월간리더스 2026년 11월호가 발행되었습니다.

이번 11월호의 목차 및 세부 내용은 다음과 같습니다.

CONTENTS

November 2026

Cover Story

020 이재각 진도군수

“‘가지고 있는 진도’에서 ‘활용하는 진도’로, 서남권 중심축 만든다”

lSSUE & TREND

016 CEO Lounge

한화그룹 &

김승연 회장 “독보적 국방 AI 역량 키워야”

018

경제 이슈

KPR &

차 안에서 커피 주문하고, 심박수까지 잰다… 자동차, ‘이동수단’에서 ‘생활 플랫폼’으로

COLUMN

026 정진이의 리더스 칼럼

월간 리더스 정진이 발행·편집인

질문이 먼저입니다(7)

대화가 끝난 뒤에도 남는 한마디

FINANCE

066 Finance News

신한카드 &

최대 14% 적립금 쌓아주는 ‘컬리 신한카드’ 출시

MEDICAL & HEALTH

080 Health News

엔도로보틱스 &

내시경 수술로봇 기술 ‘국가핵심기술’ 판정… 글로벌 경쟁력 부각

ECONOMY & MANAGEMENT

032 내 인생의 터닝 포인트

175. 《중년의 품격을 더하라》 손갑헌 저자

038 Special Series(기획연재)

오래 가는 리더

6. 나는 지금 누구의 성장을 돕고 있는가?

048 Special Feature Articles(기획기사Ⅰ)

한국은 상호연결에 중점, 싱가포르는 인프라 준비, 호주는 AI 투자 성과, 일본은 규제 준수…

시장별 AI 투자 가치 실현 경로 달라

058 Special Feature Articles(기획기사Ⅱ)

30대 이후 평생교육 예산, 교육재정의 1.35%에 불과해

INTERVIEW

028 Special lnterview

(주)조이앤컴 최현탁 대표이사

“직원을 동역자로 세우는 경영 문화사업의 성장과 가족의 내일을 준비하다”

034 Power lnterview

엔노블 한기열 부대표

진정성 있는 매칭으로 성혼 문화를 이끄는 상류층·전문직 결혼정보회사

040 Global Leader

호남직업전문학교 & 로타리코리아 김윤세 이사장

“기술로 자립을, 봉사로 나눔을”…사람과 지역의 내일을 잇다

044 Leaders lnvitation

㈜위치스(Witches) 고미아 대표이사

“콘텐츠로 쌓은 이십 년의 신뢰 AI와 자체 서비스로 세계 시장을 두드리다”

050 Focus lnterview

코어리더십센터(주) 강성룡 대표이사

“성품이 행동을 변화시키고, 조직구성원의 행동 변화가 조직문화를 바꾼다”

054 lssue lnterview

다독상점 이효원 대표이사

“다독이는 마음으로 소상공인의 좋은 물건에 사람의 이야기를 입히다”

060 Edu Leader

서울과학기술대학교 컴퓨터공학과 손기욱 교수

“막는 보안을 넘어 회복하는 보안으로”…AI 시대의 안전을 설계하다

063 Edu Leader

글로벌녹색성장기구(GGGI) 아시아 지역 이재승 국장 직무대행

선언에 머물던 기후 과제를 실제 투자로 잇는 녹색성장 전문가

068 화제의 기업

태경씨앤코 김태경 대표이사

“제품을 넘어 경험을 만들고, 브랜드의 가능성을 현실로 만들다”

071 화제의 기업

㈜블루아트디자인 염성인 총괄이사

“작은 오차도 놓치지 않는 책임 제작과 시공을 이어 브랜드의 신뢰를 쌓다”

074 Leaders lnterview 

일과사람연구소 안녕(주) 박춘신 대표이사

“진단에서 끝내지 않고 실제 변화까지, 사람과 조직의 문제를 정확히 풀다”

077 Leaders lnterview 

 ㈜웨이플 이인규 대표이사

“AI 시대, 사람을 믿고 키우는 일터의 기준을 세우다”

082 Woman Power 

지아팜 농업회사법인㈜ 김지아 대표이사

“예천의 밭에서 식탁까지 국산 궁채와 고추에 정직한 손맛의 가치를 더하다”

090 Culture Leader 

국립민속박물관 장상훈 관장

“세계로 열린 창’으로 한국 민속에서 세계 민속까지 지평을 넓히다”

093 Culture Leader 

해리엇 와치스 홍성조 대표이사

“태극기부터 달과 독도까지, 한국의 이야기를 시계에 조용히 새긴다”

098 저자 인터뷰 

《주저앉은 당신을 위한 서른아홉 개의 이야기》 유재윤 저자

판자촌의 절망을 딛고 일어선 ‘옆집 아저씨’의 인생 기록

100 저자 인터뷰 

《싫어도 해야지 하룻밤 죽음》 이원희 저자

“죽음을 ‘당하는’ 사회에서 ‘맞이’하는 사회로 나아가야 한다”

102 저자 인터뷰 

《리더십 파도타기》 임현희 저자

양자택일이 아닌 양자조율, 중심을 세우고 균형을 찾아가는 리더십

104 저자 인터뷰 

《상식대로 살면 평생 하위 99%다》 천상균 저자

퇴직금 500만 원에서 시작한 20여 년, ‘삐딱한 선택’의 기록

CULTURE

086 Special Report 

국민 헤어케어 모다모다 1000만 신화를 쓰다

088 Travel 

골라 담을수록 풍성해지는 남도여행, ‘남도노을여행 로컬투어패스’ 노는법에서 오픈

096 New Book 

《CEO와 임원을 위한 퇴직금 컨설팅》 &

106 Hotel & Travel 

황산관광개발 &

황산에서 즐기는 4박 5일의 자유 여행… 천년 문화의 영화 세트장에서 나만의 인생 영화를 찍다

018 Golf Trend

주식시장 불안이 회원권 시세에도 영향

109 Golf Trend

골프 회원권 시세표

110 Golf Lesson

파워와 임팩트를 결정짓는 “일체감 있는 테이크어웨이” “팔로만 들지 마라” “어깨 회전이 부족하다

ANNOUNCEMENT

085 Announcement(사고Ⅰ)

월간 LEADERS(리더스) 홈페이지 리뉴얼 안내

112 Announcement(사고Ⅱ)

국내외 리더들의 뜨거운 열정과 숨은 노력을 잊지 않고 ‘한국리더스포럼’에서 담아내겠습니다!!!

올바르게 형성된 테이크어웨이는 몸통, 팔, 클럽의 조화로운 움직임을 만들어내며, 백스윙 시 강력한 꼬임을 형성해 비거리를 늘려준다. 또한, 팔과 몸통의 타이밍 불일치로 발생하는 뒤땅이나 탑핑 같은 미스샷을 획기적으로 줄여준다.

아래의 간단한 점검법을 통해 평소 내가 팔 위주의 스윙을 하고 있는지 확인해 보고, 일체감을 높여주는 테이크어웨이 동작을 연습해 보자.

일체감 점검 및 연습법

(기준: 클럽 샤프트가 지면과 평행을 이루는 테이크어웨이 지점)

1. 테이크어웨이 동작 만들기

어드레스 상태에서 왼손으로만 클럽을 잡고, 오른손은 오른쪽 골반 옆에 편하게 펼쳐둔 채로 테이크어웨이 지점까지 클럽을 가져간다.

2. 위치 확인

테이크어웨이 지점에서 오른손으로 클럽을 그대로 잡아본다.

이때 그립이 아닌 샤프트 쪽이 잡힌다면, 스윙 시작 시 몸통 회전 없이 팔을 돌리며 들어 올렸다는 증거다. 올바른 테이크어웨이를 했다면 오른손이 왼손과 자연스럽게 맞물리며 그립 부분을 잡을 수 있어야 한다.

일체감 있는 스윙 시작은 클럽, 손, 어깨, 등근육이 하나의 유닛처럼 연결되어 움직이지만, 팔로만 시작하는 스윙은 어깨나 등의 쓰임 없이 손목과 팔만 따로 노는 양상을 보인다.

만약 샤프트가 잡힌다면 오른손과 왼손이 맞닿을 때까지 어깨와 등이 함께 회전하는 느낌에 집중하며 동작을 반복해 준다. 이어서 다시 어드레스 자세로 돌아온 뒤, 방금 오른손이 위치했던 지점까지 양손을 함께 보내주는 테이크어웨이 연습을 해보자. 원래 스윙보다 훨씬 넓고 안정적인 스윙 아크가 그려지는 것을 느낄 수 있다.

볼을 치기 전, 이 동작을 2~3회 반복하는 것만으로도 상하체 꼬임이 극대화되고, 몸과 팔의 타이밍이 맞춰지며 훨씬 만족스러운 임팩트를 얻게 될 것이다.

김현지 프로

JNGK 부산 센텀시티 아카데미 | 부산 해운대구 센텀남대로 35 신세계백화점 11층

●현 JNGK 골프 아카데미 센텀시티 프로

●KGCP 한국 골프 코칭 프로

●KLPGA 정회원 프로

●2019 군산 cc 드림투어 6차전 3위

●2017 전국체전 부산 대표

●제31회 부산 골프협회장배 추계종별 선수권 대회 우승

●제31회 부산 골프협회장배 학생골프 선수권 대회 3위

●제5회 중, 고 연맹 르꼬끄배 골프 대회 단체전 준우승

본격적인 가을 시즌에도 불구하고 회원권 거래량이 줄어들며 전반적인 약보합 시세를 보이고 있다. 이는 그간 주식시장의 열기가 꺾이며 현금 유동성이 줄고, 심리적 요인에 의해 일부 회원권 구매 의사가 줄다 보니 회원권 매각 의사는 강하지만 매수는 신중히 처리하거나 연기하다 보니 중,저가 회원권은 내림 폭이 크고 고가 회원권도 거래량이 줄어들며 약보합 시세이다.

골프 비수기로 들어가는 연말까지는 이러한 현상이 이어질 것으로 보이며 일부 조정을 받은 이후는 신년 효과를 기대하며 반등을 보일 것으로 본다. 그러므로 현재 회원권을 보유하고 있고 이용 가치가 있다면 좀 더 보유하며 매도 시점을 더 길게 보는 것이 좋을 것으로 보이고, 매수자로서는 오히려 시기에 따라서 매도 매물이 많은 시점이고 하락 폭이 큰 급매물을 저렴하게 구입하기는 적당한 시기이기에 이용 가치가 충분하고 접근성이 좋은 골프장 회원권이라면 오히려 이번이 기회가 될 수 있다. 현재도 전반적인 매도 물량이 늘어나 회원권 시세가 하락하였지만 결국 수도권 근교 인기 골프장들은 다시 반등할 것으로 본다.

고가대 회원권

초고가 회원권들도 어느 정도 매수세가 진행되다 보니 최근에는 시세는 형성되어 있지만 거래량은 많지가 않아 부진한 상황이다. 매도, 매수 호가가 크다 보니 거래가 쉽지 않은 상황이다. 송도 잭니클라우스CC도 매도호가는 33억 원이지만 매수 희망가는 31억 원선이다. 이스트밸리CC 또한 매도호가는 29억 원 매수호가는 27억 원 남촌CC 또한 그 폭이 더 커져 매도호가 30억 원, 매수 희망가는 26억 원으로 그 차이가 더 벌어져 있다. 수도권에서 접근성이 좋은 골프장으로 관리를 잘하고 있어 꾸준한 인기를 끌고 있는 비젼힐스CC는 20억 원까지 상승폭이 커지고 있으며, 반면 매도 물량이 증가한 가평베네스트CC는 14억 원까지 내리며 보합 시세이다. 그간 이용 혜택이 좋아 상승하였던 렉스필드CC 또한 매도 물량이 증가하며 하락 시세가 이어져 11억 원까지 하락폭이 커지고 있다. 레이크사이드CC 개인은 10억 5천만 원, 법인은 13억 5천만 원 보합 시세이다.

화산CC는 꾸준한 매수세가 이어지며 상승폭이 커져 12억 8천만 원까지 오름세를 보였지만, 인근 주주제 골프장인 신원CC는 소폭 하락하여 10억 6천만 원 시세이다. 아시아나CC도 매도 물량이 증가하며 하락 시세인 9억 4천만 원 시세이다, 강북의 송추CC 회원권 시세도 하락 폭이 커지며 7억 6천만 원까지 하락하였다. 서울CC도 매수세가 줄어들며 6억 6천만 원까지 하락 시세이다.

중,저가대 회원권

청평마이다스밸리CC는 약보합 시세가 이어져 3억 6천만 원이며, 프리스틴밸리CC 2억 6천 5백만 원 시세이다. 한양CC 또한 하락 시세인 3억 5천 5백만 원, 반면 강북의 회원권 중 꾸준한 인기로 매수세가 이어지고 있는 서원밸리CC는 5억 2천만 원까지 오르며 상승폭이 커졌다. 지산CC 시세도 하락 반전되며 4억 8천만 원으로 하락하였으며, 중가대 수도권 인근 골프장들은 약세를 보이는 가운데 뉴서울CC 4억 1천 5백만 원 보합 시세인 반면, 88CC 4억 1천만 원까지 소폭 상승하였다, 그간 상승폭이 가장 컸던 수원CC도 상승세가 꺽이며 하락 폭이 커지고 매도세가 이어지는 가운데 하락 폭이 더 커져 3억 4천만 원까지 내리며 하락 폭이 커졌다. 남서울CC 3억 1천 5백만 원, 기흥CC는 3억 원, 제일CC 2억 6천 5백만 원 보합 시세이다.

자유CC는 신규 분양에 대한 부담으로 기존 회원권이 약세로 하락폭이 커졌으나 매도 물량이 일부 소진되며 회복 시세를 보여 2억 5천 5백만 원까지 회복하였으며, 블루헤런CC, 금강CC는 1억 7천 5백만 원 시세이다. 강북의 뉴코리아CC 2억 2천만 원, 레이크우드(분담금)CC는 매도 물량이 늘어나며 시세하락이 2억 5백만 원까지 내리며 하락 폭이 커졌다. 태광CC 1억 6천 2백만 원, 김포CC 1억 2천 5백만 원, 한성CC 9천 3백만 원 시세이다. 솔모로CC 8천 3백만 원, 플라자CC도 약세를 보이며 6천 2백만 원, 그 외 저가 회원권은 전반적인 약세를 보이며 한원CC 4천 7백만 원, 여주CC 4천 1백 5십만 원, 아난티중앙CC(개인분담금) 2천 5백만 원, (가족분담금) 3천 5백만 원, 이포CC 2천 7백 5십만 원, 에이치원CC 3천 1백만 원 시세이다.

대한민국 유일의 공유숙박 허가특례 기업 위홈(Wehome.me)이 서울 홍대 중심가에서 내·외국인 여행객을 위한 무료 짐보관 이벤트를 진행한다고 밝혔다. 위홈은 10월 12일부터 17일까지 6일간 매일 오전 9시부터 오후 9시까지 홍대 SVC Seoul과 협력해 팝업스토어에서 핸즈프리 짐보관 서비스 ‘위홈킵(Wehome Keep)’을 무료로 제공했다고 밝혔다. 위홈 게스트뿐 아니라 홍대를 방문하는 국내외 여행객 누구나 이용할 수 있다. 여행객들은 숙소 체크인 전이나 체크아웃 후 무거운 캐리어와 가방을 맡기고 홍대의 거리와 카페, 맛집, 쇼핑 및 문화공간을 자유롭게 즐길 수 있다. 위홈은 이번 이벤트와 함께 서울 주요 관광지역에서 위홈킵 제휴 매장을 모집하고 있다. 카페, 음식점, 소매점 등 지역 매장은 유휴공간을 활용해 짐보관 수익을 창출하는 동시에 짐을 맡기고 찾는 관광객의 방문을 통해 신규 고객 유입과 추가 매출을 기대할 수 있다.

위홈킵 무료 짐보관 이벤트 _ http://wehome.me/yourhome

일본 홋카이도를 대표하는 복합 리조트 ‘호시노 리조트 토마무’가 지난 10월 10일 서울 삼성동 코엑스 D홀에서 열린 ‘한일축제한마당 2026 in Seoul’에 참가해 한국 여행객들에게 홋카이도의 아름다운 자연환경과 다채로운 여행 콘텐츠를 소개했다. ‘한일축제한마당’은 2005년 한일 국교 정상화 40주년을 기념하는 ‘한일 우정의 해’를 계기로 시작된 양국 최대 규모의 민간 문화교류 행사다. 매년 한국과 일본에서 개최되며, 양국 시민들이 문화와 관광, 음식, 공연 등 다양한 콘텐츠를 통해 서로를 이해하고 교류하는 자리로 자리매김했다. 올해는 ‘더 나은 미래로, 새로운 한 걸음’을 주제로 개최됐으며, 일본 19개 지자체와 15개 기업 및 단체가 참여해 총 53개 부스를 운영했다. 행사장에서는 일본 각 지역의 관광 정보를 비롯해 전통문화 체험, 음식, 공연 등 다양한 프로그램이 진행됐다.

웹사이트 _ https://www.hoshinoresorts.com/kr

모두투어는 중국남방항공의 스옌 직항 노선 신규 취항에 맞춰 중국 우당산(무당산)을 여행하는 ‘스옌·무당산 5일’ 상품을 처음 선보인다고 10월 6일 밝혔다. 모두투어 예약 데이터에 따르면 10월과 11월 출발 기준 중국 지역 예약 비중은 약 31.6%로, 전체 지역 중 1위를 차지했다. 모두투어는 근거리 여행지에 대한 높은 수요를 반영해 중국의 신규 목적지 상품을 확대하고 있다. 스옌은 중국 후베이성 북서부에 위치한 도시로, 우당산 여행의 관문이다. 우당산은 산세와 도교 건축물이 어우러진 중국의 대표적인 명산으로, 중국 전통문화와 무협의 정취를 느낄 수 있는 곳이다. 이번 상품은 오는 10월 19일부터 11월 18일까지 약 한 달간만 운영한다. 중국남방항공 스옌 직항편을 이용하며, 수요일 출발 5일 일정을 중심으로 일요일 출발 4 일 일정도 선택할 수 있다. 대표 상품인 ‘모두시그니처 스옌·무당산 5일’은 우당산과 후베이성의 주요 역사·문화 명소를 둘러보는 일정으로 구성했다.

웹사이트 _ http://www.modetour.com

메리어트 인터내셔널은 지난해에 이어 아시아 태평양 지역 전반의 식문화 트렌드를 조망한 최신 보고서 ‘식문화의 미래 2027(Future of Food 2027)’을 발표했다. 올해의 핵심 변화는 ‘장소의 부상(The Rise of Place)’, 곧 다이닝 장소의 중요성이 한층 커졌다는 점이다. 다이닝이 전통적인 레스토랑의 경계를 넘어 유연하고 사교적인 형태로 확장되면서, 소비자들은 현지의 특색과 진정성이 담겨 있고 여행지의 정체성과 깊이 연결된 경험을 더욱 찾고 있다. 이번 보고서는 업계를 대표하는 셰프와 호스피탈리티 전문가, 아태지역 인플루언서와의 인터뷰에 더해 해당 지역 메리어트 인터내셔널 호텔의 인사이트를 더해 도출됐다. 이번 조사 결과에 따르면, 중화권을 제외한 아시아 태평양 지역의 조사 참여 호텔 중 95%는 현지 시그니처 요리에 대한 수요 증가를 해당 시장의 가장 큰 트렌드로 꼽았다.

