코틀랜드와 비교했을 때 한국은 △정부의 강력한 주도력 △대기업의 전략적 파트너십(Co-construction) △정교한 성과 측정 역량에서 독보적인 경쟁력을 보유하고 있음이 입증됐다. 특히 기업이 단순 후원을 넘어 생태계 설계에 참여하는 구조와 SPC와 같은 성과 기반 금융 모델은 국제적으로도 주목받는 요소로 평가됐다.

정부의 강력한 주도력 : 100년 전통의 민간 협동조합 중심인 퀘벡이나 지역 자산 기반의 생태계를 구축한 스코틀랜드와 달리, 한국은 단기간 내 법제화와 정책 설계를 통해 생태계를 비약적으로 확장시켰다.

대기업의 전략적 파트너십(Co-construction) : 대기업이 단순 기부를 넘어 생태계의 공동 설계자로서 참여하고, 민간 자본과 기술을 사회 문제 해결에 적극 투입하는 모델은 글로벌 시장에서도 유례를 찾기 힘든 독보적인 사례로 꼽혔다.

정교한 사회성과 측정 및 보상 역량 : 특히 보고서는 국제사회에서 한국의 SPC(사회성과인센티브) 모델을 금융 혁신의 핵심 사례로 주목하며 연구하기 시작했다는 점을 강조했다.

보고서는 한국 사회적경제가 국제 생태계에 중요한 교훈과 시사점을 준다고 강조했다. 특히 고도화된 성과 측정 시스템과 민관 협력 모델을 기반으로 기존 사회적경제 선진국들이 직면한 자금 조달과 확장성 문제에 새로운 해법을 제시하고 있다고 분석했다. 이는 한국 사회적경제가 글로벌 차원의 역할과 영향력을 확대해 나가는 단계에 진입했음을 시사한다.

2026년 10월 서울, ‘글로벌 리더십 익스체인지’ 개최… 한국 생태계 우수성 알린다

이번 보고서 발간은 단순한 연구를 넘어 국제 사회적 경제 생태계에 한국 생태계의 우수성을 직접적으로 확산하고 알리는 계기로 연결된다. 오는 2026년 10월 11일부터 15일까지 서울에서는 SEWF가 주관하고 사회적가치연구원이 협력하는 ‘제1회 SEWF 에코시스템 리더십 익스체인지(Ecosystem Leadership Exchange)’가 개최된다. 이 행사에는 전 세계 글로벌 정책 담당자, 사회적 금융 전문가, 생태계 리더들이 참여해 한국의 사회적경제 현장을 방문하고 배우며 각국의 정책에 적용할 방안을 모색할 예정이다.

특히 현대차정몽구재단, MYSC, 전국사회연대경제 지방정부협의회, 한국국제협력단(KOICA) 등 한국 생태계를 대표하는 기관에서 공동 주관해, 글로벌 리더들이 한국 생태계를 깊이 있게 배우고 교류하는 자리가 될 것으로 기대된다.

사회적가치연구원 나석권 대표이사는 “이번 공동 보고서는 한국 사회적경제가 국제적으로 의미 있는 사례로 평가받고 있음을 보여주는 것”이라며 “앞으로 연구원은 SPC를 포함한 한국의 다양한 사회연대경제 경험을 바탕으로 글로벌 협력과 확산을 지속해 나갈 것”이라고 밝혔다.

한편, 사회적가치연구원은 기업들이 자발적으로 더 많은 사회적 가치를 창출할 수 있는 시장 환경을 조성하려는 목적으로 SK가 설립한 비영리 재단법인이다. 사회적가치연구원은 사회적 가치 측정 체계를 개발하고, 사회적 가치에 기반한 인센티브(사회성과인센티브) 프로그램을 운영하며, 관련 연구를 지원하고 있다.

웹사이트 _ https://www.cses.re.kr/

고물가 장기화 속에서 소비자들은 지출을 일률적으로 줄이는 것이 아니라 ‘무엇을 남기고 무엇을 포기할지’를 선별하는 방식으로 소비 구조를 재편하고 있는 것으로 나타났다. 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업 피앰아이(PMI, 대표 조민희)는 자사 AI 인텔리전스 플랫폼 ‘TruviX(트루비엑스)’를 활용한 ‘AI 패널 기반 소비 행태 변화 분석’ 결과를 최근 발표했다.

이번 분석은 실제 휴먼 데이터 기반 패턴을 학습한 AI 패널 모델을 활용해 소비 성향 및 반응 구조를 시뮬레이션한 결과다.

‘여행·레저’부터 줄인다… 지출 축소는 선택적으로

조사 결과, 현재와 같은 고물가 상황에서 가장 먼저 줄이는 지출로 ‘여행·레저’가 68.3%로 가장 높게 나타났다(복수 응답). 이어 쇼핑(37.7%), 외식(22.3%), 문화생활(19.0%) 순으로 집계됐으며, 주거·생활비(1.7%), 교육·자기계발(0.3%)은 비교적 낮은 비율로 확인됐다.

AI 패널 분석에서는 소비자들이 물가 상승기에도 모든 지출을 줄이기보다는 비용 부담이 큰 항목부터 선별적으로 조정하는 ‘선택적 소비 전략’을 취하고 있음을 보여준다.

또한 올여름 휴가 계획 역시 ‘계획 없음 또는 축소’가 절반 이상(55.5%)을 차지하며 고비용 여가 소비가 가장 먼저 조정되는 영역으로 나타났다.

‘끝까지 남길 것’은 음식과 사람… 소비 우선순위 재편

반면 물가가 더 상승하더라도 유지하고 싶은 소비 영역으로는 ‘음식/외식’이 42.2%로 1위를 기록했다.

이어 인간관계(모임) 33.4%, 취미·여가 16.8%, 콘텐츠 소비 6.7% 순으로 나타났으며, 여행은 0.9%에 그쳐 가장 낮은 유지 우선순위를 보였다.

향후 소비 방향에 대해서는 ‘소비를 줄이고 지출을 더 관리하겠다’는 응답이 62.2%로 과반을 차지했다.

현재 수준을 유지하겠다는 응답은 29.3%, 비용이 들더라도 경험을 중시하겠다는 응답은 8.1%, 잘 모르겠다는 의견은 0.4%로 나타났다.

AI 패널 분석에서는 고물가 환경에서 소비가 단순 축소보다는 지출 관리 중심으로 재편되는 경향이 나타났다.

‘투자는 신중’… 연령 높을수록 보수적 자산 관리

경제 불확실성이 지속되는 상황에서 투자와 같은 장기 의사결정에서는 전반적으로 신중한 태도가 나타났다.

향후 1년 내 투자성 금융자산(주식, 펀드 등)에 대해 ‘투자 의향이 없다’는 응답이 66.8%로 가장 높았으며, ‘있다’는 응답은 26.9%, ‘잘 모르겠다’는 응답은 6.3%로 나타났다. 성별로 보면 여성은 ‘투자 의향 없음’ 비율이 남성보다 높았고, 남성은 ‘투자 의향 있음’ 비율이 상대적으로 높게 나타났다.

연령별로는 30대에서 투자 의향 ‘있음’과 ‘없음’의 응답 비율이 유사한 수준을 보였으나 연령이 높아질수록 ‘투자 의향 없음’의 응답 비율이 늘어나는 것을 확인할 수 있었다.

이는 연령이 높아질수록 투자에 대한 신중한 태도가 강화되며, 불확실한 상황에서 현금 보유 등 보수적 자산 관리로 이어질 가능성을 보여준다.

‘선택적 소비’가 뉴노멀… 연령 높을수록 보수적 자산 관리

이번 분석에서 공통적으로 확인된 것은 고물가 환경에서 소비를 무조건 축소하기보다 유지할 영역과 줄일 영역을 구분하는 ‘선택적 소비’ 경향이 나타나는 흐름이다. 또한 주목할 것은 축소 자체보다 항목별 낙폭의 격차로, 여행·레저와 같은 고비용 비일상 소비는 큰 폭으로 우선 축소되는 반면 음식·외식이나 인간관계처럼 일상 유지와 심리적 연결에 관련된 소비는 상대적으로 지켜내려는 흐름이 관찰됐다. 또한 투자와 같은 장기 의사결정에서는 연령이 높아질수록 보다 신중한 태도가 나타나는 경향도 함께 분석됐다.