킨테츠 그룹 홀딩스가 운영하는 일본의 여행사 클럽투어리즘은 홋카이도 유빙 관광을 즐기는 외국인 여행객 대상 투어가 여행업계 포상 제도인 ‘투어 그랑프리 2026’에서 국토교통대신상을 수상했다고 발표했다. 본 투어는 일본인 여행자와 외국인 일본 관광객이 같은 일정으로 홋카이도를 둘러보는 내·외국인 혼합 투어로 기획됐다. 다국어 지원을 통한 교류 기회 창출, 개인여행으로는 접근이 어려운 시레토코 여행 및 아바시리 지역을 효율적으로 둘러보는 여행 상품이라는 점에서 높은 평가를 받았다. 이번 수상을 계기로 클럽투어리즘은 2027년 겨울 시즌을 겨냥한 해외 판매를 시작하며, 동아시아 및 동남아시아를 중심으로 겨울 홋카이도만의 독특한 매력을 전 세계 여행자에게 알려 나갈 계획이다. 이는 단 2일 만에 7가지 유빙 절경과 체험을 모두 즐기는, 홋카이도 겨울여행의 하이라이트를 압축한 투어다. 세계자연유산인 시레토코를 비롯한 도토 지역을 효율적으로 둘러보며, 아바시리 유빙을 가르는 ‘오로라호’ 관광 쇄빙선 탑승 및 유빙 터치 체험 등 개인여행으로는 경험하기 힘든 겨울 홋카이도의 매력을 만끽할 수 있다.

웹사이트 _ https://www.club-t.com

싱가포르항공(Singapore Airlines)이 10월 18일까지 여의도 더현대 서울 5층 ‘에픽 서울(EPIC SEOUL)’에서 브랜드 팝업스토어 ‘오감으로 만나는 싱가포르항공(Elevate Your 5 Senses with SIA)’을 운영했다고 밝혔다. 이번 행사는 국내 고객과의 접점을 넓히고, 싱가포르항공의 프리미엄 서비스와 브랜드를 보다 가까이에서 경험할 수 있는 기회를 제공하기 위해 마련됐다. 팝업스토어는 여행지를 고르는 순간의 설렘부터 기내에서 누리는 서비스까지 싱가포르항공과 함께하는 여정을 오감으로 경험할 수 있도록 구성했다. 시각·청각·후각·미각·촉각을 주제로 한 5개의 체험 존에서는 고객의 여행 경험을 더욱 풍성하게 하는 싱가포르항공의 세심한 배려가 담긴 다양한 서비스와 프로덕트를 직접 경험할 수 있다.

황산은 유네스코 세계문화·자연 복합유산으로 등재된 곳이자 동양의 미학과 후이저우 문화를 깊이 느낄 수 있는 대표 여행지로 잘 알려져 있다. 상하이 또는 항저우에서 고속철도로 약 2시간 30분이면 도착할 수 있으며, 중국이 제공하는 한국 일반여권 소지자 대상 30일 무비자 입국 정책으로 자유여행의 접근성도 한층 높아졌다. 또한 10~11월에는 한국발 황산 전세기 노선도 운항될 예정이다. 인천-황산 노선은 2026년 10월 14일부터 11월 4일까지 매주 수·토요일, 부산-황산 노선은 2026년 10월 28일부터 11월 28일까지 매주 수·토요일 운항될 예정이다. 세계적인 산수에서 천년 고촌까지, 자연과 문화, 오늘의 라이프스타일을 한 번에 만나는 여행을 즐길 수 있다.

웹사이트 _ https://www.hstd.com/en/

국민 헤어케어 브랜드 모다모다가 누적 통산 판매량 1000만 개를 돌파했다. 2025년 인구주택총조사에 따르면 대한민국 가구 수는 2325만 가구로 두 집 중 한 곳이 모다모다를 사용한 셈이다.

모다모다는 새치케어 샴푸 시장의 포문을 연데 이어 탈모, 볼륨 케어 등으로 영역을 넓히며 스테디셀러와 잇단 신제품 흥행을 이끌어왔다.

01 | 모다모다의 출발점은 ‘모발을 위한 다른 생각’이다.

업계 최초로 갈변 원리를 헤어케어에 접목해 새치 관리의 새로운 가능성을 제시했고, 2023년 폴리페놀 분야 권위자인 박성영 교수를 최고기술책임자(CTO)로 영입해 기술 고도화에 성공했다. 그리고 독자 원료와 모발 코팅 기술을 적용한 3세대 ‘제로 그레이 블랙 샴푸 10’을 2024년 출시하며 새치케어 샴푸 시장의 춘추전국시대를 열었다.

자연 갈변으로 남녀노소 새치 고민을 덜어주는 블랙 샴푸 제품군은 누적 664만 개 판매, 재구매율 70%, 온라인 리뷰 약 3만 건을 기록하며 꾸준한 사랑을 받고 있다. 특히, 인체 유해 성분을 배제한 R&D를 제품에 반영하며 혁신을 이어갔다.

소비자 반응은 폭발적이었다. 새로운 새치 관리에 대한 국민들의 관심이 실제 사용과 반복 구매로 실현되며 지속적인 수요를 형성했다.

02 | 올해는 ‘원스텝 이지’ 시리즈가 흥행 바통을 이어받았다.

1월 출시한 새치 커버 마스카라 ‘원스텝 이지 헤어 타투 브러쉬’가 누적 40만 개를 돌파했고, 후속작 ‘원스텝 이지 커버 버블 샴푸’도 올리브영에 공급한 초도 물량 1만 개가 완판됐다. 두 제품 모두 판매 호조를 보이며 블랙 샴푸를 잇는 또 하나의 인기 라인업으로 주목받고 있다.

03 | 다이소에서의 성과도 눈길을 끈다.

2025년 선보인 ‘블루비오틴 스칼프’ 라인 7종은 5,000원 이하의 파격적인 가격대로 탈모, 두피케어의 문턱을 낮추며 누적 72만 개가 판매됐다. 전체 판매량의 약 80%가 다이소 오프라인 매장에서 발생했고, ‘블루비오틴 스칼프 샴푸’ 31만 개, ‘블루비오틴 스칼프 두피가글 스케일러’ 15만 개, ‘블루비오틴 스칼프 캡슐 트리트먼트’ 12만 개 등 제품별로도 고른 실적을 거뒀다. 특히 샴푸는 리뷰 3,486건 중 별점 4점 이상이 96%에 달할 만큼 소비자 반응도 긍정적이다.

지난 9월에는 정수리·뿌리 볼륨 관리를 위한 ‘볼륨 리페어’ 라인 4종을 전국 다이소 1,300개 매장에 선보이며 라인업을 확장했다. ‘블루비오틴 스칼프’에 이은 두 번째 다이소 전용 라인으로 다이소 헤어케어 시장에서 존재감을 드러내고 있다.

올리브영·다이소·코스트코 등 각기 다른 소비자 수요에 맞춘 유통망 전략도 성장의 한 축이다. 가격과 기능, 구매 편의성 등을 고려한 채널별 운영으로 온라인을 넘어 오프라인 곳곳에서 브랜드의 존재감을 키우며 신규 제품군의 시장 안착에도 힘을 보태고 있다.

새치 샴푸에서 출발한 모다모다가 이제 1,000만 개라는 기록과 함께 또 다른 도약을 준비하고 있다. 앞으로도 신제품 개발과 국내 유통망 강화에 주력하는 한편, 해외 시장에서도 새로운 기회를 모색하며 헤어케어 분야에서 영향력을 넓혀갈 계획이다.

5개 시군 숙박·체험 상품 직접 골라 ‘나만의 남도 여행’ 구성

여러 상품 조합할수록 할인 커져… 최대 50% 혜택

9월 30일부터 11월 30일까지 두 달간 운영

전남관광재단과 한국관광개발연구원은 ‘2026 남부권 로컬투어랩 소도시 여행권역 육성사업(1권역)’의 일환으로 AI 기반 글로벌 로컬여행 OTA ‘노는법’과 함께 ‘남도노을여행 로컬투어패스’ 기획전을 9월 30일부터 11월 30일까지 운영한다.

이번 기획전은 목포를 거점으로 나주·무안·영광·함평의 숙박과 체험 등 지역 관광상품을 여행자가 직접 골라 취향에 맞는 남도 여행을 구성할 수 있도록 기획한 온라인 기획전이다.

숙박부터 체험까지, 골라 담아 만드는 ‘나만의 남도 여행’

‘남도노을여행 로컬투어패스’의 가장 큰 특징은 정해진 코스를 그대로 구매하는 기존 패키지와 달리 여행자가 자신의 취향과 일정에 맞춰 5개 시군의 상품을 직접 조합할 수 있다는 점이다.

목포에서는 마술·전통 체험을, 나주에서는 자연 속 숙박과 체험을, 무안에서는 노을을 마주하는 숙소를 고르는 식이다. 영광에서는 목공과 향수 만들기, 함평에서는 도예와 농장 체험 등 지역의 개성을 살린 콘텐츠도 만날 수 있다.

이용 방법도 간단하다. 여행자는 원하는 상품을 둘러본 뒤 ‘로컬투어패스’ 이용권을 구매하고, 발급된 이용권으로 상품별 이용 날짜를 예약하면 된다.

상품을 여러 개 조합할수록 할인 폭도 커진다. 1개 상품은 30%, 2개 상품은 10% 추가 할인, 3개 이상은 20% 추가 할인된 가격에 이용할 수 있다. 한 곳만 들르고 떠나기보다 여러 지역과 콘텐츠를 함께 경험하도록 유도하기 위한 설계다.

지역의 ‘좋은 콘텐츠’를 실제 방문과 소비로

이번 기획전은 지역 관광사업체를 홍보하는 데서 그치지 않고, 지역에 이미 있는 좋은 콘텐츠를 예약 가능한 상품으로 전환해 실제 방문과 소비로 연결한다는 데 의미가 있다.

협업 파트너인 노는법(www.nonunbub.com)은 AI를 기반으로 농어촌과 지역의 숙박·체험 등 숨은 로컬의 관광콘텐츠를 국내외 여행자와 연결하는 투어·액티비티 플랫폼으로, 여러 지역의 로컬 콘텐츠를 묶은 기획전과 패키지 상품을 꾸준히 운영해 왔다. 이번 협업은 노는법의 로컬 콘텐츠 유통 역량과 전남 소도시의 관광콘텐츠를 결합한 것이다.

전남관광재단과 한국관광개발연구원은 올해 1권역 관광협의체 및 지역 사업체와 함께 숙박·체험·먹거리 등 지역 관광콘텐츠의 상품화를 추진해 왔다. 이번 기획전을 통해 개별 사업체가 민간 여행 플랫폼에서 꾸준히 여행자와 만날 수 있는 판매 접점을 마련하고, 여행자의 실제 구매 반응도 확인할 계획이다.

아울러 여러 상품을 함께 구매할수록 혜택을 늘려 개별 관광지 방문은 지역 간 이동으로, 당일 여행은 체류형 여행으로 여행자의 동선을 넓히는 것도 이번 로컬투어패스의 주요 목표다. 기획전에서 선호도가 높았던 콘텐츠와 조합은 향후 지역 간 연계 상품과 체류형 여행상품 개발에 활용할 예정이다.

‘머무르다 물드는 하루’, 여행자가 직접 만드는 남도노을여행

1권역은 올해 ‘남도노을여행 - 머무르다 물드는 하루’라는 브랜드 아래 명소를 빠르게 둘러보고 떠나는 여행이 아닌 지역에 천천히 머물며 사람과 공간, 음식과 경험을 깊이 만나는 여행을 제안하고 있다.

이번 로컬투어패스는 여행자가 정해진 코스를 따라가는 대신 ‘머물고 싶은 곳’과 ‘경험하고 싶은 순간’을 직접 골라 여행을 완성하도록 해 이러한 브랜드 방향을 구체적인 상품으로 옮겼다.

한국관광개발연구원은 전남 소도시에는 그 자체로 매력적인 숙박과 체험 콘텐츠가 많지만 여행자가 이를 발견하고 자신의 여행으로 엮을 수 있는 접점은 부족했다며, 이번 로컬투어패스가 여행자들이 취향대로 지역 콘텐츠를 조합하고, 한 곳의 경험에서 다른 지역으로 여행을 이어가는 계기가 되기를 기대한다고 말했다.

전남관광재단은 이번 기획전은 지역 관광사업체를 소개하는 데서 한 걸음 나아가 실제 구매와 방문으로 이어지는 민간 플랫폼 협업이라는 점에서 의미가 있다며, 앞으로도 지역 사업체의 판매 기반을 넓혀 전남 소도시에서의 체류와 소비가 함께 늘어나도록 지원하겠다고 밝혔다.

‘남도노을여행 로컬투어패스’는 11월 30일까지 노는법 기획전 페이지(https://nonunbub.com/events/local-lab)에서 이용할 수 있다.

‘소도시 여행권역 육성사업’은 지역 간 관광자원과 민간 관광사업자를 연계해 경쟁력 있는 여행권역을 조성하고 지역관광의 자생력을 높이기 위한 사업이다. 1권역은 목포를 거점으로 나주·무안·영광·함평 5개 시군을 연계한 권역으로, 지역 관광사업자들이 참여하는 협의체를 중심으로 관광 콘텐츠 발굴과 상품화, 홍보·마케팅을 추진하고 있다.

한편, 한국관광개발연구원은 문화체육관광부의 설립 허가에 따라 1985년 설립된 민간 전문연구기관이다. 국내외 관광 활성화를 위한 지역 맞춤형 관광 전략을 제공한다. 지역관광 전략 컨설팅, 관광상품 발굴 및 브랜딩과 홍보마케팅, 관광시설 운영관리 및 사업화 계획 등 관광 분야 전반의 전문가가 최적의 솔루션을 제공하고 있다.

웹사이트 _ http://tdi.re.kr

조직문화, 리더의 태도가 만든다

김진혁, 함수정 | 밸류스퀘어 | 22,000원

이 책은 조직문화를 분위기나 캠페인이 아니라 실제로 반복되는 시스템과 신호의 문제로 바라본다. 사람을 뽑아도 오래 머물지 않고, 성과를 요구할수록 몰입은 줄어들며, 갈등이 있어도 누구도 말하지 못하는 조직의 이유를 채용·회의·평가·보상·피드백·위기 대응의 장면 속에서 짚는다. 책의 출발점은 '모든 조직에 하나의 정답은 없다'는 사실이다. 자유와 자율이 경쟁력이 되는 조직과 정교한 절차와 일관성이 신뢰를 만드는 조직은 서로 다른 문화를 필요로 한다. 좋은 조직문화란 유행하는 키워드를 붙이는 일이 아니라, 조직의 전략과 업의 본질, 구성원의 특성에 맞는 기준을 설계하는 일이다. 구성원은 핵심가치 문구보다 장면을 기억한다. 회의에서 다른 의견을 낸 사람을 리더가 어떻게 대했는지, 성과는 좋지만 태도가 파괴적인 사람을 조직이 어떻게 다뤘는지, 평가·승진·보상에서 무엇을 인정했는지에 따라 조직의 진짜 문화가 학습된다. 문화는 선언이 아니라 반복되는 신호다.

워크리셋

박숙정 | 플랜비디자인 | 19,000원

우리는 정답이 있던 시대에 커리어를 시작해, 정답이 사라진 시대를 살아가는 첫 번째 세대이다. 국민소득 3만 5천 달러 시대, 평생직장의 신화는 완전히 종말을 고했고 기술은 인간의 속도를 앞질러 맹렬하게 질주하고 있다. 이 거대한 변화의 한가운데서 경력 10년 차 안팎의 ‘미드커리어’들은 심각한 정체성과 전략의 위기를 겪고 있다. 어제까지 팀의 핵심이자 버팀목으로서 유능함을 인정받던 사람들이, AI가 보고서를 쓰고 데이터를 분석하는 풍경 앞에서 “직함이 사라진다면 나는 누구인가?”, “내가 쌓아온 15년의 경험이 앞으로도 유효할까?”라는 깊은 불안에 직면한 것이다. <워크리셋>은 바로 이 지점에서 우리가 느끼는 혼란이 결코 무능함이나 게으름 때문이 아니라, ‘하나의 길만을 전제로 설계된 커리어 모델’이 수명을 다했기 때문에 찾아온 필연적인 신호임을 명확히 진단한다. 이 책은 단순히 인공지능 툴을 다루는 법을 알려주거나 무작정 이직과 퇴사를 권유하는 흔한 자기계발서가 아니다.

켄타우로스 시대가 온다

박종성 | 세종(세종서적) | 22,000원

이 책은 소설 형식을 취하고 있지만 내용은 현실에 단단히 발을 딛고 있다. 모건스탠리, 모더나, IBM, 마이크로소프트, 아마존 등 글로벌 기업의 실제 성공과 실패 사례를 통해 AI 시대에 조직과 리더가 마주하는 문제를 구체적으로 보여준다. 여기에 회의, 코칭, 의사결정, 전략 수립 등 실제 업무에 활용할 수 있는 AI 프롬프트 작성법까지 부록에 담아, 리더십 원칙을 이해하는 데 그치지 않고 현장에서 직접 활용할 수 있다. 결국 AI 시대에 필요한 것은 AI와 경쟁하는 리더가 아니라, AI의 힘을 활용해 인간만이 할 수 있는 역할에 집중하는 리더다. 이 책은 관리자에 머물던 리더의 역할을 ‘AI 증강 코치’, ‘AI 전략가’, ‘변화 설계자’로 확장하며, AI 도입 이후 팀의 역할과 성과 기준을 어떻게 재설계해야 하는지 구체적인 방향을 제시한다. AI를 ‘어떻게 활용할 것인가’를 넘어 ‘AI 시대에 어떤 리더가 되어야 하는가’를 고민하는 리더와 실무자라면 주목해야 할 책이다.

창업 레시피

박용남 | 북랩 | 18,000원

창업은 아이디어 하나만으로 시작되지 않는다. 시장을 분석하고, 사업계획을 세우고, 자금을 마련하며, 고객을 만나고, 지속 가능한 성장을 고민하기까지 모든 과정은 유기적으로 연결되어 있다. 이 책은 그 전 과정을 ‘요리’라는 친숙한 비유로 쉽고 체계적으로 풀어냈다. 창업 준비부터 시장 조사와 사업계획, 자금 확보, 마케팅, 고객 관리, 지속 가능한 성장, 재창업까지 창업자가 반드시 알아야 할 핵심을 한 권에 담았다. 이 책이 특별한 이유는 성공담만을 이야기하지 않는다는 점이다. 저자는 일곱 번의 창업 실패를 경험한 뒤, 여덟 번째 창업을 14년째 이어오고 있는 사회적기업가다. 실패를 숨기거나 미화하지 않고, 무엇을 놓쳤으며 같은 실수를 반복하지 않기 위해 무엇을 바꾸었는지를 솔직하게 풀어냈다. 그 과정에서 얻은 교훈은 예비 창업자에게는 시행착오를 줄이는 길잡이가 되고, 초기 창업자에게는 사업을 점검하는 기준이 되며, 재창업자에게는 다시 도전할 용기와 방향을 제시한다.