피앰아이 조민희 대표는 “이번 조사는 AI 패널을 활용해 소비 선택 구조와 행동 변화를 분석한 사례”라며 “고물가와 같은 환경 변화 속에서 사람들이 무엇을 줄이고 무엇을 유지하는지, 그리고 어떤 기준으로 소비 우선순위를 재편하는지 데이터 기반으로 빠르게 확인할 수 있었다”고 밝혔다.

조민희 대표는 이어 “TruviX는 단순 데이터 분석을 넘어 소비자 행동과 시장 반응을 분석하고 다양한 시나리오를 탐색하는 시뮬레이션 AI 인텔리전스 플랫폼으로 확장해 나갈 계획”이라고 덧붙였다.

서울대학교 사회과학자료원(KOSSDA) 김석호 원장은 “이번 결과는 고물가 환경에서 소비가 어떻게 구조적으로 재편되는지를 잘 보여준다. 특히 필수 소비와 비필수 소비 간 우선순위 변화와 경제적 안정에 대한 가치 강화는 불확실성 상황에서 나타나는 전형적인 사회적 반응”이라며 “AI 기반 분석을 통해 이러한 패턴을 탐색하고 비교 분석했다는 점은 향후 사회과학 연구에서도 의미 있는 시도로 볼 수 있다”고 언급했다.

한국조사연구학회장 서울시립대 이윤석 교수는 “AI 패널을 활용한 조사는 아직 초기 단계지만, 이번 사례는 데이터 기반 AI 모델을 활용한 조사 방식의 가능성을 보여준다. 특히 다양한 상황에서의 응답을 빠르게 확보하고 분석할 수 있다는 점에서 조사 방법론의 확장 가능성이 크다”고 밝혔다.

이윤석 교수는 더불어 “향후 검증과 고도화를 통해 조사 산업 전반에 새로운 접근 방식으로 자리 잡을 것으로 기대된다”고 덧붙였다.

한편, 피앰아이는 2012년 창립 이후 데이터 기반 의사결정을 지원해온 리서치 및 데이터 인텔리전스 기업이다. 온라인·오프라인 리서치와 AI 기반 데이터 분석 역량을 바탕으로 소비자, 시장, 사회 변화에 대한 인사이트를 제공하고 있다. 최근에는 AI 인텔리전스 플랫폼 ‘TruviX(트루비엑스)’를 통해 AI 패널 기반 분석, 소비 및 행동 시뮬레이션, 데이터 기반 예측 영역으로 서비스를 확장하고 있다.

웹사이트 _ https://pmirnc.com/

내 인생의 터닝 포인트!!!

“주변의 왜곡된 시선과 선입견을 극복해 나가는 사업가가 된 것”

제 삶에서 전혀 예상치 못했던 썬라이더라는 네트워크 마케팅 회사를 만나, 제 생각을 바꿔나가고 주변의 왜곡된 시선과 선입견을 극복해 나가는 사업가가 된 것이 제 인생의 터닝 포인트 일 수 있습니다.

승무원에서 지상직으로 바꿔가며 안정적인 직장인으로 살아갈 수 있었을 겁니다. 흔한 내부 갈등들도 참을 만했는데, 루틴이 정해져 있는 삶은 재미없었습니다. 익숙함은 두터워져 갔고, 생기는 희미해져 가는 신호가 가슴에서 생겨나기 시작할 때쯤, 어머님과 LA 컨벤션에 참석하게 되었고, 전 세계에서 활동 중인 썬라이더 네트워커들을 만났습니다. 활력과 자신감이 넘치고, 행복한 미소가 묻어나는 사람들을 만났습니다. 네트워크 마케팅에 대한 불편한 시선보다, 축적된 유통방법을 기회로 삼아 이웃과 신뢰를 쌓고 경제적인 부를 이룬 분들의 경험담은 저를 도전이라는 위험한 길로 내몰았습니다.

청년들에게 전하는 긍정의 메시지!!!

목표를 정하고 차근차근 시작하십시오.

“당신의 태도가 당신의 고도를 결정합니다(Your attitude determines your aptitude)” 동기 유발강연자이자 세일즈맨인 “정상에서 만납시다”의 저자 “지그지글러”의 말입니다. 꼰대 같은 말 같지만, 진실입니다. 흔히 회사에서 자리(직책)가 사람을 만든다고 비유합니다. 그러나 어떤 경우에는 사람이 자리를 만들기도 하죠. 환경은 주어진 것이고 당신은 그 환경을 극복할 능력을 갖춘 자입니다. 극복하겠다는 태도가 있으면(의지도 자신에 대한 태도입니다) 더 높이 나는 갈매기가 될 수 있습니다. 목표를 정하고 차근차근 시작하십시오. 정상에서 만납시다.

썬라이더는 30년 전 네트워크 마케팅 방식으로 국내 업계에 들어와 성장과 성공을 견인하던 중 점프 성장을 위해 프랜차이즈 가맹사업으로 전환한 바 있다. 썬라이더코리아는 이후 2018년에 또 한 번의 성장을 위해 네트워크 마케팅업계에 재진입하였고, 이미영 대표가 이끄는 썬라이더 위너스그룹은 썬라이더다이렉트코리아로서 IBO(Independent Business Owner/개인독립사업자)를 양성하고 독립사업자를 지원하기 위해 제품소개 및 사업 기회 강연 등에 중점을 둔, 본사의 전폭적인 지원을 받는 IBO그룹이다.

공식적인 시간이 끝나고, 보좌관들이 문밖으로 빠져나가고, 방어가 느슨해진 그 틈에서. 안전한 질문에서는 안전한 대답만 돌아오고, 안전한 대답은 결코 진실에 닿지 못한다는 것을 수백 번의 경험이 가르쳐 줬다.

대한민국 굴지의 중견기업 회장과의 인터뷰가 그랬다. 두 시간 동안 경영 철학, 글로벌 전략, 후계 구도, 사회 환원까지 그의 말은 군더더기 없이 정돈되어 있었다. 예정된 시간이 끝났다. 나는 수첩을 덮고 자리에서 일어섰다.

그가 따라 일어서려다 멈추었다. 혹시 조금 더 있어도 될까요? 홍보담당자들이 사라지고 공기가 바뀌었다. 그의 목소리가 낮아졌다. 아까까지 또렷하게 정제되어 있던 발음이 조금 흐려졌다.

그가 꺼낸 것은 예상 밖의 말이었다.

“저는 사실 인문학 공부를 더 해야 했는데, 그게 가장 아쉬워요. 책을 더 많이 읽었으면 좋았을 텐데. 사업 책 말고, 인문학책들이요. 그 공부를 좀 더 했더라면 사람을 다루는 데 덜 실수했을 것 같아요.”

수조 원의 자산과 수천 명의 직원을 거느린 사람이 스스로 결핍으로 꼽은 것이 인문학 공부였다. 나는 펜을 쥔 손을 잠깐 멈추었다.

그가 계속했다. 아주 오래전 일이라고 했다. 어떤 직원에게 너무 심하게 말했는데 그 사람이 얼마 지나지 않아 그만뒀다고. 나중에 들으니 꽤 힘들게 지냈다고. 그게 아직도 마음에 걸린다고. 그 말을 하면서 그의 눈빛이 달라졌다. 조금전까지의 날카롭고 계산적인 눈이 아니었다. 그냥 한 사람의 눈이었다.

나이를 먹으면서 잘못된 것들을 돌아보는 사람의 눈.

회장실 창밖으로 서울 도심이 한눈에 펼쳐졌다. 그 넓은 창을 배경으로 앉아 있는 사람이 아주 잠깐, 아주 작아 보였다.

우리는 성공한 사람들을 어떻게 상상하는가. 냉철한 판단으로 결정을 내리고, 어떤 상황에서도 흔들림이 없는 사람.

필자도 그 상상에 오랫동안 참여했다. 인터뷰 기사를 편집하면서 그들의 불안을 잘라내고, 망설임을 다듬고, 결핍을 지웠다.

독자들이 원하는 완벽한 리더의 서사를 만들었다.

그런데 완벽함을 강박적으로 유지하는 것은 엄청난 에너지를 소비한다. 그 에너지는 어디선가 충당되어야 한다.

대개는 가장 가까운 사람들에게서 빼앗아 온다. 배우자, 자녀, 그리고 그날 그 회장이 오래 마음에 걸린다고 했던 그 직원처럼, 이름도 기억하기 어려운 수많은 사람에게서.