변호사가 알려주는 형사사건 대응 길라잡이

임상영,김윤우,김영하 | 지식과감성 | 16,800원

형사사건은 어느 날 갑자기, 예고 없이 찾아온다. 《변호사가 알려주는 형사사건 대응 길라잡이》는 변호사로 수많은 의뢰인과 사건을 마주해 온 저자들이 평범한 일상에 들이닥친 형사사건 앞에서 길을 잃은 사람들에게 건네는 안내서다. 갑작스럽게 삶에 들이닥친 형사사건은 분명 인생의 위기다. 하지만 제대로 알고 준비한다면 충분히 감당할 수 있고, 또 넘어설 수 있는 시련이다. 이 책은 형사사건의 발생부터 수사, 기소, 재판, 그리고 판결 이후의 삶까지 사건의 시간적 흐름에 따라 구성된 ‘올인원(All-in-One) 형사절차 안내서’다. 낯선 법률 용어를 비법률가의 눈높이에서 쉬운 구어체로 풀어내고, 이론적인 법리 해석보다는 변호사만이 줄 수 있는 실질적인 팁을 담았다. 고소를 당한 피의자의 방어권뿐만 아니라 범죄 피해를 당하고도 막막해하는 피해자의 권리 구제 방법까지 균형 있게 다루는 이 책은 형사사건이라는 낯선 숲에서 길을 잃은 비법률가들 곁에서 조곤조곤 설명해 주는 친절한 동반자가 되어준다.

다시 던지는 짱돌

이채필 | 행복에너지 | 35,000원

이 책은 어릴 적 전기와 수도가 들어오지 않는 외딴 마을에 살면서 신체장애의 어려움을 딛고 1981년 제 25회 행정고시에 합격하여 노동부 근로기준국, 인천지방노동위원회, 직업능력정책국장, 노사정책실장, 고용노동부 차·장관 등을 역임하며 노동에 대한 오랜 경험과 신념에 기반하여 대한민국의 노사 시스템에 ‘짱돌’을 던져오고 있는 이채필 전 고용노동부 장관의 기록이다. 1권·2권에 이어 3권 『다시 던지는 짱돌』에서도 청년고용 문제와 노동시장 개혁 과제를 비롯한 여러 고용노동 정책은 물론 함께 일하는 공무원들이 책임감을 가지고 신명나게 일할 수 있는 인사정책 개혁 방안을 수립하는 과정에서 고뇌하고 ‘짱돌’을 든 경험을 진솔하게 기록하고 있다. 이 책은 단순한 자서전이라기보다는 대한민국의 복잡다단한 노동 관련 정책의 생산과정에 대한 역사적 기록의 성격이 훨씬 더 강하다. 저자가 우수한 성적으로 행정고시에 합격하여 노동부를 택하고 이후 산업안전, 고용, 직업능력, 노사관계 등 고용노동 행정 전반을 다룬다.

넥스트 커리어 전략

조환묵 | 플랜비디자인 | 18,000원

지금 우리는 AI 혁명의 소용돌이에 휩싸여 있으며, 거의 모든 직업에 혁신의 바람이 불고 있다. 이 거대한 변화 속에서 직장인은 어떻게 자신의 커리어를 지키고 성장시킬 수 있을까? <넥스트 커리어 전략>은 2,000명 이상 직장인의 이직을 성사시킨 서치펌 대표 조환묵 저자가 전하는 실전 커리어 코칭과 이직 스킬을 담고 있다. 이 책은 막연한 두려움을 넘어 AI 시대에도 쉽게 대체되지 않는 ‘육각형 직장인’으로 거듭나는 비결을 낱낱이 공개한다. 책은 단순히 이력서 쓰는 법을 넘어 ‘왜 회사를 옮기는가’라는 본질적인 질문에서 출발한다. 꿈과 희망, 적성과 재미, 성장과 비전 등 직장인이 회사를 옮기는 7가지 진짜 이유를 분석하고, 이를 바탕으로 커리어 성장의 기회를 잡는 전략을 제시한다. 특히, 내 몸값을 떨어뜨리는 치명적인 실수 7가지와 합격하는 이력서의 공통점, 면접관을 사로잡는 꿀팁까지 현장 경험이 묻어나는 노하우를 아낌없이 제공한다.

CEO와 임원을 위한 퇴직금 컨설팅

이창만 | 새움 | 22,000원

이 책은 법인세법, 소득세법, 근로자퇴직급여보장법, 퇴직연금감독규정과 대법원 및 조세심판원의 판례 등을 반영한다. 이러한 법 규정 내에서 중견·중소 기업의 대표와 퇴직 전후의 임원들이 퇴직금을 보다 잘 설계하고 운용할 수 있는 방법을 제시하고 임원퇴직금 설계 시 짚어봐야 하는 주요 쟁점 사항들은 물론, 상속세 재원 마련 전략, CEO 플랜으로 준비한 퇴직금 용도의 보험상품들을 살펴본다. 법인의 대표들은 2015년까지 연봉제 전환 조건의 퇴직금 중간정산이 많았는데 이후 퇴직금을 다시 살릴 수 있는 해법을 제시하고, 추가로 중간정산, 중도인출이 필요한 경우에 대해 안내한다. 부록1은 13개의 사례릍 통해 임원퇴직금 지급규정의 소급적용, 퇴직금으로 보험증서 수령 시 세금, 퇴직금으로 가지급금 정리 시 절세 전략, 임원의 경영성과급 DC 가입, 퇴직한 임원의 연금자산 운용, 연금수령, 연금인출 등에 관한 설명을, 부록2는 연금계좌의 수령한도, 연차, 실제수령연차 등을 연령별, 연금 상품별로 절세 전략을 설명한다.

유연 내시경 수술로봇 전문기업 엔도로보틱스(각자대표 홍대희·김병곤)는 자사의 유연 내시경 수술로봇 ROBOPERA™(로보페라) 시스템 제품 기술이 지난 10월 1일 산업통상부로부터 국가핵심기술(NCT, National Core Technology)에 해당한다는 공식 판정을 받았다고 밝혔다. 국가핵심기술은 국내외 시장에서 기술적·경제적 가치가 높거나 관련 산업의 성장 잠재력이 높아 해외 유출 시 국가안보 및 국민경제 발전에 중대한 영향을 줄 가능성이 높은 기술을 대상으로 ‘산업기술의 유출방지 및 보호에 관한 법률’에 따라 국가가 지정·관리하는 제도다. 엔도로보틱스는 이번 판정을 통해 회사가 축적해 온 내시경 수술로봇 관련 핵심 기술이 단순한 개별 기업의 기술자산을 넘어 국가 차원에서 보호·관리할 필요성이 있는 전략기술 범주에 해당함을 공식적으로 확인받았다는 데 의미가 있다고 설명했다. 엔도로보틱스의 대표제품인 ROBOPERA™ 시스템 기술은 국가핵심기술 가운데 ‘복강경, 내시경 및 영상유도 수술로봇 시스템의 설계, 제조 및 제어 기술’에 해당하는 것으로 판정됐다. ROBOPERA™는 입이나 항문 등 자연 개구부를 통해 내시경과 함께 로봇 기구를 삽입해 위·대장 등 소화기 병변을 절개 없이 절제할 수 있도록 지원하는 시스템으로, 미국 식품의약국(FDA)으로부터 510(k) 허가를 획득했다. 특히 엔도로보틱스는 국내 시장에 머무르는 의료기기 기업이 아니라 세계 시장을 주요 무대로 삼고 있는 글로벌 지향형 수술로봇 기업이라는 점에서 이번 판정의 의미가 더욱 크다. 회사는 국가핵심기술 보유 기업으로서 관련 법령에 따른 보호조치를 철저히 이행하는 한편, 연구개발 역량 강화와 기술 보안 체계 고도화를 지속해 나갈 계획이다.

GC녹십자(대표 허은철)는 자체 개발 및 생산한 아젤라산 성분의 여드름 치료제 ‘아젤라힐크림’을 새롭게 출시했다고 10월 6일 밝혔다. 이번에 출시한 ‘아젤라힐크림’은 GC녹십자가 자체 개발한 아젤라산 성분의 일반의약품이다. 지난 7월 국내 제약사 최초로 품목허가를 획득한 데 이어, 이번 출시를 통해 국내 제약사 중 처음으로 국내 시장에 선보이게 됐다. 아젤라힐크림의 주성분인 아젤라산은 여드름 치료에 사용되는 성분으로, 국내를 비롯해 미국·유럽·일본 등의 여드름 치료 가이드라인에서도 활용되고 있다. 염증성 여드름을 비롯해 화이트헤드, 블랙헤드 등 다양한 형태의 여드름 치료에 사용된다. GC녹십자는 제품 개발 과정에서 사용 편의성도 고려했다. ‘아젤라힐크림’에는 라미네이트 튜브를 적용했으며, 자체 기술력으로 발림성을 높였다. 또한 GC녹십자가 제품을 자체 개발 및 생산함으로써 기존 수입 제품 중심이었던 국내 아젤라산 여드름 치료제 시장에서 소비자의 선택 폭을 넓힐 수 있을 것으로 기대된다.

서울시자살예방센터(최남정 센터장)는 10월 13일(화) 오후 2시 한국기독교회관 2층 조에홀에서 ‘2026년 서울시 살사프로젝트 열린포럼’을 개최했다고 밝혔다. 이 포럼은 종교와 종교공동체가 삶의 위기와 회복 과정에서 수행할 수 있는 역할을 조명하고, 서울시와 종교계가 함께 시민의 마음건강을 살피는 자살예방 협력을 강화하기 위해 마련됐다. 올해는 기독교계인 생명문화 라이프호프가 주관을 맡는다. 주요 프로그램은 정신건강의학과 전문의 이영문 교수의 기조강연, 서울시 자살예방사업 및 살사프로젝트 소개, 4대 종단의 회복 이야기, 생명존중 문화공연으로 구성됐다. 문화공연에는 CCM 가수 조찬미와 천주교 성가단 가톨릭 앙상블 Mulceo가 참여했다. 서울시는 2014년부터 서울시자살예방센터 및 4대 종단과 함께 ‘살자! 사랑하자! 프로젝트(이하 ‘살사프로젝트’)’를 운영하며 시민 밀착형 자살예방 안전망 구축과 생명존중문화 확산을 추진해 왔다. 살사프로젝트는 2014년 시작 이후 자살위기 상담과 유족을 위한 종교예식·회복 프로그램을 비롯해 종교지도자 자살예방교육, 고위험군 발굴 및 전문기관 연계, 지역사회 캠페인으로 활동을 넓혀 왔다. 종교기관과 자치구 보건소·정신건강복지센터 간 협력을 통해 시민이 일상에서 자살예방 지원을 접할 수 있는 기반을 마련했다.

부산 센텀 살루스한의원 이연화 원장이 개발에 참여한 복합 피부미용기기 ‘EM피어리(EM PEERLY)’가 국내 출시 약 6개월 만에 해외 시장에 진출했다. 256컨설팅그룹은 홍콩·마카오 지역 파트너와 연간 최소 100대 규모의 공급계약을 체결하고 2026년 9월 첫 물량 선적을 완료했다고 밝혔다. EM피어리는 한의원 피부·미용진료 현장에서의 활용을 목적으로 개발된 복합 피부미용기기다. 부산 해운대구 센텀 소재 살루스한의원 이연화 원장이 직업 개발 과정에 참여해 한의원 진료 현장에서의 피부·미용 관리 경험과 사용 환경을 제품 개발에 반영했다. 장비는 얼굴과 신체 부위에 적용하는 전용 패치 시스템과 플라즈마 기능을 탑재한 핸드피스로 구성된다. 장비와 연동되는 전용 앱도 운영된다. 고객은 앱을 통해 관리 과정의 변화와 관련 정보를 확인할 수 있으며, 한의원은 고객 상담과 관리 기록, 사후 커뮤니케이션 등에 활용할 수 있다. 2026년 국내에 출시된 EM피어리는 약 6개월 동안 피어리 네트워크(PEERLY NETWORK)를 통해 전국 20여 곳의 한의원에 공급됐다. 256컨설팅그룹은 도입 한의원을 대상으로 장비 활용 교육과 상담 프로세스, 피부·미용 프로그램 구성, 운영 및 마케팅 지원 등을 진행하고 있다. 256컨설팅그룹은 국내 공급과 함께 해외 시장 진출을 위한 영업을 진행해 왔으며, 홍콩·마카오 지역 파트너와 연간 최소 100대 규모의 공급계약을 체결했다. 9월 첫 물량 선적을 완료했으며, 현지 파트너를 통해 의료·미용 관련 기관을 대상으로 공급을 확대할 계획이다. 256컨설팅그룹은 이번 수출을 EM피어리의 해외 공급뿐 아니라 국내 한의원의 피부·미용진료 경험과 관련 프로그램을 해외에 소개하는 계기로 활용한다는 계획이다.

문제성 손발톱 케어 전문 브랜드 라셀턴(Racelturn, 운영사 천경)이 자사 제품 누적 판매량 100만 개 돌파를 기념해 고객 감사 프로모션을 진행한다고 밝혔다. 라셀턴은 일상 속에서 간편하고 확실하게 발 건강을 관리할 수 있는 맞춤형 솔루션을 제안하며, 소비자들의 입소문과 높은 재구매율에 힘입어 단기간에 누적 판매 100만 개라는 뜻깊은 성과를 달성했다. 라셀턴은 그동안 고객들이 보내준 뜨거운 성원에 보답하고자 자사의 베스트셀러 2종을 단품 및 1+1, 2+1 등 다채로운 세트 구성으로 선보이며 최대 50%의 할인 혜택을 제공한다. 이번 프로모션의 주력 제품은 100만 개 판매 돌파의 핵심 견인차 역할을 한 ‘풋 토탈 솔루션 앰플’과 ‘박토킬 스프레이’다. 먼저 △문제성 발톱 풋 토탈 솔루션 앰플은 문제성 발톱과 고민 부위에 집중적으로 영양을 공급하고 항균 효과를 통해 증상 개선에 도움을 주는 살균 앰플이다. 근본적인 발톱 환경을 건강하게 가꿔줘 소비자 만족도가 높은 이 제품은 행사 기간 동안 단품 구매 시 36% 할인을 비롯해 1+1 세트는 42%, 2+1 세트 구매 시 최대 50% 반값 할인이 적용돼 경제적인 집중 케어가 가능하다. 한편 라셀턴의 ‘누적 판매 100만 개 돌파 기념 프로모션’ 및 제품별 상세 구성에 대한 보다 자세한 정보는 라셀턴 공식 온라인 스토어(https://racelturn.co.kr)에서 확인할 수 있다.

한국 전통의학에서 ‘적양(赤楊)’으로 불리며 치통과 염증에 활용돼 온 국내 청정 강원도 자생 오리나무(Alnus japonica)가 현대 천연물과학과 규제과학을 만나 세계 구강헬스케어 시장에 도전한다. 강원대학교 산림바이오소재공학과 최선은 교수 연구진과 닥터오레고닌은 오리나무에서 발굴한 치주·잇몸 건강 소재를 과학적으로 검증하고, △국가 농림식품 신기술(NET) 인증 △식품의약품안전처(MFDS) 의약외품 원료등록 △치약형 의약외품 품목 인허가 △상용제품 제조까지 전주기 사업화를 완료했다. 오리나무 기반 치주·잇몸 건강 기술로 국가 NET 신기술 인증(제32-216호)을 획득하고 해당 소재의 MFDS 의약외품 원료등록과 치약형 의약외품 품목 인허가·상용제품 제조까지 연결한 동일 사례는 국내외 공개자료 및 관련 선행제품·인증사례 조사 범위에서 확인되지 않았다. 연구진은 이를 ‘세계 최초 오리나무 기반 치주·잇몸 건강 NET 신기술 적용 치약형 의약외품’으로 정의하고 있다. GMP Pilot-scale 오리나무 열수추출물을 이용한 비교실험에서는 유명 OTC(일반의약품)에 사용되는 옥수수 유래 천연추출물 대비 TNF-α 발현 억제 최대 146배(99.3%), IL-6 최대 8.6배(88.4%), IL-1β 최대 7.6배(86.8%)의 활성이 확인됐다.

수술 내비게이션 기술을 개발 및 제조하는 글로벌 기업 클라로나브 콜라히(ClaroNav Kolahi Inc., CKI)는 자사의 나비언 수술 내비게이션 시스템(Navient Surgical Navigation System)이 유럽연합 의료기기 규정(European Union Medical Device Regulation, EU MDR)에 따른 인증을 획득했다고 발표했다. 이번 인증은 나비언 영상 유도 내비게이션 시스템(Navient Image Guided Navigation System)과 재사용 가능한 수술 기구에 적용되며, 이를 통해 CKI는 EU MDR 규제 체계에 따라 유럽연합 전역에서 나비언을 계속 제공할 수 있게 됐다. 아흐마드 콜라히(Ahmad Kolahi) CKI 최고경영자는 “EU MDR 인증은 CKI에 중요한 이정표이며, 안전성, 품질 및 규제 준수에 관한 최고 수준의 기준을 충족하기 위한 당사의 지속적인 의지를 보여준다”고 말했다. 나비언은 이전에 EU MDD 인증을 받았으며 미국 식품의약국(FDA), 캐나다 보건부(Health Canada), 중국 국가약품감독관리국(NMPA), 일본 의약품의료기기종합기구(PMDA) 등의 규제 승인을 획득했다. 현재 나비언은 70개국 이상에 설치돼 있으며, 전 세계적으로 250대 이상의 시스템이 설치돼 있다.

웹사이트 _ https://medical.claronav.com/

신한카드(사장 박창훈)는 컬리를 애용하는 고객들을 위한 ‘컬리 신한카드’를 출시했다고 10월 7일 밝혔다. ‘컬리 신한카드’는 컬리 이용 시 7%를 적립해준다. 여기에 최대 7%를 적립해주는 멤버십 혜택을 더할 경우, 최대 14%까지 적립금을 쌓을 수 있는 것이 특징이다. ‘컬리 적립금’은 컬리 앱에서 물품 구매 시 사용할 수 있는 포인트로 1적립금이 1원과 동일하다. 컬리 이용 금액의 7%를 적립금으로 쌓아주는 ‘컬리 특별 서비스’는 월 통합 적립 한도 내에서 제공된다. 월 통합 한도는 전월 실적에 따라 차등 적용되며 △40만원 이상 80만원 미만인 경우 1만5000원 △80만원 이상 120만원 미만인 경우 2만5000원 △120만원 이상인 경우 3만5000원까지 적립이 가능하다. 특히, 이 카드는 컬리에서 이용한 금액도 전월 실적에 포함해 고객 편의성을 높였다. 신한카드는 상품 출시에 맞춰 ‘컬리 특별 서비스’ 적립 한도를 최대 5만원까지 제공하는 프로모션도 진행할 예정이다. 또한 멤버스 특가, 시크릿 쿠폰팩, 최대 7% 적립금 혜택 등 다양한 혜택을 제공하는 ‘컬리멤버스’를 구독하는 고객을 위한 월 구독료 할인 서비스도 담았다. ‘컬리 신한카드’로 전월 40만원 이상 이용한 고객이 ‘컬리멤버스’ 구독료를 정기 결제하면, 매월 1900원을 할인받을 수 있다. 이 카드의 연회비는 국내 전용 1만7000원, 해외 겸용(VISA) 2만원이다. 카드 서비스 및 이벤트와 관련한 자세한 사항은 신한카드 홈페이지, 신한 SOL페이 및 컬리 홈페이지에서 확인할 수 있다.

웹사이트 _ http://www.shinhancard.com

종합결제기업 NHN KCP(대표이사 박준석)가 화물 운송을 완료한 차주가 운송료를 기존 정산일까지 기다리지 않고 받을 수 있도록 지원하는 ‘화물 운송료 상생 결제 솔루션’을 시범 운영한다고 10월 7일 밝혔다. 이번 서비스로 차주는 지급 예정인 운송료를 먼저 받아 유류비, 통행료, 차량 유지비 등 다음 운송에 필요한 비용으로 활용할 수 있으며, 운송사는 기존 정산 일정을 유지하면서 원활한 자금 운용을 지원할 수 있어 운송사와 차주 간 상생 기반을 강화할 수 있다. 화물 운송시장에서는 차주가 운송을 완료하더라도 운송사의 정산 일정에 따라 실제 운송료를 받기까지 일정 기간이 걸린다. 반면 유류비, 통행료 등 운송에 필요한 비용은 수시로 지출되기 때문에 운송료 지급이 늦어질수록 차주의 자금 운용 부담이 커질 수 있다. 이번 서비스는 실큐소프트가 운영하는 ‘통합정산 빌링시스템’을 통해 운영된다. 실큐소프트는 운송사·차주 정보와 운송 내역, 세금계산서 등 운송료 지급에 필요한 데이터를 관리하고 신청 절차를 연계한다.

금속 결제카드와 보안 및 인증 솔루션 분야의 선도기업 컴포시큐어(CompoSecure)가 런던 중심부에 새로운 디자인 센터와 사무소를 개소했다고 밝혔다. 새 시설에서는 유럽과 중동, 아시아 지역의 은행과 핀테크 기업, 카드 프로그램 파트너들이 컴포시큐어 전문가들과 함께 프리미엄 금속카드를 디자인하고, 완성된 소재와 다양한 제작 기법을 직접 살펴보며 콘셉트 단계에서 제품 사양 확정까지의 과정을 더욱 신속하게 진행할 수 있다. 디자인 세션에서는 성공적인 금속카드 프로그램을 구성하는 5가지 핵심 요소에 대한 전략적 자문도 제공된다. 프리미엄 금속카드는 신규 고객 확보와 매출 성장, 고객 경험 향상 및 고객 유지율 제고를 놓고 경쟁하는 카드 발급사들에게 중요한 차별화 수단으로 자리 잡았다. 그동안 많은 글로벌 카드 발급사들은 성공적인 금속카드 프로그램을 개발하기 위해 지리적으로 멀리 떨어진 파트너들과 원격으로 협업해야 했다. 이번 런던 디자인 센터는 이러한 디자인 및 개발 과정을 고객에게 한층 가까이 제공한다. 방문객들은 다양한 색상과 질감부터 레이저 각인 및 임베디드 기능에 이르기까지 폭넓은 카드 디자인과 마감 방식을 직접 살펴볼 수 있다. 또한 콘셉트 구상과 시각화부터 제품 사양 확정 및 구현에 이르기까지 모든 단계에서 컴포시큐어의 디자인·금속·엔지니어링 전문팀과 직접 협업할 수 있다.

비즈니스 데이터 플랫폼 기업 쿠콘(대표 김종현, 코스닥 294570)이 현대해상화재보험(이하 현대해상)의 펫보험 서비스에 ‘반려동물 등록정보 조회 API’를 공급했다고 10월 6일 밝혔다. 이번 도입은 펫보험 분야에 쿠콘의 데이터 인프라가 적용된 첫 사례로, 가입 과정에서 반복되던 정보 입력과 검증 절차를 자동화해 고객 편의성과 보험사 운영 효율을 동시에 높였다는 점에서 의미가 있다. 해당 API는 반려동물 소유주의 이름 또는 생년월일과 동물등록번호를 기반으로 반려동물의 이름, 성별, 품종 등 등록 정보를 실시간으로 조회할 수 있도록 지원한다. 이를 통해 계약 체결 단계에서 필요한 반려동물 정보를 자동으로 검증하고 보험료 할인특약 적용 여부까지 즉시 확인할 수 있다. 가입 고객은 별도의 증빙서류 제출 없이 모바일 환경에서 간편하게 보험 가입 절차를 진행할 수 있으며, 할인 조건 충족 여부까지 한 번에 확인할 수 있다.

아시아의 트레이딩 환경은 빠르게 변화하고 있다. 기술 발전으로 시장 정보와 트레이딩 도구에 대한 접근성이 높아지는 한편, 아시아 각국의 규제 당국도 변화하는 금융 환경에 맞춰 제도를 지속적으로 정비하고 있다. 성장과 규제 감독 사이에서 나타나는 이러한 역학관계는 10월 7일부터 9일까지 홍콩 컨벤션 앤드 엑시비션 센터(Hong Kong Convention and Exhibition Centre)에서 열리는 iFX EXPO Asia 2026의 주요 논의 주제가 될 전망이다. 이번 행사에는 130여 개국에서 5000명 이상의 업계 전문가가 참석할 것으로 예상된다. EBC 파이낸셜 그룹(EBC)도 부스 4(Booth 4)에서 최신 사업 및 기술 동향을 소개하고, 컨퍼런스 프로그램의 세 개 세션에 참여할 예정이다. EBC에게 이번 행사는 아시아 시장이 중요한 전환점을 맞고 있는 시기에 열린다는 점에서 의미가 크다. 아시아는 여전히 세계에서 가장 활발하고 다양한 트레이딩 시장 가운데 하나로, 각국은 규제와 금융상품 접근성, 금융기술에 대해 서로 다른 접근 방식을 취하고 있다.

NICE정보통신은 블록체인 인프라 기업 DSRV 및 일본 블록체인 인프라 기업 SBI DigiTrust와 한일 간 스테이블코인의 송금·결제 상용화를 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 협약식은 지난 9월 30일 NICE정보통신 여의도 본사에서 진행됐으며, 3사는 이번 협약을 통해 한일 간 스테이블코인 기반 송금·결제의 실질적인 상용화 가능성을 공동으로 검증할 계획이다. 이번 공동 검증은 일본 이용자가 국내 NICE정보통신 가맹점에서 QR코드로 결제하는 시나리오를 중심으로 진행된다. 3사는 스테이블코인을 활용해 일본 이용자의 결제 대금이 한국 가맹점까지 전달되는 구조를 설계하고, 실제 서비스 구현에 필요한 시스템 연계 방식과 운영 요건 등을 검토할 예정이다. 주요 검증 내용은 △한일 간 송금·결제 환경에서의 스테이블코인 활용 가능성 △기존 금융·결제 시스템과 블록체인 인프라 간 연계 방식 설계 △일본 이용자와 국내 가맹점 간 결제·정산 프로세스 △관련 규제 및 제도 환경을 고려한 사업성 검토 등이다. NICE정보통신은 국내 지급결제 1위 사업자로서 다양한 결제 인프라 운영 경험과 국내 120만 개 가맹점 네트워크를 기반으로 실제 가맹점 환경에 맞는 결제·정산 프로세스와 기존 시스템과의 연계 가능성을 검증한다. DSRV는 블록체인 인프라 구축·운영 경험을 바탕으로 스테이블코인 활용 구조와 기술 요건을 검토하며, SBI DigiTrust는 일본 결제·디지털자산 시장에 대한 이해를 토대로 현지 사업자와의 연계 방식, 시스템 연계 요건 및 메시지 사양을 구체화한다. 3사는 이번 공동 검증을 12월 말까지 진행하고, 그 결과를 바탕으로 한일 간 스테이블코인 송금·결제의 상용화 가능성까지 검토할 계획이다.

종합 지급결제 전문기업 케이에스넷(KSNET, 대표이사 박한국)은 30일 서울 여의도에서 열린 ‘솔라나 서밋 코리아(Solana Summit Korea)’에서 AI가 구매와 결제를 보조하는 차세대 결제 인프라 실증(PoC) 결과를 발표했다. ‘코리아 블록체인 위크(KBW) 2026’의 공식 서브 행사로 열린 이번 서밋에는 국내외 금융기관, 핀테크 기업, 정책·규제 당국 관계자 등이 참석해 디지털자산 결제 인프라와 금융권 활용 방안을 논의했다. 이날 케이에스넷 블록체인사업팀 김성현 팀장은 패널토론에 참여해 AI 에이전트가 주유소를 찾고 결제까지 연결하는 모빌리티 결제 시나리오를 소개했다. 이번 PoC에는 AP2(이용자 승인·서명 절차), x402(기계 간 결제 요청·전송 규격), 솔라나(Solana) 네트워크가 적용됐다. 차량 내 AI 에이전트가 주유소별 가격, 거리, 대기 정보 등을 비교하고, 이용자가 최종 선택과 승인을 마치면 솔라나 테스트망(Devnet)에서 달러 기반 스테이블코인 USDC 결제 구조가 작동하는지 검증했다. 이용자가 미리 결제를 마치고 주유소에 도착해 간편하게 바로 주유할 수 있는 방식이다. 데이터·API 구매 등 소액 결제 영역에서 주로 논의되던 기계 간 결제를 주유와 같은 실물 상거래로 확장할 수 있는 가능성을 확인했다는 점이 이번 실증의 핵심이다. 지급결제 사업자로서의 역할도 제시했다. 블록체인으로 결제 요청과 전송이 이뤄지더라도 실제 상거래에는 결제 확인, 정산, 환불 등 운영 절차가 뒤따라야 한다.

이머징 마케츠 글로벌 어드바이서리(Emerging Markets Global Advisory LLP, 이하 EMGA)는 오랜 고객사인 브라질 소재 BTG Pactual을 위해 1억유로 규모의 부채금융(debt financing) 조달을 성공적으로 주선했다고 밝혔다. 이번 금융은 스페인의 개발금융기관인 Compania Espanola de Financiacion del Desarrollo(COFIDES), S.A., S.M.E.가 제공했으며, BTG Pactual이 브라질에서 지속가능성 및 사회적 영향 창출에 초점을 맞춘 금융 사업을 지속적으로 확대하는 데 활용될 예정이다. EMGA의 매니징 디렉터 겸 투자은행 부문 책임자인 사지브 차칼라칼(Sajeev Chakkalakal)은 “BTG Pactual을 위해 다시 한 번 경쟁력 있는 조건의 자금조달 솔루션을 제공하게 돼 매우 기쁘다”며 “이번 금융은 BTG의 지속가능금융 사업이 지속적으로 성장하는 데 기여하는 동시에 ESG 및 기후금융 분야에서 브라질을 대표하는 금융기관 가운데 하나로서의 입지를 더욱 강화할 것”이라고 말했다.

자동차의 경쟁 기준이 바뀌고 있다. ‘얼마나 잘 달리느냐’에서 ‘차 안에서 무엇을 할 수 있느냐’로 무게 중심이 옮겨가고 있다는 분석이 나왔다.

종합커뮤니케이션그룹 KPR(사장 김강진) 부설 KPR 인사이트연구소는 자율주행, 인카페이먼트, 초개인화, 헬스케어 등 모빌리티 관련 온라인 빅데이터를 분석한 결과, 자동차가 소프트웨어·AI·센서와 결합하며 소비와 휴식, 건강관리까지 아우르는 생활 플랫폼으로 진화하고 있다고 밝혔다. 변화의 출발점은 운전 부담의 감소다. 글로벌 시장조사기관 카운터포인트리서치에 따르면 ADAS와 자율주행 시스템이 적용된 차량 비율은 2025년 66%에서 2035년 94%까지 확대될 전망이다. 운전에 쓰던 시간과 주의가 줄어들수록 차 안에서 이용하는 서비스의 중요성은 커진다. 가장 빠르게 달라진 것은 차 안의 소비다. 빅데이터 분석 결과, 차량 내 결제 ‘인카페이먼트’의 연관어로 ‘편의’와 ‘스마트’가, 감성어로 ‘고급’과 ‘쾌적’ 등이 나타났다.

결제 대상도 주유비·주차비를 넘어 일상 소비로 넓어지고 있다. 현대자동차는 차량 화면이나 음성 명령으로 스타벅스 음료를 주문·결제하는 기능을 제공하고 있으며, 르노코리아는 차에서 CU 편의점 상품을 주문한 뒤 매장 앞에서 받아 가는 ‘드라이브 픽’ 서비스를 운영하고 있다. 업계에서는 글로벌 인카페이먼트 시장이 2030년대 중반 약 23조~41조원 규모로 성장할 것으로 보고 있다. 개인화의 범위도 운전자 한 사람에서 생활 단위로 확장되고 있다. 제네시스는 지문 인증만으로 운전자별 시트·미러·HUD·내비게이션 설정을 자동으로 불러오고, 볼보 EX90은 레이더 센서로 차 안에 남은 사람이나 반려동물을 감지한다. 현대자동차·기아의 ‘펫 모드’는 반려동물을 차에 두고 잠시 자리를 비울 때 실내 온도를 유지해 주는 기능으로, 소비자 반응 분석에서 긍정률 93%를 기록했다.

뒤차에 배려를 부탁하던 초보운전 스티커가 웃음을 파는 상품이 됐다. 자동차시민연합(대표 임기상)은 2026년 1월부터 8월까지 서울·경기 일원에서 차량 표지 실태를 조사한 결과, 초보운전 스티커가 장난 문구를 단 재미 상품으로 바뀌어 수천원에서 2만원대에 팔리고 있다고 10월 12일 밝혔다. 자동차시민연합은 표지가 본래 기능을 잃기 전에 규격을 정해야 한다고 보고, 정부와 국회에 제도 개선을 건의하기로 했다. 이번 조사는 두 갈래로 진행했다. 출퇴근 시간대와 주말에 서울·경기 일원 도로와 주요 공영주차장에서 차량 표지를 직접 촬영했고, 국내 대기업 온라인 쇼핑몰과 중국계 대형 쇼핑몰에서 ‘초보운전 스티커’를 검색해 판매 상품의 문구와 가격을 살폈다. 검색 결과, 장난 문구 상품이 줄줄이 나왔다. 가격은 1만원 이하부터 2만원대까지 다양했고, ‘명품’을 내세운 스티커는 인기 상품으로 팔리고 있었다. 중국계 대형 쇼핑몰에서도 영문 ‘NEW DRIVER’ 스티커 세트 등을 국내에서 쉽게 살 수 있었다. 문구는 웃음을 노렸다. ‘극한초보, 이것은 액셀인가 브레이크인가’, ‘#제발 껴주세요’, 저승사자 그림을 넣은 ‘먼저 가, 난 이미 틀렸어’ 같은 식이다. 양보를 부탁하는 표지가 농담거리가 된 셈이다. 도로 위 표지도 제각각이었다. 임기상 자동차시민연합 대표는 “웃음거리가 된 스티커가 과연 안전 운전에 도움이 되는지 묻고 싶다”며 “일본·영국처럼 표지를 규격화하고 제도로 뒷받침해야 초보 운전자와 어린이 등 도로 위 약자를 보호하는 표지 본래 기능이 살아난다”고 말했다. 

한국범죄학회가 한국갤럽과 공동으로 진행한 생성형 AI 유료 이용자 실태 조사 결과를 발표했다. 조사 결과, 생성형 AI 전체 이용자 중 39.2%는 사진·영상 합성 변조, 사행산업 분석, 투자 관련 분석, 업무 문서 요약, 불법정보 수집, 출처 미확인 자료 제작 등 6개 역기능 유형 가운데 하나 이상을 경험한 것으로 나타났다. 유형별로는 다른 사람의 사진·영상을 합성·변조한 경험이 17.8%로 가장 많았고, 회사 업무 문서를 업로드해 요약한 경험(16.9%), 주식 등 투자 관련 분석(16.5%)이 뒤를 이었다. 출처가 불분명한 자료를 공식 업무에 사용한 경우도 4.6%로 나타나 업무상 보안 인식이 낮다는 우려를 낳았다. 생성형 AI 유료 사용률은 남성이 17.2%로 여성(9.1%)보다 8.1%포인트 높았고, 연령별로는 30대가 21.9%로 가장 높았으며 20대 18.0%, 40대 14.2% 순으로 나타났다. 직업별로는 사무관리직의 유료 사용률이 23.5%로 가장 높아 학생(10.6%), 자영업(7.6%), 기능노무·서비스직(5.6%), 가정주부(3.0%)를 크게 앞질렀다. 연령별 역기능 이용 패턴에도 뚜렷한 차이가 있었다. 사진·영상 합성·변조 경험은 20대가 26.5%로 가장 높았고 13~18세도 24.6%에 달해 젊은 세대에서 초상권 침해나 명예훼손으로 이어질 수 있는 위험이 두드러졌다. 반면 회사 업무 문서 업로드 후 요약은 30대(31.0%)와 40대(22.7%)에서, 투자 관련 분석은 40대(27.8%)와 30대(21.1%)에서 상대적으로 높게 나타나 경제활동이 활발한 연령대일수록 업무·투자 관련 역기능 이용이 두드러지는 경향을 보였다.

유료·무료 이용자 간 격차는 항목별로 더욱 뚜렷했다. 회사 업무 문서를 업로드해 요약한 경험은 유료 사용자가 46.7%로 무료 사용자(12.3%)의 약 3.8배였고, 투자 관련 분석도 유료 사용자(40.8%)가 무료 사용자(12.8%)의 3배를 웃돌았다. 사진·영상 합성·변조 역시 유료 사용자(27.7%)가 무료 사용자(16.3%)보다 11.4%포인트 높았으며, 출처를 확인하지 않고 공식 업무 자료를 제작한 경험도 유료 사용자(9.3%)가 무료 사용자(3.9%)의 두 배를 웃돌았다.

글로벌 시장조사 및 컨설팅 기업 프로스트 앤드 설리번(Frost & Sullivan)은 최근 기고문 ‘AI가 스스로 행동하기 시작할 때: 자율형 AI 시대의 기업 운영 모델 재고(When AI Starts Acting: Rethinking Enterprise Operating Models in the Age of Autonomous AI)’를 통해 기업용 AI가 단순한 업무 자동화를 넘어 운영상의 판단과 행동에 직접 참여하는 단계로 발전하면서, 기존 기업 운영 모델을 재설계할 필요성이 커지고 있다고 분석했다.