그것이 완벽해 보이는 리더들이 치르는 눈에 보이지 않는 대가였다.

그 회장이 그날 꺼낸 것은 약함이 아니었다. 그것은 용기였다. 자신이 가장 잘하는 것과 자신이 놓친 것을 동시에 알고 있는 사람의 용기.

결핍을 인정하는 그 용기가 어쩌면 그를 그 자리까지 오게 한 가장 단단한 리더십이었는지도 모른다.

화려하게 포장된 성공 스토리보다 이렇게 조용히 꺼내는 한 가지 결핍이 그 사람의 진짜 크기를 보여준다.

밖에서 보면 흠 하나 없이 단단하고 화려한 영웅담 같았지만, 굳게 닫힌 문이 열리고 대화가 깊은 내면의 바닥에 다다를 무렵이면 예외 없이 그 얕은 가설이 무너지는 것을 나는 경험했다.

완벽함을 연기하는 무거운 가면을 기꺼이 내려놓고 자신의 취약함을 담담하게 인정할 때 비로소 그 사람의 진짜 거대한 크기가 드러났다. 그리고 그 철옹성 같은 가면을 벗게 만드는 것은 상대를 논리로 제압하려는 날 선 추궁이 아니라, 굳게 닫힌 마음의 빗장을 스르르 풀게 만드는 결정적 질문 하나였다.

밖에서 보기에 완벽해 보이는 사람 안에도 반드시 아무에게도 꺼내지 못한 결핍이 있다. 그것을 꺼낼 수 있는 공간을 만들어 주는 것이 진짜 질문의 힘이다.

오늘 당신 주변에서 가장 단단해 보이는 사람을 떠올려 보라.

그 사람에게 진심으로 궁금한 질문 하나를 던져 보라. 그리고 대답이 나올 때까지 서두르지 말고 기다려 보라. 준비된 대답 너머의 무언가가 반드시 나온다.

대화의 주도권은 자기 말을 폭포수처럼 쏟아 내는 자가 아니라, 예리하면서도 따뜻한 질문을 먼저 던져 상대가 스스로 닫힌 문을 열게 만드는 자에게 있다.

오늘 저녁, 가장 가까운 사람과 마주 앉았을 때 진심을 듬뿍 담은 질문 하나를 툭 던져 보기를 권한다.

기계적인 일상이 되어버린 ‘오늘 하루 어땠어’라는 습관적인 물음 대신, ‘오늘 하루 중 가장 인상 깊었던 순간이 언제였어’라고 구체적으로 물어보라.

그리고 상대가 당황하거나 머뭇거리더라도, 스스로 준비된 대답을 찾을 때까지 섣부른 판단이나 위로를 멈추고 온전히 눈을 맞추며 기다려 주어라.

당신이 내어준 그 조용한 공간과 진심 어린 질문 하나가 당신이 사랑하는 그 사람의 굳게 닫힌 문을 활짝 여는 가장 훌륭한 열쇠가 될 것이다.

대화의 깊이는 질문의 날카로움에 있는 것이 아니라, 그 질문이 담고 있는 진심과 기다림에 있다. 

정진이

월간 리더스 발행·편집인

전기차(EV) 시장의 폭발적인 성장과 첨단 전자산업의 고도화 속에서, 제품의 안전성과 직결되는 ‘소재’의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다. 특히 배터리의 열폭주를 막고 전자파를 차단하는 고기능성 실리콘 소재는 미래 산업의 핵심 경쟁력으로 부상했다. 2018년 설립된 에프앤에스는 이러한 거대한 산업적 요구에 부응하며 EMI 차폐, 방열, 난연, 실링 분야에서 독보적인 실리콘 솔루션을 제안하는 강소기업이다. 주변의 만류를 뒤로하고 맨손으로 창업에 뛰어들어 혹독한 시장의 풍파를 온몸으로 견뎌낸 이동욱 대표이사는 8년 차에 접어든 지금, 단순한 원료 공급업체를 넘어 고객사의 고민을 함께 해결하는 ‘기술 파트너’로 에프앤에스를 성장시켰다. “생각한 대로 행동하기는 세상에서 가장 어렵다”라는 괴테의 통찰을 가슴에 품고, 누구보다 먼저 새벽을 열며 지독한 실행력으로 위기를 기회로 바꾸어 온 이동욱 대표. 그가 그려나가는 고부가가치 실리콘 소재 산업의 미래와 묵직한 경영 철학을 들어봤다.

오늘날 제조업의 생태계는 제품을 단순히 대량으로 찍어내던 과거의 획일적인 방식에서 벗어나, 고객사의 세밀한 공정 특성과 사용 환경을 완벽하게 이해하고 맞춤형 솔루션을 제공하는 고도화된 기술 서비스업의 형태로 진화하고 있다.

에프앤에스는 이러한 흐름을 정확히 꿰뚫고 무독성과 친환경성, 내열성이라는 강력한 무기를 지닌 실리콘 소재를 기반으로 자동차, 전자, 생활용품 등 다방면에 걸친 솔루션을 개발 및 생산하며 업계의 이목을 집중시키고 있다.

이동욱 대표가 이끄는 에프앤에스는 단순히 짜인 배합표에 따라 고무 원료를 생산하는 수동적인 역할에 머물지 않는다. 고객이 최종적으로 구현하고자 하는 물성과 목표 단가, 그리고 제조 공정상의 한계까지 종합적으로 검토하여 가장 효율적인 실리콘 배합과 생산 체계를 선제적으로 제안한다. 이러한 차별화된 접근법은 설립 이후 불어닥친 코로나19 사태와 글로벌 원자재 파동 속에서도 기존 고객사와의 탄탄한 신뢰를 지켜내고, 흔들림 없는 매출 방어와 우상향 성장을 이룩하는 든든한 방패가 되었다.

맨땅에 헤딩하며 일군 8년의 기적, 위기를 기회로 바꾼 특유의 집념

이동욱 대표가 실리콘 업계에 첫발을 내디딘 것은 2011년이다. 동종 업계의 규모 있는 기업에서 약 8년간 영업과장으로 재직하며 생산, 개발, 품질, 영업에 이르는 전방위적인 실무 경험을 혹독하게 쌓았다. 당시 아무것도 모르는 사회 초년생이었던 그를 이끌어 준 것은 원칙주의자였던 선배와 정반대 성향을 보였던 또 다른 멘토 선배였다. 그들의 혹독하면서도 진심 어린 가르침 덕분에 현장에서 수많은 고객사와 부딪히며 공정을 체득할 수 있었고, 시장이 진정으로 목말라하는 것은 단순한 제품 납품이 아닌 ‘함께 문제를 해결해 줄 수 있는 기술적 대응력’이라는 사실을 뼈저리게 깨달았다. 실리콘 소재 산업의 무한한 확장성에 확신을 가진 그는 2018년 8월, 안정적인 직장을 과감히 뒤로하고 에프앤에스를 창업하며 인생의 가장 거대한 터닝 포인트를 맞이했다.

그러나 창업의 현실은 그의 예상보다 훨씬 가혹했다. 외부의 금전적 지원이나 든든한 뒷배경 하나 없이, 오직 퇴직금과 비상금, 그리고 타던 차까지 팔아 마련한 자본으로 맨땅에 헤딩하듯 회사를 세웠다. 매일같이 고향인 천안에서 화성까지 편도 150km가 넘는 거리를 출퇴근하며 영업에 매달렸지만, 창업 초기 6개월에서 8개월가량은 매월 수백만 원의 적자가 눈덩이처럼 쌓이는 절망적인 시간의 연속이었다.

“퇴근 후 집에 돌아갈 때면 억눌린 중압감에 매일 소주 두 병을 사 들고 가야만 겨우 잠들 수 있을 정도로 정신적, 육체적 고통이 극에 달했습니다. 외부에서 바라보는 시선과 현실의 괴리감에 모든 것을 포기하고 싶었던 순간도 많았습니다. 하지만 묵묵히 곁을 지켜준 아내의 배려와 저를 믿고 함께해 준 동료들, 그리고 스스로의 선택에 책임을 지기 위해 이를 악물고 버텨냈습니다.”