초기 세대의 기업용 소프트웨어가 미리 정의된 업무 흐름을 자동화했다면, 오늘날의 AI 시스템은 상황을 해석하고 필요한 행동을 판단하며 사람의 개입을 최소화한 상태에서 작업을 수행하는 방향으로 진화하고 있다. 이에 따라 기업은 AI를 기존 업무 프로세스에 단순히 도입하는 것을 넘어, AI에게 어느 정도의 운영상 판단과 행동 권한을 부여할 것인지, 의사결정과 책임, 통제 및 복원 체계를 어떻게 재설계할 것인지 고민해야 한다는 분석이다. 특히 AI가 운영상의 판단과 행동에 직접 참여하기 시작하면서 의사결정과 책임, 통제, 복원력을 포함한 거버넌스 체계는 더 이상 기술 영역에 국한된 과제가 아니라 기업 운영의 핵심 과제로 부상하고 있다. 기존의 복원력 전략은 주로 인프라 장애, 사이버 공격, 재해 발생 이후 시스템과 데이터를 복구하는 데 초점을 맞춰왔다. 그러나 자율형 AI 환경에서는 외부 공격자가 취약점을 악용하지 않더라도, 정상적으로 권한이 부여된 AI가 정상적인 데이터와 계정을 사용해 의도하지 않은 결과를 만들어낼 수 있다는 새로운 형태의 운영 리스크가 존재한다.

이에 따라 복구의 개념도 전체 IT 환경을 복구하는 기존 방식에서 벗어나, AI가 수행한 특정 행동을 식별하고 격리한 뒤 전체 운영을 중단하지 않고 해당 행동을 되돌릴 수 있는 방향으로 변화하고 있다. 단순히 인프라를 복구하는 것을 넘어, 신뢰할 수 있는 운영 상태를 회복하는 것이 새로운 복원력의 목표로 자리 잡고 있다는 설명이다. 따라서 복원력은 단순히 인프라를 복구하는 것을 넘어, 지속적인 운영에 대한 신뢰를 유지하는 기업의 운영 역량으로 변화하고 있다. 중요한 것은 시스템 전체를 복구할 수 있는지에 그치지 않고, 의도하지 않은 AI의 행동을 식별하고 격리하며 이러한 행동이 연결된 비즈니스 프로세스 전반으로 확산되기 전에 되돌릴 수 있는지 여부다.

쿠시먼앤드웨이크필드 코리아는 피부과·성형외과·치과 등 메디컬 업종이 강남 상권 매출의 62%를 차지하며 건물 전체의 매출과 가치까지 바꾸고 있다는 분석을 담은 ‘알던동네 다른동네 시즌4 #3 메디컬&강남편’을 발간했다고 밝혔다. 이번 보고서는 소셜 빅데이터, 카드 빅데이터, 부동산 데이터를 결합해 메디컬 수요가 상권 소비와 건물 자산가치에 미치는 영향을 분석했다. 강남 상권의 메디컬 업종 매출은 2025년 전년 대비 80% 증가했다. 2025년 12월 기준 메디컬 매장은 강남 상권 전체의 27%에 불과하지만 매출 비중은 62%에 달했다. 같은 시점 강남 메디컬 매출 규모는 명동·홍대·성수·도산공원·한남동 등 5개 주요 상권을 모두 합친 것보다 약 1.5배 크며, 강남 상권 매출 상위 20개 브랜드 중 95%가 메디컬 업종으로 홍대(52%)와 명동(30%)을 크게 웃돌았다. 소셜 빅데이터 분석에서는 강남 상권의 온라인 언급량이 약 2분기의 시차를 두고 실제 소비와 공간 수요로 이어지는 흐름이 나타났다. 강남 상권 공실률은 2023년 4분기 약 23%에서 2026년 2분기 약 13%로 낮아졌다. 메디컬 성장은 강남에 머물지 않는다. 2025년 메디컬 매출은 명동에서 110%, 홍대에서 295% 증가했고 매장 수도 각각 25%, 14% 늘었다. 강남·홍대·명동은 관광수요 기반으로 이미 검증된 시장이며, 성수·도산·한남은 프리미엄 수요 기반의 하이엔드형 시장으로 메디컬을 흡수하고 있다.

전 세계 소비자의 3분의 1 이상(34%)이 1년 전보다 재정 상황이 악화됐다고 응답한 반면, 또 다른 약 3분의 1(30%)은 재정 상황이 나아졌다고 답했다. 소비자들은 더 이상 경제 상황이 개선되기를 기다리지 않고 있다. 전 세계 가계는 변동성이 지속적인 현실로 남는 미래에 적응하고 있으며, 이에 따라 재정적 결과, 지출 우선순위 및 성장 경로가 점점 더 서로 달라지고 있다. 이러한 결과는 31개국 2만1000명 이상의 응답자를 대상으로 실시한 닐슨IQ(NielsenIQ, 뉴욕증권거래소 NIQ)의 최신 글로벌 소비자 전망 설문조사와 NIQ가 측정한 실제 구매 행동 데이터를 결합해 도출됐다. 이번 연구는 경제적 불확실성이 더 이상 일시적인 혼란이 아니라 소비자의 의사결정 방식을 규정하는 특징이 됐음을 보여준다. 이번 연구는 소비자 간 격차가 확대되고 있음을 보여준다. 가계가 비용 상승, 우선순위 변화 및 불균등한 재정 상황에 대응하면서 무엇을 구매하고, 어디에서 쇼핑하며, 어떤 브랜드를 선택할지에 대해 더욱 신중해지고 있다. 그러나 이는 단순히 소비자들이 더 저렴한 제품으로 이동하는 현상만을 의미하지 않는다. NIQ의 측정 데이터에 따르면 소비자들이 절감 효과가 분명한 제품 또는 더 높은 가격을 정당화할 수 있는 제품을 찾으면서 지출은 중간 가격대에서 벗어나 가성비 및 프리미엄 대안 양쪽으로 이동하고 있다. NIQ 글로벌 콘텐츠 부사장 로런 페르난데스(Lauren Fernandes)는 “가장 중요한 점은 소비자들이 압박을 받고 있다는 사실 자체가 아니라 그 압박에 근본적으로 서로 다른 방식으로 대응하고 있다는 점이다”라고 말했다. 그는 이어 “소비 시장 성장의 다음 단계는 평균적인 소비자보다는 점점 더 서로 달라지는 지출 현실에 의해 좌우될 것이다. 여러 시장에서 소비자들이 의미 있는 절감 혜택이나 의미 있는 업그레이드를 추구하는 모습을 확인하고 있다. 이는 시장 중간 가격대에 압박을 가하고 있으며, 브랜드가 어디에서 경쟁하고 왜 중요한지를 훨씬 더 명확하게 제시하도록 요구하고 있다”고 말했다.

김승연 한화그룹 회장이 K-방산의 핵심 생산 거점인 한화시스템 구미사업장을 찾아 미래 방산 기술 경쟁력을 점검하고, ‘독보적인 국방 AI 역량’ 확보와 ‘안전제일’을 강조했다. 김승연 회장은 9월 22일 경북 구미시에 있는 한화시스템 구미사업장을 방문해 사업 현황을 보고받고, 제조동의 첨단 방산 제품 생산 시스템을 점검했다. 이번 김승연 회장의 현장 경영에는 김동관 수석부회장과 양기원 한화시스템 대표이사 등 주요 경영진이 함께했다. 김승연 회장은 이날 구미사업장 방명록에 “K-방산 AI 혁신의 출발점, 한화시스템이 대한민국 자주국방의 미래를 만들어 나갑니다”라고 적었다. 김승연 회장은 이곳에서 한화시스템이 개발 중인 AI 기반 통합방공체계를 직접 점검했다. AI 기반 통합방공체계는 레이다·전자광학센서 등 다양한 감시체계와 대공포·유도무기 등을 연결하고, 다수의 복합 위협에 대한 신속한 판단과 최적의 대응을 지원한다.

세계적인 기술 선도 기업 지멘스의 한국법인 한국지멘스(대표이사·사장 정하중)는 스테파니 프랭크(Stefanie Frank) 선임 부사장을 디지털 인더스트리(Digital Industries, DI) 부문 신임 부문장으로 10월 1일 공식 임명했다고 밝혔다. 스테파니 프랭크 선임 부사장은 산업 자동화 및 디지털화 사업을 담당하는 한국지멘스 DI 부문을 총괄하며, 국내 제조기업의 디지털 전환을 지원하고 사업 성장을 이끌어 나갈 예정이다. 프랭크 부사장은 제조업과 산업 디지털화 분야에서 오랜 경험을 쌓아온 전문가다. 2009년 지멘스그룹(Siemens AG)에 입사해 생산 기획과 프로토타이핑 업무를 담당한 데 이어, 미주 지역 사업 개발을 맡으며 글로벌 사업 역량을 쌓았다.

사이버한국외국어대학교(이하 사이버한국외대, 총장 문휘창)가 최근 미주 최대 한인 여행기업인 푸른투어(대표이사 문조)와 교육협력 및 산업체 위탁교육 협약을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약에 따라 푸른투어 미국법인 10개 지사 및 한국지사 임직원은 산업체 위탁전형을 통해 사이버한국외대의 마이크로디그리(소단위 학위과정)를 비롯해 학사 및 석사과정에 입학할 기회를 얻게 된다. 문휘창 사이버한국외대 총장은 “미주 지역 대표 여행 기업인 푸른투어와의 협력은 우리 대학의 글로벌 전문성을 한층 높이고 기업 임직원에게는 개인 역량을 발전시키는 좋은 계기가 될 것”이라며 “시공간을 초월하는 온라인 캠퍼스의 강점을 최대한 살려 실질적이고 지속적인 시너지 창출을 도모하겠다”고 밝혔다.

지능형 콘텐츠 관리 및 비즈니스 프로세스 자동화 분야의 선도적인 SaaS 제공업체인 레이저피쉬(Laserfiche)는 개럿 보스(Garrett Boss)를 최고정보책임자(CIO)로 임명했다고 발표했다. 보스는 사내 레이저피쉬 솔루션과 기타 모든 전사적 IT 시스템의 구축을 포함해 레이저피쉬의 글로벌 IT 서비스 팀과 비즈니스 혁신 부서를 총괄할 것이다(will). 또한 이 역할에서 거버넌스, 리스크 및 컴플라이언스를 감독하며, 고객이 의존하는 핵심 콘텐츠와 라이프사이클 도구를 보호하는 동시에 AI 혁신을 확장하려는 레이저피쉬의 사명을 지원할 것이다.

한국씨티은행 임원후보추천위원회(이하 임추위)는 최근 회의를 개최하고, 김경호 기업금융그룹 부행장을 차기 은행장 최종 후보로 추천했다고 밝혔다. 임추위는 김경호 후보의 중장기 경영 비전과 전략, 대내외 소통 및 리더십 역량, 경영 역량과 전문성, 금융산업에 대한 통찰력 등을 종합적으로 고려해 최종 후보로 선정했다고 선정 배경을 설명했다. 김경호 후보는 2001년 입사 후 대기업금융 및 금융기관 영업 등 다양한 분야에서 주요 리더십 역할을 수행해 왔으며, 2021년부터 한국씨티은행의 기업금융그룹 부행장을 맡고 있다.

글로벌 건설 컨설팅 기업 라인사이트(Linesight)는 존 버틀러(John Butler)를 2027년 1월 1일 자로 최고경영자로 선임한다고 최근 밝혔다. 버틀러 최고경영자는 폴 보일런(Paul Boylan)의 뒤를 잇는다. 보일런 최고경영자는 IPS-인티그레이티드 프로젝트 서비스(IPS-Integrated Project Services, LLC, 이하 IPS)의 그룹 최고경영자로 자리를 옮긴 후에도 라인사이트 및 고객들과 긴밀한 협력 관계를 이어갈 예정이다. 보일런 그룹 최고경영자는 IPS, 라인사이트, 스프링타이드(Springtide)를 아우르는 그룹 전체를 계속 이끈다. 현재 그룹은 4500명 이상의 인력을 보유하고 약 20억달러의 순매출을 창출하며, 전문 브랜드를 통해 다양한 부문의 솔루션을 제공하고 있다.

1987년 개원 이래 약 40년간 지역 의료의 중추적 역할을 해온 부산 백양제일내과가 의원급 의료기관으로는 이례적인 세계적 학술 성과를 거두며 대한민국 개원가의 우수한 임상 및 연구 수준을 세계에 알렸다. 백양제일내과는 소화기내과 전문의 고지환 원장이 세계적 권위의 소화기학 분야 저널이자 SCIE 등재 국제학술지인 ‘World Journal of Gastroenterology(WJG)’의 11월호 온라인 선공개판(43rd Issue)의 표지 인물(Cover Scholar)로 선정됐다고 밝혔다. 또한 고지환 원장은 이번 저널에서 학술적·임상적 전문성과 수월성을 인정받아 우수 심사위원(Reviewer)으로도 선정됐다. 고지환 원장이 표지 인물로 선정된 WJG는 최신 Journal Citation Reports(JCR) 기준 인용지수(Impact Factor, IF)가 7.7에 달하는 전 세계 소화기학 및 간장학 분야 최상위권(Q1) 저널이다. 대형 대학병원 연구기관이 아닌 지역사회 일선 의료기관의 의료진이 전 세계 의학자들의 투고가 집중되는 WJG에서 우수 심사위원으로 뽑히고, 표지까지 장식한 것은 국내 의료계에서도 매우 뜻깊은 성과로 평가받는다.

화성시문화관광재단(이사장 정명근)은 10월 8일 왕배푸른숲도서관에서 진행한 화성시 오케스트라 기획공연 ‘찾아가는 클래식’을 성황리에 마무리했다고 밝혔다. ‘찾아가는 클래식’은 공연장을 벗어나 시민 생활 가까이에서 클래식 음악을 선보이는 화성시 오케스트라의 공연 시리즈다. 도서관과 복지시설, 공공청사 등 시민들이 일상적으로 이용하는 공간을 무대로 삼아 클래식 음악에 대한 접근성을 높이고, 생활 속 문화예술 향유 기회를 확대하고 있다. 이번 공연은 목관 5중주와 현악 4중주를 비롯해 두 편성이 어우러지는 9중주까지 다양한 실내악 구성으로 진행됐다. 각 악기 고유의 음색과 앙상블의 조화를 가까이에서 감상할 수 있도록 구성해 소규모 편성 특유의 섬세한 표현부터 9중주의 풍성하고 입체적인 울림까지 다채로운 클래식 음악의 매력을 선보였다.

글로벌 이차전지 소재 전문기업 엘앤에프는 지난 10월 7일 대구 본사에서 글로벌 공인 검증기관인 로이드인증원(LRQA)으로부터 양극재 제품에 대한 국제표준 ‘ISO 14067’ 기반 탄소발자국(Product Carbon Footprint, PCF) 검증 의견서를 수여받았다고 밝혔다. 이날 수여식에는 박남원 엘앤에프 전략기획부문장과 이일형 로이드인증원 한국지사 대표를 비롯한 양사 관계자들이 참석했다. 엘앤에프는 이번 검증을 통해 제품 단위의 탄소배출량을 체계적으로 산정·관리하고, 글로벌 환경(탄소) 규제와 고객사의 요구에 대응할 수 있는 대외적 공신력을 확보했다.

경기 과천 반듯마디의원 박현준 대표원장이 10월 12일 세계 관절염의 날을 맞아 퇴행성 관절염의 초기 신호와 관리법을 소개했다. ‘나이 들면 다 그렇다던데요’. 박 원장이 진료실에서 가장 자주 듣는 말이다. 무릎 통증을 몇 달씩 참다가 병원을 찾는 경우가 많고, 그사이 X선 검사에서 관절 간격이 눈에 띄게 좁아져 있는 경우도 적지 않다. 무릎 관절염은 그만큼 흔한 병이기도 하다. 국민건강보험공단에 따르면 2022년 무릎관절증으로 진료받은 사람은 약 306만 명으로, 2018년 약 287만 명보다 늘었다. 박 원장은 “관절염이 나이가 들수록 흔해지는 것은 맞지만 나이만으로 생기는 병은 아니다”라며 “체중과 허벅지 근력, 과거 부상에 따라 같은 나이라도 경과가 달라지는 만큼 ‘나이 탓’을 하는 사이 관리할 시간을 놓치게 된다”고 말했다.

10년 뒤에 온 메시지

인터뷰는 끝나도 인연이 이어지는 경우가 있다. 10년 전쯤 인터뷰했던 한 창업가가 어느 날 문자를 보내왔다. 당시 30대 초반이었던 그가 이제 마흔이 넘어 있었다.

“그때 기사 보고 처음으로 누군가 저를 제대로 봐줬다고 느꼈어요. 그게 버티는 힘이 됐어요. 늦게 감사 인사 드려요.”

나는 그 문자를 한참 들여다봤다. 내가 기억조차 못 했던 그 기사가 누군가의 10년을 버티게 했다는 사실이 낯설었다.

그 뒤로 나는 인터뷰를 할 때마다 달라진 것이 있다. 이 사람이 오늘 이 자리에서 무엇을 필요로 하는가를 먼저 생각하게 된 것이다. 내가 쓸 기사가 아니라.

성장을 돕는 것이 나를 성장시킨다

누군가의 성장을 돕는 과정에서 내가 몰랐던 것을 알게 된다. 그 사람이 어떻게 생각하는지를 보면서 내가 당연하게 여겼던 것들을 다시 보게 된다.

인터뷰에서 한 병원장은 이렇게 말했다.

“저는 전공의들을 가르치면서 제가 더 배우는 것 같아요. 그 사람들의 질문이 제가 당연하게 생각해온 것들을 다시 돌아보게 만들어요. 가르치는 것이 배우는 것이라는 말이 틀린 말이 아니더라고요.”

가르치는 것이 배우는 것. 그것이 성장을 돕는 사람이 얻는 선물이다.

답을 주는 것과 질문을 주는 것

리더가 성장을 돕는 방식은 두 가지다. 답을 주거나, 질문을 주거나. 답을 주면 그 사람은 그 답에 의존하게 된다. 질문을 주면 그 사람이 자신의 답을 찾게 된다. 자신이 찾은 답이 더 오래 남는다.

어떤 시장은 인터뷰에서 이런 말을 했다.

“저는 직원들한테 이럴때 어떻게 하세요, 라고 묻는 사람한테는 왜 그렇게 하고 싶으세요, 라고 되묻는 편이에요. 처음엔 불편해하는 분들도 있는데, 나중에 스스로 답을 찾으면 그게 훨씬 오래 가더라고요.”

나는 지금 누구의 성장을 돕고 있는가?

이 질문은 특별한 자리에 있는 사람에게만 해당하는 것이 아니다. 지금 내 곁에 있는 사람들에게, 내가 어떤 질문을 던지고 있는가. 그것이 그 사람의 성장에 어떤 영향을 미치는가.

성장을 돕는다는 것의 의미

성장을 돕는다는 것은 그 사람이 더 잘하도록 만드는 것만이 아니다. 그 사람이 자신이 어떤 사람인지를 더 잘 알게 되도록 돕는 것이기도 하다.

얼마전 만난 한 대학 총장은 이렇게 말했다.

“저는 학생들한테 당신의 강점이 뭐냐고 묻는 것보다 당신이 가장 살아있다고 느끼는 순간이 언제냐고 물어요. 그 질문이 그 학생이 자신을 발견하는 문을 열어주더라고요.”

나는 지금 누구의 성장을 돕고 있는가? 그리고 그 사람이 자신을 발견하도록 어떤 질문을 던지고 있는가. 그 질문을 던지는 사람이 진정한 의미에서 누군가의 성장을 돕는 사람이다.

이달의 질문

지금 내 곁에 있는 사람들 중, 내가 성장을 돕고 있는 사람은 누구인가?

생애주기 관점에서 보면 생애 초기 20년에 전체 예산의 82.32%가 투입되는 반면, 30대에서 80대 구간에 쓰이는 평생교육 예산은 전체의 1.35%에 불과한 것으로 확인됐다. 전문가 델파이 조사 결과, 세 전환 각각에서 가장 중요하고 시급한 정책이 뚜렷하게 수렴되는 것으로 나타났다. 인구 전환에서는 여성의 경력 단절 예방과 정년 연장 등 ‘여성·고령층 인력 활용 극대화’가, AI(인공지능) 전환에서는 AI(인공지능) 반도체·초거대 AI(인공지능) 모델 등 ‘AI(인공지능) 핵심 기술 개발 및 산업 생태계 조성’이 중요도·시급도 1순위 정책으로 각각 선정됐다.

기술의 반감기가 짧아지는 AI(인공지능) 시대에 평생학습의 중요성이 커지고 있음에도, 평생·직업교육 예산은 전체 교육예산의 1.35%로 유·초·중등교육 예산(82.32%)의 약 61분의 1 수준에 불과한 것으로 나타났다.

한국직업능력연구원(원장 고혜원)은 ‘삼중전환 시대 국가인재개발 전략’ 보고서를 통해 인구구조 변화·AI(인공지능) 등 신기술·기후 위기라는 세 가지 전환이 서로 얽히며 노동시장과 교육훈련에 미칠 복합적 영향을 분석하고, 이에 대응하는 국가 인적자원개발 전략을 도출했다.

※ ‘삼중전환’은 AI(인공지능) 등 신기술의 급속한 변화(전환 1), 환경 위기와 이에 따른 규제 강화(전환 2), 저출생·고령화로 이어지는 인구구조 변화(전환 3)가 서로 얽히며 야기하는 복합적 전환을 뜻한다.

※ 본 연구의 델파이 조사는 인구·AI(인공지능)·기후 전환 분야 및 교육·산업 현장 전문가 60명(연구자(교수 포함) 65.0%, 기업 인사 담당자 18.3%, 교사 16.7%)을 대상으로 실시됐으며, 여섯 차례의 비저닝 워크숍과 전환 분야별 전문가 워크숍(FGI : Focus Group Interview)을 병행했다.

주요 분석 결과(‘삼중전환 시대 국가인재개발 전략’ 참조)는 다음과 같다.

국가 교육재정이 생애 초기의 학교 교육에 집중돼, 전 생애에 걸친 평생학습 지원은 미미한 것으로 나타났다.

2024년 교육부 본예산 89조5664억원의 분야별 구성을 분석한 결과, 유·초·중등교육 82.32%(73조7290억원), 고등교육 16.16%(14조4772억원), 평생·직업교육 1.35%(1조2162억원)로 각각 집계됐다. 유·초·중등교육 예산이 평생·직업교육 예산의 약 61배에 이르는 것으로 나타났다.

생애주기 관점에서 보면 생애 초기 20년에 전체 예산의 82.32%가 투입되는 반면, 30대에서 80대 구간에 쓰이는 평생교육 예산은 전체의 1.35%에 불과한 것으로 확인됐다.

전문가 델파이 조사 결과, 세 전환 각각에서 가장 중요하고 시급한 정책이 뚜렷하게 수렴되는 것으로 나타났다.

인구 전환에서는 여성의 경력 단절 예방과 정년 연장 등 ‘여성·고령층 인력 활용 극대화’가, AI(인공지능) 전환에서는 AI(인공지능) 반도체·초거대 AI(인공지능) 모델 등 ‘AI(인공지능) 핵심 기술 개발 및 산업 생태계 조성’이 중요도·시급도 1순위 정책으로 각각 선정됐다.

기후 전환에서는 재생에너지 전력망·전기차 충전 기반 시설 등 ‘미래 친환경 에너지 시스템으로의 전환 가속화’가 1순위로 꼽혔으며, 기후 기술(Climate Tech)·이산화탄소 포집·활용 및 저장(CCUS : Carbon Capture Utilization & Storage)·수소 등 분야의 석사·박사급 ‘기후 기술 전문인력 양성’이 뒤를 이었다.

전문가들이 정의한 삼중전환 시대의 인재상은 ‘기술과 인간, 환경을 연결하는 융합형 인재’로 요약됐다.

AI(인공지능)와의 협업 속에서도 비판적 사고와 윤리적 판단력을 잃지 않는 균형 감각, 미래 세대와의 공존을 고민하는 책임 의식, 급변하는 직업 생애주기에 맞춰 자신을 갱신하는 회복탄력성이 핵심 역량으로 제시됐다.

이러한 인재 양성을 위해 단기적으로 전 국민 ‘디지털 문해력(리터러시) 교육’, 중기적으로 산업 현장의 실무형 인재 양성, 장기적으로 새로운 직무에 대응하는 창의적 융합 인재 양성으로 교육의 중심축을 단계적으로 이동해야 하는 것으로 분석됐다.

황성수 한국직업능력연구원 부원장은 “인구·AI(인공지능) 기술·환경 전환은 분리된 문제가 아니라 상호 얽힌 구조적 변화로, 생애 초기 학교 교육에 편중된 현행 인적자원개발 체계로는 대응에 한계가 있다”고 언급했다.

또 “삼중전환에 대응하는 인적자원 정책의 기획·실행·평가를 통합 수행하도록 대통령 직속의 강력한 위원회와 이를 실무적으로 지원할 전담 본부 조직을 설치해 거버넌스를 재구축해야 한다”고 조언했다.

이어 “평생학습계좌제 고도화와 평생교육 이용권 대상의 단계적 확대에 더해, 학습 기간의 생계비와 훈련비를 포괄 지원하는 ‘(가칭)역량 개발 급여’ 도입을 추진해 평생학습을 국민의 기본권으로 격상해야 한다”고 말했다.

끝으로 “이번 연구는 실천적인 세부 전략이 아니라 지금 함께 논의해야 할 정책 의제와 전체적인 정책 설계를 제시한 것으로, 10가지 정책 제언에 대한 공청회와 구체적인 방안 연구가 이어질 필요가 있다”고 덧붙였다.

한편, 한국직업능력연구원(KRIVET)은 ‘정부출연연구기관 등의 설립·운영 및 육성에 관한 법률’에 의해 1997년 설립된 국무총리 산하 정부출연 연구기관이다. 한국직업능력연구원은 ‘직업교육훈련정책 및 자격제도에 관한 연구와 직업교육훈련 프로그램의 개발·보급 등 직업능력개발에 관한 연구사업의 수행’을 설립 목적으로 하고 있다. 이러한 설립 목적하에 1997년 개원한 이래 세계적인 연구기관으로 성장해 왔다.

웹사이트 _ https://www.krivet.re.kr

세계 최대 규모의 클라우드 및 통신 사업자 중립형(carrier-neutral) 데이터센터 플랫폼을 운영하는 디지털 리얼티(NYSE: DLR)가 최근 ‘2026 글로벌 데이터 인사이트 서베이(Global Data Insights Survey, GDIS)’ 결과를 발표했다. 조사 결과 아시아태평양 전역에서 AI 투자가 빠르게 확대되는 가운데, 이를 비즈니스 가치로 전환하는 방식은 시장별로 뚜렷한 차이를 보였다.

아시아태평양(APAC) 지역 응답자의 59%는 소속 기업의 2026년 AI 투자 규모가 2025년 대비 25% 이상 증가할 것으로 예상했다. 이는 전 세계 평균인 55%를 웃도는 수치다. 또한 응답자의 36%는 이미 반복 적용이 가능하고 효과가 큰 AI 활용 사례를 발굴했다고 답했으며, 이와 비슷한 비율의 응답자가 AI를 통해 측정 가능한 비즈니스 성과를 달성하고 있다고 밝혔다.

다만 지역 전체 수치의 이면을 살펴보면, 기업의 AI 도입 단계와 우선 요건은 시장별로 차이를 보였다.

아시아태평양 시장별 AI 투자 가치 실현 경로 달라

호주 기업은 AI 도입을 실질적인 재무적 성과로 전환하는 데 상대적으로 앞선 것으로 나타났다. 호주 응답자의 33%는 현재 AI 투자수익률(ROI)을 실현하고 있다고 답했다. 이는 아시아태평양 평균인 16%의 두 배를 넘는 수준이다. 또한 47%가 실시간 AI를 실제 운영 환경에 구축했다고 답해 아시아태평양 평균인 36%를 웃돌았다.

일본에서는 AI 전략과 인프라 관련 의사결정의 핵심 요소로 규제 준수가 부각됐다. 응답자의 30%는 성공적인 AI 전략을 위한 최우선 요건으로 AI 및 데이터 개인정보보호 규정 준수를 꼽았다. 이는 아시아태평양 평균인 18%를 크게 웃도는 수준이다. AI 워크로드 운영 위치를 결정할 때도 응답자의 22%가 규제 준수를 가장 중요한 고려사항으로 꼽아 아시아태평양 평균인 12%보다 높은 비율을 보였다.

싱가포르에서는 기업들이 AI 도입을 본격화하면서 인프라 준비 수준이 핵심 고려사항으로 떠오르고 있다. 응답자의 50%가 전문 AI 인프라 부족을 과제로 지목해 아시아태평양 평균인 40%를 웃돌았다. 한편 39%는 이미 AI를 통해 측정 가능한 비즈니스 성과를 달성하고 있다고 답했다.

한국 기업은 AI를 효과적으로 구현하기 위해 분산된 데이터 소스를 연결하는 데 중점을 두고 있는 것으로 나타났다. 응답자의 24%는 성공적인 AI 전략을 위한 최우선 요건으로 안정적인 상호연결(interconnection)을 꼽았다. 이는 아시아태평양 평균인 14%보다 높은 수준이다. 또한 한국 응답자의 46%는 주요 클라우드 및 인프라 플랫폼 전반에 통합된 상호연결 환경을 구축했거나, 필요에 따라 동적으로 연결할 수 있는 온디맨드 상호연결 중심의 아키텍처를 갖추고 있다고 답했다.

디지털 리얼티 아시아태평양 총괄 매니징 디렉터 세린 나(Serene Nah)는 “아시아태평양 전역에서 AI 투자가 빠르게 확대되는 가운데, 기업들은 각기 다른 우선순위를 바탕으로 다음 단계에 진입하고 있다”며 “AI 활용을 확대하는 과정에서 투자 성과 입증, 인프라 준비, 규제 요건 충족, 분산 환경 연결 등 다양한 과제 사이의 균형을 맞추고 있다”고 말했다.

이어 “이러한 차이는 아시아태평양 전역에서 사업을 운영하는 기업들에게 중요한 의미를 갖는다”며 “인프라 관련 의사결정은 각 시장과 워크로드의 요구사항을 반영하는 동시에 기업이 아시아태평양 전역에서 유연하게 연결하고 성장할 수 있도록 뒷받침해야 한다”고 덧붙였다.

서로 다른 AI 도입 경로가 인프라 의사결정에도 영향

기업들이 AI 투자를 확대함에 따라 인프라와 데이터의 위치에 관한 의사결정도 AI의 구축 및 운영 방식과 더욱 밀접하게 연계되는 것으로 조사됐다.

아시아태평양 응답자의 92%는 데이터 위치 전략을 자사의 AI 계획과 연계하고 있다고 답했다. 또한 88%는 이미 분산형 데이터 전략을 채택한 것으로 나타났다. 이는 기업의 데이터, 애플리케이션 및 워크로드가 여러 지역과 환경에 걸쳐 분산 운영되고 있음을 보여준다.

그러나 분산된 환경을 유기적으로 연결하는 일은 여전히 과제로 남아 있다. 아시아태평양 응답자 가운데 자사의 하이브리드 인프라가 완전히 통합돼 있다고 답한 비율은 22%에 그쳤다. 여러 시장에 걸쳐 데이터, 컴퓨팅 자원, 클라우드 및 파트너를 연결해야 할 필요성이 커지고 있지만, 통합 수준은 여전히 제한적인 것으로 나타났다.

이에 따라 아시아태평양 전역에서 사업을 운영하는 기업의 인프라 요구사항도 한층 복잡해지고 있다. AI 워크로드의 위치를 결정할 때는 인프라 가용성, 성능 및 각 지역의 운영 요건을 고려하는 동시에 이를 기업 전반의 아키텍처와 연결할 수 있어야 한다.

AI가 본격적인 상용 운영 단계로 확장됨에 따라 기업들은 워크로드와 데이터의 배치 위치 그리고 각 환경의 연결 방식에 대해 더욱 신중하게 결정해야 한다. 핵심은 지역별 요구사항에 맞춰 AI를 유연하게 구축하는 동시에 아시아태평양 전역의 인프라가 단절되지 않도록 하는 것이다. 디지털 리얼티는 ‘PlatformDIGITALⓡ’을 통해 여러 시장에서 AI 지원 인프라와 연결성을 제공한다. 이를 통해 고객이 AI 전략의 발전에 맞춰 필요한 데이터, 애플리케이션, 클라우드 및 다양한 생태계를 통합할 수 있도록 지원한다.

이번 조사는 전 세계 19개국의 IT 의사결정권자 2131명을 대상으로 실시됐다. 이 가운데 아시아태평양 지역에서는 호주, 홍콩, 인도, 인도네시아, 일본, 싱가포르, 한국 등 7개 시장의 응답자 707명이 참여했다. 전체 조사 결과는 ‘Global Data Insights Survey 2026’ 보고서에서 확인할 수 있다.

조사 방법론

‘2026 글로벌 데이터 인사이트 서베이(Global Data Insights Survey)’는 전 세계 19개국, 11개 산업 분야의 IT 의사결정권자 2131명을 대상으로 실시됐다. 조사 대상 산업에는 금융서비스, 제조, 도소매, 헬스케어 및 제약, 여행, 운송 및 물류, 비즈니스 및 전문 서비스, 에너지 및 유틸리티, 미디어 및 엔터테인먼트 등이 포함됐다. 응답자들은 직원 수 500명에서 1만 명 이상 규모의 기업 및 기관에 소속돼 있다.

면책 조항

본 보도자료에는 현재의 기대, 전망 및 가정을 바탕으로 한 미래예측진술이 포함돼 있다. 이러한 진술에는 아시아태평양(APAC) 시장, AI를 비롯한 신기술, 디지털 전환의 예상 성장세, AI 인프라 도입, 회사의 전략과 역량 및 고객 수요 등에 관한 내용이 포함된다. 다양한 위험과 불확실성으로 인해 실제 결과와 성과는 미래예측진술에서 명시적 또는 묵시적으로 제시된 내용과 크게 달라질 수 있다. 이러한 위험과 불확실성에 대한 목록과 자세한 설명은 회사가 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 보고서 및 기타 공시자료에서 확인할 수 있다. 회사는 새로운 정보, 향후 사건 또는 기타 사유로 인해 미래예측진술을 업데이트하거나 수정할 의도나 의무를 부담하지 않는다.

한편, 디지털 리얼티는 데이터센터, 코로케이션, 상호연결을 아우르는 종합 솔루션을 통해 기업과 데이터를 연결한다. 디지털 리얼티의 글로벌 데이터센터 플랫폼 ‘PlatformDIGITALⓡ’은 고객에게 안전한 데이터 연결 공간을 제공한다. 동시에 클라우드와 디지털 전환부터 인공지능(AI)과 같은 신기술에 이르는 혁신을 지원하고, 데이터 그래비티(Data Gravity) 문제를 효율적으로 관리할 수 있도록 검증된 ‘Pervasive Datacenter Architecture(PDxⓡ)’ 솔루션 방법론을 제공한다. 디지털 리얼티는 6개 대륙, 30개 이상의 국가, 55개 이상의 주요 도시권에서 300개 이상의 데이터센터를 운영하는 글로벌 네트워크를 기반으로 고객이 비즈니스에 필요한 상호 연결된 데이터 커뮤니티에 접근할 수 있도록 지원한다. 디지털 리얼티에 대한 자세한 내용은 공식 웹사이트에서 확인할 수 있으며, LinkedIn과 X에서도 관련 소식을 확인할 수 있다.

웹사이트 _ https://www.digitalrealty.com

내 인생의 터닝 포인트!!!

“은행원으로 첫걸음을 시작한 것”

인생의 전환점이라 하면 은행원으로 첫걸음을 시작한 것일 겁니다. 27세에 은행에 입행하여 은행원으로 30년 이상을 근무하고 인생의 황금기를 보냈습니다. 신입 행원으로 출발하여 기본적인 출납, ATM 기기 조작으로부터 시작하여 기업금융을 하며 수많은 기업을 만나고 인생의 여러 가지 사건들을 경험했고, 그 뒤, 지점장, 지역 본부장, 경영진으로 선발되어 오랫동안 근무하였습니다. 은행원으로 근무 중에 성균관대학교 경영대학원에서 경영학 석사과정을 졸업하였는데 이 과정에서 다양한 분야에서 일하는 많은 분을 만나 교류하였고, MBA 과정에서 인맥을 넓히고 지식과 지혜를 쌓았습니다. 대학원에서 동기회 대표, 총학생회 부회장을 하면서 리더십을 키웠습니다. 되돌아보면 MBA 과정도 인생의 전환기였습니다.

그리고, 지금이 인생의 전환 지점이기도 합니다. 은행 퇴직 후 제2의 인생을 위해 공부하고 준비하고 있습니다. 인터넷 신문사에 칼럼을 쓰면서 《중년의 품격을 더하라》를 출간하였고, 노사발전재단의 강사 양성 과정을 이수 후 노사발전재단의 강사로 최종 선발되었고, 제2의 인생은 글을 쓰고 강의. 상담. 컨설팅하는 것으로 계획하고 있습니다.

청년들에게 전하는 긍정의 메시지!!!

“항상 공부하고 자신의 목표를 위해 노력하고 준비하는 자세가 중요합니다”

인생을 길게 바라보아야겠습니다. 요즘 청년들은 높은 주택가격, 취업난, 빈부격차 등으로 현실은 절망적이라고 생각할 수 있습니다. 그러나 큰 그림으로 인생을 내다보고 자신의 길을 가야 합니다. 어떤 일이든지 꾸준하게 길게 내다보면서 한 걸음씩 걸으면 원하는 바를 반드시 이룰 수 있다고 생각합니다. 1만 시간의 법칙이 있습니다. 사실 하루 3시간씩 10년만 투자하면 어떤 분야에서나 전문가가 될 수 있고 성공할 수 있습니다. 10년이라는 시간은 긴 것 같지만 100세 시대의 10년이라는 시간은 금방 지나가는 시간입니다. 자신이 관심 있는 분야에 10년 이상 공부하고 갈고 닦으면 최고의 전문가가 될 것입니다. 인생의 시간에서는 누구에게나 기회가 몇 번 옵니다. 누구에게나 귀인은 다가오죠. 단지 준비되어 있지 않아 모르고 지나갈 뿐입니다. 기회를 잡기 위해서도 준비하고 전문성을 키워야 합니다. 노력은 배신하지 않습니다. 기차가 지나간 뒤에 후회해도 소용이 없습니다. 준비된 사람만이 기회를 잡을 수 있습니다. 항상 공부하고 자신의 목표를 위해 노력하고 준비하는 자세가 중요합니다.