특유의 뚝심으로 끈질기게 영업망을 개척하며 2019년 봄 무렵 비로소 손익분기점을 넘겼지만, 곧이어 터진 코로나19 사태와 나프타 등 글로벌 원료 공급난은 신생 기업에 가혹한 시련이었다. 외부 영업 활동이 전면 중단되고 원자재를 구하는 것조차 하늘의 별 따기가 된 상황 속에서도, 이 대표는 편법을 쓰기보다 정공법을 택했다. 이러한 지난한 실패와 극복의 과정은 에프앤에스를 어떠한 외풍에도 쉽게 흔들리지 않는 단단한 내공을 지닌 기업으로 조련하는 귀중한 자양분이 되었다.

단순 납품을 넘어선 기술 파트너십, ‘EV 열폭주 방지 등 고부가가치 시장을 선점하다’

혹독한 시장 환경 속에서도 에프앤에스가 작지만 강한 강소기업으로 발돋움할 수 있었던 핵심 비결은 바로 ‘끊임없는 기술적 도전’에 있다. 이 대표는 회사의 규모가 작다는 이유로 한계에 머무르지 않고, 미래 산업의 메가 트렌드인 전기자동차(EV) 분야의 고부가가치 소재 개발에 과감히 뛰어들었다. 현대자동차 남양연구소 인근에 자리 잡은 지리적 이점을 살려 끊임없이 문을 두드렸다.

가장 대표적인 성과는 전기차 배터리의 ‘열폭주(Thermal Runaway) 방지’를 위한 고기능성 실리콘 개발 프로젝트다. 전기차 하부 배터리 케이스에 적용되어 완벽한 수밀과 기밀을 유지하는 실링 소재부터, 화재 발생 시 불꽃이 외부로 확산하는 것을 지연시키는 특수 폼 시트(Foam Sheet)까지 선도적인 개발을 주도했다. 비록 완성차 업계의 까다로운 조건과 복잡한 상황 탓에 양산으로 직결되지는 못했지만, 이 치열한 과정에서 에프앤에스가 축적한 데이터와 기술력은 업계 내에서 강력한 무기가 되었다.

실제로 이 프로젝트의 성과를 눈여겨본 관계 기관과 학계의 러브콜이 이어지며, 에프앤에스는 산업통상자원부와 한국산업기술평가관리원(KEIT)이 주관하는 3년 단위의 대형 정부 R&D 과제 2건에 당당히 참여 기업으로 이름을 올렸다. 또한 당시 쌓아 올린 신뢰를 바탕으로 르노코리아 1차 협력사로부터 파생 아이템을 수주하여 포뮬러 변경 및 양산을 기다리는 등 직간접적인 매출 확장의 기회를 끊임없이 창출해 내고 있다.

“수많은 개발 건 중 성공보다는 실패하거나 엎어지는 경우가 훨씬 많습니다. 기능과 단가를 완벽하게 맞추어도 고객사 내부의 외부적인 요인으로 프로젝트가 멈추는 일도 비일비재합니다. 하지만 그 깨지고 부서지는 실패의 시간이 절대 헛되지 않았습니다. 그 혹독한 경험들이 겹겹이 쌓여 현재의 독보적인 기술력이 되었고, 언젠가는 우리 회사를 폭발적으로 도약시킬 가장 든든한 기둥이 될 것이라 확신합니다.”

“아는 것만으로는 충분하지 않다”…생각한 대로 실천하는 행동 철학과 신뢰 경영

이동욱 대표를 움직이는 가장 강력한 원동력은 바로 ‘지독한 실행력’이다. 그의 스마트폰 배경 화면에는 군 복무 시절 우연히 접했던 요한 볼프강 폰 괴테의 명언이 굵게 새겨져 있다. ‘행동은 쉽고, 생각은 어렵다. 생각한 대로 행동하기는 더욱 어렵다. 아는 것만으로는 충분하지 않다. 반드시 적용해야 하며, 의지만으로도 충분하지 않다. 반드시 행동해야 한다.’

“지식이 넘쳐나고 5G와 AI가 세상을 눈부시게 바꾸는 시대라지만, 결국 세상의 변화를 만들고 성공과 실패의 경험을 축적하는 것은 직접 몸을 움직여 실천하는 사람입니다. 머릿속으로 완벽한 계획을 세우느라 금쪽같은 시간을 허비하기보다, 어느 정도 준비가 되었다면 즉각적으로 행동에 옮기고 부딪히며 궤도를 수정해 나가는 자세를 경영에 있어 가장 중요하게 여깁니다.”

그의 실행력은 끈질긴 일상에서도 고스란히 드러난다. 과거 장거리 출퇴근의 고단함을 이겨내고 차가 막히는 시간을 피하고자 매일 새벽 5시 30분에 일어나 출근길에 나섰던 습관은, 현재까지도 주 2~3회 새벽 헬스장에서 구슬땀을 흘리며 스스로의 멘탈과 건강을 단련하는 엄격한 루틴으로 정착되었다. 나아가 멘탈 관리를 위해 화성상공회의소에서 주관하는 제조업 CEO 대상 인문학 교육에 꾸준히 참여하며 스스로를 다잡는 노력도 게을리하지 않는다.

이러한 올곧은 행동 철학은 고객을 대하는 영업과 경영 방식에도 짙게 투영된다. 제조업 영업은 단기적인 이익을 좇아 신뢰를 저버리면 결국 부메랑이 되어 돌아온다는 것이 그의 확고한 지론이다. 원자재 가격 폭등으로 포장재와 나프타 가격이 수십 퍼센트씩 오르며 업계 전체가 혼란에 빠졌을 때도, 에프앤에스는 눈앞의 이윤을 좇아 무리한 가격 인상을 단행하기보다는 거래처와의 긴밀한 소통과 유연한 대처로 고통을 분담하는 ‘정도(正道)’를 택했다.

약 30개의 주요 고객사들이 신생 후발 주자들의 파격적인 단가 인하 유혹에도 에프앤에스를 이탈하지 않고 10년, 20년을 내다보는 굳건한 파트너십을 유지하는 이유가 바로 여기에 있다.

제조업의 한계를 돌파하는 인재 경영, 글로벌 첨단 소재 기업을 향한 힘찬 도약

대한민국 제조업의 가장 뼈아픈 현실인 ‘인력난’은 에프앤에스 역시 피할 수 없는 무거운 숙제다. 최근 두 달을 공들여 채용한 30대 직원이 현장의 고됨을 이기지 못해 퇴근 후 문자메시지 한 통으로 단 이틀 만에 퇴사를 통보하는 씁쓸한 현실도 마주해야 했다. 지방 산업 단지 현장의 만성적인 구인난 속에서도, 이 대표는 회사를 든든하게 지탱해 주는 70년대생부터 80년대생 중심의 핵심 구성원들과 함께 내실을 다지며 돌파구를 찾고 있다.

“저 역시 비교적 젊은 세대이기에 육체적으로 고된 공장 노동을 꺼리는 청년들의 팍팍한 마음을 충분히 이해합니다. 하지만 시류를 원망하거나 탓하기보다는 현재의 위치에서 저희가 할 수 있는 최선에 집중하고자 합니다. 함께 땀 흘려 일하는 직원, 원자재 공급업체, 그리고 고객사 모두가 서로 존중하고 단기 성과를 넘어 오랫동안 동반 성장할 수 있는 끈끈한 문화를 만드는 것이야말로 작금의 위기를 극복하는 가장 확실한 해답이라고 믿습니다.”

그는 힘든 일정을 소화하는 직원들에게 늘 “지금 당장은 어렵고 힘들더라도, 당신들이 생각하는 것 이상으로 우리 회사는 반드시 잘될 것이니 믿고 뚝심 있게 함께 가자”라며 강한 확신과 비전을 불어넣는다. 눈앞의 일회성 매출에 일희일비하기보다는, ‘성실하고 책임감 있으며 기술적으로 절대적으로 믿고 맡길 수 있는 기업’이라는 평가를 세상으로부터 받아내는 것이 에프앤에스가 흔들림 없이 나아갈 궁극적인 방향이다.

설립 8년 차, 지난해 꽁꽁 얼어붙은 경기 침체 속에서도 안정적인 매출 방어에 성공한 에프앤에스는 올해 하반기부터 다년간 절치부심하며 준비해 온 고부가가치 R&D 프로젝트들의 본격적인 양산 전환을 정조준하고 있다. 화려한 말이나 겉치레 없이, 압도적인 실행력과 변함없는 품질이라는 가장 기본적이고 묵직한 무기로 정면 승부하는 이동욱 대표. 현실에 안주하기를 거부하고 늘 더 높은 곳을 향해 스스로를 담금질하는 그의 거침없는 도전과 집념이, 에프앤에스를 글로벌 전기차 및 첨단 전자산업 시장의 대체 불가능한 실리콘 솔루션 리더로 우뚝 세울 그날을 기대해 본다.