손갑헌 저자는 현재 인터넷신문 <모닝 포커스> 칼럼니스트와 작가로 활동 중이다. 30대 중반에는 기업금융 RM(기업금융마케팅)을 시작하여 침산동 지점장, 고척동 지점장, 당진종합금융센터장 겸 지역본부장, 대구지역영업그룹 대표, KB국민은행 본부 본부장을 역임하였으며 2022년 1월 초 KB국민은행을 퇴직했다. 저서로는 《중년의 품격을 더하라》가 있다.

공식적인 질문이 끝나고 나서야 “사실은요.”라며 말을 꺼내는 사람이 있기 때문이다. 마지막 몇 분은 남은 이야기를 들을 기회이자 오늘의 만남을 어떤 관계로 이어갈지 확인하는 시간이기도 하다.

몇 달 동안 이어진 광고 계약 협상이 좀처럼 진전을 보이지 않던 때였다. 그날도 양쪽이 제시한 조건의 차이는 좁혀지지 않았다. 같은 내용을 거듭 설명한 탓에 회의실에는 피로가 쌓였고, 양쪽 모두 짐을 서둘러 챙겼다.

필자는 그대로 돌아서면 다음 만남을 잡는 일부터 어려워질 수 있겠다고 느꼈다. 그렇다고 합의하지 않은 내용을 좋게 포장할 수는 없었다. 아쉬운 결과를 인정하면서도 그날 얻은 것이 있는지 돌아보았다.

상대가 설명한 현장의 사정 가운데 필자가 미처 생각하지 못했던 부분이 있었다. 자리에서 일어서며 그 이야기를 꺼냈다.

“오늘도 합의는 못 했지만, 말씀하신 그 부분 덕분에 제가 이 문제를 다른 각도에서 보게 됐습니다. 그게 오늘 저에게 가장 큰 수확이라고 생각합니다.”

상대는 잠시 멈추더니 자신도 배운 것이 있었다고 답했다. 조건이 바뀐 것은 아니었지만, 서로를 대하는 분위기는 조금 달라졌다.

필자는 다음 회의에서 그 사정을 반영해 논의를 이어갈 수 있었다.

그 자리에서 진전이 있었고, 두 번의 만남을 더 거친 뒤 합의에 이르렀다. 그 결과를 마지막 한마디만의 힘으로 설명하고 싶지는 않다. 조건을 검토하고 보완한 시간이 있었고, 양쪽의 판단도 작용했다. 다만 그날 필자가 느낀 변화는 분명했다. 같은 주장을 되풀이하는 사람들로 헤어지는 대신, 서로의 사정을 조금 더 이해한 상태로 돌아섰다는 것이다.

결과가 아쉬운 날에도 오늘 무엇을 알게 되었는지 구체적으로 전하는 법을 그 협상에서 배웠다.

이런 마무리는 막연한 칭찬과 다르다. 상대에게 좋은 인상을 남기려는 생각만 앞서면 실제로 듣지 않은 내용을 보태거나, 동의하지 않는 주장까지 치켜세우기 쉽다. 그러면 다음 만남에서 말과 판단이 어긋난다.

필자는 감사할 대목이 있다면 무엇이 도움이 되었는지 구체적으로 말하려 노력한다. 배운 것이 선명하지 않은 날에는 해결하지 못한 문제와 다시 확인할 내용을 남긴다. 좋게 끝내야 한다는 부담 때문에 대화의 결과를 흐려서는 곤란하기 때문이다.

책을 출간한 저자와의 인터뷰에서도 기억에 남는 마무리가 있었다. 약속한 한 시간이 지났는데 이야기는 이어졌다.

필자가 시계를 보자 그도 시간을 확인하고, 재미있어서 시간 가는 줄 몰랐다며 다음에 또 만날 수 있는지 물었다. 필자는 어린 시절 동네 도서관 이야기를 할 때 그가 활짝 웃었던 모습을 떠올렸다.

“그 도서관, 지금도 있나요?” 그는 도서관이 아직 그곳에 있으며 가끔 찾아간다고 답했다. 그 짧은 문답으로 인터뷰를 마쳤다. 그날 들은 이야기 가운데 필자의 기억에 남은 도서관에 관해 다시 물은 것이 자연스러운 끝인사가 됐다.

상대의 말을 기억한다는 것은 대화의 내용을 빠짐없이 암기한다는 뜻이 아니다. 무엇을 중요하게 말했는지, 어떤 부분에서 생각이 달라졌는지를 놓치지 않는 일에 가깝다. 업무 회의라면 서로 이해한 조건이 같은지 확인할 수 있고, 오랜만에 만난 지인과는 그가 관심을 둔 일을 다시 물을 수 있다. 이때 필요한 것은 멋진 표현보다 ‘정확성’이다. 상대가 말하지 않은 의도를 내가 대신 정리하거나, 아직 결정되지 않은 일을 확정된 약속처럼 전하면 오히려 오해를 남길 수 있다.

끝인사 뒤의 행동도 함께 살펴야 한다. 자료를 보내겠다고 말했다면 보내고, 확인 후 연락하기로 했다면 기한을 지켜야 한다. 일정이 바뀌면 사정을 설명하고 대안을 의논해야 한다. 짧은 인사에서 전한 관심은 이런 후속 행동으로 드러난다. 반대로 좋은 말로 헤어진 뒤 약속을 잊어버리면, 상대에게는 그 말보다 기다린 시간이 더 크게 남을 수 있다.

필자에게도 바쁜 일정 속에서 연락을 미룬 적이 있어, 감당할 수 있는 약속인지 먼저 살피려 노력한다.

대화를 마치기 전에는 말한 사람과 들은 사람이 논의 내용을 같은 뜻으로 이해했는지 확인할 필요가 있다. 합의한 조건은 무엇이며 남은 쟁점은 무엇인지, 다음에는 어떤 자료를 가지고 이야기할지 짧게 되짚는 것이다. 서로의 이해가 다르다면 그때 바로잡을 수 있다. 오늘 결론을 못 냈다는 이유로 논의 전체를 실패로 취급할 필요는 없다. 어느 부분에서 차이가 생기는지 알게 된 것 역시 다음 판단에 필요한 내용이다. 합의한 내용과 남은 쟁점이 명확해야 다시 만날 이유도 구체적으로 남는다.

오늘 누군가와 헤어질 때, 의례적인 인사에 앞서 실제로 남은 생각을 하나 떠올려 보면 어떨까. 상대의 설명 덕분에 새로 이해한 점이 있다면 말하고, 다음에 확인해야 할 일이 있다면 함께 정리하면 된다. 아무것도 떠오르지 않으면 억지로 의미를 만들지 않아도 된다. 다만 대화의 마지막을 서류를 챙기는 시간으로만 흘려보내지는 않았으면 한다. 그 몇 분 동안 오늘의 말을 다시 살피고, 내가 맡을 일을 분명히 하는 것만으로도 다음 만남은 조금 더 믿을 만해질 것이다.

정진이

월간 리더스 발행·편집인

코어리더십센터는 사람의 내면적 변화가 리더의 행동을 바꾸고 그 변화가 조직 문화와 성과로 이어지도록 돕는 HRD 전문 기관이다. 2021년 뜻을 같이하는 HR 전문가들과 센터를 설립한 강성룡 대표는 30년 넘게 기업 교육에 몸담아 왔다. 그는 역량(Competency)과 성품(Character)을 함께 보며 교육이 실제 행동 변화로 이어지게 하고 있다. 《인공지능 시대, 이제는 성품이 경쟁력이다》를 집필한 강 대표를 만나 코어리더십센터의 차별점과 경영 철학, 올해의 중점 사업을 들어봤다.

코어리더십센터는 사람의 내면적 변화가 리더의 행동을 바꾸고, 그 변화가 조직 문화와 성과로 이어지도록 돕는 곳이다. 주력 사업은 리더십 개발, 조직 문화·핵심 가치 내재화, 직무 역량 향상, 성품 진단과 코칭이다. HS그룹의 RESPECT 리더십교육, HR그룹의 비전 내재화 교육 등 고객과 오랫동안 동행해 온 것이 의미 있는 성과다. 강 대표는 앞으로 성품 진단·교육·코칭·재진단을 연결하는 솔루션을 더 발전시키겠다고 했다.

강 대표는 기업에 입사해 교육 업무를 맡으며 같은 제도와 환경에서도 사람의 태도와 리더의 행동에 따라 조직의 분위기와 성과가 달라지는 모습을 보았다. HS사와 W마트 등에서 인사·교육을 담당하고 컨설팅 현장을 경험하면서 사람을 성장시키는 일이 기업의 미래를 바꾸는 일이라는 확신이 깊어졌다. 그는 “제게 HRD는 단순한 직무가 아니라 오랫동안 붙들고 온 질문이 되었다”라고 말했다.

가장 중요했던 전환점은 컨설팅 회사를 운영하며 교육의 중심을 ‘무엇을 잘하게 할 것인가’에서 ‘어떤 사람으로 성장하게 할 것인가’로 확장한 때였다. Positive Change 컨설팅과 (주)피앤씨긍정변화컨설팅에서의 경험이 토대가 되었고, 2021년 뜻을 같이하는 HR 전문가들과 코어리더십센터를 설립했다. 외형을 키우는 것보다 우리가 끝까지 책임질 수 있는 전문성을 갖추는 쪽을 택한 결정이었다고 그는 돌아봤다.

“기존의 HRD(기업교육)를 통해 인간이 변화되었는가?” 라고 물어본 결과 그 대답은 “아니다” 였다. 그건 바로 지금까지의 HRD는 일과 사람을 다루는 능력을 길러주는 데 집중되 있어서 정작 사람 자체를 변화시키는 일에는 다소 소홀했다는 통찰을 얻게 되었다. 그때부터 강대표는 인간을 변화시키면서 조직의 문화와 성과에도 기여할 수 있는 교육을 찾았고 그때 하늘의 선물처럼 다가온 것이 ‘성품교육” 이었다. “성품교육”을 주력 사업으로 창업한 이후 많은 어려움도 있었지만, 그가 믿는 교육의 가치를 국내 조직에 적용하고 그 실효성을 입증할 수 있는 길이 열렸다.

역량과 성품을 함께 보는 교육

강 대표는 코어리더십센터의 차별점으로 역량과 성품을 함께 본다는 점을 가장 먼저 꼽았다. 센터는 역량(Competency)과 성품(Character)을 함께 본다. 고객이 제시한 교육 주제를 그대로 강의로 옮기기보다 실제 조직 문제가 어떤 내적 동기와 습관에서 비롯되는지 먼저 묻는다. 교육·진단·컨설팅·코칭을 연계하며, 자체 성품 진단 시스템과 전문 강사·컨설턴트 풀(Pool)을 활용해 고객에게 맞게 설계한다.

강 대표는 “성품을 추상적인 구호가 아닌 관찰 가능한 행동으로 체화시키는 것이 저희의 차별점”이라고 설명했다.

그는 역량 중심 교육이 분명 기업의 성장에 기여했다고 평가했다. 다만 ‘성과를 낼 수 있는가?’에 집중하면서 ‘그 능력을, 누구를 위해, 어떻게 사용할 것인가’라는 질문은 상대적으로 소홀했다는 것이다. 일을 잘하지만, 구성원의 존경을 받지 못하는 리더가 나오는 이유도 여기에 있다.

그는 “기존의 역량 교육을 버리자는 것이 아니라, 능력을 올바른 방향으로 쓰도록 이끄는 성품 교육을 결합하자는 뜻”이라고 말했다.

강 대표는 성격과 성품을 구분한다. 성격은 사람마다 다른 행동 스타일이고, 성품은 ‘어떤 대가를 치르더라도 옳은 것을 선택하려는 내적 동기와 마음가짐’이다. 비즈니스 성품 교육은 이를 업무 상황에서 실천할 수 있도록 훈련하는 교육이다. 개인적·관계적·업무적 차원의 49가지 성품 가운데 업무에 필요한 존중, 경청, 책임감, 경각심, 철저함 등을 선택하고 행동 원칙으로 구체화한다. 그는 “성품은 ‘좋은 말’이 아니라 일상에서 반복할 때 조직의 자산이 된다”라고 강조했다.

고객 조직이 가장 많이 호소하는 고민은 소통이 안 되고, 세대 간 갈등이 깊어지고, 리더가 부하직원의 자발적 참여를 이끌지 못한다는 것이다. 문제의 겉모습은 달라도 서로 존중하고 신뢰하는 행동이 부족한 경우가 많다. 센터는 공통의 언어를 정하고 ‘상대의 말을 끝까지 듣는다’처럼 실천할 행동을 합의해 반복하도록 돕는다. 강 대표는 “단발성 이벤트보다 일하는 방식이 달라지는 과정에 집중한다”라고 말했다.

학문은 현장의 경험을 원리와 체계로 설명하게 해주었다고 한다. 성인학습은 좋은 강의를 듣는 것으로 끝나지 않고 성찰, 실천, 피드백을 거칠 때 깊어진다. 그래서 고객의 문제를 진단하고 행동 기준을 설계한 뒤 현업 적용과 재점검까지 연결한다. 그는 “현장은 이론의 한계를 깨닫게 합니다. 학문과 실무는 서로를 끊임없이 교정하는 관계라고 생각합니다” 라고 말했다.

AI 시대, 인간에게 남는 경쟁력은 성품

AI 시대에 교육이 무엇이 달라져야 하느냐는 물음에 그는 행동 변화를 가장 먼저 언급했다. 요즘 강 대표의 가장 큰 관심사는 AI가 지식 전달과 교육 콘텐츠 제작을 빠르게 바꾸는 시대에 교육이 실제 행동 변화로 이어지게 하는 방법이다. 교육 만족도가 높다는 것만으로는 충분하지 않으며, 교육 후 현장에서 경청과 책임감, 존중과 철저함이 얼마나 습관이 되었는지 확인해야 한다.

그는 “기술은 적극 활용하되 사람의 마음과 관계를 돌보는 교육의 본질은 놓치지 않으려 한다”라고 말했다.

이런 문제의식은 《인공지능 시대, 이제는 성품이 경쟁력이다》로 이어졌다. AI가 여러 가지 지식과 기술을 빠르게 대체·보완할수록 인간에게 남는 경쟁력이 무엇인지 묻고 싶었다는 것이다. 그는 답이 사람의 신뢰를 얻고 올바른 선택을 하게 하는 성품에 있다고 생각한다. 능력이 뛰어나도 책임감과 진실성이 부족하면 조직에 해를 끼칠 수 있기 때문이다. 이 책은 AI를 두려워하자는 이야기가 아니라, 기술이 발전할수록 인간다움을 더욱 의식적으로 길러야 한다는 제안이다.

가장 기억에 남는 사례는 HS그룹과 5년에 걸쳐 함께한 RESPECT 리더십 교육이다. 오랜 기간 존중을 일회성 캠페인이 아닌 교육과 현장 실천의 주제로 다루고, 기본·심화 과정과 영상 콘텐츠로 확장했다. 특히 참가자가 자기 말과 행동이 동료와 가족에게 미치는 영향을 돌아보고 작은 행동부터 바꿔 보겠다고 다짐할 때 큰 보람을 느꼈다고 한다. 교육 효과를 과장하기보다 이런 변화가 반복되어 문화가 되는 과정을 중요하게 본다.

어려움도 적지 않다. 소규모 HRD 전문 기관이 대형 HRD 업체들과 경쟁하면서 콘텐츠의 품질, 강사 운영, 고객 신뢰를 동시에 지켜야 한다는 점이 늘 어렵다. 특히 성품처럼 성과가 단기간에 숫자로 드러나기 어려운 분야는 더욱 그렇다는 것이다. 그러나 몇 년 뒤에도 다시 찾아와 “그때 배운 것을 현장에서 쓰고 있다”라고 말하는 고객을 만날 때, 우리가 걸어온 길이 헛되지 않았다고 느낀다는 것이 그의 말이다.

올해 중점 사업은 ‘성품 기반 안전한 일터 만들기’

경영의 방향을 이야기할 때 강 대표는 규모보다 깊이를 강조했다. 2025년은 장기간 축적한 리더십·성품 교육 경험을 진단과 코칭으로 더욱 체계화하는 데 의미가 있었다. 2026년에는 기존 고객의 신뢰를 지키면서 성품 진단 시스템의 활용도를 높이고, AI 기반 콘텐츠와 현장 실행형 교육을 확대할 계획이다. 규모의 성장보다 고객 조직에 남기는 변화의 깊이를 경영의 기준으로 삼겠다고 했다. 올해의 중점 사업은 ‘성품 기반 안전한 일터 만들기 프로젝트’다. 국내 기업들의 고질적 문제가 되는 산업안전 사고를 성품훈련을 통해 획기적으로 줄이는 데 일조하겠다는 것이다.

이처럼 강 대표가 일관되게 강조하는 것은 사람의 변화다. 사람의 성품이 리더의 행동을 바꾸고, 그 행동이 건강한 조직 문화를 만들어 낸다는 믿음은 리더십 개발과 성품 진단, 코칭은 물론 올해의 안전한 일터 만들기 프로젝트까지 센터의 사업을 관통한다.

센터가 지향하는 가치는 진정성, 존중, 책임 그리고 실천이다.

강 대표는 “교육의 목적은 강의실의 감동이 아니라 조직의 변화에 있어야 한다”라고 강조한다. 고객에게는 ‘좋은 강의를 제공한 회사’보다 ‘우리 조직의 문제를 진심으로 고민하고 끝까지 함께한 동반자’로 기억되고 싶다고 했다.

“사람의 변화가 조직의 변화를 만든다”

강 대표를 지금까지 움직여 온 원동력은 “사람은 변할 수 있다는 믿음과 현장에서 만난 분들에 대한 책임감”이다. 30년 넘도록 기업교육에 몸담았지만, 아직도 배우고 수정할 것이 많다고 한다. 강의를 준비할 때마다 ‘내가 먼저 실천하고 있는가?’를 스스로 묻는다.

강 대표는 “제가 강조하는 성품이 제 삶에서는 드러나지 않는다면 교육의 설득력도 없기 때문”이라고 말했다. 부족함을 인정하고 다시 배우려는 마음이 그를 계속 움직이게 한다.

꿈을 망설이는 젊은 세대에게 건네는 조언도 성품으로 이어졌다. 그는 꿈을 한 번의 큰 결단으로만 생각하지 않았으면 좋겠다고 조언했다. 지금 있는 자리에서 작은 약속을 지키고 배움을 쌓고 신뢰받는 사람이 되는 것부터 시작하라는 것이다. 상황은 뜻대로 되지 않을 수 있지만 태도와 선택은 자신이 가꾸어 갈 수 있다. 능력을 키우는 노력에 더해 자신을 오래 지탱할 성품을 기른다면 기회가 왔을 때 흔들림 없이 꿈을 붙잡을 수 있다고 했다.

강 대표의 일상도 같은 원칙 위에 있다. 경영 철학은 ‘사람의 변화가 조직의 변화를 만든다’라는 것이다. 평소에도 성품의 정의와 행동 원칙을 되새기며 자기 말과 행동, 태도를 돌아보려 한다. 그는 새벽형 인간이다. 새벽 4시 20분에 일어나 교회에 나가 새벽기도를 하는 것이 습관이 되었고, 기도가 끝나면 1시간 동안 조깅과 철봉 운동, 팔굽혀펴기, 플랭크 운동 등을 한다. 새벽의 말씀과 기도, 아침 운동이 삶의 활력소가 되어 종일 피곤하지 않다고 한다. CEO들에게는 내면의 품격을 성찰하게 하는 《인간의 품격》과 자신이 집필한 《인공지능 시대, 이제는 성품이 경쟁력이다》를 추천했다. 인생의 성장기에는 생텍쥐페리의 《어린왕자》, 괴테의 《파우스트》, 헤세의 《싯다르타》에서 많은 영향을 받았고, 지금의 삶에 존재 이유와 빛이 되어 주는 책은 《성경》이라고 했다.

다독상점은 전국 소상공인이 정성껏 만든 좋은 상품을 찾아 그 안에 담긴 이야기와 함께 온라인에서 파는 상점이다. 올해 8월 네이버 스마트스토어 ‘다독상점’으로 문을 열었고, 상품을 미리 사들이지 않는 위탁판매와 콘텐츠 마케팅 대행을 운영한다. 이효원 대표는 운영과 기획, 상세 페이지와 마케팅을 맡고, 생산자 발굴은 우미화 작가가 MD 겸 공동대표로서 담당한다. 대학 시절부터 일자리를 만드는 사회적기업을 꿈꿨던 그녀는 2025년 퇴사 후 프리랜서로 역량을 쌓아 창업에 이르렀다. 이효원 대표를 만나 다독상점의 운영 방식과 철학, 전환점과 중장년층·청년 세대에게 전하는 조언을 들어봤다.

다독상점의 운영 방식은 위탁판매다. 상품을 미리 사들이지 않고, 생산자 대표가 지금처럼 재고를 관리하며 주문이 들어오면 직접 배송한다. 대신 다독상점이 상세 페이지 제작부터 판매 채널 운영, 마케팅까지 맡는다. 별도의 제작비 없이 판매 성과를 함께 나누는 구조라 상품이 팔려야 다독상점도 수익이 생긴다. 이효원 대표는 생산자 대표와 다독상점이 같은 목표를 바라볼 수밖에 없는 이유라고 설명했다. 위탁판매와 함께 운영하는 콘텐츠 마케팅 대행은 가게의 이야기를 블로그와 SNS로 알리는 서비스로, 월 단위 계약으로 진행한다. 판매 실적에 따라 달라지는 위탁판매와 달리 매달 일정한 수익이 생겨 상점의 기반을 받쳐 준다. 두 사업에서 쌓은 경험을 바탕으로 12월 출시를 목표로 준비 중인 AI 웹앱은 소상공인이 적은 비용으로 온라인 판매를 준비할 수 있게 돕는다. 가게에 맞는 키워드를 뽑아 블로그 글 작성까지 이어 주는 기능, 상품에 맞는 판매 전략과 SNS 채널을 분석하는 기능, 카피와 상세 페이지를 만들어 주는 기능을 프로토타입으로 구현했다.

“좋은 물건은 왜 묻히는가?”

이효원 대표의 요즘 최대 관심사는 “좋은 물건은 왜 묻히는가?”다. 현장에서 만난 소상공인들이 부딪히는 벽은 세 가지다. 첫째는 광고비다. 1인 소상공인은 인건비를 아끼려고 생산부터 포장, 배송까지 혼자 하기에 광고에 쓸 여력이 없다. 둘째는 최저가 경쟁이다. 비슷한 상품이 넘치는 시장에서 결국 가격을 내리는 것 말고는 방법이 없다고 느낀다. 셋째는 AI로 찍어낸 듯 비슷비슷한 상세 페이지다. 이 상품만의 이유가 드러나지 않으면 고객의 눈에 띄기 어렵다. 그녀는 부족한 것이 상품이 아니라 ‘이 물건을 온라인에서 어떻게 팔 것인가’에 대한 전략이라고 본다. 그래서 그 전략을 소상공인 대신 세워 주는 방법을 가장 많이 고민한다. AI로 만든 비슷한 페이지가 늘어날수록 사람의 이야기가 담긴 페이지가 눈에 띈다는 것이 그녀의 믿음이다.

국민대학교 재학 시절부터 일자리를 만드는 사회적기업을 꿈꿨지만 혼자서는 이룰 수 없었다. 사업을 하려면 디자이너, MD, 마케터, 개발자가 필요했는데 같은 꿈을 꾸는 사람이 주변에 없었다. 그래서 꿈을 접고 법률사무소에 입사했다.

고민을 털어놓으면 “너 할 일이나 잘해”라는 말이 돌아왔고, 이대로 30대, 40대, 50대가 되어도 주어진 일만 반복하면 크게 후회하겠다는 생각에 2025년 회사를 나왔다. 곧바로 창업하지 않고, 원하는 사업을 직접 해낼 역량부터 갖추기로 했다. 프리랜서로 유튜브 영상을 편집하고 블로그를 공부해 작은 외주부터 시작했으며, 키워드를 분석하고 반응을 보며 콘텐츠를 고치는 법을 익혔다. 행사 현장에서는 음향과 조명까지 다뤘다. 그렇게 보낸 1~2년이 지금의 사업을 준비하는 시간이었고, 모르는 일도 배우고 시도하며 자기 역량으로 만드는 태도가 자신의 강점임을 알게 되었다.

그리고 AI의 시대가 왔다. 이것저것 해본 경험에 AI가 더해지자, 예전에는 여러 사람에게 맡겨야 했던 일을 혼자 해낼 수 있게 됐다. 상품 기획과 카피 작성, 캔바를 활용한 상세 페이지 디자인, 블로그 키워드 분석, 다독 스튜디오의 웹앱 프로토타입까지 직접 만든다. 대학생 때 없던 팀이 비로소 갖춰진 것이다. 다만 좋은 생산자를 알아보고 그들의 마음을 열어 연결하는 일은 끝내 혼자 할 수 없었다. 이 일은 오랜 현장 경험을 가진 우미화 작가에게 MD로 맡기고, 운영과 상세 페이지, 마케팅은 이효원 대표가 책임지는 구조로 사업계획을 세웠다. 그렇게 다독상점이 시작됐다.

발굴부터 판매까지, 다섯 단계의 협업

소상공인과의 협업은 다섯 단계다. 첫째는 발굴로, 우미화 작가가 오랜 신뢰 관계 속에서 좋은 생산자를 소개한다. 지금까지 입점한 10곳 모두 소개로 인연이 닿았다. 둘째는 인터뷰로, 대표를 만나 왜 이 물건을 만들게 됐는지 듣고 지금까지 생산자 스토리 콘텐츠 10편을 만들었다. 셋째는 모든 상품을 직접 먹어 보거나 써 보는 것이다. 넷째는 상세 페이지 제작이다. 마케팅 원칙과 사람만이 공감할 수 있는 문제 제기, 해결 방식, 카피 방향을 지침과 자료로 정리해 AI에 입력하면 AI가 상품에 맞는 구조와 초안을 만들고, 최종 판단과 수정은 그녀가 한다. 예전에는 2~3일을 꼬박 매달려야 했던 작업이 지금은 카피와 대본 기획부터 최종 검수까지 하루면 끝나며, 이렇게 34개의 상세 페이지를 새로 만들었다. 다섯째는 판매와 홍보로, 스토어 운영과 블로그·스레드 홍보는 다독상점이, 배송은 생산자 대표가 맡는다.

한나베이커리 대표는 브라우니의 원재료와 맛에는 자신이 있었지만 어떻게 설명해야 할지 몰라 온라인 판매를 시도하지 못하고 매장 진열대에만 올려 두고 있었다. 이효원 대표는 대표가 당연하게 여기던 것들부터 꺼냈다. 매일 그날 구워 낸다는 것, 유기농 밀가루와 국내산 우유 버터, 고급 초콜릿 원료를 쓴다는 것, 꾸덕꾸덕하고 진한 식감이 커피 한 잔과 특히 잘 어울린다는 것, 기업 행사나 결혼식 답례품으로도 주문할 수 있다는 정보까지 고객이 묻기 전에 알 수 있도록 하나의 상세 페이지에 정리했다. 한나베이커리 대표는 처음으로 브라우니를 온라인에서 소개할 수 있는 상세 페이지를 갖게 되었다.

‘많이 파는 상점보다 사람을 오래 남기는 상점’이라는 철학의 뿌리는 어린 시절로 거슬러 올라간다. 집 앞 대신시장의 상인들은 하굣길의 그녀에게 간식을 챙겨주고 자리를 내주었다. 그때 그녀는 “이 떡볶이는 이렇게 맛있는데, 왜 아주머니는 먹고 살기 힘들다고 하실까? 더 많이 팔렸으면 좋겠다.”라고 생각했다. 그 마음은 사회적 비즈니스에 대한 관심거리가 되었다. 대학 시절 복지관 봉사로 홀로 사는 어르신 댁에서 생신 잔치를 해 드린 일이 계기가 되어 폐지를 주우며 생계를 잇는 어르신들께 레시피를 받아 반찬을 만들어 파는 ‘할미찬’ 아이디어가 나왔고, 이 아이디어로 서울시 일자리 해커톤에서 인기상을 받았다. 다독상점은 그 아이가 어른이 되어 만든 상점이다. 한 번 팔고 끝나는 거래보다 좋은 물건을 만드는 사람이 오래 웃을 수 있는 관계를 남기고 싶다고 그녀는 말했다.

“일단 두드리고, 끝까지 해낸다”

가장 어려운 일은 각 업체의 상품이 잘 팔릴 방법을 찾아내는 것이다. 업체마다 고객도, 강점도, 이야기도 달라 정답이 하나가 아니기 때문이다. 상품마다 새로 공부한다. 가장 큰 보람은 한 입점 대표에게 들은 말이다. 나 대신 우리 물건의 좋은 점을 많은 사람에게 알려 줘서 고맙다는 말에 그녀는 대신시장의 떡볶이 아주머니를 떠올렸고, 어린 시절 자신이 바랐던 일을 지금 하고 있다는 것을 알았다. 올해 8월 문을 연 다독상점은 두 달 만에 생산자 10곳과 상품 34개가 입점했고, 마케팅 대행 5곳을 더해 15곳의 소상공인과 함께하고 있다. 유료 광고는 한 번도 하지 않았고 모든 인연이 소개로 이어졌다. 남은 목표는 올해 다독상점 ai웹앱을 출시해 소상공인 10곳에 무료 베타로 열고, 입점 상품 가운데 리뷰가 0개인 상품을 하나도 남기지 않는 것이다.

가격보다 이야기로 경쟁한다는 것이 다독상점의 비결이다. 그 물건을 누가, 왜, 어떤 마음으로 만들었는지를 전해 가격 말고도 고를 이유를 고객에게 건넨다. 은퇴한 부부가 직접 로스팅한 차는 맛보다 먼저 부부가 함께 새 일을 시작한 이야기로 소개한다. 또 하나는 믿고 맡긴 생산자가 또 다른 생산자를 소개해 주는 관계의 순환 구조이고, 마지막은 위탁판매 수익을 월 단위 마케팅 대행 수익이 받쳐 주는 균형 잡힌 수익 구조다. 입점 기준도 바꾸지 않는다. 국내에서 직접 생산하는 소상공인의 상품일 것, 그녀가 직접 먹어 보거나 써 본 상품일 것, 받는 사람의 하루를 토닥여 줄 ‘다독임’에 도움이 되는 좋은 상품일 것이다. 핵심 가치는 생산자가 가진 좋은 점을 고객의 언어로 옮기는 것이고, 비전은 대학생 때 자신에게 없던 ‘팀’을 소상공인 한 분 한 분께 나눠 드리는 것이다. 고객에게는 직접 경험한 것만 말하고 생산자의 이야기는 과장하거나 왜곡하지 않는 것이 두 신뢰를 모두 지키는 길이라고 한다. 이름 ‘다독상점’은 ‘다독이다’에서 왔다. 좋은 물건을 만들고도 알릴 방법을 몰라 지쳐 가는 소상공인을 곁에서 다독이고 싶었다는 것이다.

가격보다 이야기로 경쟁한다는 것이 다독상점의 비결

이효원 대표는 인생의 전환점으로 올해 6월 12일, 북콘서트 무대 뒤에서 강연을 들은 날을 꼽는다. 그날 그녀는 조명·음향·영상을 총괄하는 스태프로 컨트롤박스에 있었고, 무대 위 우미화 작가는 성공담을 과장하지 않고 무너진 자리에서 다시 일어서는 일이 얼마나 구체적이고 외롭고 용감한 일인지를 담담하게 보여주었다. 이 대표는 그 용기를 흘려보내지 않고 작가가 운영하는 카페로 직접 찾아갔다. 마침, 작가가 스마트스토어 상세 페이지로 고민하고 있어 한 달 동안 외주로 작업하며 실력으로 증명했고, 함께 일하자는 말에 며칠 만에 사업계획서와 발표 자료를 준비해 MD를 맡아 달라고 제안했다. 8월 다독상점이 문을 열던 날 그녀는 꽃다발을 들고 작가에게 갔다.

중장년층에게는 오랜 세월 쌓아온 경험이 이미 그 자체로 경쟁력이라고 말했다. 부족한 것은 실력이 아니라 판로와 도구이며, 도구는 몰라도 함께할 사람을 찾으면 된다는 것이다. 창업을 망설이는 젊은 세대에게는 완벽하게 준비된 다음에 시작하려면 영영 시작하지 못할 수도 있다며 모르는 것을 두려워하지 말라고 했다. 처음부터 할 줄 아는 게 많았던 것이 아니라 해보면서 할 줄 아는 사람이 되었다는 것이다. 이 대표의 추천 도서는 파트너인 우미화 작가의 《추락이 아니라 고도를 낮춘 것이다》다. 퇴사 후 프리랜서로 일하던 시절, 그녀는 이 길이 맞는지 확신하지 못한 채 자주 흔들렸다. 6월의 그날 컨트롤박스에서 들은 책 제목 한 줄이 그 시간을 다르게 보게 했다.

“저는 제가 인생에서 떨어지고 있는 줄 알았어요. 그런데 잠시 고도를 낮추고 있었던 거더라고요. 그걸 알고 나니 다시 올라갈 용기가 생겼어요.”

지금 만나는 소상공인들도 같은 자리에 있다고 그녀는 말한다. 좋은 물건을 만들고도 알리지 못해 지쳐 있는 시간 역시 잠시 고도를 낮추어 나는 시간일 뿐이라는 것이다.

‘일하는 모든 사람이 조금 더 행복해지는 구조를 만든다’는 그녀의 경영 철학도 여기서 나왔다. 생산자도, 다독상점도 함께 고도를 올리는 구조다. 그녀는 매일 아침 러닝으로 하루를 시작하고, 쉬는 날에는 카메라를 들고 여행을 떠난다. 낯선 동네의 풍경을 사진으로 담아 블로그에 기록하는 일은, 좋은 물건 뒤의 이야기를 찾아내는 지금의 일과도 닮아 있다.

사이버보안의 기준이 달라지고 있다. 침입을 차단하는 것만으로는 충분하지 않다. 공격을 받더라도 중요한 업무를 이어가고, 피해가 번지는 것을 막으며, 정상 상태로 복구할 수 있어야 한다. 서울과학기술대학교(이하 서울과기대) 컴퓨터공학과 손기욱 교수는 이 같은 ‘사이버 회복탄력성’을 연구와 교육의 주요 과제로 삼고 있다. 1992년 한국전자통신연구원에서 정보보호시스템 개발을 시작해 2000년부터 국가보안기술연구소에서 사이버보안 연구개발을 이어온 그는 31년간 출연연구기관에서 축적한 경험을 대학과 현장에 연결하고 있다. 현재 대학 정보전산원장을 맡아 정보서비스 운영과 보안 문제를 함께 살피는 한편, 청와대 국가안보실 정책자문위원, 선거관리위원회 보안자문위원, 한국사이버안보학회 회장으로 활동하고 있다. 그가 강조하는 것은 기술의 도입 자체보다 그 기술이 실제 조직의 안전을 어떻게 높일 수 있느냐는 질문이다.

손 교수에게 정보보호 연구는 현실의 피해를 줄이는 일과 맞닿아 있다. 보안 기술은 평소 성과가 드러나지 않더라도 심각한 침해가 발생하면 축적된 경험의 가치가 분명해진다. 연구소 재직 당시 국가·공공기관에 중대한 사이버 침해가 발생하자 그는 조직 내 전문가들로 대응팀을 꾸렸다. 연구원들은 사흘 동안 연구소에서 숙식을 함께하며 해결에 집중했고, 공공기관의 피해를 최소화하는 데 기여했다. 이 과정에서 손 교수가 중요하게 여긴 것은 전문가들에게 상황과 임무를 명확하게 공유하는 일이었다. 그는 서로 다른 전문성을 가진 사람들이 같은 목표를 이해해야 빠르고 신뢰할 수 있는 결과를 만들 수 있다고 설명한다.

그 경험은 관리자의 역할을 바라보는 기준도 세웠다. 왜 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해결할 것인지를 구성원에게 분명하게 전달하고 실행 과정을 살피는 일이다. 연구소에서 그는 연구 과제를 발굴하고 사업으로 구체화하며 예산을 확보하는 과정도 경험했다. 기술 개발뿐 아니라 여러 전문가가 함께 움직일 수 있는 환경을 만드는 일이 중요하다는 사실을 배운 셈이다. 31년간 몸담았던 연구 현장을 떠나 대학으로 옮긴 것도 이러한 경험을 학생들과 나누고 싶어서였다. 익숙한 연구소에서 직장생활을 마무리하는 길도 있었지만, 학교 조직과 학생들에게 기여하는 일에서 새로운 의미를 찾았다. 그는 정보전산원장으로서 대학 정보서비스를 운영하는 견해에서도 보안 문제를 바라보고 있다. 보안은 기술의 문제가 아니라 중단할 수 없는 업무와 현장 대응 절차를 함께 정하는 문제이기도 하다. 학생이 스스로 판단의 근거를 설명할 수 있도록 하는 것이 그의 교육 목표다.

연구소의 31년을 강단…답보다 판단의 근거를 가르치다

서울과기대에서 손 교수는 컴퓨터공학개론과 캡스톤디자인을 가르친다. 컴퓨터공학의 기초를 실제 문제 해결로 연결하는 것이 교육의 핵심이다. 학생들이 무엇을 만들지 결정하기 전에 왜 필요한지, 누구에게 도움이 되는지, 어떤 조건에서 작동해야 하는지를 먼저 생각하도록 한다. 프로젝트에서도 결과물을 구현하는 데 그치지 않고 협업과 검증, 설명의 과정을 중시한다. 자신이 만든 기술이 어떤 문제를 해결하며 어디에 한계가 있는지 말할 수 있어야 한다는 것이다.