성과와 효율 중심의 조직문화가 당연시되던 시대를 지나, 이제 기업들은 구성원 간의 소통과 관계의 질이 조직의 몰입도와 성과를 좌우한다는 사실을 체감하고 있다. 그 변화의 한가운데에서 ‘개인의 꿈(Dream)과 조직의 시너지(Synergy)를 연결한다’는 슬로건 아래 사람과 조직을 잇는 교육을 설계해 온 이채영 대표이사가 있다. 현대백화점 사내강사와 에쓰오일(S-OIL) CS매니저로 다양한 현장을 경험한 그녀는 14년 차 이상의 기업교육 전문가로 성장하며 시너지드림을 이끌고 있다. 조직활성화, 리더십, 커뮤니케이션, 잡크래프팅(Job Crafting), CS 컨설팅에 이르기까지 현장 공감을 바탕으로 한 맞춤형 교육으로 기업과 공공기관의 신뢰를 쌓아온 이채영 대표. 그녀가 믿는 건 단 하나다. 사람 한 명의 변화가 곧 조직 전체의 시너지로 이어진다는 것이다. 그녀의 교육 철학과 경영 비전을 들어봤다.

시너지드림은 기업과 공공기관을 대상으로 조직문화, 리더십, 커뮤니케이션, 조직활성화, CS 교육과 서비스 컨설팅을 전문으로 하는 HR 교육 전문기업이다. 이채영 대표는 사명에 담긴 뜻을 이렇게 설명한다. 다양한 조직의 현장을 경험하면서 사람은 ‘꿈’이 있을 때 가장 큰 에너지를 낸다는 것을 절감했다. 좋은 리더가 되고 싶다는 꿈, 조직 안에서 인정받고 성장하고 싶다는 바람, 지금보다 조금 더 의미 있게 일하고 싶다는 마음이 모이면 그 에너지는 자연스럽게 조직 전체의 시너지로 흘러간다. 그래서 ‘시너지드림’이라는 이름에는 개인의 꿈과 조직의 시너지를 연결하고 싶다는 뜻과 함께 교육을 통해 조직 안에 더 좋은 시너지를 만들어드리고 싶다는 마음을 함께 담았다.

현재 시너지드림은 사기업, 공기업, 서비스 조직, 현장직 조직 등을 대상으로 리더십, 감정 관리, 세대 간 소통, 조직활성화, 신입사원 온보딩, 승진자 교육, CS 교육 등 맞춤형 프로그램을 운영하고 있다. 최근에는 심리적 안전감과 건강한 조직문화 관련 교육 문의도 꾸준히 늘어나고 있다. 이채영 대표는 강의를 듣는 시간이 단순한 의무가 아니라 웃고 공감하며 스스로를 돌아보는 시간이 되어야 한다는 원칙으로 모든 교육을 설계한다.

이채영 대표가 최근 가장 주목하는 교육 화두는 ‘건강한 조직 소통 문화’다. 구성원들이 존중받고 있다고 느끼는 조직일수록 소통의 분위기와 협업의 안정감 역시 더욱 건강하게 유지된다는 점을 다양한 교육 현장에서 직접 체감해 왔다. 그녀가 공동 집필한 저서 《함께 생각하는 인간, One Big Mind》에서도 강조했듯이, 조직의 성과는 사람 사이의 관계에서 시작된다는 것이 그녀의 확고한 신념이다. 이에 따라 최근에는 단순한 응대 스킬보다 심리적 안전감, 세대 간 이해, 리더의 대화 방식처럼 조직 안의 관계를 건강하게 연결할 수 있는 교육 콘텐츠를 강화하는 데 집중하고 있다.

현대백화점·에쓰오일 현장 경험이 빚어낸 시너지드림의 탄생

이채영 대표가 기업교육의 세계로 들어선 것은 현대백화점 사내강사와 에쓰오일(S-OIL) CS매니저로 근무하던 시절부터다. 그녀는 그 경험을 통해 같은 일을 하더라도 조직 분위기에 따라 사람들의 표정과 에너지가 완전히 달라진다는 사실을 체감했다. 어떤 조직은 구성원들이 지쳐 있었고, 또 어떤 조직은 활기가 넘쳤다. 그 차이는 결국 사람 사이의 관계와 소통 방식에서 비롯된 것이었다. 서로를 존중하고 긍정적으로 연결되는 조직일수록 분위기와 에너지가 건강하게 흘러간다는 사실이 깊이 각인되었다.

그런 경험들이 쌓이면서 이채영 대표는 단순히 지식을 전달하는 교육을 넘어, 조직 안의 관계와 분위기에 긍정적인 변화를 만드는 교육을 직접 해보고 싶다는 생각을 품었다. 그 결심이 시너지드림의 출발점이 되었다. 그녀는 지금도 교육 현장에 도착하면 가장 먼저 참여자들의 분위기와 표정부터 살핀다. 교육 역시 사람과 사람 사이의 연결에서 시작된다는 믿음이 여전히 변함없기 때문이다.

14년 차 이상의 기업교육 전문가로 성장하면서 이채영 대표는 저서 《성공의 핵심 Key, 강사바이블》을 출간하기도 했다. 이 책은 단순히 강의 스킬을 전달하기 위한 것이 아니라, 현장에서 느끼고 배운 경험들을 나누기 위해 집필했다. 그녀가 책을 통해 독자들에게 가장 전하고 싶었던 메시지는 완벽한 사람이 되는 것보다 계속 배우고 성장하는 과정 자체가 중요하다는 것이다. 좋은 강사는 단순히 정보를 전달하는 사람이 아니라 누군가의 가능성을 발견하게 만드는 사람이라는 철학을 책 전체에 담았다.

“강의를 처음 시작했을 때는 어떻게 하면 말을 잘할 수 있을까에 집중했던 시기도 있었습니다. 그런데 현장을 경험할수록 좋은 강의는 결국 사람에 대한 이해와 진정성에서 시작된다는 걸 많이 느끼게 됐습니다. 기업교육에서는 화려한 스킬보다 우리 이야기를 이해하고 있구나 하는 마음이 훨씬 크게 전달됩니다.”

현장 공감력으로 빚어낸 차별화, ‘우리 조직 이야기 같다’는 피드백의 힘

시너지드림의 가장 큰 강점은 ‘현장을 이해하는 교육’이다. 이채영 대표는 아무리 좋은 이론도 현장과 연결되지 않으면 실제 변화로 이어지기 어렵다고 말한다. 같은 리더십 교육이라도 신입사원과 중간관리자, 현장직 리더는 고민이 모두 다르다. CS 교육 역시 병원, 공기업, 판매직, 시설 관리직 등 현장에 따라 필요한 언어와 사례가 달라져야 한다는 것이 그녀의 원칙이다.

특히 현대해상 사옥 관리(미화·시설·보안) 맞춤형 CS 교육과 판매직 감정노동자 힐링 교육에서 이채영 대표는 무조건적인 친절 강조를 지양한다. 미화·시설·보안 직군이나 감정노동자들은 보이지 않는 스트레스와 감정 소진을 오래 안고 일하는 경우가 많기 때문이다. “우리 이야기를 이해해주는구나”라는 마음이 먼저 전달되어야 교육도 진심으로 받아들여진다는 것이 그녀의 확고한 생각이다. 실제로 교육 후 “처음으로 우리 입장에서 이해받는 느낌이었다”, “마음이 조금 위로받았다”라는 말을 들을 때 가장 보람을 느낀다고 그녀는 전한다.

조직활성화, 소통, 잡크래프팅 등 다양한 실무 중심 강의를 운영할 때 이채영 대표가 가장 중요하게 생각하는 것은 “참여자들이 자기 이야기처럼 느낄 수 있는가”다. 아무리 좋은 내용도 현장과 동떨어져 있으면 오래 남지 않는다. 잡크래프팅 교육에서는 같은 업무를 하더라도 어떤 마음과 관점으로 바라보느냐에 따라 에너지와 몰입이 달라질 수 있다는 점을 핵심에 두고, 참여자들이 교육 후 실제 현장에서 자신의 역할과 태도를 다시 한번 돌아볼 수 있는 시간을 만드는 데 집중한다.

“사람은 억지로 배우는 순간보다 즐겁게 몰입하는 순간 가장 큰 변화를 만든다고 믿고 있습니다. 그래서 교육 현장에서는 참여자들이 편하게 웃고 이야기할 수 있는 분위기를 만드는 데 굉장히 신경을 씁니다. 교육이 끝난 뒤 시간 가는 줄 몰랐다, 우리 조직 이야기 같았다는 피드백을 들을 때 가장 큰 보람을 느낍니다.”

평일엔 강사, 주말엔 학생, 끊임없이 성장하는 교육 전문가의 자세

이채영 대표는 경희대학교 경영대학원 MBA 석사 과정을 밟으며 ‘평일엔 강사, 주말엔 학생’의 삶을 이어가고 있다. 강사라는 직업일수록 끊임없이 배우는 자세가 필요하다는 신념에서다. 교육은 결국 사람과 시대의 변화를 다루는 일이기 때문에, 강사 스스로 성장을 멈추면 현장과의 거리도 멀어진다는 것이 그녀의 생각이다. 강의를 하다 보면 다양한 산업군과 세대의 사람들을 만나게 되고, 그만큼 조직 안에서 중요하게 여겨지는 소통 방식과 리더의 역할 역시 빠르게 달라지고 있음을 현장에서 체감하고 있다. MBA 과정은 단순한 학위 취득이 아니라 조직과 사람을 더 깊이 이해하고 싶다는 마음으로 시작됐다. 특히 코칭사이언스를 전공하면서 교육 현장을 바라보는 시야가 훨씬 넓어졌고, 조직문화와 리더십, 신뢰 기반의 소통 방식을 보다 입체적으로 이해하게 되었다고 그녀는 말한다.

블로그를 통한 꾸준한 기록도 이채영 대표가 신뢰를 쌓아온 중요한 방식이다. 그녀는 블로그를 단순한 홍보 공간이 아니라 현장의 이야기와 교육의 의미를 기록하는 공간으로 여긴다. 강의마다 조직의 분위기와 참여자들의 반응, 함께 나눈 메시지를 진솔하게 담는다. 기업교육은 눈에 보이는 상품이 아니기 때문에, 고객사에서는 이 강사가 어떤 마음으로 교육을 하는 사람인가를 중요하게 본다는 것을 현장에서 경험했다. 실제로 블로그 글을 보고 “우리 조직 이야기 같아서 공감됐다”, “교육 방향성이 신뢰됐다”고 말씀해주시는 담당자들이 많았다. 교육 이후 블로그 후기, 재출강 요청, 담당자 추천으로 연결되는 사례가 늘면서 시너지드림의 성장으로 자연스럽게 이어졌다.

이채영 대표를 움직이는 가장 큰 원동력은 사람과 현장이다. 다양한 조직에서 새로운 사람들을 만나고 서로의 이야기를 나누는 과정 자체가 에너지의 원천이다. 처음에는 어색했던 분위기가 조금씩 밝아지고 참여자들의 표정이 바뀌는 순간들을 볼 때마다 이 일을 참 잘 선택했다는 생각이 든다고 그녀는 말한다. 그녀는 스스로를 낙관적인 사람이라고 소개한다. 어려운 상황 속에서도 더 좋은 방향이 있을 것이라고 생각하는 긍정적인 태도가 교육 현장에도 자연스럽게 전달된다고 믿는다.

“결국 즐겁게 일하는 사람이 오래 성장할 수 있다고 믿고 있습니다. 저 역시 끊임없이 배우고 도전하면서 스스로도 즐겁게 성장하려고 노력하고 있습니다. 강단에 서는 사람일수록 배우는 과정을 멈추지 않아야 한다고 생각하기 때문에, 앞으로도 현장과 함께 호흡할 수 있는 교육 전문가로 남고 싶습니다.”

사람 중심의 시너지, 이상적인 조직문화와 시너지드림의 미래 비전

이채영 대표가 생각하는 이상적인 조직은 구성원들이 서로를 존중하며 편하게 의견을 이야기할 수 있는 조직이다. 성과도 중요하지만 오래 성장하는 조직은 사람 사이의 신뢰가 건강한 조직이라는 것이 현장에서 체득한 그녀의 결론이다. 눈치를 보며 일하는 조직보다 자유롭게 소통할 수 있는 조직에서 더 좋은 아이디어와 긍정적인 분위기가 나온다. 조직의 시너지는 뛰어난 개인 한 사람보다 서로를 이해하고 연결하려는 태도에서 시작된다. 실제 현장에서도 성과를 잘 내는 조직은 분위기 자체가 건강한 경우가 많았다. 리더 한 사람의 말투와 태도, 소통 방식은 조직 분위기와 구성원들의 심리적 안정감에 큰 영향을 미치기 때문에 리더 커뮤니케이션 교육을 더욱 중요하게 여기는 이유도 여기에 있다.

시너지드림의 핵심 가치는 ‘사람 중심의 시너지’다. AI와 기술이 발전할수록 오히려 사람 사이의 신뢰와 공감 능력은 더 중요한 경쟁력이 될 것이라고 이채영 대표는 전망한다. 단순히 일을 잘하는 사람보다 함께 소통하고 연결할 수 있는 사람이 더욱 중요한 시대가 올 것이라는 판단이다. 이에 따라 시너지드림은 조직문화, 리더십, 심리적 안전감 분야를 더 깊이 연구하며 사람 중심의 교육 브랜드로 성장해 나가는 것을 목표로 하고 있다. 궁극적으로는 개인의 꿈과 조직의 방향성이 함께 연결될 수 있도록 돕는 HRD 파트너가 되는 것이 그녀의 비전이다.

올해 시너지드림이 역점을 두는 목표는 ‘지속 가능한 조직문화’를 만드는 교육 파트너가 되는 것이다. 단순한 일회성 강의보다 조직 안에 긍정적인 변화와 시너지가 실제로 이어질 수 있는 교육 방향에 집중하고 있다. 공감 기반 소통, 심리적 안전감, 세대 간 이해, 리더 커뮤니케이션 등 조직 안의 관계를 건강하게 연결할 수 있는 교육 콘텐츠를 강화하는 동시에, 다양한 산업군과 조직의 특성을 이해해 참여자들이 “우리 조직 이야기 같다”라고 느낄 수 있는 현실적인 교육을 만드는 데 모든 노력을 기울이고 있다.

이채영 대표는 기업 고객과 수강생들에게 함께하면 긍정적인 분위기와 에너지가 전해지는 강사로 기억되고 싶다고 말한다. 교육 현장에서 만나는 많은 이들이 생각보다 많이 지쳐 있기 때문에, 단순히 정보를 전달하는 것보다 조금 더 웃고 조금 더 힘을 얻어갈 수 있는 시간을 만드는 것을 더 중요하게 여긴다. 사람은 좋은 분위기와 따뜻한 연결 속에서 다시 움직일 수 있다는 믿음이 그녀가 현장에서 변함없이 붙들고 있는 힘이다.

“결국 사람이 오래 기억하는 건 말보다 그 사람의 분위기와 태도라고 생각합니다. 어떤 내용을 전달하느냐보다 어떤 마음과 에너지로 사람들을 대하느냐가 더 중요합니다. 앞으로도 사람과 조직 안에 긍정적인 에너지와 건강한 변화를 연결할 수 있는 교육을 오래 해나가고 싶습니다.”

14년 차 이상의 현장 경험과 끊임없는 학습, 그리고 사람을 향한 진정성이 만들어낸 시너지드림. 이채영 대표가 설계하는 ‘사람 중심의 시너지’는 단순한 교육 콘텐츠를 넘어, 조직 안에 살아있는 변화를 만드는 힘이다. 그녀가 꿈꾸는 건강한 조직문화의 씨앗이 전국의 크고 작은 조직 안에서 어떤 꽃을 피워낼지, 깊은 기대와 응원을 보낸다. 

우리가 매일같이 무심코 사용하는 내비게이션부터, 택배 배송 시스템, 감염병 확산 방지를 위한 역학 조사, 나아가 굳건한 국가 안보와 치밀한 재난 대응 체계까지. 현대 사회의 모든 움직임과 정책 결정의 기저에는 보이지 않는 거대한 신경망, ‘공간정보(GIS)’가 도도하게 흐르고 있다. 1998년 IMF 외환위기로 모두가 움츠러들던 시기부터 오직 ‘우리 손으로 만든 지도 엔진’이라는 확고한 목표 하나로 28년이라는 긴 세월의 풍파를 온몸으로 버텨온 기업이 있다. 바로 한국공간정보통신의 김인현 대표이사다. 막강한 자본력을 앞세운 외산 소프트웨어가 국내 시장을 잠식하고 있던 절망적인 토양에서, 그는 독자적인 국산 GIS 엔진 ’인트라맵(IntraMap)‘을 기어코 개발해 냈다. 이 엔진은 국토교통부 주관 UPIS(도시계획정보체계) 운영·유지보수 사업의 GIS 엔진 성능 테스트에서 동시접속 부하 테스트 및 공간분석 수행 속도 부문 1위를 기록했고, 도로명주소 사업을 통해 전국 243개 모든 지방자치단체에 시스템을 공급하며 작년까지 유지관리를 직접 수행해 왔다. 지난 2월 출간하며 다시 한번 세상에 묵직한 화두를 던진 저서 《디지털지도전쟁》. 수많은 좌절과 뼈아픈 시련 속에서도 결코 ‘지도의 길’을 포기하지 않았던 그의 치열했던 28년 여정과, 다가올 공간정보 지능형 플랫폼(Geo-AI) 시대를 향한 흔들림 없는 비전을 들어봤다.

오늘날의 지도는 단순히 A에서 B로 가는 길을 찾는 1차원적인 도구가 아니다. 지상과 지하, 실내외를 완벽하게 아우르는 방대한 데이터가 집약된 핵심 플랫폼이자, 인공지능(AI), 자율주행, 디지털 트윈 등 첨단 기술이 융합되어 생동감 있게 작동하는 4차 산업혁명의 가장 근본적인 토대다. 한국공간정보통신은 이러한 거대한 공간정보 산업의 최전선에서, 수많은 국가적 위기와 기업의 도전을 묵묵히 극복하며 타의 추종을 불허하는 독보적인 기술력을 축적해 왔다. 김인현 대표가 이끄는 한국공간정보통신의 굳건한 핵심 동력은 크게 세 가지 축으로 나뉜다. 첫째는 2D, 3D, 웹(Web), 모바일(Mobile) 환경을 완벽하게 아우르는 통합 플랫폼이자, 국가공간정보 통합체계의 표준 GIS 엔진으로 당당히 선정된 자체 개발 솔루션 ‘인트라맵(IntraMap)’이다. 둘째는 2007년부터 19년에 걸쳐 누적된 전국 전자지도 데이터 ‘유맵(uMap)’으로, 약 296만 도로 링크와 35만km 도로망을 보유한 자산이다. 셋째는 시민 누구나 자신의 가게와 동네를 직접 지도화할 수 있는 참여형 플랫폼 ‘모두의지도(ModooMap)’다. 이 세 축은 단순한 제품군이 아니라, ‘GIS 엔진 → 전국 데이터 → 시민 참여 응용’이라는 한국 공간정보 산업의 완결적 스택을 한 회사 안에 통합한 구조다. 특히 최근 한국공간정보통신은 인트라맵 엔진 위에 AI 기반 지오코딩·주소정제 기술을 결합해 GeoAI 시대에 필요한 플랫폼 역량을 빠르게 고도화하고 있다.

“지도는 가장 근본적인 국가 안보”…국산 GIS 엔진 ’인트라맵’의 탄생

김인현 대표가 무려 28년이라는 기나긴 시간 동안 오직 공간정보라는 한 우물만 고집스럽게 파고들 수 있었던 이유는 명확하다. 첫째는 우리 손으로 직접 만든 GIS 엔진과 지도가 국민의 일상과 국가 행정, 재난 대응, 나아가 국가 안보의 가장 튼튼한 토대가 된다는 막중한 ‘사회적 자부심’ 때문이었다. 둘째는 화면 속 좌표 위에서 거대한 세상이 어떻게 유기적으로 맞물려 움직이는지를 들여다보고 분석하는 일 자체가 28년이 지난 지금도 그에게 여전히 ‘가슴 뛰게 재미있기 때문’이다.

하지만 그가 걸어온 길은 결코 영광으로만 가득한 평탄한 길이 아니었다. 특히 2008년 무렵, 핵심 개발 인력이 한꺼번에 빠져나가며 핵심 기술과 고객 데이터가 외부로 흘러가는 사태가 발생했다. 이를 바로잡기 위한 법적 공방이 수년간 이어졌고 기업회생 절차까지 밟아야 했던 그 시련은 평생 잊을 수 없는 가장 뼈아픈 시간으로 남아 있다. 한때 200명을 넘기던 직원 수가 10명도 안 되는 규모로 줄어드는 고독함 속에서도, 그는 기술의 본질로 돌아가 남은 직원들과 함께 제품을 다시 다듬고 고도화하는 작업에 집중했다. 외부의 화려한 투자 유치나 겉치레 마케팅에 의존해 위기를 모면하려 하는 대신, 묵묵히 기술의 본질에 집중하며 잿더미가 된 바닥에서부터 회사를 다시 재건해 낸 것이다.

“가장 깊은 바닥까지 떨어졌던 그 순간, 역설적으로 저는 제가 세상에서 가장 잘할 수 있는 일이 무엇인지를 분명히 깨달았습니다. 그것은 다름 아닌 ’우리만의 독자적인 국산 GIS 엔진 기술’이었습니다.”

그의 말처럼, 국산 GIS 엔진의 끊임없는 개발과 고도화는 단순한 한 기업의 이윤 창출을 넘어, 대한민국의 디지털 주권을 굳건히 지키는 가장 확실한 방어막이다. 막강한 자본을 앞세운 외국산 소프트웨어에 무방비로 종속될 경우, 국가의 핵심 신경망인 공간정보 데이터가 고스란히 해외로 유출되는 위협을 초래할 수 있기 때문이다. 인트라맵은 2009년 국가공간정보 통합체계의 표준 GIS 엔진으로 선정된 바 있다. 외산 엔진이 통상 CPU 코어 단위로 과금하는 반면, 인트라맵은 서버 단위 라이선스를 채택하고 있으며, ISO 9001·CMMI Level 3·GS 1등급(10건 이상)·OGC 국제표준 적합 인증을 두루 보유하고 있다.

2026년 2월 출간 《디지털지도전쟁》, 데이터 주권과 지정학적 통찰을 던지다

이러한 그의 흔들림 없는 기술 철학과 매서운 지정학적 통찰은 2026년 2월 세상에 전격 선보인 저서 《디지털지도전쟁》(리코멘드)에 고스란히 녹아있다. 이 책은 구글(Google), 애플(Apple) 등 글로벌 빅테크 기업들이 왜 당장 눈에 보이지 않는 천문학적인 자본을 쏟아부으며 세계 각국의 지도와 공간 데이터 확보에 사활을 걸고 있는지를 날카로운 시선으로 분석한다. 나아가 세계 각국이 보이지 않는 치열한 디지털 영토 분쟁을 벌이고 있는 냉혹한 현실을 고발하며, 대한민국이 이 거대한 4차 산업혁명의 전쟁에서 살아남고 데이터 주권을 완벽히 지켜내기 위한 구체적이고 실질적인 해법을 제시한다.

이 책에서 김 대표가 가장 강조하는 한 문장은 명료하다.

“대한민국 지도는 안보(安保)이자 밥(生計)이다.”

안보의 관점에서 보면, 고정밀 공간정보는 국방·재난·인프라 전반의 ‘눈’과 ’신경망‘ 역할을 한다. 1:5,000 정밀도의 지도가 외부 위성영상과 결합되는 순간, 단순한 길찾기 자료가 아니라 ’좌표가 정확해진 타깃 지도’가 될 수 있다. 휴전국가인 우리에게 이것은 결코 가벼운 문제가 아니다. 산업의 관점에서는 ‘밥’의 문제다. 내비게이션·물류·배달·부동산·관광·자율주행·드론 . 우리 일상에서 작동하는 거의 모든 디지털 서비스가 지도 위에서 돌아간다. 이 지도가 외국 기업 서버 위에 올라가는 순간, 그 위에서 학습되는 AI는 더 이상 ’한국의 AI’가 아니다.

“오늘날 지도는 단순한 그림이나 위치 정보가 아니라, 국가의 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 인프라입니다. 자율주행 자동차가 도로를 안전하게 달리고, 스마트시티가 원활하게 작동하며, 메타버스가 현실과 자연스럽게 연결되기 위해서는 고도로 정밀한 디지털 지도가 필수입니다. 우리가 우리 땅의 데이터를 우리 손으로 통제하지 못한다면, 다가오는 시대에서 진정한 의미의 기술적 독립을 이룰 수 없을 것입니다.”

그의 절절한 외침이 담긴 책은 출간 이후 IT조선·전자신문 등 주요 언론에서 다루어졌고, 공간정보 산업계와 학계의 논의를 다시 끌어올리는 계기가 되었다. 공간정보의 본질적인 중요성을 다시 한번 환기하고, 대한민국의 미래 세대를 위한 국가적 차원의 치밀하고 장기적인 전략 수립이 시급하다는 그의 통찰이 거대한 사회적 공명으로 이어진 것이다.

코로나19 역학 조사부터 일본 수출까지, 위기 속에서 빛난 기술의 힘

혹독한 위기를 온몸으로 극복하고 회사를 다시 정상 궤도에 올려놓은 김인현 대표는, 과거의 아픈 경험을 뼈저린 거울삼아 철저한 내실 경영과 사람 중심의 리더십을 우직하게 실천하고 있다. 코로나19 팬데믹 당시에는 인트라맵 기반의 감염 동선 관리 및 집단감염 분석 시스템이 보건당국과 지방자치단체의 의사결정을 도왔고, 공간정보가 국민의 생명·안전과 직결된다는 사실을 사회 전체가 체감하는 계기가 되었다. 이 경험은 이후 산불·홍수·산사태 같은 재난 대응 시스템으로도 확장되었다.

또 다른 큰 보람은 일본 수출의 순간에 찾아왔다. 회사가 어려운 시기 그 사실을 공개적으로 밝혔던 글을 보고, 일본에서 활동하는 이코퍼레이션닷제이피의 염종순 대표가 먼저 손을 내밀었다. 그 인연으로 한국공간정보통신의 GIS 엔진이 GIS 선진국으로 꼽히는 일본에 수출되고 기술 컨설팅까지 이어지게 되었다.

“위기 때 정직하게 말하면, 누군가는 손을 잡아준다는 사실을 28년 차에 다시 배웠습니다.”

그러나 위기 극복의 과정은 결코 화려하지 않았다. 개인 보증 부채를 포함해 약 143억 원에 이르는 부채를 모두 갚는 데 회사의 모든 자원이 들어갔고, 부채를 다 갚은 뒤에도 곧바로 흑자가 난 것이 아니었다. 한참 동안 ‘0의 자리’에서 다시 출발선을 만들어야 했고, 작년에 비로소 흑자로 돌아섰다. ’지속 가능한 경영’의 첫 번째 토대가 그제야 마련된 것이다. 올해의 목표 역시 화려한 성장이 아니라 ‘인공지능을 활용한 기업 체질 개선과 생존을 통한 지속가능한 경영’이다.

“지금의 한국공간정보통신은 28년차 GIS 기업이자, 동시에 ’AI 시대의 1년차 재창업 기업’이기도 합니다.”

공공기관이나 기업의 시스템에 예기치 않은 장애가 발생하면 밤낮이나 주말을 가리지 않고 즉시 대응하는 이들의 책임감으로 한국공간정보통신은 묵묵히 신뢰를 쌓아왔다. 그 결과 회사가 구축하고 운영해 온 서울시 도로점용시스템은 2025년 로그 파일 기준 연간 약 161만 건의 접속이 기록되었고, 시스템 개통 이후 누적 세외수입 부과·관리 규모는 약 1조 2천억 원 수준에 이른다(서울시 운영 시스템 로그 및 내부 집계 기준). ‘한국공간정보통신에 시스템을 맡기면 어떤 일이 있어도 끝까지 책임지고 완수해 낸다’라는 이 단단한 신뢰야말로, 수많은 위기 속에서도 절대 쓰러지지 않고 수많은 고객사가 먼저 이들을 다시 찾게 만드는 가장 강력한 생존의 무기가 되었다. 유맵 역시 네이버, 김기사(현 카카오내비), T맵 등 주요 지도·내비게이션 서비스에 납품된 이력이 있으며(내부 계약/공급 이력 기준), 현재는 롯데글로벌로지스의 일일 물류 서비스 운영에도 활용되고 있다.

아울러 그는 기업 경영의 치열함 속에서도 흔들리지 않는 맑은 정신을 유지하기 위해 철저한 자기 관리를 실천한다. 매일 새벽 주 5회 수영의 물살을 가르고, 매주 월요일과 목요일 주 2회는 필라테스로 단단한 근력을 다지며, 하루 1만 보 걷기를 생활화하는 엄격한 루틴을 수년째 지켜오고 있다. 식단 관리 또한 남다르다. 아내의 내조 아래 약속이 없는 날과 아침에는 채소와 과일 중심의 ’자연식물식’을 원칙으로 유지하지만, 외부 약속이 있는 날에는 주변 사람들과 가리지 않고 유쾌하게 식사를 즐긴다. 일과 삶 모두에서 “원칙은 명확하게 세우되, 예외의 순간은 즐겁게 받아들인다”라는 유연하고 단단한 삶의 태도가 엿보인다. 또한 그는 바쁜 일정 속에서도 네이버 블로그 ‘공간정보이야기’를 직접 운영하며 누적 방문자 80만 명을 훌쩍 넘긴 파워블로거이기도 하다. 퇴근 후나 주말이면 뒷골목 상권의 평범한 식당 사장님들을 직접 인터뷰하고 그들의 삶과 비즈니스를 분석하는 글을 올리는 일에서 가장 큰 위로와 즐거움을 얻는 소탈한 면모도 지니고 있다.

김 대표가 그리는 한국공간정보통신의 ’다음 10년’은 두 가지 축으로 명확하다. 하나는 시민 참여형 플랫폼 ‘모두의지도(ModooMap)’이고, 다른 하나는 탄소중립 분야의 공간정보 응용이다.

‘모두의지도’는 그가 거대 담론을 일상의 자리로 끌어내리기 위해 만든 플랫폼이다. 글로벌 플랫폼의 검색 알고리즘이 한국의 골목 상권을 어떻게 노출시키느냐에 따라 작은 가게의 매출이 갈리는 시대, 그는 “지도에서 사라진 가게는 현실에서도 사라진다”는 문제의식 위에 이 플랫폼을 세웠다. 시민과 소상공인이 직접 자신의 가게·동네 명소·행사 정보를 등록하고 지도화할 수 있도록 설계되었으며, AI 기반 주소 정제 기능까지 갖추어 소상공인·지자체·시민단체 누구나 자신만의 ’디지털 지도’를 만들 수 있다. 거대 빅테크의 알고리즘이 가리는 지점을 시민의 손으로 다시 비추는 작업, 그것이 모두의지도가 맡은 역할이다.

탄소중립 분야도 마찬가지다. 도시 단위의 탄소순환 시각화, ESG MRV(측정·보고·검증)와 공간정보의 결합은 지금부터의 산업이다. 공간정보 없이는 작동하지 않는 영역이라는 점에서, 회사의 28년 도메인 자산이 가장 직접적으로 활용될 분야이기도 하다. 회사는 최근 DJI 라이다 드론 데이터 기반의 3D GIS 시스템과 도시 단위 3D 탄소순환 시각화 같은 응용 분야를 잇따라 선보이며 이 흐름의 토대를 다지고 있다.

“포기하지 않는 자가 미래를 그린다”…AI 기반 공간정보 플랫폼으로의 비상

김인현 대표가 이 시대의 불확실한 미래를 걸어가는 리더들에게 가장 추천하고 싶은 책은 팀 마샬(Tim Marshall)의 《지리의 힘(Prisoners of Geography)》과 김승호 회장의 《사장학 개론》이다. 국제 분쟁 전문 기자가 쓴 《지리의 힘》을 통해 국가의 운명과 갈등을 결정짓는 지리적 조건에 대한 거시적인 통찰을 얻고, 숱한 도전 끝에 자신만의 경영 철학을 정립한 경영자가 쓴 《사장학 개론》을 통해서는 시련을 극복하고 회사를 굳건히 이끄는 실질적인 경영의 해답을 배웠기 때문이다.